erp沙盤(pán)模擬報(bào)告

長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院《ERP模擬》報(bào)告2014-2015學(xué)年第一學(xué)期課程名稱(chēng)：《ERP模擬》課程日期：2014年11月10日——14日學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：專(zhuān)業(yè)班級(jí)：指導(dǎo)教師：2014年11月14日目錄TOC\o"1-3"\h\u2383610498一、企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)的主要過(guò)程及經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析 5.2第五年經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析在此經(jīng)營(yíng)中，訂單主要以P2為主，P1為輔，目前生產(chǎn)線上的狀況為除了一個(gè)半自動(dòng)和一個(gè)全自動(dòng)的生產(chǎn)線用于生產(chǎn)P1外，其余的都用來(lái)生產(chǎn)P2。以目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，暫時(shí)不準(zhǔn)備繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)和研發(fā)產(chǎn)品。因?yàn)镻3產(chǎn)品是一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先的新技術(shù)產(chǎn)品，目前很難評(píng)估客戶(hù)針對(duì)這種新技術(shù)的態(tài)度。所以為了避免生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷(xiāo)，本公司不打算研發(fā)。而P4產(chǎn)品被視為一個(gè)未來(lái)技術(shù)的產(chǎn)品，針對(duì)它，大家都存在著期望，然而它的市場(chǎng)何時(shí)才能形成是一個(gè)難題。所以P4產(chǎn)品本公司也不打算研發(fā)，本公司將繼續(xù)堅(jiān)持不斷生產(chǎn)P1產(chǎn)品和P2產(chǎn)品，踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)。未來(lái)主要任務(wù)應(yīng)是接利潤(rùn)高的訂單，提高企業(yè)盈利，以?xún)斶€剩下的長(zhǎng)期貸款。6.1第六年的主要決策及運(yùn)營(yíng)過(guò)程第六年廣告投入4M，在每個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)產(chǎn)品上各投放一個(gè)廣告，保證每一個(gè)地區(qū)都能有一個(gè)訂單。由于要償還長(zhǎng)期貸款，因此訂單應(yīng)該選擇利潤(rùn)較高的，增加企業(yè)的資產(chǎn)，用來(lái)償還全部長(zhǎng)期貸款。按照訂單情況選擇相應(yīng)的生產(chǎn)線上用于生產(chǎn)P1產(chǎn)品和P2產(chǎn)品。公司雖然按時(shí)完成了訂單，但是卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，最終年度凈利-7m。慶幸的事公司的可用現(xiàn)金還有84m，能夠進(jìn)行一定規(guī)模的投資和新產(chǎn)品研發(fā)。這提醒公司應(yīng)該在接下來(lái)的幾年里改變經(jīng)營(yíng)策略，不能只進(jìn)行低端產(chǎn)品的生產(chǎn)，要想獲利，必須要研發(fā)利潤(rùn)高的P3產(chǎn)品和P4產(chǎn)品。圖11第六年綜合費(fèi)用明細(xì)表圖12第六年資產(chǎn)負(fù)債表5.2第六年經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析在此經(jīng)營(yíng)中，訂單主要以盈利為目的，哪個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)高就接收哪個(gè)產(chǎn)品的訂單。以目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，公司應(yīng)該在接下來(lái)的幾年里改變經(jīng)營(yíng)策略，不能只進(jìn)行低端產(chǎn)品的生產(chǎn)，要想獲利，必須要研發(fā)利潤(rùn)高的P3產(chǎn)品和P4產(chǎn)品。因?yàn)榈投说腜1產(chǎn)品和P2產(chǎn)品不但獲利少，而且市場(chǎng)需求也越來(lái)越少。在接下來(lái)的幾年里，公司應(yīng)該逐漸積累資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利。（二）經(jīng)營(yíng)結(jié)果經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名第四，英雄榜排名第十四。圖13經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名圖14英雄榜一、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題及采取的措施（一）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題1.不能很好地預(yù)測(cè)公司應(yīng)該接多少訂單，造成庫(kù)存積壓或者造成無(wú)法按時(shí)完成訂單；2.沒(méi)有及時(shí)地研發(fā)P2產(chǎn)品，直到第四年才開(kāi)始生產(chǎn)P2產(chǎn)品，耽誤了搶占市場(chǎng)的先機(jī)；3.較為保守，廣告投入量少，接到的訂單利潤(rùn)不是很高。4.只增加了一個(gè)柔性生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力不強(qiáng)。5.沒(méi)有獲得ISO9000資格體系的認(rèn)證，導(dǎo)致很多高利潤(rùn)訂單流失。（二）采取的措施1.認(rèn)真做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)工作，確定企業(yè)生產(chǎn)能力。綜合兩者分析研究，做合理的廣告投入，取得能夠按時(shí)完成的最大訂單限量。2.由于第三年P(guān)2產(chǎn)品市場(chǎng)需求量大，利潤(rùn)高，所以應(yīng)該在第一年第三季度就進(jìn)行P2產(chǎn)品的研發(fā)，爭(zhēng)取第三年就能進(jìn)行P2產(chǎn)品的生產(chǎn)。針對(duì)不同的年份，不同的市場(chǎng)，不同的產(chǎn)品，按照企業(yè)生產(chǎn)能力投放一定量的廣告，不要過(guò)于保守，不舍得投入資金。要增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，必須增加生產(chǎn)線，否則即使接到大量訂單也不能按時(shí)按量完成。在以后的經(jīng)營(yíng)中，要逐漸增加全自動(dòng)及柔性的生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)能力和工作效率。5.努力獲得沒(méi)有獲得ISO9000資格體系的認(rèn)證，以增加接到高利潤(rùn)訂單的機(jī)會(huì)。三、課程的認(rèn)識(shí)和感悟（一）課程的認(rèn)識(shí)1.在最初的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬中，總是到第五年就破產(chǎn)了。不斷實(shí)踐分析發(fā)現(xiàn)：每年都投放9m或11m的廣告投入，雖然接到了大量訂單，但是經(jīng)常不能按時(shí)按量完成訂單，造成資金浪費(fèi)和罰款。這讓我認(rèn)識(shí)到在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不能好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。廣告投入要合理，既要取得盡可能多的訂單，也要保證在企業(yè)的生產(chǎn)能力范圍內(nèi)。2.經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐模擬，終于能經(jīng)營(yíng)到第六年，但是每次都在第六年年底破產(chǎn)了，這是因?yàn)榈诹暌獌斶€長(zhǎng)期貸款而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。因此在后來(lái)的模擬經(jīng)營(yíng)中，我決定改變策略，堅(jiān)持到第二年年底貸款，雖然貸款金額少了很多，但是在第七年償還，這減輕了企業(yè)的還款壓力。3.經(jīng)過(guò)這幾天不斷的模擬經(jīng)營(yíng)，深刻認(rèn)識(shí)到：在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，所考慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買(mǎi)，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)等等。在經(jīng)營(yíng)中不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。（二）課程的感悟在這幾天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)踐中，通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己一次又一次的的操作實(shí)踐，使我受益匪淺。從經(jīng)營(yíng)模擬中我學(xué)到很多課堂上學(xué)不到的東西，使我對(duì)ERP沙盤(pán)有了更加直觀且全面的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了我的管理知識(shí)和技能，培養(yǎng)了我在經(jīng)營(yíng)中縱觀全局且注重細(xì)節(jié)的能力，也提高了我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力。我深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)ERP沙盤(pán)模擬看似簡(jiǎn)單，實(shí)則需要很高的綜合能力，要“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外?！辈荒苣抗舛虦\，只貪圖眼前利益，而應(yīng)該放眼未來(lái)和各個(gè)市場(chǎng)，綜合各個(gè)方面進(jìn)行決策分析。因?yàn)槭侨藱C(jī)對(duì)抗，所以訓(xùn)練過(guò)程中我們要一人擔(dān)任所有的角色。（CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)監(jiān)督者、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)。）我們需要提高各個(gè)方面的能力，以能夠勝任不同的角色，更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，如果在采購(gòu)上出了問(wèn)題，如沒(méi)有按時(shí)采購(gòu)好原材料，就會(huì)導(dǎo)致公司產(chǎn)品無(wú)法生產(chǎn)，這樣就不能按時(shí)交貨，不能交貨就不能為公司賺錢(qián)，甚至還會(huì)出現(xiàn)違約，導(dǎo)致整個(gè)公司的權(quán)益下降。如果過(guò)多的采購(gòu)，剛會(huì)占用大量資金，使公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，如果情節(jié)嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)。所以必須根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)情況資金周轉(zhuǎn)情況來(lái)做好和配合好自己的每一步工作，稍有不慎就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。由于之前的好高騖遠(yuǎn)，胡亂開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，造成的資源浪費(fèi)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)人深省，使我沉著冷靜思考，最終采取比較謹(jǐn)慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。及時(shí)計(jì)算企業(yè)的現(xiàn)有現(xiàn)金是否足夠用來(lái)廣告投放、購(gòu)買(mǎi)原料、新建生產(chǎn)線、開(kāi)拓市場(chǎng)、償還貸款等，還要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)線計(jì)算企業(yè)的庫(kù)存量以及是否有能力完成訂單所需的產(chǎn)品數(shù)。并預(yù)測(cè)下一年甚至未來(lái)好幾年中，哪種產(chǎn)品市場(chǎng)需求量大，哪種產(chǎn)品利潤(rùn)高。ERP沙盤(pán)模擬將抽象的書(shū)本知識(shí)和案例，變?yōu)閷?duì)商場(chǎng)的生動(dòng)模擬，讓我真正懂得了經(jīng)營(yíng)管理絕對(duì)不是僵硬的，開(kāi)拓市場(chǎng)需要有敏銳的觀察力和膽識(shí)，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)需要精確的計(jì)算。我也真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，真正體會(huì)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不易，我們既要站在戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)的發(fā)展指明方向；又要站在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的角度，照顧到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的方方面面，最終使企業(yè)價(jià)值最大化。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我們已經(jīng)邁入了具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和信息化三大特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理思想和管理