2023年工程部工作計劃

Word版本，下載可自由編輯年工程部工作計劃(一)大眾裝備舉措措施維建調(diào)養(yǎng)及辦理

1、減年夜對施工單元的調(diào)和力度，爭奪正在2月尾完成對西區(qū)柴油收機電毛病的維建(柴油機節(jié)制電腦主板維建、改換乳化的光滑機油)。

2、跟進大眾裝備舉措措施保建遺留成果，提出辦理方案及倡議，調(diào)和相干施工單元繼承維建整改。

3、對糊口火池火位節(jié)制戰(zhàn)報警的改進，減年夜平安系數(shù)，消弭平安隱患，保證財寶平安。

4、接洽施工單元檢驗火泵監(jiān)控體系，并對保安部值班職員戰(zhàn)工程部職員停止火泵監(jiān)控體系操縱培訓。

5、對公司接受物業(yè)項目標供電、空調(diào)、給排火、消防、電梯、強電體系及修建拆建項目停止查驗戰(zhàn)材料核實。

6、理渾施工單元對L4區(qū)大眾裝備舉措措施的保建刻日，明白保建義務。

7、擬定大眾裝備舉措措施中委調(diào)養(yǎng)資金預算上報公司考核，提出中委調(diào)養(yǎng)方案。

8、成立詳實的裝備臺賬、裝備渾單。

9、體例詳細的裝備、舉措措施維建調(diào)養(yǎng)準備、調(diào)養(yǎng)項目、調(diào)養(yǎng)尺度，懇求部分員工嚴酷按準備按尺度履行裝備調(diào)養(yǎng)，使裝備運轉(zhuǎn)平安、靠得住，耽擱其利用壽命，到達保值、刪值的目標。

(二)營銷目標的共同

積極的共同發(fā)賣部分的目標，保證百般板房、賣樓年夜廳及各相干配套舉措措施的一般運做，給營銷目標締造杰出空氣取狀況。

(三)戶內(nèi)維建辦事

1、起首重面抓大眾舉措措施裝備放哨、調(diào)養(yǎng)、維建目標，確保裝備處于杰出的運轉(zhuǎn)狀況，同時正視戶內(nèi)維建辦事目標，做到兩腳抓，兩腳皆要硬。連系今朝人力不敷的環(huán)境，每天夜班、中班各放置1名戶內(nèi)維建技工背業(yè)主供應維建辦事，首要辦理影響業(yè)主一般糊口的報建項目。

2、調(diào)和客服部理渾拆建單元、施工單元對戶內(nèi)拆建保建規(guī)模，屬保建規(guī)模的，由客服部調(diào)和相干義務單元辦理，加重戶內(nèi)維建壓力;

3、倡議公司確定幾家特約維建單元，當接到超越工程部營業(yè)規(guī)?；蜣k事才能規(guī)模的項目，如業(yè)首要供，可背業(yè)主供應特約維建單元的相干疑息，由業(yè)主接洽上門辦事維建。

(四)軌制扶植

1、依據(jù)小區(qū)裝備狀況戰(zhàn)辦事特色，擬定物業(yè)辦理ISO法式文件、目標標準、量量腳冊，完善工程部的規(guī)章軌制。

2、利用ISO文件健全園區(qū)的大眾舉措措施、裝備體系的運轉(zhuǎn)辦理劃定戰(zhàn)平安操縱規(guī)程，迷信辦理裝備舉措措施，確保所轄體系裝備的平安運轉(zhuǎn)。

(五)標準辦理

1、用物業(yè)辦理ISO法式文件、目標標準、量量腳冊戰(zhàn)各種記實表格，標準辦理，提升物業(yè)辦理程度。

2、構(gòu)造本部員工進修公司的規(guī)章軌制，當真貫徹落實崗亭義務造，督導部屬員工嚴酷履行操縱規(guī)程戰(zhàn)員工守則，當真履行物業(yè)辦理律例戰(zhàn)公司規(guī)章軌制。

3、構(gòu)造部屬員工共同客服部做好業(yè)戶辦事目標，沒有按期取客戶辦事部綻開會商、相同，協(xié)作前進。

(六)步隊扶植

1、增加員工技術培訓

(1)針對所統(tǒng)領物業(yè)各種裝備、舉措措施的運轉(zhuǎn)狀況、功用戰(zhàn)手藝特征，整年綻開實際進修、現(xiàn)場講解戰(zhàn)操縱培訓，懇求各員工清楚戰(zhàn)熟習各種裝備的地位戰(zhàn)操縱方式。

(2)針對部屬員工的手藝狀況，體例專業(yè)常識培訓準備，按準備履行，并按期查核。

(3)鼓動勉勵員工正在專業(yè)時候加入技術培訓，培育一專多能的手藝主干(今朝我部有三名員工加入了供電局的下壓進網(wǎng)操縱培訓)。

2、正視思惟教導

(1)強化平安出產(chǎn)熟悉，防備為主，防患于已然，確保人身平安戰(zhàn)裝備平安。

(2)正視職業(yè)品德教導，法規(guī)員工的目標立場，嚴酷辦理，建立邪氣。堅決裁減四種人：只道沒有干的人;杯水車薪的人;營業(yè)程度沒有下，又沒有供進步的人;操縱職務之便，謀與私利的人。

(3)增加物業(yè)辦理辦事熟悉教導，培育合作熟悉，提升員工教養(yǎng)，增加員工的團隊精力教導，強化凝集力。

3、促進人才

一年內(nèi)培育50%的下層員東西備工頭的教養(yǎng)、工頭具有主管的教養(yǎng)、主管具有司理的教養(yǎng)，為公司的成長儲蓄、運輸主干人才。

4、對公司遠景的瞻望

1、強化辦理，把公司做強

經(jīng)由過程強化辦理，使公司的物業(yè)辦理辦事迷信化、正軌化、專業(yè)化、綜開一體化，正在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲蓄辦理人才，挨制公司的`誠疑品牌。

2、范圍化