油田企業(yè)安全管理“六理念”及其效果

油田企業(yè)安全管理“六理念”及其效果石油勘探、開發(fā)與煉制,不僅是高投入、高回報的生產過程，同時也是高風險的生產過程。因此，仔細討論油田企業(yè)平安生產管理問題,對于降低企業(yè)風險、愛護職工在生產中的平安與健康、確保生產裝置平安、穩(wěn)定、長周期運轉、改善企業(yè)的整體形象以及提高企業(yè)的經濟效益,具有重要的現實意義。當前油田企業(yè)平安管理中存在的問題第一，油田企業(yè)線長面廣，平安管理工作顧此失彼。油田企業(yè)的生產具有行業(yè)跨度大和線長面廣兩大特點。線長面廣,迫使平安人員不得不八方兼顧、四周出擊;行業(yè)跨度大,必定帶來行業(yè)專業(yè)技術標準和行業(yè)管理規(guī)定繁多的問題,平安管理部門必需以有限的人員和專業(yè)技術學問處理方方面面可能消失的隱患和難題。其次，社會治安環(huán)境惡化,油田企業(yè)難以應對。近年來,盜油犯罪活動頻頻發(fā)生,詳細表現如下:①打孔盜油“武裝化”,有些犯罪團伙自備武器,公然與護線人員、公安人員武裝對抗,崗位巡檢護線難度極大。②作案手段“專業(yè)化”,團伙內部嚴密分工,盜、運、銷“一條龍”。③作案地點不定,作案規(guī)律不易把握。④作案手法愈出愈奇,甚至將房子直接蓋到管道上,在房內打孔并安裝盜油閘門,令人防不勝防。⑤手段惡劣,盜油一旦得手,馬上破壞現場,造成原油四溢,現場一片狼籍。第三，資金投入高,隱患治理任重道遠。目前油田企業(yè)的重大隱患主要有3類:①由于歷史緣由,生產場站大量存在布局不合理、平安距離不足、消防設施不配套等“先天”隱患。②新法規(guī)、新標準出臺,拓寬了隱患治理的范疇,消失了一些新的隱患。如油氣長輸管道運行已超過數十年,按新頒布的法規(guī)要求,應進行壓力管道檢測。③生產設備老化嚴峻,本質平安牢靠性差,亟待更新。油田區(qū)域擴大,超深高壓氣井開發(fā),技術和人員更新,向平安管理提出了新課題。首先是油田區(qū)域逐年增大,平安管理工作面持續(xù)“拓寬”；其次是高壓、超深氣田的開發(fā)生產,原有的平安管理技術、方法需隨之更新;隨著人們平安意識的增加,平安要求隨之提高。平安管理策略與效果如上所述，隨著油田企業(yè)平安管理形勢日趨嚴峻，沈陽采油廠堅持以“六理念”統(tǒng)領平安生產工作，系統(tǒng)地整合人、機、物、環(huán)境和經營、管理等要素，實現了平安生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定。大平安理念全廠在平安管理布局中，以樹立大平安理念、構建大平安格局為平安進展的戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)組織實施平安管理工作。大平安理念原指將生產領域為主的技術平安擴展到生活平安與生存平安領域，形成生產、生活、生存的大平安，將僅由科技人員具備的平安意識提高到全民的平安意識。詳細來說，可以從以下幾方面構建大平安格局。①實施“十一五”長遠規(guī)劃。預備在五年時間內，構建完備的平安責任、技術支撐、監(jiān)督管理、教育培訓、應急救援、資金保障、平安文化、責任互?！鞍藗€保障體系”，實現平安持續(xù)進展。如通過構建責任互保體系，在內部實現人保站、站保隊、隊保區(qū)、區(qū)保廠，以及二線保一線、機關?；鶎?，做到與平安相關的各個責任方都相互幫扶、監(jiān)督和支持，形成平安責任共同體。同時，還將平安管理工作延長到八小時之外。注意關懷員工業(yè)余時間的平安，為員工供應平安用電、用氣和出行建議，定期組織專業(yè)人員檢查整改員工家庭的電氣平安隱患，提高生活平安保障條件。②關注乙方的平安生產。在簽訂經濟合同的同時簽訂平安合同，實行了針對乙方的施工前平安