管理組織會(huì)計(jì)作業(yè)任務(wù)答案解析

**單選題1、從一個(gè)成本中心看，下述說法不正確的是 。a、變動(dòng)成本大多是可控成本b、可控成本可能包含固定成本c、直接成本一定是可控成本d、間接成本是部分可控成本2、設(shè)一企業(yè)發(fā)行了50年期年利率為12%的債券，票面金額為1000元，發(fā)行費(fèi)用率為2%。精品文檔放心下載假如該企業(yè)適用的所得稅率為30%，則債券成本率為 。感謝閱讀a、0.71%b、10.05%c、9.41%d、8.57%3、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為80元，乙產(chǎn)品單價(jià)為30元，單位感謝閱讀變動(dòng)成本為18元，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為4000件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量為8000件，則綜合的貢獻(xiàn)毛益率感謝閱讀為D選項(xiàng):a、20%b、40%c、60%d、27.5%**4、某項(xiàng)永久性獎(jiǎng)學(xué)金，每年計(jì)劃頒發(fā)37,500元獎(jiǎng)金。若年復(fù)利率為6%，該獎(jiǎng)學(xué)金的本金精品文檔放心下載應(yīng)為 元。a、600,000b、625,000c、650,000d、680,0005、投資中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，主要是圍繞 指標(biāo)進(jìn)行的。a、可控成本b、投資額c、投資利潤率d、經(jīng)營資產(chǎn)平均占用額6、管理會(huì)計(jì)上常常將成本分為產(chǎn)品成本和期間成本兩類，這種分類的標(biāo)準(zhǔn)是按 。謝謝閱讀a、經(jīng)濟(jì)用途b、成本性態(tài)c、成本可追蹤性d、成本的可盤存性7、半變動(dòng)成本分解的高低點(diǎn)法中的“低點(diǎn)”是指。a、成本總額最小的點(diǎn)**b、單位成本最小的點(diǎn)c、業(yè)務(wù)量最小的點(diǎn)d、成本與業(yè)務(wù)量都最小的點(diǎn)8、當(dāng)銷售量不變和 時(shí)，貢獻(xiàn)毛益增加。a、單位變動(dòng)成本減少b、單位變動(dòng)成本增加c、固定成本總額減少d、固定成本總額增加9、有關(guān)產(chǎn)品深加工決策中，沉沒成本是 。a、深加工前的變動(dòng)成本b、深加工前的固定成本c、深加工前的所有成本d、深加工時(shí)的變動(dòng)成本10、不構(gòu)成企業(yè)實(shí)際成本支出的內(nèi)容包括 。a、專屬成本b、共同成本c、邊際成本d、機(jī)會(huì)成本**11、加工成本是指 。a、直接材料和直接人工b、直接材料、直接人工和制造費(fèi)用c、直接人工和制造費(fèi)用d、直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用12、下列成本中屬于非相關(guān)成本的有 。I.專屬成本；II.共同成本；III.在各個(gè)方案中項(xiàng)目精品文檔放心下載相同、金額相等的成本；IV.不可避免成本選項(xiàng):a、僅Ib、僅IIIc、II和IIId、以上都不是13、已知某公司剩余生產(chǎn)能力為2,000小時(shí)/月，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品售價(jià)為75感謝閱讀元/件，單位變動(dòng)成本為55元/件，定額工時(shí)為5小時(shí)/件；B產(chǎn)品售價(jià)為60元/件，單位變精品文檔放心下載動(dòng)成本為35元/件，定額工時(shí)為4小時(shí)/件，生產(chǎn)A產(chǎn)品、B產(chǎn)品應(yīng)分別追加的專屬成本為精品文檔放心下載2,000元和4,000元，則應(yīng)選擇生產(chǎn)的產(chǎn)品為 。謝謝閱讀a、A產(chǎn)品b、B產(chǎn)品c、A或B均可d、生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的比例為4∶5**14、對(duì)利潤中心工作成績?cè)u(píng)價(jià)與考核的主要指標(biāo)有 。a、貢獻(xiàn)毛益b、凈利潤c、銷售成本d、A和B15、假設(shè)某投資項(xiàng)目在其壽命期內(nèi)現(xiàn)金流量如下：年份01234現(xiàn)金凈流量 -20 3 7 8 10則靜態(tài)投資回收期為。謝謝閱讀a、3年b、3.1年c、3.2年d、4年16、已知變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為0.50元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1000小時(shí)；執(zhí)行結(jié)果：實(shí)謝謝閱讀際工時(shí)1200小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)性制造費(fèi)用550元。由此可以求出變動(dòng)性制造費(fèi)用耗用謝謝閱讀差異為 。a、-50b、+50c、+100d、以上結(jié)果均不對(duì)**17、某企業(yè)的變動(dòng)成本率為60%，安全邊際率為30%，則其銷售利潤率為精品文檔放心下載a、18%b、12%c、15%d、20%18、已知固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為10000元，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為5000小時(shí)，預(yù)算執(zhí)感謝閱讀行結(jié)果為：實(shí)際工時(shí)4500小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4800小時(shí)，實(shí)際固定性制造費(fèi)用9000元。根感謝閱讀據(jù)以上資料，可以算出生產(chǎn)能力利用差異為 。a、-1000b、+1000c、-600d、以上結(jié)果均不對(duì)19、成本（費(fèi)用）中心的特點(diǎn)有 。a、其工作成果不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入，或者不便于或不必進(jìn)行貨幣計(jì)量感謝閱讀b、費(fèi)用中心是以“費(fèi)用彈性預(yù)算”作為評(píng)價(jià)與考核的依據(jù)感謝閱讀c、僅計(jì)量和考核發(fā)生的成本、費(fèi)用d、A、B和C20、成本中心與費(fèi)用中心的區(qū)別在于 。a、前者可為企業(yè)提供一定的物資產(chǎn)品，而后者主要是為企業(yè)提供一定專業(yè)性的服務(wù)謝謝閱讀**b、費(fèi)用中心在企業(yè)外部沒有相應(yīng)的銷售市場c、二者的評(píng)價(jià)與考核依據(jù)不同d、A和C21、在企業(yè)的預(yù)測系統(tǒng)中， 處于先導(dǎo)地位，對(duì)指導(dǎo)其他預(yù)測，進(jìn)行長、短期決策等起感謝閱讀著重要作用。a、利潤預(yù)測b、成本預(yù)測c、銷售預(yù)測d、資金預(yù)測22、某產(chǎn)品的單位成本為：直接材料12元，直接人工16元，變動(dòng)性制造費(fèi)用10元，固感謝閱讀定性制造費(fèi)用14元，若該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為20%，則該產(chǎn)品的單位售價(jià)應(yīng)為感謝閱讀a、47.5元/件b、65元/件c、50.2元/件d、190元/件23、現(xiàn)有某投資項(xiàng)目，貼現(xiàn)率為10%時(shí)凈現(xiàn)值為4520元，貼現(xiàn)率為12%時(shí)凈現(xiàn)值為—680感謝閱讀元，則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率為 。a、9.26%b、10.35%**c、11.72%d、12.35%24、下列成本中，一定屬于相關(guān)成本的有 。a、付現(xiàn)成本b、沉沒成本c、不可避免成本d、固定成本25、某產(chǎn)品的固定成本總額為35000元，變動(dòng)生產(chǎn)成本為15元，變動(dòng)非生產(chǎn)成本為3元，精品文檔放心下載產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為30%，則該產(chǎn)品的保本量是 臺(tái)。精品文檔放心下載a、50000b、834c、1000d、77826、當(dāng) 時(shí)，貢獻(xiàn)毛益率總是增加。選項(xiàng):a、保本量增加b、保本量減少c、變動(dòng)成本率增加d、變動(dòng)成本率減少**27、變動(dòng)成本是。a、不受業(yè)務(wù)量影響的成本b、不受期間影響的成本c、相關(guān)范圍內(nèi)總額不變的成本d、相關(guān)范圍內(nèi)單位成本不變的成本28、某公司有5000件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為50000元。如果花20000元再加工后感謝閱讀出售，可得銷售收入35000元。該產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元。在精品文檔放心下載分析這兩個(gè)備選方案的過程中，沉沒成本是 。a、8000b、15000c、20000d、5000029、某產(chǎn)品的保本銷售量為400臺(tái)，此時(shí)的變動(dòng)成本總額為400元，固定成本總額為200謝謝閱讀元，銷售第401臺(tái)產(chǎn)品能增加稅前利潤元。a、0b、0.50c、1d、1.50**30、當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，固定成本會(huì)。A、增加B、減少C、保持不變D、以上都不對(duì)31、當(dāng)期末存貨量為零，而期初存貨不為零時(shí)，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤 變動(dòng)成謝謝閱讀本法確定的營業(yè)凈利潤。A、大于B、小于C、等于D、不可確定32、全部成本按性態(tài)進(jìn)行分解后，可分為 幾個(gè)組成部分。感謝閱讀A、固定成本和變動(dòng)成本B、固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本C、酌量性固定成本和約束性固定成本D、變動(dòng)成本33、以下關(guān)于變動(dòng)成本法和完全成本法說法正確的有 。感謝閱讀A、變動(dòng)成本法在計(jì)算損益時(shí)只考慮變動(dòng)成本B、完全成本法將所有固定成本都計(jì)入期末存貨成本**C、變動(dòng)成本法將所有固定成本都作為期間成本處理D、以上都不對(duì)34、不可控成本是指 。a、不能夠控制的成本b、現(xiàn)在不能控制的成本c、特定責(zé)任中心不能控制的成本d、不易辨認(rèn)的成本35、如果期末產(chǎn)品存貨成本增加，采用變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前凈利潤與采用完全成本法計(jì)精品文檔放心下載算的稅前凈利潤關(guān)系為 。A、兩者相等B、前者大于后者C、前者小于后者D、兩者沒有關(guān)系36、假設(shè)有一企業(yè)測算出其未來年度的銷售量為800000元，又據(jù)計(jì)算，該企業(yè)每增加一感謝閱讀元銷售量需籌資0.45元。若該企業(yè)當(dāng)年未分配利潤為200000元，則來年企業(yè)預(yù)計(jì)需增加謝謝閱讀的籌資額為 。A、360000B、160000C、800000**D、20000037、按完全成本法確定的凈利潤總是 變動(dòng)成本法確定的凈利潤。感謝閱讀選項(xiàng):a、大于b、小于c、相等d、不一定38、下列那一個(gè)因素會(huì)使盈虧臨界點(diǎn)發(fā)生變化a、銷售量增加b、生產(chǎn)量減少c、變動(dòng)成本總額隨產(chǎn)量增加而增加d、由于增加設(shè)備而增加固定成本39、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，出現(xiàn)以下 情況時(shí)，企業(yè)不應(yīng)接受追加定貨。精品文檔放心下載a、定貨價(jià)格低于單位完全成本b、定貨沖擊原有生產(chǎn)能力c、追加定貨的貢獻(xiàn)毛益高于減少的正常收益，但余額少于追加的專屬成本感謝閱讀d、以上都不對(duì)。40、在零件自制和外購決策中，無關(guān)成本是。**a、直接材料 b、變動(dòng)制造費(fèi)用 c、如果外購則可以避免的固定性制造費(fèi)用感謝閱讀d、即使外購也要發(fā)生的固定性制造費(fèi)用41、成本（費(fèi)用）中心的特點(diǎn)有 。a、其工作成果不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入，或者不便于或不必進(jìn)行貨幣計(jì)量謝謝閱讀b、費(fèi)用中心是以“費(fèi)用彈性預(yù)算”作為評(píng)價(jià)與考核的依據(jù)謝謝閱讀c、僅計(jì)量和考核發(fā)生的成本、費(fèi)用d、A、B和C二、多選題（請(qǐng)?jiān)趶?fù)選框中打勾，在以下幾個(gè)選項(xiàng)中選擇正確答案，答案可以是多個(gè)）精品文檔放心下載1、剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要滿足下列條件就可以不停產(chǎn)精品文檔放心下載a、該產(chǎn)品單價(jià)大于其變動(dòng)成本b、該虧損產(chǎn)品的收入補(bǔ)償完變動(dòng)成本后有剩余c、該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于0d、該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本小于其單價(jià)2、差量分析的基本運(yùn)用形式有a、差量成本b、單純差量收入c、差量利潤d、差量固定成本**3、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別體現(xiàn)在a、產(chǎn)品成本組成不同b、成本計(jì)算對(duì)象的不同c、在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品估價(jià)方面不同d、在盈虧計(jì)算方面不同4、下列項(xiàng)目中屬于價(jià)格差異的有a、工資率差異b、變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異c、人工工時(shí)差異d、變動(dòng)制造費(fèi)用工時(shí)差異5、在下列成本差異項(xiàng)目中，其形成原因與直接人工效率差異相同的有精品文檔放心下載a、直接材料價(jià)格差異b、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異c、固定制造費(fèi)用效率差異d、固定制造費(fèi)用開支差異6、下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測方法的有a、指數(shù)平滑法b、回歸分析法c、相關(guān)分析法**d、趨勢分析法7、在下列項(xiàng)目中，屬于非相關(guān)成本的有a、差別成本b、不可避免成本c、沉沒成本d、機(jī)會(huì)成本8、某企業(yè)計(jì)劃期間預(yù)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)利潤低于企業(yè)在期初制定的目標(biāo)利潤.現(xiàn)在企業(yè)為了保證目感謝閱讀標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)可能采取的措施有a、提高銷售單價(jià)b、降低單位變動(dòng)成本c、降低固定成本總額d、擴(kuò)大銷售9、已知某企業(yè)本期期末存貨量大于期初存貨量(即產(chǎn)大于銷)，該期發(fā)生的固定生產(chǎn)成本的感謝閱讀水平與前期相同，但兩期產(chǎn)量不同，則本期的完全成本法與變動(dòng)成本法的營業(yè)凈利潤差額精品文檔放心下載a、可能大于零b、可能小于零c、可能等于零d、一定不為零**10、下列各項(xiàng)中，能夠同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)的因素為精品文檔放心下載a、單位貢獻(xiàn)毛益b、貢獻(xiàn)毛益率c、固定成本總額d、目標(biāo)利潤11、以下各項(xiàng)屬于約束性固定成本的是a、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)b、廣告費(fèi)c、銷售人員的工資d、管理人員薪金12、下列各項(xiàng)中，可以作為判定企業(yè)處于保本狀態(tài)的條件有精品文檔放心下載a、貢獻(xiàn)毛益等于零b、安全邊際等于零c、利潤等于零d、保本作業(yè)率等于100%13、為了提高安全邊際，企業(yè)可以采取的措施有a、提高貢獻(xiàn)毛益率b、降低固定成本總額c、降低單位變動(dòng)成本**d、擴(kuò)大銷售14、對(duì)一種產(chǎn)品保本銷售量正確的計(jì)算公式是a、固定成本總額÷邊際利潤率b、固定成本總額÷(銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)c、實(shí)際銷售量-安全邊際量d、保本銷售額÷單價(jià)15、決策按時(shí)間長短可分為a、長期決策b、短期決策c、高層決策d、中層決策16、在預(yù)測分析中屬于定量分析法的有a、判斷分析法b、本量利分析法c、指數(shù)平滑法d、回歸分析法17、屬于相關(guān)成本的為a、不可延緩成本**b、可延緩成本c、聯(lián)合成本d、可分成本18、評(píng)價(jià)投資中心的主要指標(biāo)是a、稅前凈利b、成本降低額c、剩余收益d、投資報(bào)酬率19、當(dāng)滿足條件（）時(shí)，產(chǎn)品取得最優(yōu)售價(jià)a、銷售收入最高b、成本最低c、邊際收入=邊際成本d、利潤最高20、在決定是否接受某項(xiàng)特殊訂貨時(shí)，增加的直接材料費(fèi)用是一項(xiàng)精品文檔放心下載a、可避免成本b、期間成本c、變動(dòng)成本d、相關(guān)成本**21、不屬于趨勢預(yù)測的銷售預(yù)測方法有a、典型調(diào)查法b、直線回歸預(yù)測法c、指數(shù)平滑法d、算術(shù)平均法22、固定制造費(fèi)用成本差異等于a、開支差異+預(yù)算差異+生產(chǎn)能力利用差異b、能量差異+預(yù)算差異c、預(yù)算差異+效率差異+生產(chǎn)能力利用差異d、能量差異+效率差異23、投資中心是對(duì)（ ）負(fù)責(zé)的區(qū)域a、成本b、收入c、利潤d、資金24、不會(huì)引起變動(dòng)成本法和完全成本法確定的稅前凈利產(chǎn)生差異的有謝謝閱讀a、非生產(chǎn)成本b、固定生產(chǎn)成本c、銷售收入**d、變動(dòng)生產(chǎn)成本25、下列對(duì)于變動(dòng)成本法局限性的表述中，（ ）是正確的。精品文檔放心下載a、不符合公認(rèn)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)成本概念的要求．b、改用變動(dòng)成本法計(jì)算時(shí)，會(huì)影響有關(guān)方面的利益。c、成本計(jì)算工作量大，不利于加強(qiáng)日常管理。d、不適應(yīng)長期經(jīng)濟(jì)決策和定價(jià)決策的需要。26、在進(jìn)行本量利分析時(shí)，如果單獨(dú)提高單價(jià)，則會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果有精品文檔放心下載a、保本量降低b、保利點(diǎn)提高c、貢獻(xiàn)毛益率上升d、單位貢獻(xiàn)毛益下降27、為了提高安全邊際，企業(yè)可以采取的措施有a、提高貢獻(xiàn)毛益率b、降低固定成本總額c、降低單位變動(dòng)成本d、擴(kuò)大銷售28、如果兩種成本計(jì)算方法營業(yè)凈利潤差額不等于零，則完全成本法期末存貨吸收的固定感謝閱讀性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系可能是精品文檔放心下載**a、前者等于后者b、前者大于后者c、前者小于后者d、兩者為零29、成本按照成本習(xí)性可分為A、制造成本B、非制造成本C、變動(dòng)成本D、固定成本30、綜合貢獻(xiàn)毛益率的決定因素包括A、綜合的保本點(diǎn)銷售額B、各產(chǎn)品銷售數(shù)量比重C、各產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的比重D、各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率31、在相關(guān)范圍內(nèi),不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本有A、單位變動(dòng)成本B、單位固定成本C、變動(dòng)成本總額D、固定成本總額**32、變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別有A、成本項(xiàng)目劃分的基礎(chǔ)B、單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系C、總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系D、單位成本的控制手段33、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面A、易于為管理部門所理解B、能提供產(chǎn)品盈利能力資料C、便于分析部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任D、有利于編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表34、影響投資利潤率高低的因素包括A、經(jīng)營凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B、經(jīng)營凈利潤C(jī)、經(jīng)營凈資產(chǎn)D、銷售利潤率35、在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有精品文檔放心下載A、原有生產(chǎn)能力的維持成本B、新增專屬固定成本**C、原有生產(chǎn)能力對(duì)外出租收入D、繼續(xù)加工的變動(dòng)成本36、短期決策包括（ ）等方面A、生產(chǎn)決策B、銷售決策C、定價(jià)決策D、固定資產(chǎn)更新決策37、以下各項(xiàng)費(fèi)用中，受管理當(dāng)局短期決策行為影響的有精品文檔放心下載a、廣告費(fèi)b、生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)c、管理人員薪金d、職工培訓(xùn)費(fèi)38、利潤中心是對(duì)（ ）負(fù)責(zé)的區(qū)域a、成本b、收入c、利潤d、資金39、執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)**a、是管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)階段 b、是管理會(huì)計(jì)處于較低發(fā)展階段的表現(xiàn)形式感謝閱讀c、是一種決策性的全局性的管理會(huì)計(jì) d、是一種局部的執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)謝謝閱讀40、屬于變動(dòng)成本的有a、直接材料 b、管理人員工資 c、設(shè)備折舊 d、生產(chǎn)工人計(jì)件工資精品文檔放心下載41、具有生產(chǎn)能力潛力的企業(yè)采用銷售百分比法預(yù)測資金需要量時(shí)，下列各項(xiàng)中，應(yīng)列入感謝閱讀隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目a、應(yīng)收帳款 b、存貨 c、無形資產(chǎn) d、固定資產(chǎn)三、是非題1、變動(dòng)成本與差別成本的意義相同。選項(xiàng):1、錯(cuò)2、對(duì)2、直接人工效率差異，是指直接人工實(shí)際成本與直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。精品文檔放心下載選項(xiàng):1、錯(cuò)2、對(duì)**3、某種新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)，主要取決于企業(yè)的生產(chǎn)能力利用程度。精品文檔放心下載1、錯(cuò)2、對(duì)4、風(fēng)險(xiǎn)型決策是指與決策相關(guān)的因素的未來狀況不能完全肯定，只能預(yù)計(jì)大概情況，無論精品文檔放心下載選擇哪一種方案都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。1、錯(cuò)2、對(duì)5、由于有利差異是實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的節(jié)約額，因而，有利差異應(yīng)越大越好。感謝閱讀1、錯(cuò)2、對(duì)6、對(duì)價(jià)格彈性大的商品，可在適當(dāng)范圍內(nèi)調(diào)高價(jià)格，獲得更高利潤。精品文檔放心下載1、錯(cuò)2、對(duì)題號(hào):17 題型:是非題 本題分?jǐn)?shù):57、無論哪一種成本，在成本性態(tài)分析中均可用一直線方程y=a+bx來模擬。感謝閱讀1、錯(cuò)2、對(duì)8、管理會(huì)計(jì)中的成本既可指已經(jīng)發(fā)生的成本，也可指企業(yè)尚未發(fā)生的、可能的成本精品文檔放心下載**1、錯(cuò)2、對(duì)9、某企業(yè)的變動(dòng)成本率為70%，安全邊際率為20%，則其銷售利潤率為14%。精品文檔放心下載1、錯(cuò)2、對(duì)10、在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng)生產(chǎn)量>銷售量時(shí)，變動(dòng)成本制度下的利潤計(jì)量結(jié)果比精品文檔放心下載完全成本制度下的利潤計(jì)量結(jié)果要大。1、錯(cuò)2、對(duì)11、沉沒成本是指過去發(fā)生的，無法收回的成本。它與當(dāng)前的決策無關(guān)。感謝閱讀1、錯(cuò)2、對(duì)12、分清可控成本與不可控成本有助于分清各部門的責(zé)任。感謝閱讀1、錯(cuò)2、對(duì)13、利潤中心是對(duì)收入和利潤負(fù)責(zé)的區(qū)域。1、錯(cuò)**2、對(duì)14、企業(yè)在進(jìn)行籌資預(yù)測時(shí)，應(yīng)扣除企業(yè)內(nèi)部形成的資金來源。精品文檔放心下載1、錯(cuò)2、對(duì)15、從一個(gè)成本中心來看，一般地說，變動(dòng)成本是不可控成本，固定成本是可控成本。精品文檔放心下載1、錯(cuò)2、對(duì)16、自行購置設(shè)備的年使用成本屬于固定成本，而租賃設(shè)備的年使用成本屬于變動(dòng)成本。精品文檔放心下載1、錯(cuò)2、對(duì)17、單價(jià)變動(dòng)，單位變動(dòng)成本變動(dòng)及固定成本變動(dòng)均會(huì)引起保本點(diǎn)、保利點(diǎn)同方向變動(dòng)。精品文檔放心下載1、錯(cuò)2、對(duì)18、在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng)生產(chǎn)量>銷售量時(shí)，變動(dòng)成本制度下的利潤計(jì)量結(jié)果比感謝閱讀完全成本制度下的利潤計(jì)量結(jié)果要大。1、錯(cuò)2、對(duì)**19、酌量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。感謝閱讀1、錯(cuò)2、對(duì)題號(hào):19 題型:是非題 本題分?jǐn)?shù):5本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。1、錯(cuò)2、對(duì)20、虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益。謝謝閱讀1、錯(cuò)2、對(duì)21、變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。1、錯(cuò)2、對(duì)22、決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是選定最優(yōu)方案，選優(yōu)的標(biāo)