SCMP模塊一模擬題

模塊一（供應(yīng)鏈管理運(yùn)作）1、倉庫貨人員一箱貨物的往返50米搬運(yùn)，完成一托盤50箱的總耗時=148秒×50=7400秒=2.06小時。北京地區(qū)為例，庫房人工成本為5100元/月，工作時間為170小時/月，則總作業(yè)成本為61.8元。2、公開招標(biāo)優(yōu)點包括(1)與其他采購方式相比，公開招標(biāo)采購能在最大程度上實現(xiàn)公開、公正和公平的原則，并且是最透明、競爭最大化、最規(guī)范的采購方式。(2)公開招標(biāo)可以有效地減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。(3)公開招標(biāo)可以給予所有有資格的潛在供應(yīng)商公平的機(jī)會。(4)公開招標(biāo)可以幫助采購組織通過廣泛給予來源之間的競爭，實現(xiàn)降低采購成本、購買到物美價廉的產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)目標(biāo)。3、國際尋源面臨的挑戰(zhàn)包括：1、產(chǎn)品質(zhì)量問題2、采購文化組織的改變3、進(jìn)出口流程宇關(guān)稅問題4、為了追求作業(yè)效率而不得不浪費(fèi)的空間，通常稱為“蜂巢損失”8、建立供應(yīng)商選擇評估體系應(yīng)遵循的原則。()I、目標(biāo)定位II、I《國際船舶和港口設(shè)施保安規(guī)則》II《1974年國際海上人命安全公約》IIIB、III61、以生產(chǎn)產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)服務(wù)的過程為主要管理內(nèi)容的是（）A.狹義的采購管理B.廣義的采購管理C.狹義的生產(chǎn)管理D.廣義的生產(chǎn)管理合同條款和內(nèi)容是否完整正確以下符合綠色供應(yīng)鏈要求的措施為（）。Ⅰ.利用可降解、可再生、可重復(fù)使用的無毒害的材料對產(chǎn)品進(jìn)行包裝；Ⅱ.在運(yùn)輸過程中，使用低能耗、綠色清潔能源的運(yùn)輸工具；Ⅲ.按照質(zhì)檢總局等11部門聯(lián)合出臺《關(guān)于推動物流服務(wù)質(zhì)量提升工作的指導(dǎo)意見》，使用1200mm*1000mm規(guī)格可重復(fù)使用標(biāo)準(zhǔn)托盤；Ⅳ.某汽車企業(yè)提高了零件的加工精度，零件的廢品率小于20個PPM?！具x項A】Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ【選項B】Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ【選項C】Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ【選項D】Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ某企業(yè)營業(yè)收入為1000W，原材料成本為650W，人工成本為50W，間接費(fèi)用為100W，該企業(yè)的利潤率（）A.20%B.30%C.40%D.10%哪些不是采購卡帶來的好處？（）減少采購周期提高采購質(zhì)量，減少了內(nèi)部流程和處理費(fèi)用提高了內(nèi)部客戶滿意度使采購人員更關(guān)注于更重要的或戰(zhàn)略性工作33、價格指數(shù)分析可參考？（）消費(fèi)者價格指數(shù)CPI2.生產(chǎn)者價格指數(shù)PPI3.商品零售價格指數(shù)4.固定資產(chǎn)投資價格指數(shù)5.采購經(jīng)理指數(shù)PMIA、1245B、1234C、2345D、123534、某企業(yè)采購工程項目由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，采用邀請招標(biāo)方式向通過資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，并規(guī)定在3月16日17點前截止投標(biāo)。甲、丙、丁、戊四家在投標(biāo)截止時間之前提交了投標(biāo)書，但乙企業(yè)由于北京下班高峰堵車的原因于16日18點提交了投標(biāo)書。3月19日由招標(biāo)人主持進(jìn)行五家企業(yè)的開標(biāo)工作。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)戊企業(yè)投標(biāo)書雖然沒有法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但是有項目經(jīng)理簽字。經(jīng)過評標(biāo)，丁、甲兩家企業(yè)綜合得分分列第一、二名，但丁企業(yè)投標(biāo)報價較高。以下說法錯誤的是（）。【選項A】若采用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo)，丁企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)【選項B】乙企業(yè)未能在規(guī)定截止時間投遞投標(biāo)書，不能參加之后的評標(biāo)工作【選項C】采用邀請招標(biāo)方式不妥，應(yīng)采用公開招標(biāo)方式【選項D】戊企業(yè)的投標(biāo)書沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，應(yīng)視為廢標(biāo)35、合同執(zhí)行過程中注意事項不包括：推進(jìn)采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化慎重處理和控制庫存物品回收環(huán)節(jié)管理嚴(yán)密跟蹤監(jiān)控頁碼題號答案備注P18A教材92P19A教材182P110A教材219P211C教材11P261C教材11P212D教材153P213D教材228P216A教材43P217D教材123P219A教材216P220C教材110P321教材105~106記住這四項P322A教材48頁P(yáng)326BP329A教材8頁P(yáng)331B教材第29頁P(yáng)333B教材73頁P(yáng)334CP435A教材139頁供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€由客戶、制造商、和供應(yīng)商等實體構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以及各種流程所組成，而供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是該鏈條上各個企業(yè)實體之間的合作，這一概念是誰提出來的？()A、SCCB、APICSC、CFLPD、B.MScor模型包含什么？(）供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型1計劃2.策略3采購4生產(chǎn)5.營銷6.分銷7配送8退貨13457234671347823478一個組織將供應(yīng)鏈都整合到內(nèi)部進(jìn)行管理的方式是（）一體化整合縱向整合橫向整合非產(chǎn)權(quán)整合以生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的全過程進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)控，作為滿足客戶需求和要求的關(guān)鍵一環(huán)屬于哪種管理？（）狹義的管理廣義的管理生產(chǎn)管理采購管理MRP指？()：物料需求計劃企業(yè)資源計劃主生產(chǎn)計劃產(chǎn)銷協(xié)同計劃企業(yè)通過線上申報稅務(wù)信息屬于？()B2GC2GG2GG2B醫(yī)療設(shè)備企業(yè)，做彩超儀器，直接購買打印機(jī)設(shè)備與彩超儀器一起售賣，打印機(jī)屬于什么采購？()原材料成品零件和組件生產(chǎn)支持產(chǎn)品企業(yè)通過ERP系統(tǒng)，根據(jù)銷售訂單和預(yù)測的狀況、物料清單、庫存狀況以及采購訂單的執(zhí)行狀況來自動計算所需要采購的物料和零部件，生成建議的計劃訂單，屬于什么類型采購申請？（）電子采購系統(tǒng)驅(qū)動類型物料清單類型標(biāo)準(zhǔn)類型13、A公司通過BPM系統(tǒng)申請間接采購，通過系統(tǒng)工作流審批完成采購申請。這種方式屬于采購申請類型中的哪項（）。A.系統(tǒng)驅(qū)動類型B.物料清單類型C.標(biāo)準(zhǔn)類型采購申請D.電子類型家里裝修需要插座，采購時按照什么采購？（）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性能規(guī)格市場等級技術(shù)規(guī)格服務(wù)的特點？（）1、不能像產(chǎn)品被擁有2.具有標(biāo)準(zhǔn)化3.不能被儲存4.交付周期長5.是一個過程6、是無形的7.是有條件的8.是由人提供的13568123561236812345678RFP是指？（）方案請求書工作說明書信息邀請書服務(wù)水平協(xié)議企業(yè)的業(yè)務(wù)占供應(yīng)商銷售額比例很多，價格壓的低，因為經(jīng)濟(jì)原因，賬期又壓到6個月，那么供應(yīng)商對該企業(yè)？()?厭煩開發(fā)核心盤剝合同執(zhí)行管理階段包含？合同登記備案、關(guān)于國際貨源結(jié)算支付時，以下哪種方式操作過程復(fù)雜，費(fèi)用較高？（）信用證匯付電匯托收按付款時間不同，信用證可分為？（）1.即期信用證2.遠(yuǎn)期信用證3.跟單信用證4.假遠(yuǎn)期信用證5.光票信用證6.保兌信用證123124245356按照完稅價格征收10%的進(jìn)口關(guān)稅外加每噸100美金收稅金，是（）從價稅從量稅混合稅綜合稅66、100美金收稅金，是（）A、從價稅B、從量稅C、混合稅公司上新品，給出了目錄，屬于（）答案解析：賣方目錄買方目錄第三方目錄關(guān)于邀請招標(biāo)的說法正確的是？（）資質(zhì)可以前審和后審需要在邀請前審資質(zhì)23、《招投標(biāo)法》第十條規(guī)定的招標(biāo)形式有？（）公開招標(biāo)2、邀請招標(biāo)3、非公開招標(biāo)A、12B、23C、13迪克森不把什么指標(biāo)放在重要的位置？()歷史效應(yīng)價格質(zhì)量交期69、迪克森不把什么指標(biāo)放在前三位？(A、歷史效應(yīng)B、成本C、質(zhì)量D、交期從哪些方面可以判斷供應(yīng)商有沒有潛在的研發(fā)能力可持續(xù)發(fā)展的潛力和創(chuàng)新能力？（）庫存R&D經(jīng)費(fèi)投入水平新產(chǎn)品研發(fā)能力技術(shù)服務(wù)水平選擇供應(yīng)商是估算所采購物品的覆蓋全生命周期產(chǎn)生的費(fèi)用，是哪種定量評價法（）ABC作業(yè)法TCO方法采購成本比較法其他數(shù)學(xué)方法整合型談判理念？雙贏雙輸單贏分配型談判的主要特點？（）爭取有利地位營造好的氛圍保持和供應(yīng)商的目標(biāo)一致在采購組織沒有受到損害的前提下，做出一個高的期望，屬于？（）有利定位高企期望巧用信息滿足需要價格指數(shù)分析可參考？（）1、消費(fèi)者價格指數(shù)CPI2.生產(chǎn)者價格指數(shù)PPI3.商品零售價格指數(shù)4.固定資產(chǎn)投資價格指數(shù)5.采購經(jīng)理指數(shù)PMIA、1245B、1234C、2345D、1235異國談判，無意間我方談?wù)撡F方伊斯蘭教，屬于哪方面沒有做好？（）市場分析文化特征性格分析宏觀分析訂單激勵屬于？（）激勵方式激勵目標(biāo)激勵原則【題干】在對供應(yīng)商進(jìn)行激勵的過程中，價格激勵屬于哪個激勵機(jī)制要素（）?！具x項A】激勵目標(biāo)【選項B】激勵原則【選項C】激勵方式【選項D】激勵準(zhǔn)則小倉庫一個人從頭到尾由一人完成，屬于什么揀貨方式？（）摘果法播種法分區(qū)揀貨批量揀貨鋼筋使用什么貨架？（）開放式懸掛式重力貨架垂直貨架自動識別設(shè)備說法錯誤的是（）條碼成本高二維碼便于提高工作效率被廣泛應(yīng)用擁有實際船飛機(jī)的屬于？（）承運(yùn)人承運(yùn)代理人發(fā)貨人發(fā)貨人38、以下屬于海上運(yùn)輸貨物公約的是（）1《關(guān)于統(tǒng)一提單的若干法律規(guī)定的國際公約》2《聯(lián)合國海上貨物運(yùn)輸公約》3《危地馬拉協(xié)議書》4《華沙公約》A、12B、13C、23D、3439、至少四輪載貨的車（）A、N類B、O類C、M類D、L類40、載貨12.3噸超重0.3噸車是（）A、N1B、N2C、N3中型D、N3重型41、政采法規(guī)定的主要采購方式是（）A、公開招標(biāo)B、兩段式招標(biāo)C、邀請招標(biāo)42、邀請招標(biāo)相對公開招標(biāo)的優(yōu)點（）A、公平公正B、潛在供應(yīng)商公平競爭C、采購管理成本較低D、暗箱操作可能性較低43、評標(biāo)專家組構(gòu)成錯誤的是（）A、采購組織人員大于2/5B、至少5人C、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律專家大于成員總數(shù)的2/3D、采購組織代表；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專家44、整合型談判的目標(biāo)()A.零和B.雙贏C.雙輸D.單贏45、采購合同執(zhí)行過程跟蹤不包含（）A.合同審批B.物品驗收環(huán)節(jié)控制C.慎重處理和庫存控制D.嚴(yán)密跟蹤、監(jiān)控46、下圖是體現(xiàn)了倉儲的什么功能（）合并分撥支持延遲生產(chǎn)中轉(zhuǎn)47、圖中是誰的模型()AAPICSBSCORCBeamonD忘記了48、冷鏈物流對的中國挑戰(zhàn)，錯誤是哪一項？()A南北方的溫度差異B設(shè)備能源消耗大C中國xx能量需求增長緩慢D冷鏈零擔(dān)運(yùn)輸發(fā)展滯后30、【題干】我國冷鏈物流過程中需要面對的難點有（）。Ⅰ.我國南北方溫差大；Ⅱ.冷鏈設(shè)備耗費(fèi)更大的動力能源；Ⅲ.冷鏈零擔(dān)運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展相對滯后；Ⅳ.冷鏈物流設(shè)備生產(chǎn)能力不足?！具x項A】Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ【選項B】Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ【選項C】Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ【選項D】Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ49、下面哪個不是自動識別設(shè)備？（）A條形碼B二維碼C無線射頻識別裝置D托盤50、在九類電子商務(wù)平臺中政府對消費(fèi)者（民眾）的模式是哪一種？（）A、G2CB、G2BC、G2GD、C2G51、在需求四象限中，2是哪種采購需求（）2 14 3A、重要但不急需；B、重要又急需；C、不重要也不急需D、不重要但急需52、租賃來倉庫自己的人員進(jìn)行作業(yè)和管理的屬于倉庫使用策略的哪個（）濕租干租自營53、在倉庫布局中，確定哪個作業(yè)區(qū)與哪個作業(yè)區(qū)更應(yīng)該靠近，要考慮諸多因素，羅列庫區(qū)內(nèi)所有的工作區(qū)域；對各區(qū)域間，是否需要靠近，進(jìn)行重要性打分，其中相互靠近是絕對必須的區(qū)域，按照字母（）表示A、IB、XC、AD、O54、波特五力模型應(yīng)用于：()供應(yīng)市場分析成本分析需求分析支出分析56、國際貿(mào)易中主要使用且操作過程復(fù)雜，銀行收取的費(fèi)用較高的是（）信用證匯付托收電匯57、政府采購限額30萬元，招標(biāo)限額100萬元。某單位要采購水下機(jī)器人，工藝復(fù)雜，市場上沒有能提供成熟產(chǎn)品的供應(yīng)商，預(yù)算50萬元，選擇的采購方式是？（）公開招標(biāo)、邀請采購、詢價采購、競爭性談判58、供應(yīng)鏈管理活動七個主要的管理領(lǐng)域為：戰(zhàn)略尋源管理、采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、供應(yīng)商協(xié)同、環(huán)境與基礎(chǔ)59、CFIP對供應(yīng)鏈管理的定義：“供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)內(nèi)部及外部伙伴之間的協(xié)同、計劃、組織和控制從原材料采購到最終產(chǎn)品及服務(wù)的生產(chǎn)和交付全過程。”60、供應(yīng)鏈將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)并配送到最終用戶手里的網(wǎng)絡(luò)，是（）A.SCCB.APICSC.CFLPD.B.M62、()A.B2GB.C2GC.G2GD.G2B63、A.直接采購B.間接采購C.MRO采購D.服務(wù)類采購64、供應(yīng)定位模型中低價值、高供應(yīng)風(fēng)險的采購物品為什么類別？(A、戰(zhàn)略B、瓶頸C、杠桿D、非關(guān)鍵某企業(yè)預(yù)測芯片緊俏，為了避免今后原材料供應(yīng)緊縮或增加采購成本，最合適的采購策略是（）。Ⅰ.按需采購；Ⅱ.提前采購；Ⅲ.準(zhǔn)時制；Ⅳ.長期合同?！具x項A】Ⅱ、Ⅳ【選項B】Ⅰ、Ⅱ【選項C】Ⅰ、Ⅲ【選項D】Ⅲ、Ⅳ手機(jī)企業(yè)需要快速研發(fā)以縮短新品上市的時間，企業(yè)做（）能夠快速的保持住市場A.精益供應(yīng)鏈B.供應(yīng)商管理C.波特五力模型D.供應(yīng)商早期介入70、從哪些方面可以判斷供應(yīng)商有沒有潛在的研發(fā)能力可持續(xù)發(fā)展的潛力和創(chuàng)新能力？（）Ⅰ、庫存；Ⅱ、R&D經(jīng)費(fèi)投入水平；Ⅲ、新產(chǎn)品研發(fā)能力；Ⅳ、技術(shù)服務(wù)水平A.Ⅰ、ⅡB.Ⅲ、ⅣC.Ⅱ、ⅢD.Ⅱ、Ⅳ71、ppmA.質(zhì)量B.交付C.價格72、下列中基于價值的定價方式有：（）Ⅰ、蘋果手機(jī)；Ⅱ、國防軍工；Ⅲ、西瓜；Ⅳ、汽車鑄件A.Ⅰ、ⅡB.Ⅰ、ⅢC.Ⅱ、ⅣD.Ⅲ、Ⅳ73、異國談判，無意間我方談?wù)撡F方伊斯蘭教，屬于哪方面沒有做好？（）Ⅰ、市場分析；Ⅱ、文化特征；Ⅲ、性格分析；Ⅳ、宏觀分析A.Ⅰ、ⅡB.Ⅱ、ⅢC.Ⅱ、ⅣD.Ⅲ、Ⅳ74、某企業(yè)經(jīng)營擴(kuò)張，數(shù)量和品種暴增，倉庫不夠周轉(zhuǎn)，管理層在倉庫布局中不應(yīng)首先考慮的是？()A.購買新貨架B.新購車輛C.重新規(guī)劃倉庫各種作業(yè)區(qū)D.調(diào)整擴(kuò)張倉庫月臺75、自動識別設(shè)備說法錯誤的是（）A、一維碼比二維碼成本高，且條碼信息容量有限B、二維碼掃描距離比一維碼遠(yuǎn)，便于提高工作效率C、二維碼可分為堆疊式/行排式和矩陣式D、條碼多用于條碼設(shè)定、掃描設(shè)備、材料及條碼打印機(jī)等76、通過PCB分析，協(xié)助管理者衡量標(biāo)識貨品在庫內(nèi)的移動量，不包括（）A．對倉庫貨品流動的托盤B．對倉庫貨品流動的箱C．對倉庫貨品流動的盒D．對倉庫貨品流動的XXX77、美國供應(yīng)鏈管理專家羅納德H巴羅總結(jié)，庫位布局是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，標(biāo)準(zhǔn)錯誤的有？()A.互補(bǔ)性B相容性C流動性D倉庫容量78、低值訂單不建議以什么方式進(jìn)行采買()A．采購卡B.小額現(xiàn)金C.電子化采購D.反向拍賣阿里巴巴的菜鳥在很多城市建立倉儲物流中心、京東物流中心也宣布對公共開放。以上按照倉庫社會化程度劃分，屬于（）A.儲存型物流中心B.流通型物流中心C.加工型物流中心D．公共倉知識點：提單的分類。以下提單中，屬于相同分類劃分的是（）.A.預(yù)借提單、運(yùn)費(fèi)到付提單B.直達(dá)提單、多式聯(lián)運(yùn)提單C.倒簽提單、聯(lián)運(yùn)提單D.已裝船提單、運(yùn)費(fèi)預(yù)付提單81、海運(yùn)提單、多式運(yùn)輸單、空運(yùn)單，統(tǒng)稱為（）A.財務(wù)單據(jù)B.商業(yè)單據(jù)C.貨運(yùn)單據(jù)D.保險單據(jù)82、以下（）可以簽訂入合同中。A.招標(biāo)公告B.招標(biāo)邀請書C.方案請求時D.圖紙下列物品在運(yùn)輸過程中屬于危險品的是（）A、防曬噴霧B、管制刀具C、濃硫酸D、鞭炮知識點：CSI主導(dǎo)原則是把甄別貨物安全風(fēng)險和查驗的環(huán)節(jié)前置在海運(yùn)集裝箱的始發(fā)港。CSI是針對（集裝箱）的安全倡議。知識點：規(guī)格類型或方式分為：性能規(guī)格、一致性規(guī)格P2987、知識點：供應(yīng)商現(xiàn)場評估，評估哪些指標(biāo)P56、84第五章考點：談判的四個階段，依次是：開局、試探、協(xié)商、成交。選項為挑順序情景，提出評估供應(yīng)商的基本資格、技術(shù)、設(shè)備等，屬于產(chǎn)品認(rèn)證的供應(yīng)商認(rèn)證環(huán)節(jié)。91、如何從市場或外部環(huán)境中了解采購成本價格考點：價格調(diào)查P7392、垂直碼放和交叉碼放哪個對下層壓力最小，并且需要選擇出正確的碼放圖垂直碼放對下層壓力小教材185頁【選項A】約1.8元(只看最小)【選項B】約3.6元【選項C】約36元【選項D】約9元【選項A】820元【選項B】90元【選項C】1150元【選項D】2030元常用的采購信息獲取方式：RFI（信息請求書）,RFQ（報價請求書）,RFP（方案請求書），IFB（招標(biāo)邀請書）。P51B教材第二頁中間P943A教材79頁P(yáng)52C教材第三頁上面P944B教材112頁P(yáng)53B教材第四頁上面P945A教材140頁P(yáng)54C答案解析：教材第五頁下面P946D教材179頁P(yáng)55A教材第6頁上面P947A教材2頁P(yáng)56A教材第14頁中間P1048C教材232~233P57B教材第21頁下面P1030AP58B教材第26頁上面P1049D教材197P513DP1050AP59A教材第33頁中間P1051AP610A教材第33頁下P1052B教材204頁P(yáng)611A教材第39頁上面P1053C教材204頁P(yáng)612D教材120P1054A教材45頁P(yáng)613教材57頁P(yáng)1055A教材61頁P(yáng)614A教材61頁P(yáng)1056A教材61頁P(yáng)615B教材第222頁上面P1157DP616C教材62頁或者61頁P(yáng)1158（牢記）P666B61頁P(yáng)1159教材4頁P(yáng)617A教材67頁P(yáng)1160B教材2頁P(yáng)618BP1162A教材14頁P(yáng)723A教材74頁P(yáng)1163BP21P719B教材95頁P(yáng)1164BP47P769B教材95頁P(yáng)1165AP50采購策略P720BC教材99頁P(yáng)1167DP11P721B教材103頁P(yáng)1170CP99P722A教材115頁P(yáng)1271AP723A教材114~115頁P(yáng)1272AP72P724B教材113頁P(yáng)1273BP117P725B教材73頁P(yáng)1274BP726B教材117頁P(yáng)1275AP194P827A教材171頁P(yáng)1276DP198P822CP1277DP200P823A教材187頁P(yáng)1278DP25P824B教材192頁P(yáng)1279DP180P825A教材194頁P(yáng)1280BP218P826A教材215頁P(yáng)1381CP217P838A教材219頁P(yáng)1382DP839A教材228頁P(yáng)1383C教材226P840C教材228頁P(yáng)1393AP841A教材75頁P(yáng)1394AP842C教材76頁P(yáng)1395A1、【題干】不以控制供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的所有權(quán)為要義，把各自獨(dú)立擁有所有權(quán)的不同環(huán)節(jié)視為一條供應(yīng)鏈上的客戶、制造商和供應(yīng)商。美國運(yùn)營管理協(xié)會（APICS）將此種供應(yīng)鏈管理稱為（）?！具x項A】縱向整合【選項B】橫向整合【選項C】一體化整合【選項D】非產(chǎn)權(quán)整合2、【題干】采購管理的目標(biāo)反映在7R上，主要包括哪些方面（）?！具x項A】恰當(dāng)?shù)牟呗?、恰?dāng)?shù)膬r格、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、恰當(dāng)?shù)姆?wù)、恰當(dāng)?shù)陌b、恰當(dāng)?shù)牡攸c【選項B】恰當(dāng)?shù)氖姑?、恰?dāng)?shù)膬r格、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、恰當(dāng)?shù)陌b、恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c【選項C】恰當(dāng)?shù)牟呗浴⑶‘?dāng)?shù)姆绞?、恰?dāng)?shù)暮贤⑶‘?dāng)?shù)馁|(zhì)量、恰當(dāng)?shù)姆?wù)、恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c【選項D】恰當(dāng)?shù)膩碓础⑶‘?dāng)?shù)膬r格、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、恰當(dāng)?shù)姆?wù)、恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c3、【題干】以下符合綠色供應(yīng)鏈要求的措施為（）。Ⅰ.利用可降解、可再生、可重復(fù)使用的無毒害的材料對產(chǎn)品進(jìn)行包裝；Ⅱ.在運(yùn)輸過程中，使用低能耗、綠色清潔能源的運(yùn)輸工具；Ⅲ.按照質(zhì)檢總局等11部門聯(lián)合出臺《關(guān)于推動物流服務(wù)質(zhì)量提升工作的指導(dǎo)意見》，使用1200mm*1000mm規(guī)格可重復(fù)使用標(biāo)準(zhǔn)托盤；Ⅳ.某汽車企業(yè)提高了零件的加工精度，零件的廢品率小于20個PPM。()【選項A】Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ【選項B】Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ【選項C】Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ【選項D】Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ4、【題干】以下屬于資本設(shè)備采購的為（）。Ⅰ.某醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院采購一臺能夠進(jìn)行膜彌散和心排量測試的肺功能儀；Ⅱ.某煤炭集團(tuán)為煤礦采購一項人員定位雙機(jī)熱備系統(tǒng)；Ⅲ.某央企采購整個集團(tuán)的辦公用品；Ⅳ.某國家電網(wǎng)公司電子商務(wù)平臺采購電動汽車充換電設(shè)備?！具x項A】Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ【選項B】Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ【選項C】Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ【選項D】Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【答案】A5、【題干】工程服務(wù)部門小張在編制填寫自制的采購申請單時列出以下要素，哪條最不適合列入采購申請單中？（）【選項A】申請人：張**【選項B】需求數(shù)量：100件【選項C】期望交付日期：2020年5月下旬【選項D】采購方式：競爭性談判6、【題干】某家裝公司欲采購一批型號為M10（螺栓直徑）的標(biāo)準(zhǔn)膨脹螺栓，根據(jù)JB/ZQ4763-2006中規(guī)定，該類膨脹螺栓中心到邊緣的距離為150mm，兩個膨脹螺栓的中心距為200mm。此產(chǎn)品規(guī)格屬于（）。【選項A】行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格【選項B】成分規(guī)格【選項C】性能規(guī)格【選項D】市場等級7、【題干】以下關(guān)于工作說明書SOW描述正確的是（）?！具x項A】常常用于項目采購中對所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述【選項B】它是服務(wù)提供商與客戶或者服務(wù)供應(yīng)商之間的一種互相認(rèn)可的協(xié)定，用于描述服務(wù)的規(guī)格【選項C】它是采購方向供應(yīng)商發(fā)出的關(guān)于服務(wù)采購的要約邀請【選項D】它是采購方發(fā)出的，向供應(yīng)商說明如何滿足需求的書面文件8、【題干】以下情境中屬于間接品類的采購行為是（）。Ⅰ.某企業(yè)在電子商務(wù)網(wǎng)站上購買辦公用品，并由該網(wǎng)站負(fù)責(zé)配送；Ⅱ.為了接送員工上下班，企業(yè)向交通運(yùn)輸公司采購班車服務(wù)；Ⅲ.某速溶茶生產(chǎn)企業(yè)，采購大量茶葉進(jìn)行深加工制成飲料或調(diào)味品；Ⅳ.通信行業(yè)中某公司采購華為的5G系統(tǒng)。【選項A】Ⅰ、Ⅱ【選項B】Ⅰ、Ⅳ【選項C】Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ【選項D】Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ9、【題干】由于氣候原因，某糖廠預(yù)測今年甜菜的產(chǎn)量較低，為了避免今后原材料供應(yīng)緊縮或增加采購成本，最合適的采購策略是（）。Ⅰ.按需采購；Ⅱ.提前采購；Ⅲ.準(zhǔn)時制；Ⅳ.長期合同?！具x項A】Ⅱ、Ⅳ【選項B】Ⅰ、Ⅱ【選項C】Ⅰ、Ⅲ【選項D】Ⅲ、Ⅳ10、【題干】美國某公司從中國采購稀土產(chǎn)品，該公司可以用什么方法規(guī)避匯率風(fēng)險（）。【選項A】用人民幣支付【選項B】用美元支付【選項C】用歐元支付【選項D】用比特幣支付11、【題干】以下正確的詢比價采購流程為：____；____；____；____；與供應(yīng)商確認(rèn)后，簽訂并履行合同。Ⅰ.準(zhǔn)備詢價文件表單；Ⅱ.確定采購需求與要求；Ⅲ.匯總供應(yīng)商報價，進(jìn)行比較并初步選定供應(yīng)商；Ⅳ.向潛在供應(yīng)商發(fā)送詢價單，并確定回復(fù)日期?！具x項A】Ⅱ、Ⅰ、Ⅳ、Ⅲ【選項B】Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【選項C】Ⅱ、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ【選項D】Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅲ12【題干】琯溪蜜柚是福建省平和縣傳統(tǒng)珍貴名果，年產(chǎn)量約在70萬噸，農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)的生產(chǎn)成本在3.5元／公斤，中糧、京東生鮮、喵生鮮等電商的采購成本為3.85元／公斤。利用單位成本加成法，則集團(tuán)對該產(chǎn)品銷售價格的成本加成比例為（）?！具x項A】10%【選項B】9%【選項C】90%【選項D】110%13、【題干】公開招標(biāo)的優(yōu)點不包括（）?！具x項A】最大程度實現(xiàn)公開、公平、公正原則【選項B】有效減少腐敗行為發(fā)生【選項C】給予所有有資格的潛在供應(yīng)商公平競爭的機(jī)會【選項D】能夠有效降低采購管理成本14、【題干】某企業(yè)采購工程項目由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，采用邀請招標(biāo)方式向通過資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，并規(guī)定在3月16日17點前截止投標(biāo)。甲、丙、丁、戊四家在投標(biāo)截止時間之前提交了投標(biāo)書，但乙企業(yè)由于北京下班高峰堵車的原因于16日18點提交了投標(biāo)書。3月19日由招標(biāo)人主持進(jìn)行五家企業(yè)的開標(biāo)工作。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)戊企業(yè)投標(biāo)書雖然沒有法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但是有項目經(jīng)理簽字。經(jīng)過評標(biāo)，丁、甲兩家企業(yè)綜合得分分列第一、二名，但丁企業(yè)投標(biāo)報價較高。以下說法錯誤的是（）?！具x項A】若采用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo)，丁企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)【選項B】乙企業(yè)未能在規(guī)定截止時間投遞投標(biāo)書，不能參加之后的評標(biāo)工作【選項C】采用邀請招標(biāo)方式不妥，應(yīng)采用公開招標(biāo)方式【選項D】戊企業(yè)的投標(biāo)書沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，應(yīng)視為廢標(biāo)15、【題干】某企業(yè)采購負(fù)責(zé)人對供應(yīng)商評估建立了專門的評價指標(biāo)體系，其中對制程工藝方面專門設(shè)計了一個指標(biāo)以及三個下級分解指標(biāo)，分列在下面A、B、C、D四個選項。根據(jù)你對指標(biāo)分解知識的理解，以下指標(biāo)可以成為其他三個選項的上級指標(biāo)的是（）?！具x項A】工藝問題發(fā)生次數(shù)【選項B】工藝改善項目達(dá)成率【選項C】工藝穩(wěn)定性【選項D】由工藝引起的產(chǎn)品報廢數(shù)16、【題干】與交易型供應(yīng)商關(guān)系相比，戰(zhàn)略合作型伙伴關(guān)系中供應(yīng)商關(guān)系體現(xiàn)為（D）?！具x項A】供應(yīng)市場的競爭特點是基于價格的競爭【選項B】供應(yīng)商選擇的出發(fā)點主要是基于價格與成本的綜合考慮【選項C】風(fēng)險防范機(jī)制主要側(cè)重于選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行供貨【選項D】戰(zhàn)略目標(biāo)是共同協(xié)商17、【題干】我國G工廠赴法國與P公司談判鋁電解電容器所用鋁箔生產(chǎn)線的技術(shù)與商務(wù)條件。為了充分節(jié)約時間，雙方同意價格談判與合同文本談判同時進(jìn)行。但是在進(jìn)入價格談判后，P公司提出480萬美元的報價，高出G工廠理想價格55％，之后無論怎樣講價，P公司在下調(diào)5%之后就不再調(diào)整。此時合同文本談判幾乎完成，而且G工廠被告知P公司總經(jīng)理至蒙古國、中國等地出差，歸期未定，G工廠陷入談判困境。該階段談判體現(xiàn)了雙方采取了（）原則?！具x項A】高企期望【選項B】有利定位【選項C】巧用信息【選項D】滿足需要18、【題干】大型企業(yè)Q準(zhǔn)備從日本某機(jī)電公司引進(jìn)高壓硅堆的全套生產(chǎn)線，計劃采購費(fèi)用折合日元不超過15億日元。談判前，Q企業(yè)高管要求談判組負(fù)責(zé)人對預(yù)算做出解釋，負(fù)責(zé)人給出市場上同類產(chǎn)品一般售價，如下表。該案例說明Q企業(yè)在（）方面的準(zhǔn)備工作較為充分?！具x項A】成本／價格分析【選項B】技術(shù)分析【選項C】價格指數(shù)分析【選項D】宏觀環(huán)境分析19、【題干】合同執(zhí)行過程中要注意的事項包括（）。Ⅰ.壓縮采購成本；Ⅱ.慎重處理和控制庫存；Ⅲ.物品驗收環(huán)節(jié)管理；Ⅳ.嚴(yán)密跟蹤監(jiān)控。【選項A】Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ【選項B】Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ【選項C】Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【選項D】Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ20、【題干】下面解決合同糾紛的方式中，具有法律約束力的是（）。【選項A】仲裁【選項B】談判【選項C】專家意見【選項D】調(diào)停/調(diào)解21、【題干】供應(yīng)商績效考核各指標(biāo)之間不具有可比性，對數(shù)據(jù)應(yīng)采?。ǎ┲蟛拍苓M(jìn)行考核?！具x項A】時間序列分析【選項B】加權(quán)平均分析【選項C】無量綱處理【選項D】指數(shù)平滑法處理23、【題干】在對供應(yīng)商進(jìn)行激勵的過程中，屬于負(fù)向激勵的是（）?！具x項A】訂單激勵【選項B】商譽(yù)激勵【選項C】信息共享激勵【選項D】淘汰激勵24、【預(yù)先發(fā)貨通知ASN是將（）等信息通過電子或傳真方式通知到收貨人的一種方式。Ⅰ.采購訂單信息；Ⅱ.貨物存儲條件；Ⅲ.運(yùn)輸工具信息；Ⅳ.預(yù)計到達(dá)時間?！具x項A】Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ【選項B】Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ【選項C】Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ【選項D】Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ25、【題干】某電商揀貨人員按照批量揀貨單的要求，到揀貨位將貨品的總量揀出，帶到出口附近的區(qū)域進(jìn)行二次分配，按照原始揀貨單的具體數(shù)量分配，該種揀貨方法為（）。【選項A】摘果法【選項B】播種法【選項C】按單揀貨【選項D】分區(qū)揀貨27、【題干】以下關(guān)于倉庫作業(yè)區(qū)功能或管理說法正確的是（）?！具x項A】存儲區(qū)是多數(shù)倉庫占地最多的區(qū)域，它應(yīng)該靠近揀選區(qū)【選項B】在規(guī)劃作業(yè)區(qū)時，發(fā)貨區(qū)預(yù)留的面積理論上應(yīng)大于收貨區(qū)【選項C】倉庫作業(yè)區(qū)活動關(guān)聯(lián)分析圖中，X表示“相互間靠近比較重要的區(qū)域”【選項D】倉庫作業(yè)區(qū)活動關(guān)聯(lián)分析圖中，U表示“相互間靠近是絕對必須的區(qū)域”28【題干】將1萬噸煤炭由陜西運(yùn)輸至秦皇島，500件高級時裝由巴黎運(yùn)往北京，150萬立方米家具由青島運(yùn)往意大利。上述案例不可能涉及（）運(yùn)輸方式?！具x項A】海路運(yùn)輸【選項B】航空運(yùn)輸【選項C】鐵路運(yùn)輸【選項D】管道運(yùn)輸。以下哪個內(nèi)容不屬于供應(yīng)鏈管理活動七大領(lǐng)域：()戰(zhàn)略尋源管理供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商管理交付管理2、供應(yīng)鏈管理包含：I.生產(chǎn)管理II.運(yùn)營管理III.品質(zhì)管理IV.物流管理V.采購與供應(yīng)管理()A.IIIIIIB.IIIIIVC.IIIVVD.IIVV3、某企業(yè)營業(yè)收入為1000W,原材料成本為650W,人工成本為50W,間接費(fèi)用為100W.該企業(yè)的利潤率（）A．20%B.30%C.40%D.10%4、以下哪個不屬于企業(yè)的競爭優(yōu)勢：()A、快速響應(yīng)客戶需要的能力B、物美價廉的成本領(lǐng)先優(yōu)勢C、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量水平D、有穩(wěn)定的客戶渠道5、以下哪項不屬于物流管理：()計劃管理運(yùn)輸與配送管理物料處置收貨管理6、電子商務(wù)平臺共有（）類A.3B.6C.9D.57、供應(yīng)鏈安全程度處決于（）A、供應(yīng)商B、公司管理制度C、政府監(jiān)管D、最薄弱環(huán)節(jié)8、按照采購的目的分類，采購可以分為（）I.消費(fèi)性采購II服務(wù)類采購III銷售性或轉(zhuǎn)售性采購IV生產(chǎn)運(yùn)營性采購IIIIIIIIIIIVIIIIIIVIIIIV9、以下不屬于間采范疇的為（）原材料團(tuán)建文具勞保用品10、以下不屬于租賃設(shè)備優(yōu)點的為：()財報中不占用固定資產(chǎn)短期使用能規(guī)避未來通貨膨脹風(fēng)險長期租用總成本低節(jié)約資產(chǎn)投入稅金11、以下哪項不在CFLP供應(yīng)鏈管理框架：（）A．生產(chǎn)B.物流C.客戶協(xié)同D.環(huán)境與基礎(chǔ)12、采購管理的目標(biāo)7R，以下哪項是正確的（）恰當(dāng)?shù)臅r間恰當(dāng)?shù)姆绞角‘?dāng)?shù)臄?shù)量恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量恰當(dāng)?shù)牡攸c恰當(dāng)?shù)某杀続．1235B.2345C.1245D.134514、“期望的合同類型和付款方式”是以下哪項的主要內(nèi)容之一（）SOWB.RFPC.SLAD.RFI15、以下關(guān)于供應(yīng)商尋源正常的流程順序應(yīng)該是（）搜尋潛在供應(yīng)來源尋源戰(zhàn)略分析與制定供應(yīng)市場分析支出與成本分析A.1234B.2134C.3421D,432116、采購策略中最依賴于計劃的準(zhǔn)確性的是（）A．現(xiàn)貨采購B.按需采購C.JIT準(zhǔn)時制D.提前采購17、交期短，金額巨大，并且復(fù)雜程度非常高，最適合的采購方式應(yīng)該為（）A．公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.談判D.詢價18、關(guān)于適應(yīng)型談判描述錯誤的是（）A將信息保密視為談判的力量來源B視雙方的合作情況及未來的需要、確定長期合作關(guān)C在談判中不能采用強(qiáng)硬或有誤導(dǎo)性的談判戰(zhàn)術(shù)和技巧D采購組織需要坦誠對待供應(yīng)商、可能只是單方面的信任、不牢靠19、合同變更的原因不包括（）A，當(dāng)事人無法控制成本B，情勢變化使合同履行顯失公平，不包括商業(yè)風(fēng)險C.當(dāng)事人自愿變更合同D.不可抗力使合同不能履行20、當(dāng)供應(yīng)商績效評價為中等時，哪些物料更需要關(guān)注（）A需求量大的物資B低價值耗材C標(biāo)準(zhǔn)件D瓶頸物料P151BP181CP152DP182DP153BP183AP154AP184DP155DP185AP156AP196CP157AP197DP168AP198BP169AP199AP1610BP1910CP1611AP1911CP1612AP1912DP1613DP1914BP1614CP1915DP1715CP1916CP1716DP1917CP1717AP1918AP1718AP2019AP1719CP2020DP1720AP1721CP1723DP1824AP1825BP1827AP1828D1【題干】指出“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個（）來表示”?！具x項A】供應(yīng)鏈【選項B】供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)【選項C】價值鏈【選項D】經(jīng)濟(jì)鏈【解析】邁克爾·波特對管理學(xué)界的主要貢獻(xiàn)就是其“價值鏈”理論2【題干】今天，也來越多的企業(yè)在組織架構(gòu)中增加了CPO（）一職。【選項A】首席執(zhí)行官【選項B】首席采購官【選項C】首席信息官【選項D】首席財務(wù)官【解析】采購與供應(yīng)管理活動已被許多企業(yè)視為戰(zhàn)略活動3【題干】慧聰網(wǎng)屬于（）電子商務(wù)平臺?！具x項A】B2B【選項B】C2B【選項C】C2C【選項D】B2C【解析】慧聰網(wǎng)的電子商務(wù)模式是企業(yè)對企4【題干】維持組織基礎(chǔ)設(shè)施（建筑物、行政和生產(chǎn)設(shè)施）的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的物品，特別是生產(chǎn)過程中不直接構(gòu)成產(chǎn)品的物料和服務(wù)。這類物資被稱為（）?！具x項A】初級原材料【選項B】零部件和組件【選項C】成品【選項D】消耗品MRO或服務(wù)【解析】消耗品不直接使用在產(chǎn)品制造的過程中，而服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)行中5【題干】BOM指采購申請類型中的（）?！具x項A】標(biāo)準(zhǔn)類型采購申請單【選項B】電子類型【選項C】物料清單類型【選項D】系統(tǒng)驅(qū)動類型【解析】BOM包含了產(chǎn)品的生產(chǎn)或提供服務(wù)所需要的全部原材料和零部件6【題干】當(dāng)無法用語言文字對需要的產(chǎn)品規(guī)格做準(zhǔn)確描述時，可以使用（）規(guī)格描述產(chǎn)品?！具x項A】技術(shù)【選項B】品牌【選項C】功能和性能【選項D】樣品【解析】樣品指能代表商品的少量實物7【題干】供應(yīng)市場分析是尋源（）階段需要進(jìn)行的工作?！具x項A】數(shù)據(jù)收集和分析【選項B】尋源戰(zhàn)略與計劃制訂【選項C】尋源戰(zhàn)略執(zhí)行與實施【選項D】采購需求確定【解析】供應(yīng)市場分析能為尋源戰(zhàn)略制訂做好供應(yīng)基地的準(zhǔn)備8【題干】寄售制屬于尋源策略組合中的（）?！具x項A】運(yùn)營策略【選項B】采購策略【選項C】來源策略【選項D】供應(yīng)商關(guān)系策略【解析】寄售指要求供應(yīng)商在采購組織所在地保持一定的產(chǎn)品庫存，而這些庫存產(chǎn)品的所有權(quán)貴供應(yīng)商所有，指導(dǎo)采購組織使用了庫存中的部分或全部產(chǎn)品時，所有權(quán)才轉(zhuǎn)給采購組織，后者再根據(jù)雙方約定的賬期進(jìn)行結(jié)算支付。9【題干】CFLP屬于（）尋源途徑?！具x項A】互聯(lián)網(wǎng)搜索【選項B】展會【選項C】同行推薦【選項D】商會/行業(yè)協(xié)會【解析】CFLP是中國物流和采購聯(lián)合會的簡稱10【題干】數(shù)量不多、金額不大、時間要求較緊的采購品項適合（）采購方式?！具x項A】詢比價采購【選項B】招標(biāo)采購【選項C】談判采購【選項D】電子采購【解析】尋比價采購實施過程和文檔要求相對簡單，實施費(fèi)用也相對低廉11【題干】PPI是中國國家統(tǒng)計局的官網(wǎng)上發(fā)布的（）。【選項A】居民消費(fèi)者價格指數(shù)【選項B】商品零售價格指數(shù)【選項C】工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)【選項D】工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價格指數(shù)【解析】PPI反映一定時期內(nèi)全部工業(yè)產(chǎn)品出廠價格總水平的變動趨勢和程度12【題干】招標(biāo)流程中緊接著投標(biāo)流程之后進(jìn)行的是（）?！具x項A】招標(biāo)準(zhǔn)備【選項B】開標(biāo)【選項C】評標(biāo)【選項D】定標(biāo)【解析】投標(biāo)截止就是開標(biāo)之時13【題干】產(chǎn)能屬于供應(yīng)商評估指標(biāo)分類中的（）。【選項A】硬性指標(biāo)【選項B】定性指標(biāo)【選項C】定量指標(biāo)【選項D】能效指標(biāo)【解析】產(chǎn)能是程度性的指標(biāo)，要有量綱衡量14【題干】供應(yīng)商評估的指標(biāo)體系必須符合組織所處的行業(yè)，適合采購方的發(fā)展?fàn)顩r、組織規(guī)模的現(xiàn)狀，及指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)有一定的（）?！具x項A】全面性【選項B】科學(xué)性【選項C】公正性【選項D】可操作性【解析】設(shè)置供應(yīng)商評估指標(biāo)必須體系、顆粒度、層次都適當(dāng)，要求簡明科學(xué)15【題干】選擇供應(yīng)商是估算所采購物品的覆蓋全生命周期產(chǎn)生的費(fèi)用，這是用（）評選供應(yīng)商?！具x項A】權(quán)重模型【選項B】采購成本比較法【選項C】ABC作業(yè)成本法【選項D】TCO方法【解析】TCO指總擁有成本，考慮產(chǎn)品給組織帶來的整體價16【題干】在運(yùn)用強(qiáng)力的同時，要做好談判進(jìn)入僵局甚至談崩的風(fēng)險準(zhǔn)備，最好手中握有（），避免自己成為紙老虎?！具x項A】BATNA【選項B】IP【選項C】POWER【選項D】FORCE【解析】BATNA代表最佳備選方案（BestAlternativeToNegotiatedAgreement）17【題干】PESTLE框架時進(jìn)行采購組織與供應(yīng)商雙方所處的宏觀環(huán)境的一個常用工具，其中T代表（）方面。【選項A】政治【選項B】經(jīng)濟(jì)【選項C】技術(shù)【選項D】自然環(huán)境【解析】PESTLE中技術(shù)方面是需要了解科技是否降低了產(chǎn)品和服務(wù)的成本并提高了質(zhì)量、科技是否為消費(fèi)者和企業(yè)提供了創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)、科技發(fā)展是否