飛利浦企業(yè)文化介紹

飛利浦公司文化飛利浦之道作為飛利浦員工，我們應(yīng)遵循飛利浦之道，它是每一位員工的行為準(zhǔn)則。其導(dǎo)原則如下：公司的目標(biāo)保證飛利浦成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。公司的目的為顧客提供創(chuàng)新的、有吸引力的、使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生工作條件。使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。?

公司用人宗旨是：事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。公司用人原則是：任人唯賢，量才錄用。公司希望每一位新加入飛利浦的員工:

1,很快適應(yīng)環(huán)境，勤奮好學(xué)，努力工作，不斷進(jìn)取.2,真誠地承擔(dān)飛利浦員工的權(quán)利和義務(wù).飛利浦公司歡迎新員工來工作！飛利浦希望您成為公司的優(yōu)秀員工！飛利浦希望您遵循飛利浦公司的企業(yè)精神??---誠實(shí)可信，禮貌待人---團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、為用戶公司的信念每位員工都有其重要的作用并知道如何比別人做得更出色。優(yōu)良的表現(xiàn)來源每一位員工的負(fù)責(zé)精神。給予員工以信任尊重，以培養(yǎng)其責(zé)任心。只有開誠布公和雙向交流才能激勵我們的員工。飛利浦公司價值觀相互尊重相互信任、誠實(shí)各項業(yè)務(wù)、各個職能、各部門間進(jìn)行團(tuán)隊合作鼓勵個人責(zé)任感，擁有緊迫感開誠布公、經(jīng)常溝通著手變革、鼓勵變革雙贏的客戶關(guān)系培訓(xùn)、教育每名員工奉獻(xiàn)公司飛利浦的公司價值取悅客戶員工是我們最寶貴的資源任何時候提供優(yōu)質(zhì)和完美的產(chǎn)品和服務(wù)獲取最大的投資回報公司員工雇聘政策??

“以人為本”是飛利浦的重要方針及信念.?

我們一直將人力資源視為公司最寶貴的資源之一。人力資源部其中一項最重要的任務(wù)是:雇聘現(xiàn)時人力市場上最具競爭力工作表現(xiàn)評估與溝通

工作表現(xiàn)評估是注重并鼓勵評估人與被評估人之間的雙向溝通。

工作表現(xiàn)評估與年終雙薪、加薪、獎金分配直接掛鉤。Performance

Appraisal

System工作表現(xiàn)評估系統(tǒng)Probation

PA試用期評估Contract

Renew

PA勞務(wù)協(xié)議續(xù)簽評估Annual

PA年度評估Staff職員Supervisor主管Sect.Head二級經(jīng)理Dept.Manager部門經(jīng)理技術(shù)工人Technician

Junior

Eng初級工程師Middle

Eng

C/B/A中級工程師C/B/ASenior

Eng

B高級工程師BSupervisor主管Sect.Head二級經(jīng)理Dept.Mgr部門經(jīng)理Senior

EngA高級工程師A員

工

管

理

發(fā)

展

路 徑

Employee

Management

DevelopmentTrainee實(shí)習(xí)生JuniorOperator初技操作工高技操作工Mid-Level

OperaHtHtioiogrgrh-Level

Operator中技操作工JuniorTechnician初級技術(shù)工人ACBC

L招聘多技能工配置計劃勞動力市場情況月報C

HB

L人員名單人員名單人員名單崗位等級崗位人員分析季度提升計劃資格確認(rèn)

總結(jié)與反思A人員名單B

H確定最佳人員名單配置需求培訓(xùn)資源直接員工崗位技能提升/進(jìn)階培訓(xùn)計劃公司用工政策

人力資源部/生產(chǎn)部生產(chǎn)部

培訓(xùn)部

人力資源部/生產(chǎn)部執(zhí)行計劃企業(yè)內(nèi)部員工管理體系企業(yè)內(nèi)部員工管理體系勞動合同/勞務(wù)協(xié)議管理制度工作時間及其加班規(guī)定考勤和假期規(guī)定薪資制度獎金及其考核體系培訓(xùn)體系員工禮儀公司保密規(guī)定員工處罰規(guī)定禁煙規(guī)定安全和環(huán)境企業(yè)對勞務(wù)用工素質(zhì)需求和用工原則勞動用工策略勞動用工資源合同工用工崗位范圍公司員工生活服務(wù)崗位工程技術(shù)崗位管理崗位公司勞務(wù)用工崗位分布勞務(wù)工用工崗位范圍清潔工警衛(wèi)保安員操作工技術(shù)工人勞動用工策略勞動用工資源企業(yè)直接人員勞務(wù)用工招聘策略勞動力成本優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)優(yōu)化近期指標(biāo)長期指標(biāo)A崗位高等級低等級需招聘的崗位資源市場招

聘

策

略操作工崗位分為3等5級：CLBHB崗位BLCHC崗位高等級低等級根據(jù)員工操作技能的提高，其崗位相應(yīng)向上移動；崗位移動崗位移動崗位技能提升策略CHA崗位CLBHB崗位BLC崗位招聘策略及計劃高等級低等級資源市場崗位技能薪酬體系新員工從事低技能C崗位員工由低向高進(jìn)階型發(fā)展其薪酬隨崗位等級的提高而進(jìn)階型發(fā)展A崗位B崗位C崗位BHBLCHCLCBA直接員工減員減員策略及計劃面對市場的變化，處于低需求期時：力資源市場高等級低等級BHABLCHCLBC針對由此產(chǎn)生的C崗位空缺進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整:臨時調(diào)整臨時調(diào)整高等級低等級人員招聘策略及計劃CHBHABLCLBC員工操作技能培訓(xùn)體系和程序?新員工入職培訓(xùn)直接員工入職培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)(A)崗位技能培訓(xùn)(B)崗位技能培訓(xùn)(C)崗位技能培訓(xùn)計劃及其實(shí)施崗位任職技能資格考核并發(fā)上崗證間接員工入職培訓(xùn)生產(chǎn)環(huán)境5S標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)生產(chǎn)工藝操作培訓(xùn)公司新員工培訓(xùn)程序新員工入職培訓(xùn)入職準(zhǔn)備(C)入職培訓(xùn)崗位培訓(xùn)結(jié)束C崗位培訓(xùn)一天師傅帶徒弟時間崗位考試?No

Yes試用期評估No一個月內(nèi)在線工程師三個月內(nèi)Yes再培訓(xùn)?No退工Yes換崗?No退工技能測試?Yes班組確認(rèn)?NoYes知識培訓(xùn)直接員工入職技能培訓(xùn)系統(tǒng)生產(chǎn)線年度操作工崗位技能匹配率目標(biāo)C

L招聘多技能工配置計劃勞動力市場情況月報C

HB

L人員名單人員名單人員名單崗位等級崗位人員分析季度提升計劃資格確認(rèn)

總結(jié)與反思A人員名單B

H確定最佳人員名單配置需求培訓(xùn)資源直接員工崗位技能提升/進(jìn)階培訓(xùn)計劃公司用工政策

人力資源部/生產(chǎn)部生產(chǎn)部

培訓(xùn)部

人力資源部/生產(chǎn)部執(zhí)行計劃企業(yè)對勞務(wù)工的技能素質(zhì)的要求1, 年齡滿18周歲者;2, 身高1.58米(女),165米(男)以上;3,

視力:雙眼均為0.6以上;4,

有電子或者機(jī)械專業(yè)知識的;5,

學(xué)歷:在中專和職業(yè)技術(shù)學(xué)校,或者同等招聘操作工基本的條件具有中專和職業(yè)技術(shù)學(xué)校,1,

學(xué)歷:或者同等學(xué)歷.具有有電子或者機(jī)械專業(yè)

2,專業(yè):知識的.具有外資企業(yè)的生產(chǎn)線工

3,工作經(jīng)驗(yàn):作經(jīng)驗(yàn)1~2年?者優(yōu)先錄用.招聘操作工技能素質(zhì)的基本條件勞務(wù)傭工前期的培訓(xùn)需求公司員工個人素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?????個人儀表員工應(yīng)爭作文明員工，遵守“七不”規(guī)范。注意個人衛(wèi)生，保持衣著、頭發(fā)整潔，經(jīng)常修剪指甲。男員工不可留須，女員工應(yīng)化淡妝。服飾端正，夏天不準(zhǔn)穿短褲、超短裙上班。員工證與制服公司員工個人素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度

友

善 以

微

笑

來

歡

迎

客

戶

及

與

同

事

相

處,舉止

文

雅,尊重

他

人。勤

勉 工

作

勤

勉，

注

重

效

率。誠

實(shí) 忠

誠

老

實(shí)，

不

說

謊

話。守時嚴(yán)守工作時間，不遲到早退和無故中途離開崗位。

負(fù)

責(zé) 盡

忠

職

守，

做

好

本

職

工

作，

認(rèn)

真完

成所

委

派

的

任

務(wù)。服

從 聽

眾

上

級

的

指

令，

服

從

安

排。公司員工個人素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)更衣箱

公司安排每位生產(chǎn)線員工一只更衣箱作更衣之用。員工必須經(jīng)常保持更衣箱清潔整齊。

更衣箱必須上鎖，公司不負(fù)責(zé)員工任何損失的賠償。

員工必須使用公司發(fā)給的更衣箱鎖，不得私自換鎖或加鎖，員工不得私自調(diào)換更衣箱。私人電話、探訪及參觀

員工在工作時間不得接聽或撥打私人電話。

員工不準(zhǔn)在廠區(qū)范圍內(nèi)和工作時間內(nèi)接待任何私人訪客。

任何外界的參觀或訪問