HSE管理流程設(shè)計(jì)

HSE管理流程設(shè)計(jì)流程目的說明企業(yè)對(duì)生產(chǎn)動(dòng)力系統(tǒng)進(jìn)行流程管理的目的如下。1．規(guī)范企業(yè)作業(yè)環(huán)境管理工作的開展程序，向員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。2．加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，規(guī)范環(huán)保工作的有序開展。流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)流程管理人員設(shè)計(jì)HSE管理流程圖時(shí)，可采取并列式結(jié)構(gòu)進(jìn)行HSE管理體系實(shí)施流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行HSE管理體系實(shí)施流程設(shè)計(jì)HSE管理體系實(shí)施執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范任務(wù)名稱執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo)前期調(diào)研執(zhí)行程序（1）企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研☆企業(yè)在建立HSE管理體系之前，安全質(zhì)量環(huán)保部要對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，相關(guān)部門配合安全質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行調(diào)研☆調(diào)研的主要內(nèi)容為影響企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及健康衛(wèi)生的各方面情況（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估☆安全質(zhì)量環(huán)保部根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)企業(yè)存在事故隱患、職業(yè)危害、等情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估☆相關(guān)部門要配合協(xié)助安全質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作工作重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估其實(shí)是一個(gè)不間斷的過程，是建立和實(shí)施HSE管理體系的基礎(chǔ)，但這不是在體系建立之初進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就一勞永逸的事，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程工作標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好HSE管理體系的建立準(zhǔn)備工作規(guī)劃設(shè)計(jì)HSE管理體系執(zhí)行程序（1）調(diào)研和評(píng)估報(bào)告☆安全質(zhì)量環(huán)保部完成現(xiàn)狀調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，及時(shí)完成調(diào)研報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告☆安全質(zhì)量環(huán)保部將調(diào)研報(bào)告和評(píng)估報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后方可進(jìn)行后續(xù)工作（2）成立HSE管理委員會(huì)☆安全質(zhì)量環(huán)保部組織成立HSE管理委員會(huì)，方便后期對(duì)HSE管理體系實(shí)施進(jìn)行管理☆HSE管理委員會(huì)成員要盡量囊括相關(guān)度大的部門的專業(yè)人才，同時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與（3）制定HSE管理體系文件☆安全質(zhì)量環(huán)保部配合HSE管理委員會(huì)制定HSE管理體系文件☆HSE管理體系文件包括HSE管理制度、HSE管理計(jì)劃、HSE管理實(shí)施方案等工作重點(diǎn)制定HSE管理體系文件時(shí)，要充分考慮企業(yè)人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)等狀況，使制度合理，計(jì)劃切實(shí)可行工作標(biāo)準(zhǔn)參照標(biāo)準(zhǔn)：HSE管理體系文件的制定參照制度、計(jì)劃等文案的編寫標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)（1）HSE管理體系文件編制的完成時(shí)間，應(yīng)在_個(gè)工作日之內(nèi)完成（2）HSE管理體系文件的一次性通過率，目標(biāo)值為100％培訓(xùn)和學(xué)習(xí)執(zhí)行程序組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)HSE管理體系安全質(zhì)量環(huán)保部配合人力資源部組織相關(guān)管理干部和崗位員工學(xué)習(xí)HSE管理體系文件，使其認(rèn)識(shí)和明確相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理流程，培訓(xùn)結(jié)束后要組織考核工作重點(diǎn)要對(duì)HSE管理委員會(huì)進(jìn)行特別培訓(xùn)，主要是培訓(xùn)其對(duì)HSE管理體系的管理認(rèn)識(shí)，確保后續(xù)管理流程暢通工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)內(nèi)容合理，強(qiáng)度控制得當(dāng)，培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期實(shí)施執(zhí)行程序（1）實(shí)施HSE管理體系☆培訓(xùn)工作完成后，安全質(zhì)量環(huán)保部配合HSE管理委員會(huì)發(fā)布實(shí)施程序☆和相關(guān)部門按實(shí)施程序要求，組織開展日常的HSE管理活動(dòng)（2）階段性評(píng)審、改進(jìn)安全質(zhì)量環(huán)保部與HSE管理委員會(huì)組織各部門建立體系運(yùn)行保障機(jī)制，定期開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按目標(biāo)程序運(yùn)行工作重點(diǎn)在HSE管理體系運(yùn)行一定時(shí)期后，需要對(duì)HSE管理體系進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)不相符合、不相適應(yīng)的部分，達(dá)到持續(xù)改