生產(chǎn)目標與職能分解

生產(chǎn)目標與職能分解生產(chǎn)目標分解生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)的總體經(jīng)營目標確定生產(chǎn)目標，在實際工作中根據(jù)確定的生產(chǎn)目標進行全面的生產(chǎn)管理，且為了進一步落實各級生產(chǎn)目標，確保生產(chǎn)任務(wù)的有效完成，生產(chǎn)部應(yīng)將確定的生產(chǎn)目標進行分解，并根據(jù)分解的目標，定期進行生產(chǎn)目標考核。生產(chǎn)目標分解的內(nèi)容如表2-1所示。表2-1生產(chǎn)目標分解表目標項目具體目標目標（值）制度建設(shè)編制管理制度規(guī)范、嚴謹制度執(zhí)行率——%以上生產(chǎn)計劃制訂產(chǎn)能設(shè)計誤差——%以內(nèi)生產(chǎn)計劃編制及時率——%以上編制物料需求計劃及時、準確生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)計劃按時完成率——%以上交貨及時率——%以上生產(chǎn)目標總產(chǎn)量——噸以上總產(chǎn)值——萬元以上產(chǎn)品合格率——%以上生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備故障率——%以內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率——%以上設(shè)備開工率——%以上生產(chǎn)技術(shù)管理新技術(shù)開發(fā)項目——個以上生產(chǎn)工藝穩(wěn)定度——%以上工裝完備率——%以上工藝文件準確率——%以上技術(shù)問題解決及時率100%生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)費用——萬元以內(nèi)單位產(chǎn)品成本降低率——%以上部門管理培訓計劃完成率——%以上考核實施及時率——%以上考核通過率——%以上生產(chǎn)職能分解生產(chǎn)部作為產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與管理部門，其承擔的主要職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理、工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)物料管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)信息管理、設(shè)備與安全管理、生產(chǎn)成本管理這7個方面，具體職能如表2-2所示。表2-2生產(chǎn)部職能分解表一級職能二級職能三級職能生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制定生產(chǎn)計劃進行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負荷及生產(chǎn)人員的配置，編制年度生產(chǎn)計劃分解年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標準執(zhí)行生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)進行車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理，并監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)編排生產(chǎn)作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各部門、車間主任和生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次的組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)做好生產(chǎn)調(diào)度工作，科學利用資源，合理組織調(diào)配，有效地進行生產(chǎn)過程控制工藝技術(shù)管理工藝技術(shù)開發(fā)重視技術(shù)交流和研究，開展新技術(shù)開發(fā)工作組織相關(guān)技術(shù)人員對產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)工藝及工藝裝備進行設(shè)計，做好生產(chǎn)工藝技術(shù)開發(fā)工作通過技術(shù)研究，對現(xiàn)有工藝技術(shù)進行改進，不斷提升工藝技術(shù)水平工藝文件管理編制生產(chǎn)工藝流程、制定各類工藝技術(shù)標準、編制工藝技術(shù)文件下發(fā)工藝文件及相關(guān)規(guī)范，對部門人員進行工藝培訓收集生產(chǎn)過程中的工藝文件資料，為工藝技術(shù)改進提供重要依據(jù)生產(chǎn)物料管理物料采購管理根據(jù)企業(yè)年度計劃和月度生產(chǎn)計劃、各種原輔材料消耗定額與儲備定額及各采購項目的供貨周期，編制月度物料需求及采購計劃，合理安排物料供應(yīng)的批次制定物料定額管理計劃，有序?qū)嵤┪锪隙~管理工作匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃，并進行統(tǒng)一采購生產(chǎn)所需的物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)進行物料庫存管理根據(jù)物料消耗情況，制定物料庫存計劃，以降低庫存成本監(jiān)督物料庫存水平，并及時提出安全庫存預(yù)警物料領(lǐng)用控制記錄物料消耗明細，做好制定物料消耗定額標準，嚴控物料使用對物料使用超出定額的情況及時分析和處理生產(chǎn)質(zhì)量管理制定產(chǎn)品質(zhì)量標準制定進料、制程、產(chǎn)品等各項質(zhì)量標準，并以此作為質(zhì)量管理依據(jù)編制各項質(zhì)量文件及指導書，協(xié)助質(zhì)量管理部建立質(zhì)量管理體系進行生產(chǎn)質(zhì)量控制在生產(chǎn)過程中對各工序質(zhì)量進行控制對供應(yīng)商樣品、原材料、外協(xié)品等生產(chǎn)來料的質(zhì)量進行檢驗監(jiān)督不合格品的返工生產(chǎn)信息管理生產(chǎn)信息收集生產(chǎn)部應(yīng)當統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)生產(chǎn)部需檢查、復(fù)核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計報表追蹤生產(chǎn)進度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量的生產(chǎn)成果信息生產(chǎn)信息應(yīng)用應(yīng)用歷史的生產(chǎn)信息制定生產(chǎn)計劃及時統(tǒng)計各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以及及時解決存在的問題和改進生產(chǎn)決策設(shè)備與安全管理設(shè)備管理負責編制生產(chǎn)和動力設(shè)備檢修（大、中修理）計劃，并組織對生產(chǎn)車間生產(chǎn)機械設(shè)備、動力設(shè)備、消防安全設(shè)備的檢修、維護和保養(yǎng)工作負責為生產(chǎn)操作人員提供生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)的技術(shù)培訓，監(jiān)督生產(chǎn)操作人員對生產(chǎn)設(shè)備的操作，確保設(shè)備的完好運行負責設(shè)備的技術(shù)改造工作處理與動力系統(tǒng)有關(guān)的突發(fā)事件（如停水、停電、停氣），保證生產(chǎn)用水、電、氣的供應(yīng)及空調(diào)的正常運行安全管理制定安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全操作規(guī)程，并組織實施對生產(chǎn)系統(tǒng)中各類管理制度的實施進行監(jiān)控，防止安全事故發(fā)生加強安全生產(chǎn)教育與培訓工作，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為加強生產(chǎn)過程中的勞動保護和人員健康管理工作加強生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護與污染防治工作生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)成本分析核算做好生產(chǎn)成本