管理會計應(yīng)用案例分析研究

管理會計應(yīng)用案例分析研究中國企業(yè)一直在試圖創(chuàng)新和改革，最為典型的就是借助西方管理會計理論，通過實踐應(yīng)用形成具有中國企業(yè)獨立特色的發(fā)展模式。從管理和發(fā)展出發(fā)，管理會計幫助一大批企業(yè)走上了改革創(chuàng)新的新道路，并取得喜人成績，咱們來盤點一下。（1）兵裝集團(tuán)：引入十大管理會計工具推進(jìn)管理會計體系建設(shè)在集團(tuán)“SRRV”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，兵裝集團(tuán)系統(tǒng)性導(dǎo)入全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、內(nèi)部管理報告、經(jīng)營預(yù)測、EVA提升管理、投資決策、價值鏈成本管理、作業(yè)基礎(chǔ)管理、客戶盈利能力管理和平衡記分卡等十項管理會計工具，推進(jìn)兵裝集團(tuán)管理會計體系化建設(shè)。在該體系中，兵裝集團(tuán)以全面預(yù)算管理推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型、以標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本支撐全價值鏈的成本管理效益提升、以動態(tài)經(jīng)營分析和內(nèi)部管理報告為管理決策提供依據(jù)、以平衡計分卡確保戰(zhàn)略落地、以信息技術(shù)提升企業(yè)管理效率，實現(xiàn)了管理會計對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全方位支撐。（2）京東集團(tuán)基于價值鏈的全方位成本管理京東在線銷售家電、數(shù)碼、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、視頻、在線旅游等12大類數(shù)萬個品牌百萬種產(chǎn)品。2014年5月，京東成功在美國納斯達(dá)克掛牌上市，總結(jié)成功背后的重要原因之一就是其基于價值鏈的全方位成本管理。京東基于價值鏈的全方位成本管理以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以即時庫存管理為前提，以高效的物流體系為核心。該公司通過“提高價值鏈效率”和“降低價值鏈各個環(huán)節(jié)的成本兩條曲線，將成本管理嵌入價值鏈的各個環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施對價值鏈節(jié)點加以完善，全方位降低成本，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）寶鋼集團(tuán)：建立“四位一體”的管理會計框架，推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地寶鋼集團(tuán)的管理會計框架是以全面預(yù)算管理為基本方法，以成本管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量控制為核心，以信息技術(shù)為支撐形成的四位一體結(jié)構(gòu)。在具體的實踐當(dāng)中，寶鋼以全面預(yù)算管理體系對接戰(zhàn)略與運(yùn)營，綜合運(yùn)用成本管理工具推進(jìn)精益成本管理，通過三權(quán)集中和三維監(jiān)控降低資金使用成本并通過信息化建設(shè)持續(xù)提升成本競爭力。在管理會計框架指導(dǎo)下，寶鋼推動其成本結(jié)構(gòu)向更合理的方向發(fā)展。管理會計的應(yīng)用也為寶鋼實現(xiàn)其成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力支持。（4）海爾集團(tuán)：打造“人單合一”模式引領(lǐng)海爾與關(guān)聯(lián)方的雙贏海爾集團(tuán)的管理會計著眼于謀取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，通過對企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后等全價值鏈各環(huán)節(jié)分析、企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析，及競爭對手與行業(yè)信息分析研判，以財務(wù)和非財務(wù)信息為企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)經(jīng)營、決策分析、和投資并購等提供全方位服務(wù)。海爾的管理會計實踐從化小核算單元的組織變革入手，通過再造流程促使財務(wù)人員高效聚焦業(yè)務(wù)進(jìn)程。通過將傳統(tǒng)的財務(wù)報表轉(zhuǎn)化為每個自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，使包括財務(wù)在內(nèi)的各級組織與市場需求精準(zhǔn)對接。通過建立零庫存和零應(yīng)收的營運(yùn)資金管理，實現(xiàn)與供應(yīng)商與經(jīng)銷商的雙贏。（5）神華集團(tuán)：通過建模支撐預(yù)算的全周期管控神華集團(tuán)提出“價值溯源、業(yè)務(wù)求本、三位一體”的全面預(yù)算管理體系方案。通過全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模型測算的輔助確定預(yù)算目標(biāo)，通過短板分析、貢獻(xiàn)度分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、敏感度分析、經(jīng)營特點分析和異動分析等方法搭建KPI分解模型指導(dǎo)目標(biāo)分解，并借助管理會計思想和方法進(jìn)行目標(biāo)管控，最終通過業(yè)務(wù)模型化的全面預(yù)算管理實現(xiàn)對管理決策的支撐。使得戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)、分解合理，同時建立財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系，明晰資源消耗和價值創(chuàng)造點。此外，神華集團(tuán)在預(yù)算管理中還引入成熟度模型，推動預(yù)算管理水平不斷提升。（6）中航工業(yè)的管理會計體系化建設(shè)中航工業(yè)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略開展了基于價值創(chuàng)造的管理會計體系建設(shè)，推動公司各項改革措施落地。這些措施包括：1、圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過預(yù)算落實經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)收入逐年增長。2、圍繞經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益提升，深化實施戰(zhàn)略成本管理，將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌考量，同時與客戶需求相結(jié)合，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。3、圍繞技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大力推廣項目財務(wù)管理，在一些自主研發(fā)的重大項目著力推進(jìn)項目總會計師系統(tǒng)建設(shè)。4、圍繞企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，全面推行經(jīng)濟(jì)增加值（EconomicValueAdded，以下簡稱“EVA”）管理，建立健全EVA的組織推進(jìn)體系、制度體系、工作體系、監(jiān)控體系和考核評價體系，不斷提升價值創(chuàng)造能力。5、圍繞集團(tuán)并購中存在的項目戰(zhàn)略性強(qiáng)、投資額大、風(fēng)險因素多等問題，注重發(fā)揮管理會計的作用，加強(qiáng)風(fēng)險防范，有效整合資源，加強(qiáng)財務(wù)管控。中航工業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理過程中，注重全面預(yù)算管理分別與戰(zhàn)略、企業(yè)計劃管理、業(yè)務(wù)實際、經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合，通過預(yù)算落實經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益的提升。（7）長安汽車的作業(yè)成本法探索實踐及成效重慶長安汽車股份有限公司(以下簡稱長安汽車)以產(chǎn)品盈利為核心、以達(dá)成公司整體盈利能力提升為目標(biāo)，在運(yùn)用傳統(tǒng)管理工具的同時，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需求，改革創(chuàng)新，積極應(yīng)用如作業(yè)成本管理等管理會計工具，更精確地控制成本，較大程度提高了產(chǎn)品利潤。長安汽車作業(yè)成本法的實施步驟分為七個部分：1、培訓(xùn)動員。2、采集基礎(chǔ)信息，如生產(chǎn)車間的組織架構(gòu)、設(shè)備能耗參數(shù)等。3、確認(rèn)計量資源，如人工成本、燃動費、折舊費等。4、為資源消耗選擇動因，如人工成本的消耗動因是“人工作業(yè)時間”，即：按照對應(yīng)生產(chǎn)線，分作業(yè)項目統(tǒng)計人員有效工作時間、停線等待時間、停工時間。5、按照一定邏輯計算作業(yè)成本，如人工成本=某生產(chǎn)線某項作業(yè)好用人工時間×固定人工分配率，固定人工分配率=某生產(chǎn)線固定人工成本總額÷該生產(chǎn)線人工作業(yè)時間之和。6、選擇作業(yè)動因。7、產(chǎn)品成本計算。（8）上汽集團(tuán)“人人成為經(jīng)營者”的全面預(yù)算管理實踐上海汽車集團(tuán)股份有限公司(簡稱上汽集團(tuán))通過有效運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，為集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的合理制定和有效執(zhí)行提供堅實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。具體以下四個特點：1、管理層視預(yù)算管理為重心，不僅專設(shè)預(yù)算管理委員會，并由集團(tuán)總裁親自牽頭部署和下達(dá)預(yù)算工作。2、重點突出“全面”,該公司獨創(chuàng)并長期實踐“人人成為經(jīng)營者”的管理模式，將每個員工或若干員工組成的基準(zhǔn)單位，設(shè)定為獨立核算的“經(jīng)營體”，將核算單位分解細(xì)化為企業(yè)相關(guān)管理資源和技術(shù)資源的最小利用單位。3、始終將預(yù)算跟蹤和分析作為預(yù)算管控重點，不僅關(guān)注數(shù)據(jù)，更深入挖掘造成偏差的經(jīng)營實質(zhì)，為管理層決策提供支持。4、推行全面預(yù)算管理信息化。（9）美的集團(tuán)供應(yīng)鏈管控模式目前制造企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不單單是企業(yè)之間的競爭，已延伸到產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈的競爭，相應(yīng)地，與產(chǎn)品價值創(chuàng)造相關(guān)聯(lián)的各個環(huán)節(jié)，均可能成為成本管理控制點，為此，美的集團(tuán)財務(wù)一直追求基于業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的價值創(chuàng)造目標(biāo)，以不斷挖潛業(yè)務(wù)價值，從而提升企業(yè)價值。美的集團(tuán)通過拉通“四條業(yè)務(wù)線”進(jìn)行供應(yīng)鏈一體化的管控：1、拉通外銷從訂單到收款。2、拉通內(nèi)銷從商機(jī)到收款，通過精準(zhǔn)的成本分析和毛利分析，鎖定成本、鎖定毛利，事前算贏。3、拉通從采購到付款，規(guī)范透明交易結(jié)算；4、拉通計劃到執(zhí)行，提升運(yùn)營效率。（10）許繼集團(tuán)基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理體系的構(gòu)建國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司（以下簡稱許繼集團(tuán)）經(jīng)過40多年的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，運(yùn)營復(fù)雜度急劇上升，運(yùn)營效率停滯不前，運(yùn)營矛盾日漸成為公司主要矛盾，根據(jù)國資委要求，在深入分析公司面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與存在的主要矛盾后，開啟了基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理變革，該體系模型以公司全員目標(biāo)責(zé)任體系為中心，以全閉環(huán)績效過程管理體系為主線，以全面綜合保障體系為基礎(chǔ)支撐：1、全員目標(biāo)責(zé)任體系將公司戰(zhàn)略層層分解落實到每一位員工實際工作中，做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”。2、全閉環(huán)績效過程管理體系通過績效承諾的“雙定（定任務(wù)、定報酬）”會議、績效過程管理的鐵篦梳理、績效評價和結(jié)果應(yīng)用對公司經(jīng)營目標(biāo)實行全過程跟蹤、輔導(dǎo)與評估，以順利實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。3、全面綜合保障體系以科學(xué)的組織體系、完備的制度體系、業(yè)績導(dǎo)向的績效文化及先進(jìn)的信息技術(shù)為主要構(gòu)成，全面支撐公司績效管理高效運(yùn)行。管理會計助推企業(yè)發(fā)展的思考與應(yīng)用在上世紀(jì)七十年代，我國便努力引進(jìn)發(fā)達(dá)國家和管理會計有關(guān)的理論和知識。雖有進(jìn)步，但差距較大，現(xiàn)今的管理會計也僅在少數(shù)地區(qū)的少數(shù)企業(yè)得到了極少實踐，與真正意義上的管理會計應(yīng)用體系尚有很大的差距。將管理會計運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)中去，不但符合我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需要，還符合我國發(fā)展需要。一、管理會計在企業(yè)管理中的作用管理會計和傳統(tǒng)會計存在較大的差別，其中最主要的便是其職能更加的廣泛，在管理中的作用非常重要。其作用主要表現(xiàn)在下面幾點：一對過去進(jìn)行分析，主要指的是加工和延伸企業(yè)財務(wù)會計提供的相關(guān)資料，滿足企業(yè)決策和管理的實際需要。二是掌控現(xiàn)在，就是嚴(yán)格控制現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓其能夠依據(jù)決策與預(yù)算之規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開展富有成效的運(yùn)作。三是謀劃未來，就是采取預(yù)測與決策等形式對現(xiàn)代企業(yè)可以進(jìn)行選擇的方案實施有針對性的數(shù)據(jù)研究，以求挑選出最優(yōu)化的方案。預(yù)測內(nèi)容主要包括了銷售、利潤、成本以及資金等。預(yù)測方法則有定量分析與定性分析等。決策則是針對現(xiàn)代企業(yè)今后的經(jīng)營活動所面臨的問題，將直接對企業(yè)今后的行動方案作出決擇，這直接關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展趨勢。二、管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的不足管理會計結(jié)合了會計學(xué)科和管理學(xué)科，將專業(yè)管理的方法、理論以及會計知識融合在了一起。我國對管理會計的應(yīng)用和研究比較晚，雖然在實踐上有了一定的發(fā)展，但是還存在許多缺陷和不足。目前的管理會計與管理會計應(yīng)用體系之間還有很大的差距，從實際效果來看，還達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。1.尚未形成完善的理論體系。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計的理論無法跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國和管理會計有關(guān)的理論是在西方國家中引進(jìn)的，大都是照搬，并沒有形成和我國現(xiàn)狀相符合的理論體系。改革開放30多年來，一些新的管理會計理念不斷沖擊著我們的視野，但在企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中卻很少應(yīng)用。即便一些企業(yè)應(yīng)用了管理會計，也多流于表面。目前，我國的一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)根本就未啟用管理會計，對一些項目的考察、實施都是憑借經(jīng)驗，沒有科學(xué)的理論依據(jù)，無形中加大了投資風(fēng)險，抑制了企業(yè)發(fā)展。因此管理會計尚未成為企業(yè)發(fā)展的助推器。2.會計信息沒有得到充分的利用。企業(yè)的管理部門沒有很好的將管理會計衍生的價值較高的信息利用起來，其在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部計劃、評價、控制、企業(yè)經(jīng)營以及資源合理利用方面發(fā)揮的作用非常有限，僅僅是再利用和深加工了財務(wù)的相關(guān)信息。目前企業(yè)中常用的管理會計是根據(jù)財務(wù)信息進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，控制成本費用，雖然在一定程度上控制了變動成本費用，但同時也限制了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。3.形成的核算手段不夠高效?，F(xiàn)在，我國很多中小企業(yè)還采取手工記賬的方式，雖然在有些合資企業(yè)和大型企業(yè)中，電算化軟件已經(jīng)引進(jìn)，但是其作用還局限在事后記賬方面，其在事前預(yù)測和事中控制過程中發(fā)揮的作用非常有限，甚至沒有發(fā)揮作用?，F(xiàn)在很多企業(yè)使用的電算化軟件，僅僅在財務(wù)會計體系中比較適用，而適用于管理會計的軟件系統(tǒng)目前還處于開發(fā)階段。4.尚沒有形成對管理人員的足夠重視。就目前而言，管理會計僅在一些地區(qū)、少數(shù)大型企業(yè)實施規(guī)劃和控制，中小企業(yè)幾乎不應(yīng)用管理會計，管理會計在我國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。糾其原因：一是大部分企業(yè)會計人員掌握管理會計知識有限，缺乏管理會計的思維意識，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營。二是在我國改革開發(fā)后，在特定環(huán)境下多由家族企業(yè)發(fā)展起來的中小企業(yè)，管理人員大多年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)更新較慢，認(rèn)為會計就是記帳，對管理會計的應(yīng)用不認(rèn)知，得不到廣泛的推廣和實施，這是制約管理會計發(fā)展的一個重要方面。5.尚沒有形成健全的管理制度。管理會計的實施需要一個完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，一個公平競爭及高度靈敏的法制氛圍。十八大以來，法制建設(shè)得到了空前的認(rèn)知，現(xiàn)在，我國的法律體系已經(jīng)比較的健全和完善，雖然有些企業(yè)在制度完善、內(nèi)部管理以及激勵機(jī)制方面采取了很多手段，企業(yè)經(jīng)營有了一定的發(fā)展，但是企業(yè)會計的職能主要集中在了財務(wù)會計方面，并沒有從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)來對管理會計進(jìn)行研究和使用，其也并沒有從財務(wù)會計中獨立出來，這也給管理會計工作發(fā)展造成了很大阻礙。特別是管理會計的決策制定需要生產(chǎn)、銷售等部門綜合測算制定，僅靠財務(wù)人員是無法獨立完成的，因此管理制度不健全，就無法實現(xiàn)管理會計的應(yīng)用。三、在我國企業(yè)中，管理會計應(yīng)用不足的主要誘因1.管理會計的理論與實踐結(jié)合不夠。管理會計的成長與運(yùn)用與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展密不可分，社會環(huán)境的發(fā)展必然引發(fā)企業(yè)組織形式的變化，連鎖式的導(dǎo)致管理會計實務(wù)相應(yīng)變化，最終影響到管理會計研究的目的、內(nèi)容和方法?，F(xiàn)在，我國管理會計研究時重點還是對國外研究成果進(jìn)行研究，西方的管理會計無論是產(chǎn)生還是成長都有和其相對應(yīng)的社會經(jīng)濟(jì)背景，我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)立足我國的國情，建立在有中國特色的社會主義初級階段的經(jīng)濟(jì)、社會之上。2.從業(yè)者的素質(zhì)與管理會計的要求有差距。管理會計的功效只能通過會計從業(yè)人員來實現(xiàn)，因此會計人員的素質(zhì)就成了重要因素。然而，我國自改革開放以來，特別是社會的發(fā)展轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心以來，經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和財會人員的儲備不足成為了一個短板，企業(yè)中的會計管理人員本身的知識結(jié)構(gòu)和層次不夠合理，素質(zhì)參差不齊，這也給企業(yè)管理會計的應(yīng)用帶了了很大的困難。并且，很多企業(yè)對于管理會計工作的認(rèn)知不夠，財會人員的觀念還比較落后。絕大多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，還是進(jìn)行事后的記賬，無法將有效信息更好的運(yùn)營到企業(yè)決策和管理中去，以往的會計思維方式是向后看，管理會計則是往前看。所以，財務(wù)人員首先必須做到的便是學(xué)會思維切換，否則很容易導(dǎo)致思維混亂的情況出現(xiàn)，選擇問題解決策略時存在錯誤?，F(xiàn)在，我國還有很多會計人員職業(yè)道德素質(zhì)較差，存在會計信息失真的情況出現(xiàn)，給管理會計的應(yīng)用造成了很大的限制。3.企業(yè)管理者極需提升對管理會計的認(rèn)知度。企業(yè)經(jīng)營管理者是否能夠正確認(rèn)知管理會計，會給其推廣和應(yīng)用造成很大影響。若是認(rèn)知沒有到位，會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用便無法考量，即便是會計從業(yè)者水平很高，也無法將其作用發(fā)揮出來，所以必須對管理會計有一個正確的認(rèn)知。4.管理會計電算化應(yīng)用率較低。由于我國中小企業(yè)管理者對管理會計的認(rèn)知度較低，需求較弱，這直接導(dǎo)致了我國現(xiàn)在的相關(guān)軟件開發(fā)比較滯后，這也導(dǎo)致了企業(yè)分析處理和利用財務(wù)會計信息時，程度比較低下，給管理會計的運(yùn)用和推廣造成了很大的困難。并且，現(xiàn)在會計電算化高素質(zhì)人才比較少，無法滿足社會時代的需要。主要表現(xiàn)在一方面是會計人員的財會知識不系統(tǒng)、更新慢，只能處理日常的會計核算，無力提高會計管理水平；另一方面則是會計人員的計算機(jī)知識薄弱，只懂得使用計算機(jī)，對計算機(jī)維護(hù)、開發(fā)和利用卻沒有能力涉及。四、提高管理會計應(yīng)用水平的對策1.盡快建立完善的管理會計理論體系。建立適合中國國情的管理會計理論體系，是目前的當(dāng)務(wù)之急。目前的管理會計理論主要是確立于以往經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)之上的，大量西方國家的管理會計理論難以用于我國，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展，管理會計的理論研究和體系建設(shè)迫切需要創(chuàng)新，需要與時俱進(jìn)，需要理論與實踐的相結(jié)合且操控性強(qiáng)的管理會計理論體系并加大培訓(xùn)力度，建立長效的從業(yè)人員再教育機(jī)制，增強(qiáng)知識更新的頻率，這也正是現(xiàn)代企業(yè)對我國管理會計的需求，以方便廣大會計人員、管理人員操作運(yùn)用。2.努力營造良好的法制環(huán)境。良好的秩序是保證事業(yè)健康發(fā)展的保障，良好的秩序需要完善的法制來維護(hù)?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)在一定程度上是法律體系中的經(jīng)濟(jì)，管理會計要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的決策信息，必須在一個平等、公平、公開的市場經(jīng)濟(jì)條件下。要使管理會計在我國中小企業(yè)中得到應(yīng)用，必須加快我國社會主義經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)建設(shè)步伐，進(jìn)一步完善社會主義法治體系，做到有法可依、有法必依，為推動管理會計的應(yīng)用營造一個強(qiáng)有力的法律環(huán)境，使企業(yè)在良好的環(huán)境中實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。3.健全管理會計的培訓(xùn)考評機(jī)制。我國中小企業(yè)會計從業(yè)人員知識的層次和結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)偏低，缺乏高素質(zhì)的會計從業(yè)人員。因此，加強(qiáng)管理會計的培訓(xùn)和后續(xù)教育，健全管理會計的培訓(xùn)考評機(jī)制就顯得尤為重要，只有規(guī)范培訓(xùn)和考評機(jī)制，才能建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，形成良好的社會氛圍，儲備起高素質(zhì)的管理會計人才庫以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。4.強(qiáng)化信息處理手段為管理會計在企業(yè)中應(yīng)用提供技術(shù)保障。管理會計強(qiáng)調(diào)財務(wù)信息的積累、評估、分析和匯總，大量的資料收集、整理及處理都需要借助信息化手段才能得以實現(xiàn)，改變手工記賬的老傳統(tǒng)，推廣管理會計電算化，提升計算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率是時代發(fā)展的需求。只有強(qiáng)化信息處理手段才能大大提高資料收集和分析的效率及準(zhǔn)確性。5.培養(yǎng)高層管理者的管理會計意識，提升管理會計人員的素質(zhì)。管理會計工作者不但要精通企業(yè)財會理論、方法和相關(guān)法規(guī)，而且還要切實掌握企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識；不但要深入了解本企業(yè)財務(wù)情況，還要對本公司的經(jīng)營生產(chǎn)總體情況甚至本行業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢能夠有深入的了解與把握。依據(jù)已經(jīng)搜集到的各類經(jīng)濟(jì)方面的資料，設(shè)置一些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，運(yùn)用相應(yīng)的管理會計方式方法對本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測或者規(guī)劃。管理會計有別于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，要求從業(yè)者具備更高的知識層次和更全面的知識結(jié)構(gòu)。不僅要具備數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識，還要有心理學(xué)和行為學(xué)等社會科學(xué)方面的知識儲備。所以，加大培養(yǎng)力度以造就出更多的高素質(zhì)管理會計人才，這是我國企業(yè)財務(wù)會計工作發(fā)展中面臨的當(dāng)務(wù)之急，必須予以高度重視。五、結(jié)束語總之，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢下市場競爭的不斷加劇，我國企業(yè)要想在全球舞臺中占有一席之地，在加強(qiáng)的自主創(chuàng)新來形成企業(yè)自身的強(qiáng)大核心競爭力的同時就必須在管理上下功夫。只有充分認(rèn)識到管理會計的功效，發(fā)揮管理會計的職能，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)造性地加以應(yīng)用，隨著時間的推移、改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計將會以其所具有的專業(yè)化、職業(yè)化以及國際化等特點被業(yè)內(nèi)所認(rèn)同并運(yùn)用，必定會發(fā)揮出愈來愈重要的作用。管理會計在企業(yè)中的作用大家都知道，會計的基本職能是：核算和監(jiān)督。會計監(jiān)督是在會計核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，二者緊密聯(lián)系，相輔相成，統(tǒng)一于會計核算之中。會計核算是會計的首要職能，是會計監(jiān)督的基礎(chǔ)和前提條件，沒有核算所提供的各種信息，監(jiān)督就失去了依據(jù)；而會計監(jiān)督是會計核算的質(zhì)量保證，離開了監(jiān)督，難以保證會計核算所提供信息的真實性，會計核算的作用就難以發(fā)揮。只有把這兩個職能結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮會計在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。結(jié)合本人多年財務(wù)工作經(jīng)驗，理解如下：核算職能偏向于財務(wù)會計和成本會計兩個方面；而監(jiān)督職能則更偏向于管理會計。實際工作中，管理會計是核算和監(jiān)督的共同反映。因為所有的財務(wù)數(shù)據(jù)最終形成會計報表，向總經(jīng)理董事長提供，并對報表進(jìn)行分析，用于做出決策，這些并不單純是核算或監(jiān)督的簡單體現(xiàn)，更反映的是一個高級管理人員對于數(shù)據(jù)的敏感程度，對于管理工作是否可以貫徹執(zhí)行、能否將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策建議、能否從財務(wù)角度提升公司整體實力的綜合能力體現(xiàn)。管理會計在企業(yè)、公司的治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著越來越重要的作用。雖然管理會計在我國發(fā)展較快，但企業(yè)在實際應(yīng)用中還存在著不少問題。這些詞題的存在客觀上制約了管理會計在我國企業(yè)的進(jìn)一步推廣應(yīng)用。在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中建立、并完善管理會計制度，對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化，以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。具體來說：管理會計在企業(yè)中起到的作用有哪些？可以總結(jié)為以下：一、公司戰(zhàn)略層面：1、幫助管理層對資源的最大化、最優(yōu)化使用，作出決策。2、協(xié)助管理當(dāng)局作出有關(guān)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的決策。二、預(yù)算管理層面：1、通過確定各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：如目標(biāo)利潤、目標(biāo)收入、目標(biāo)成本等的預(yù)測與確認(rèn)。2、協(xié)助管理當(dāng)局對計劃期間的重大經(jīng)濟(jì)問題作出短期或長期的決策，并在該基礎(chǔ)上編制出資源的最優(yōu)配置方案。3、利用管理會計進(jìn)行企業(yè)利潤的預(yù)測分析。為了達(dá)到這個目的使“收入”大于“成本”，只有這樣企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動和活勞動才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測出目標(biāo)利潤。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手。1、通過對不同消費群體、不同的商圏、不同的銷售組合、不同的經(jīng)營模式的營業(yè)額和利潤分析，用以確定公司銷售策略；2、在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤，用以確定公司的促銷策略；3、逐步降低直接材料、直接人工成本以及各項直接費用和間接費用，從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總成本，提高公司整體回報率。用以確定公司的利潤策略。四、轉(zhuǎn)變公司定位1、大多數(shù)企業(yè)管理者和財務(wù)的負(fù)責(zé)人的觀念較為陳日，認(rèn)為會計僅僅是事后算賬和報賬的工作，而對于管理會計則知之甚少，更不要說是得到應(yīng)用了。很少有企業(yè)設(shè)專門的管理會計機(jī)構(gòu)和專職人員，即使個別企業(yè)進(jìn)行實際應(yīng)用，也是把任務(wù)分解到有關(guān)職能部門去承擔(dān)。如把預(yù)測職能分配給統(tǒng)計部門，把計劃職能分配給業(yè)務(wù)部門，把預(yù)算職能分配給財務(wù)部門，把決策職能分配給決策當(dāng)局，把控制職能分配給生產(chǎn)或施工部門。這樣就把一個原本完整的活動割裂地支離破碎、休無完膚，降低了各項職能的應(yīng)有效果，而且各部門也對分配任務(wù)采取消極應(yīng)付態(tài)度，應(yīng)用效果很差。2、從事管理會計的人員，不僅要精通企業(yè)財務(wù)會計的原理、方法、及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。不僅要熟悉企業(yè)的經(jīng)營情況，而且要對整個企業(yè)經(jīng)營活動過程有全方位的了解和把握，要能依據(jù)已搜集到的各種經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)參數(shù)；采用一定的管理會計方法，對企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動趨勢做出事前預(yù)測或規(guī)劃。3、必須整合財務(wù)會計和管理會計，為管理會計在企業(yè)中的順利運(yùn)用創(chuàng)造條件。要改善企業(yè)的會計工作，必須超越傳統(tǒng)會計思維定勢的束縛，運(yùn)用管理會計思想、方法，整合財務(wù)會計和管理會計功能。在保留傳統(tǒng)會計管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上，通過計算機(jī)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起與供應(yīng)商、客戶和銀行等聯(lián)系、交易與結(jié)算并行的大型自動化系統(tǒng)，進(jìn)行信息的收集、處理并提供相應(yīng)的經(jīng)營、財務(wù)狀況報告及預(yù)測決策模型，及時提供企業(yè)外部市場及莞爭者信息以利于隨時根據(jù)環(huán)境的變化及時做出統(tǒng)一迅速的整體行動和應(yīng)變策略。五、未來發(fā)展方向1、要求從事管理會計的工作人員具有更強(qiáng)