如何優(yōu)化煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理

摘要：近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的加快，煤炭企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在煤炭企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)管理中，固定資產(chǎn)管理占據(jù)著非常重要的地位，但是在逐漸復(fù)雜化的市場(chǎng)環(huán)境中，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理面臨著更多難題和挑戰(zhàn)。因此，煤炭企業(yè)需要不斷創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理方式，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，以提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章旨在深入探討當(dāng)前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理中面臨的挑戰(zhàn)，并給出可行的解決方案，以期為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供建議和指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；措施隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，煤炭開發(fā)利用的技術(shù)不斷完善，在煤炭開發(fā)過程中，安全保障問題也得到了有效解決，我國(guó)礦井的開采力度不斷加大，煤炭的生產(chǎn)規(guī)模也進(jìn)一步擴(kuò)大。煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)一項(xiàng)重要的資源，在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，礦井開發(fā)等方面發(fā)揮著重要作用，如果煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)不到位，或者存在嚴(yán)重的管理問題，將會(huì)對(duì)煤炭的開采工作產(chǎn)生一定影響，將導(dǎo)致煤炭公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本大幅上漲，并阻礙其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益，煤炭企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待固定資產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，加強(qiáng)管理，采取有效措施來完善固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，以期達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效果。一、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理特點(diǎn)及意義（一）固定資產(chǎn)的管理特點(diǎn)煤炭企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)掌握管理的特點(diǎn)，結(jié)合特點(diǎn)來采取針對(duì)性的管理措施。當(dāng)前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包含多個(gè)方面，有資產(chǎn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)的維護(hù)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)的清查環(huán)節(jié)、資產(chǎn)的核算環(huán)節(jié)等。因?yàn)槊禾科髽I(yè)的生產(chǎn)工作基本都是地下作業(yè)，企業(yè)沒有固定的生產(chǎn)車間，固定資產(chǎn)會(huì)隨著煤炭資源的儲(chǔ)存位置移動(dòng)而變動(dòng)，所以固定資產(chǎn)的流動(dòng)性更強(qiáng)、更換頻率更大，管理難度更大，資產(chǎn)也極容易受到損壞。煤炭企業(yè)之所以要做好固定資產(chǎn)管理工作，不僅可以提高企業(yè)的資產(chǎn)利用水平，還能起到降本增效的作用，有利于推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（二）固定資產(chǎn)的管理意義隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)的煤炭企業(yè)正在迅速發(fā)展，其生產(chǎn)和開采技術(shù)的進(jìn)步使其能夠更好地滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)，為了確保安全，企業(yè)的固定資產(chǎn)投入也將有所增加。固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要構(gòu)成，資產(chǎn)所占比例較大，做好固定資產(chǎn)管理能夠進(jìn)一步保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展提供重要保障。如果煤炭企業(yè)沒有及時(shí)做好固定資產(chǎn)管理工作，不僅會(huì)影響資產(chǎn)的使用，也會(huì)影響生產(chǎn)開采工作的正常開展，增加生產(chǎn)成本的同時(shí)，還會(huì)削弱公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。為了更好地發(fā)揮煤炭企業(yè)的效益，必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，并制訂有針對(duì)性的改革方案，以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效率。二、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題（一）缺乏良好的固定資產(chǎn)管理意識(shí)隨著時(shí)代的進(jìn)步，煤炭企業(yè)越來越注重內(nèi)部管理，并且越來越關(guān)注固定資產(chǎn)的合理利用。這樣，企業(yè)就能夠更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，并且更加注重固定資產(chǎn)的合理利用。由于煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)薄弱，因此在管理過程中管理內(nèi)容存在漏洞，管理方式不夠科學(xué)合理，由于煤炭公司內(nèi)部各部門及所有員工缺乏協(xié)調(diào)一致性，使得公司的固定資產(chǎn)管理能力大幅下滑，從而影響了企業(yè)發(fā)展。（二）存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象國(guó)內(nèi)許多煤炭企業(yè)在設(shè)置相關(guān)的賬簿記錄時(shí)，容易忽視固定資產(chǎn)這一項(xiàng)目，沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，固定資產(chǎn)管理也就流于形式，另外，煤炭企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的損壞問題處理不當(dāng)，當(dāng)固定資產(chǎn)發(fā)生損壞時(shí)，相關(guān)管理人員也只是將其擱置一旁，沒有對(duì)其損壞情況進(jìn)行記錄，導(dǎo)致后期維修延誤，固定資產(chǎn)損壞程度加深，甚至面臨報(bào)廢處理。煤炭公司應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，以確保固定資產(chǎn)的合理使用。然而，有些采購(gòu)人員并沒有按照這些規(guī)則來操作，會(huì)造成后期財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際價(jià)格之間的差異。除此之外，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理涉及減值核算與資產(chǎn)管理兩大模塊，而這些工作內(nèi)容是分開進(jìn)行的，減值核算由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，資產(chǎn)管理由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，在開展工作時(shí)，兩大部門做不到有效溝通，由于財(cái)務(wù)部門難以精確了解固定資產(chǎn)的狀態(tài)，資產(chǎn)管理部門將更多精力放在如何有效地利用資金上，忽視價(jià)值變化，一旦資產(chǎn)使用情況發(fā)生變化，由于部門之間缺乏有效溝通機(jī)制，因此也容易導(dǎo)致賬目與實(shí)際固定資產(chǎn)不相符的情況發(fā)生。（三）缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度在煤炭企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中，由于缺乏一套完整的固定資產(chǎn)管理制度和體系，使得管理者無法確保其執(zhí)行的規(guī)范性，從而導(dǎo)致管理混亂，一些閑置的固定資源被大量消耗，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)利用效率不高是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要采取有效措施來解決。一方面，在進(jìn)行固定資產(chǎn)采購(gòu)之前沒有制定具體可行的方案，導(dǎo)致最終購(gòu)入的固定資產(chǎn)不符合煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需求；另一方面，相較于其他企業(yè)，煤炭企業(yè)容易受到多種因素的影響，如生產(chǎn)條件發(fā)生變化，工序復(fù)雜，而且煤炭企業(yè)投入的項(xiàng)目一般都需要耗費(fèi)大量的資金和時(shí)間，國(guó)家對(duì)于煤炭企業(yè)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)要求也較高，因此煤炭企業(yè)購(gòu)置的固定資產(chǎn)可能會(huì)因?yàn)閷?shí)際的開采生產(chǎn)條件發(fā)生變化，而無法投入使用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)大量浪費(fèi)，固定資產(chǎn)利用率因此降低。（四）缺乏完善的固定資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)當(dāng)各部門開始處理固定資產(chǎn)時(shí)，由于信息交流不夠順利，導(dǎo)致信息的共享率較低，從而嚴(yán)重阻礙了整個(gè)管理工作的順利實(shí)施。許多煤炭企業(yè)尚未構(gòu)建出一套全面的固定資產(chǎn)管理體系，造成各部門不能及時(shí)在平臺(tái)上上傳相關(guān)的資產(chǎn)信息，例如上傳固定資產(chǎn)的日常管理信息、保養(yǎng)信息、維護(hù)信息等，導(dǎo)致資產(chǎn)的信息得不到及時(shí)更新，影響信息的共享水平，進(jìn)而導(dǎo)致信息孤島或者各自為政現(xiàn)象的發(fā)生。由于缺乏統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)來開展固定資產(chǎn)的管理工作，生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門之間的固定資產(chǎn)管理信息得不到完全共享，進(jìn)而影響管理工作的溝通效率，影響資產(chǎn)的管理水平。（五）缺乏完善的固定資產(chǎn)報(bào)廢和處置程序當(dāng)前許多煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)報(bào)廢和處置程序不夠合理，因此，這會(huì)對(duì)資產(chǎn)管理的效率造成重大影響。煤炭企業(yè)的工作特點(diǎn)決定了許多固定資產(chǎn)必須在井下環(huán)境中運(yùn)營(yíng)，因此在進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，不能完全遵守經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性的原則，不能完全結(jié)合資產(chǎn)的效益來進(jìn)行報(bào)廢處置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的報(bào)廢容易存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象。在進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，各個(gè)部門也不能嚴(yán)格制定報(bào)廢的規(guī)定和流程，導(dǎo)致資產(chǎn)報(bào)廢過于隨意，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督，進(jìn)而影響資產(chǎn)的安全性，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。（六）缺乏對(duì)閑置和不良資產(chǎn)的合理處置當(dāng)前大部分煤炭企業(yè)的閑置和不良資產(chǎn)都得不到合理的處置，從而影響資產(chǎn)的利用效益。第一，許多煤炭企業(yè)都十分注重固定資產(chǎn)的保值和增值管理，對(duì)于閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)的核算統(tǒng)計(jì)工作并不重視。第二，當(dāng)前許多煤炭企業(yè)也缺乏良好的閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)的處置經(jīng)驗(yàn)，并沒有能夠運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▉黹_展資產(chǎn)的處置，導(dǎo)致閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)的數(shù)量不斷上升，進(jìn)而影響資產(chǎn)的管理難度，影響固定資產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)組成。三、優(yōu)化煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的具體措施煤炭公司的固定資產(chǎn)總額很高，所以做好固定資產(chǎn)管理工作十分重要，是減少資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)利用效率的重要措施，對(duì)于降低企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本也起著重要的作用，煤炭公司應(yīng)該充分意識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，并且應(yīng)該深入探究當(dāng)前資產(chǎn)管理中所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，結(jié)合問題來加強(qiáng)探索相關(guān)的優(yōu)化措施，有效提升企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)為了有效地控制和優(yōu)化煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)，管理層人員必須積極引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視，清楚認(rèn)識(shí)到它對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，并且要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以達(dá)到最佳效果。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深入研究各種固定資產(chǎn)的特點(diǎn)和管理策略，以及固定資產(chǎn)在企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)發(fā)揮的不同作用，其次，企業(yè)管理層要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，為了增強(qiáng)公司員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)知，應(yīng)該采取多種措施，包括舉辦培訓(xùn)課程、舉辦專題講座，讓他們深入了解固定資產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)和重要性，從而鼓勵(lì)員工積極參與并配合企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作。為了提高效率，煤炭公司應(yīng)該重視固定資產(chǎn)的管理，并加大對(duì)其的投入，并確保固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利開展。除此之外，企業(yè)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理人員展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，可以邀請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家深入到企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)管理人員進(jìn)行溝通交流，通過這種方式，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員不僅能學(xué)習(xí)到相關(guān)知識(shí)，汲取工作經(jīng)驗(yàn)，提升自身專業(yè)素質(zhì)，改進(jìn)固定資產(chǎn)管理流程，可以顯著提高煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，從而大幅度改善其經(jīng)營(yíng)狀況。（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)督管理工作為了提高固定資產(chǎn)的管理水平，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與事實(shí)不符，煤炭公司應(yīng)該清楚地劃分每項(xiàng)管理任務(wù)的職責(zé)范圍，讓每名固定資產(chǎn)管理人員都清楚地意識(shí)到他們的工作的重要性，并且嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度。另外，煤炭企業(yè)在對(duì)管理人員職責(zé)界定的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，可以設(shè)置專門的資產(chǎn)管理監(jiān)督人員，對(duì)固定資產(chǎn)管理中的購(gòu)置、賬目記錄及資產(chǎn)使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)到位，發(fā)揮管理實(shí)效性。另外，煤炭企業(yè)應(yīng)建立并完善財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門的高效溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門的有效溝通，從而在財(cái)務(wù)部門執(zhí)行減值核算工作時(shí)，收集和分析有關(guān)固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確、完整的信息，確保財(cái)務(wù)報(bào)表和實(shí)際狀況之間的一致性。除此之外，為了提高效率，煤炭公司應(yīng)該更多地使用信息化技術(shù)，并將其應(yīng)用于固定資產(chǎn)的管理和核算中。并設(shè)置條形碼或二維碼等標(biāo)識(shí)，追蹤固定資產(chǎn)的使用情況，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，不僅可以有效避免人為操作可能帶來的失誤，還可以節(jié)約時(shí)間精力，提高固定資產(chǎn)管理的效率。與此同時(shí)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門的溝通交流提供了有效的渠道，利用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，可以快速、準(zhǔn)確地追蹤和檢驗(yàn)固定資產(chǎn)的實(shí)際狀態(tài)，并與賬目相比較，從而大大提升固定資產(chǎn)管理的效率和水平。（三）完善固定資產(chǎn)管理制度體系為了提高效率，煤炭公司需要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，以詳細(xì)具體的制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的行為，并為管理人員的工作實(shí)施提供有效參考，制度體系應(yīng)涵蓋到固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括購(gòu)置、保管、使用等。為了有效控制固定資產(chǎn)的購(gòu)買，公司將建立完善的制度，以便采購(gòu)人員能夠嚴(yán)格遵守采購(gòu)方案，并對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督。此外，公司還將結(jié)合財(cái)務(wù)部門和管理部門的建議，編制出科學(xué)、合理的采購(gòu)計(jì)劃，以滿足公司的實(shí)際需求，避免重復(fù)投入或購(gòu)買不能滿足公司發(fā)展的固定資產(chǎn)。為了更好地管理和維護(hù)固定資產(chǎn)，公司應(yīng)該建立健全的資產(chǎn)管理體系，清晰地界定各級(jí)管理者的職責(zé)，運(yùn)用先進(jìn)的IT和多種方法，建立獨(dú)立的資產(chǎn)管理檔案，記錄每筆交易的具體金額，以便更加精準(zhǔn)地把控固定資產(chǎn)的狀態(tài)。為了確保固定資產(chǎn)的有效利用，必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度的建立，并且要求企業(yè)定期對(duì)其進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，以確保其不會(huì)受到損壞或無法使用的影響。如果發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)立即將其移交給維修部門，并且要求其將相關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)給財(cái)務(wù)部門，以便于及時(shí)調(diào)整賬目。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂完善的固定資產(chǎn)考核機(jī)制，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為了保證固定資產(chǎn)管理工作的有效開展，需要借助考核來激發(fā)出員工的工作積極性，進(jìn)而提升整體的管理水平。所以，煤炭企業(yè)要結(jié)合固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)和具體內(nèi)容來制定嚴(yán)格合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作能力和表現(xiàn)進(jìn)行考核，并且將員工的考核結(jié)果和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相互掛鉤。針對(duì)在固定資產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而針對(duì)在管理工作存在重大過失的員工，則要給予一定的處罰，借助分明的賞罰來充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，確保所有固定資產(chǎn)管理工作得到有效執(zhí)行。（四）建立完善的固定資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)為了提高煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，需要構(gòu)建一個(gè)高科技的信息系統(tǒng)，以便于數(shù)據(jù)的及時(shí)傳輸與分析。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的信息化平臺(tái)，平臺(tái)應(yīng)該覆蓋所有的部門和班組，方便各個(gè)部門及時(shí)通過信息化平臺(tái)來開展資產(chǎn)的管理和處理工作，例如認(rèn)真記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)買、使用情況，以及報(bào)廢或淘汰情況。此外，各個(gè)部門的工作人員都應(yīng)該熟練地操作信息化系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確地在系統(tǒng)上錄入固定資產(chǎn)的相關(guān)信息，能夠準(zhǔn)確地處理相關(guān)的資產(chǎn)管理工作，進(jìn)而更好地提升固定資產(chǎn)的管理水平。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息共享系統(tǒng)的建設(shè)。為了提升固定資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量，煤炭企業(yè)應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)，實(shí)施更先進(jìn)、更有效的管理方式。通過構(gòu)建共享系統(tǒng)，不僅可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)共享，還能提高相關(guān)信息數(shù)據(jù)的利用效率。通過共享系統(tǒng)，各個(gè)部門能夠及時(shí)接收到其他部門的資產(chǎn)變動(dòng)或者人員變動(dòng)，通過不斷調(diào)整和適應(yīng)變化，可以更好地管理固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效的運(yùn)營(yíng)。（五）完善固定資產(chǎn)的報(bào)廢和處置流程為了確保企業(yè)財(cái)富的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)，并有效防止固定資產(chǎn)的損耗和風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)完善固定資產(chǎn)的報(bào)廢和處置流程，建立完善規(guī)范的程序來開展資產(chǎn)的管理。第一，企業(yè)要注重提高固定資產(chǎn)處置程序的規(guī)范性和合理性。通過建立完善的處置流程，才能進(jìn)一步提高對(duì)固定資產(chǎn)的保護(hù)，避免資產(chǎn)的流失。在進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，做好報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的宣傳，為了確保固定資產(chǎn)報(bào)廢程序的順利進(jìn)行，必須確保相關(guān)人員能夠準(zhǔn)確理解報(bào)廢要求，并嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。第二，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和能力，專門開展資產(chǎn)的處置和認(rèn)定工作。為了保證公司的財(cái)務(wù)安全，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的內(nèi)部審核，并通過審核來確保資產(chǎn)的有效使用，防止資源的濫用和浪費(fèi)。此外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范化的處置流程，提高整個(gè)處理流程的客觀性，減少人為因素的影響，保證資產(chǎn)處置的合理性和規(guī)范性。第三，重視對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。由于許多煤炭企業(yè)都依賴井下環(huán)境來運(yùn)營(yíng)其固定資產(chǎn)，因此存在著一定的安全隱患，而且井下的固定資產(chǎn)數(shù)量較多，價(jià)格昂貴，管理難度較大，在進(jìn)行井下固定資產(chǎn)處置認(rèn)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置，保證處置的合理性和科學(xué)性。（六）做好閑置和不良資產(chǎn)的科學(xué)處理做好閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)的處置，是提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的重要措施，企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)組成。例如，煤炭企業(yè)可以成立專門的小組來負(fù)責(zé)閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)的管理和核算，及時(shí)掌握當(dāng)前固定資產(chǎn)的組成結(jié)構(gòu)，借助折舊或者變賣的方式來處理閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時(shí)又可以增多企業(yè)的流動(dòng)資金。此外，針對(duì)一些技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)回報(bào)率較高的固定設(shè)備，煤炭企業(yè)也可以制定設(shè)備的租用方案，加強(qiáng)對(duì)閑置設(shè)備的合理使用，結(jié)合開采情況以及建設(shè)情況來優(yōu)化利用設(shè)備。（七）做好固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理，可以顯著提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。通過制定完善的精細(xì)化管理體系，能夠?qū)γ恳粋€(gè)固定設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，全面掌握企業(yè)每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的情況，使得管理水平更加精準(zhǔn)。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立詳細(xì)且明確的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合