關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)思考

摘要：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控及內(nèi)部控制的重要意義，有利于維護(hù)資金安全，提高資金利用率，顯著提升財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。然而，從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)管理思想和管理模式的束縛，極大地制約了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí)，給企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展埋下了巨大隱患。文章探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型，并針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中存在的一些問題，包括缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，部門之間信息交流匱乏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控流于形式，財(cái)務(wù)監(jiān)督及內(nèi)部控制缺位，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低等，提出相應(yīng)優(yōu)化策略，供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)；籌資風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防控在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控已經(jīng)被列為重中之重，這是因?yàn)橐坏┢髽I(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲，卻沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，極有可能蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力遭到削弱，無法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，進(jìn)而陷入生存危機(jī)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，必須明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及形成原因，才能有的放矢地制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作計(jì)劃并予以嚴(yán)格落實(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全方位、全過程、全員參與的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，積極運(yùn)用先進(jìn)管理思想和信息化技術(shù)手段，盡其所能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)得以順利開展，更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，保持蓬勃健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性（一）有利于維護(hù)資金安全，提高資金利用率眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展對(duì)資金的需求量較大，受到內(nèi)外環(huán)境的影響，資金創(chuàng)造的價(jià)值可能與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏差，資金安全更是飽受威脅。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，督促企業(yè)全體員工時(shí)刻保持警惕，充分協(xié)調(diào)企業(yè)利益和員工利益，使員工將維護(hù)資金安全視為根本任務(wù)，加強(qiáng)自我約束和相互監(jiān)督，保證資金得到最大化的合理利用，運(yùn)用有限資金創(chuàng)造更多價(jià)值，助推現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展。（二）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成內(nèi)容，具有系統(tǒng)性、專業(yè)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，采取科學(xué)手段預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出了更高要求。需要企業(yè)樹立現(xiàn)代化管理思維，強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)協(xié)調(diào)到一起，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供真實(shí)、完整的信息，有利于達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。（三）有利于維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下，企業(yè)的生存壓力與日俱增，經(jīng)營(yíng)管理過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)更是居高不下，稍有不慎就會(huì)陷入前所未有的困境之中。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，針對(duì)不同類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其形成原因、外在特征制定與之相應(yīng)的防控方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，有利于維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持良好、健康發(fā)展。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型（一）投資風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)是企業(yè)獲得豐厚效益回報(bào)的重要方式，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、可行性、發(fā)展?jié)摿σ约巴顿Y周期、所獲收益進(jìn)行深入分析，確保投資決策的科學(xué)性，以免發(fā)生損失。投資風(fēng)險(xiǎn)則源自不成熟的投資決策，企業(yè)將資金投入到之前沒有涉獵的陌生領(lǐng)域，被投資項(xiàng)目畫的大餅所吸引，卻沒有預(yù)先做好項(xiàng)目資料的收集和分析工作，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)發(fā)展前景不甚了解，出現(xiàn)了嚴(yán)重的投資失誤。投入資金需要較長(zhǎng)時(shí)間才能收回，無法及時(shí)退出項(xiàng)目止損，企業(yè)蒙受損失將不可估量。（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)要想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，或者改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，引入新型生產(chǎn)設(shè)備，通常需要有充足資金作為支持，向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款是常見籌資形式。但是金融機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)貸款企業(yè)的信譽(yù)、資質(zhì)和債權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核，通過審核的企業(yè)拿到了貸款后要在規(guī)定的時(shí)間償還本息，承受著較大的運(yùn)營(yíng)壓力；金融機(jī)構(gòu)對(duì)不符合其貸款標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)駁回貸款申請(qǐng)，此時(shí)，有些企業(yè)在籌資時(shí)將目光放在了民間借貸公司，雖然該類貸款門檻低，但是貸款時(shí)間短、支付利息高，企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)將受到嚴(yán)重制約。可見籌資渠道狹窄、成本高昂是企業(yè)籌資活動(dòng)中存在的主要問題，由此引發(fā)了籌資風(fēng)險(xiǎn)。（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，原材料市場(chǎng)價(jià)格攀升，是采購(gòu)環(huán)節(jié)的常見現(xiàn)象，受到市場(chǎng)因素的影響，采購(gòu)成本超過預(yù)算，釀成了風(fēng)險(xiǎn)。原材料不能滿足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，當(dāng)前市場(chǎng)上的原材料數(shù)量短缺，企業(yè)庫存不足，不得不暫停生產(chǎn)，或是企業(yè)囤積了大量無用物資，占用了過多的資金，抑或產(chǎn)品在市場(chǎng)上飽和，處于供大于求的狀態(tài)，產(chǎn)量銷量較低，影響了資金回流。此外，賒銷業(yè)務(wù)過多，應(yīng)收賬款變成壞賬、呆賬，本應(yīng)回收的資金成為不良資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。（四）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)企業(yè)不能迅速將產(chǎn)品銷售獲得資金，或者從其他渠道融資，就會(huì)無力支付采購(gòu)材料，償還到期債務(wù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)陷入停滯，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)隨之降臨。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的高低主要取決于企業(yè)變現(xiàn)能力和融資能力，當(dāng)企業(yè)缺乏流動(dòng)性時(shí)，盈利能力必然有所下降，易于產(chǎn)生資不抵債的現(xiàn)象，企業(yè)可能遭到所在行業(yè)的淘汰。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的形成原因比較復(fù)雜，與市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)信用、經(jīng)營(yíng)管理均有著密切聯(lián)系，這類風(fēng)險(xiǎn)的防控能力一定程度上反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，需要企業(yè)能夠制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，將所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌管理。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問題（一）缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，是現(xiàn)代企業(yè)的通病，有相當(dāng)一部分企業(yè)制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系不完善，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作要求不相匹配，各部門、各崗位人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，將繁重壓力施加給財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理人員畢竟精力有限，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中獨(dú)木難支，風(fēng)險(xiǎn)防控效果不甚理想。企業(yè)內(nèi)部存在厚重的信息壁壘，財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的信息傳遞不暢，業(yè)務(wù)部門沒有在信息傳遞之前進(jìn)行核實(shí)，財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方案缺乏可行性，企業(yè)頻繁遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)侵?jǐn)_，各部門相互推諉責(zé)任，影響了企業(yè)員工隊(duì)伍的和諧性，缺乏凝聚力的企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代勢(shì)必?zé)o法走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。（二）部門之間信息交流匱乏業(yè)財(cái)一體化建設(shè)背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間應(yīng)保持有效溝通，形成整體合力，共同應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在信息時(shí)代下，充分利用好信息資源，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，規(guī)避和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)全體部門應(yīng)該履行的責(zé)任。目前企業(yè)信息化建設(shè)較為滯后，雖然規(guī)劃建設(shè)了辦公系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息化管理，可是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口普遍不一致，數(shù)據(jù)信息在不同系統(tǒng)之間的傳輸受阻，容易貽誤處理問題的最佳時(shí)機(jī)。企業(yè)員工缺乏交流與合作意識(shí)，財(cái)務(wù)管理部門獲取的信息不全，對(duì)企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部控制現(xiàn)狀的把握不夠準(zhǔn)確，下達(dá)的整改意見不能得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同，企業(yè)資源不能得到優(yōu)化配置，資金資源遭到了嚴(yán)重浪費(fèi)，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展帶來了負(fù)面影響。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控流于形式面對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要采取針對(duì)性的防控措施，爭(zhēng)取及早發(fā)現(xiàn)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)隱患扼殺在萌芽之中，有力控制風(fēng)險(xiǎn)損失，維護(hù)自身利益。然而部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型、形成原因、外在特征的把握不夠清晰，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)比較淡薄，通常在事后總結(jié)教訓(xùn)，缺乏事前預(yù)測(cè)、事中控制，導(dǎo)致企業(yè)白白蒙受損失，類似事件屢見不鮮。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型愈發(fā)多樣化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響不可小覷，有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以提前預(yù)測(cè)，有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控不當(dāng)還會(huì)引發(fā)其他風(fēng)險(xiǎn)。唯有加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的分析和掌握，企業(yè)才能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中占據(jù)主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對(duì)是一個(gè)可行出路。（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督及內(nèi)部控制缺位現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過程缺乏全面動(dòng)態(tài)監(jiān)督，尚未將資金資源使用效益與各部門員工績(jī)效掛鉤，納入員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，致使企業(yè)員工形成了錯(cuò)誤認(rèn)知，極少關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，參與熱情不高，沒有嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)監(jiān)督責(zé)任。財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位滋生了企業(yè)資金被無故挪用和占用的不良現(xiàn)象，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的弊端不能得到及時(shí)解決，物資使用量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算，預(yù)算方案在企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮的指導(dǎo)作用大打折扣，嚴(yán)重危害了企業(yè)的整體利益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式的創(chuàng)新提出了迫切要求，一味遵循傳統(tǒng)，忽視對(duì)企業(yè)物資使用的控制和管理，不能積極履行自身崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)企業(yè)將自嘗苦果。（五）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中處于主導(dǎo)者地位，其專業(yè)素質(zhì)能力對(duì)具體工作實(shí)施效果有著決定性影響。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍處于較低層次，有些財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德水平不高，將個(gè)人利益置于企業(yè)利益之上，為了一己之利違背企業(yè)規(guī)章制度，損害了企業(yè)的利益，成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要誘因。另有一些財(cái)務(wù)管理人員思想觀念陳舊，自我提升的意識(shí)不強(qiáng)，不能積極參與到各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)中，知識(shí)技能遲遲得不到更新，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作缺乏應(yīng)有重視，應(yīng)用信息化技術(shù)的能力偏弱，對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析和利用不徹底，不能幫助企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約了企業(yè)不斷向前邁進(jìn)的步伐。四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的優(yōu)化策略（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作得到全面落實(shí)，需要利用多渠道、多平臺(tái)進(jìn)行宣傳，提高企業(yè)員工對(duì)相關(guān)工作的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，即企業(yè)利益與員工利益是完全統(tǒng)一的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降臨會(huì)危害企業(yè)利益，導(dǎo)致員工承受損失。因此所有員工都應(yīng)該參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中來，奉獻(xiàn)自己的一份力量，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，員工會(huì)真正成為企業(yè)的中流砥柱?？茖W(xué)分配崗位責(zé)任，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作職責(zé)與各部門、各崗位相關(guān)聯(lián)，提高員工的積極主動(dòng)性。企業(yè)要建設(shè)溝通協(xié)調(diào)制度，打破部門之間的壁壘，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的交流，加速信息傳輸，業(yè)務(wù)部門為財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)有效的信息，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)自動(dòng)收集企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息，利用定性定量分析方式，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨的第一時(shí)間發(fā)出預(yù)警，最大程度上留出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成的干擾。（二）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的融合大數(shù)據(jù)的應(yīng)用引領(lǐng)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的創(chuàng)新，給企業(yè)管理層提供了許多有價(jià)值的信息，使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)時(shí)迅速做出有效應(yīng)對(duì)，提高了企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力與競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的深度融合，需要構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，為信息采集、傳遞、分析等活動(dòng)的開展創(chuàng)造可靠平臺(tái)，展現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。具體而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的應(yīng)用要點(diǎn)為：一是暢通各部門之間的交流，在線獲取數(shù)據(jù)信息，自動(dòng)分析數(shù)據(jù)內(nèi)涵，挖掘有價(jià)值的信息，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供依據(jù)。二是對(duì)比不同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)，找到其中的規(guī)律，將所得規(guī)律套用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將無所遁形。三是基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，對(duì)預(yù)警級(jí)別進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)判定當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超過規(guī)定數(shù)值時(shí)會(huì)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)類型及等級(jí)；四是運(yùn)用多種形式呈現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和危害，引起全體員工的重視，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因制定控制方案，各部門人員積極提出建議，最終匯總給企業(yè)管理者，擇優(yōu)選取可行性較高的方案，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以嚴(yán)格控制。（三）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，需要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，采取多元化措施，保證籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的穩(wěn)定高效開展。第一，企業(yè)構(gòu)建完善的投資決策機(jī)制，建立投資項(xiàng)目模型，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等角度分析投資項(xiàng)目的可行性與合理性，保證資金資源的科學(xué)使用。根據(jù)當(dāng)前資金儲(chǔ)備選擇投資項(xiàng)目，盡量將資金投入到多個(gè)項(xiàng)目中，以分散風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)控制投資規(guī)模，防止資金鏈中斷。立足于企業(yè)主業(yè)優(yōu)勢(shì)，選擇風(fēng)險(xiǎn)低、投資少、見效快的項(xiàng)目，避免投資多點(diǎn)開花而影響到資金回收，保證投資活動(dòng)中資金的高效利用與運(yùn)行，發(fā)揮投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)資金增值的積極作用。第二，拓寬融資渠道，積極吸收社會(huì)資本壯大企業(yè)規(guī)模，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型增添助力。在籌措資金時(shí)切忌不能過于盲目，需編制籌資方案，評(píng)估籌資活動(dòng)能夠帶來的效益，基于成本效益原則，選擇成本低廉、效益最大的籌資方案。對(duì)比多個(gè)籌資平臺(tái)，完善債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低貸款利息，與金融機(jī)構(gòu)約定合理的還款期限，可使企業(yè)籌資成本降低，債務(wù)償還能力得以增強(qiáng)，成功抵御籌資風(fēng)險(xiǎn)。第三，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，制定完善的企業(yè)利潤(rùn)分配策略，有助于利益機(jī)制持續(xù)有效發(fā)揮作用。企業(yè)利潤(rùn)分配關(guān)系到投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工的切身利益，企業(yè)應(yīng)盡可能兼顧所有關(guān)聯(lián)利益。特別是企業(yè)由初創(chuàng)期進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)階段以后，應(yīng)在公司章程允許的幅度內(nèi)提高股東回報(bào)比例，一方面增加投資者信心，另一方面展示未來發(fā)展?jié)撃?。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)積累達(dá)到一定程度以后，可利用公司積累授予員工一定的股票期權(quán)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少骨干員工流失帶來的風(fēng)險(xiǎn)。第四，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。適度多元化經(jīng)營(yíng)，可以增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，抵御未來不確定性風(fēng)險(xiǎn)，有助于達(dá)成預(yù)期的效益目標(biāo)。企業(yè)可以從當(dāng)前自身市場(chǎng)地位、研發(fā)能力、組織架構(gòu)、預(yù)算安排、人力資源政策等方面進(jìn)行部署，以適應(yīng)多樣化經(jīng)營(yíng)、多樣化投資。新項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)可選擇向保險(xiǎn)公司投保，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，或是將項(xiàng)目外包的同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商，不失為降低自身風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措。（四）從內(nèi)部控制角度加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容，立足于內(nèi)部控制視角強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效能，要堅(jiān)持不兼容崗位分離的原則，鼓勵(lì)不同部門與崗位之間相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即上報(bào)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的財(cái)務(wù)管理格局。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，注重建設(shè)流動(dòng)性鏈條，做好信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避工作，徹底遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)部門，將審計(jì)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)階段，保持事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督與事后整改的緊密銜接，找到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制執(zhí)行過程中潛存的問題，督促相關(guān)人員立即整改，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)不受企業(yè)任何部門及領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，對(duì)于審計(jì)結(jié)果要予以高度重視，動(dòng)態(tài)跟蹤財(cái)務(wù)管理問題的整改情況，直到確定整改達(dá)標(biāo)為止，以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)可以聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，將內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合，從而得到更加完整、精細(xì)的審計(jì)結(jié)果，持續(xù)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，從源頭遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（五）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)的稀缺資源，這類人才