搶修現(xiàn)場(chǎng)管理

搶修現(xiàn)場(chǎng)管理施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中，因客觀條件的變化及主觀緣由的影響會(huì)遇到各種困難，如地下資料與設(shè)計(jì)圖紙不符，材料供應(yīng)脫節(jié)，設(shè)備故障，氣候特別以及其他因素等等。這就需要施工組織者把握這方面的客觀規(guī)律，協(xié)調(diào)平衡，完成施工組織設(shè)計(jì)預(yù)定的各項(xiàng)要求。這一過(guò)程即稱作施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所編制施工方案的各項(xiàng)內(nèi)容去組織支配人力、物力。主要包括施工進(jìn)度管理、勞動(dòng)力管理、物資工具管理、質(zhì)量管理、平安管理、設(shè)備管理和成本管理等六項(xiàng)管理內(nèi)容。一、施工進(jìn)度管理加快進(jìn)度、縮短工期是施工管理基本指導(dǎo)思想，是節(jié)省投資的根本措施。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容有：(1)合理調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)把握施工方案的設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，熟識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備力量、材料供應(yīng)狀況及施工人員素養(yǎng)，并詳細(xì)布置每天(周、月)方案任務(wù)。深化生產(chǎn)崗位了解工程進(jìn)度、勞動(dòng)力的余缺和設(shè)備利用狀況，隨時(shí)協(xié)調(diào)處理解決各類(lèi)供、需沖突，并依據(jù)要求下達(dá)和落實(shí)各項(xiàng)行政指令。(2)仔細(xì)統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作是檢查方案執(zhí)行狀況必不行少的內(nèi)容。通過(guò)統(tǒng)計(jì)資料發(fā)覺(jué)沖突，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的信息準(zhǔn)時(shí)反映到有關(guān)管理部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，為協(xié)調(diào)施工組織供應(yīng)依據(jù)。統(tǒng)計(jì)方法主要通過(guò)表式將原方案各種指標(biāo)(工期、人工、設(shè)備、材料等)與統(tǒng)計(jì)的資料加以對(duì)比。二、勞動(dòng)力管理通過(guò)合理的勞動(dòng)組織，以較少的勞動(dòng)消耗，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。(1)勞動(dòng)生產(chǎn)率的表示方法

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勞動(dòng)管理的效果好壞是用方案勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)際生產(chǎn)率二者相比較來(lái)鑒定的。

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(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑①合理支配和使用人力。針對(duì)工程特點(diǎn)和施工人員素養(yǎng)和特長(zhǎng)，將人員安排到各個(gè)生產(chǎn)崗位，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，并下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)。②提高職工的技術(shù)水平和管理力量。③應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高施工機(jī)械化水平。④貫徹社會(huì)主義按勞安排原則，賞罰分明。(3)勞動(dòng)定額的管理。①勞動(dòng)定額是完成某一個(gè)工序所規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間。它不是固定不變的，是不同時(shí)期內(nèi)依據(jù)操作者勞動(dòng)力量和機(jī)械化自動(dòng)化的程度進(jìn)行測(cè)定的較為先進(jìn)的水平。它是施工預(yù)算編制和勞動(dòng)組織的依據(jù)。②勞動(dòng)工時(shí)的消耗并非都是定額時(shí)間。全部工時(shí)消耗組成為：<imgborder=“0”src=“/UploadFiles/2014000/20148/Manage/201408042237340330.jpg”width=“450”/因此勞動(dòng)定額(也