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文檔簡介

招投標(biāo)與工程合同管理招投標(biāo)與工程合同管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過招標(biāo)采購工程建設(shè)項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備和服務(wù)，并通過合同管理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。招投標(biāo)是指項(xiàng)目承包商通過發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合條件的承包商提交投標(biāo)文件，通過評(píng)審和比較，選擇最適合的承包商來承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)施工作。工程合同管理是指在合同簽訂之后，通過合同執(zhí)行、驗(yàn)收、支付等環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程管理和控制。1.編制招標(biāo)文件：包括招標(biāo)公告、投標(biāo)文件、合同等，明確工程項(xiàng)目的要求和條件。2.發(fā)布招標(biāo)公告：通過媒體、網(wǎng)站等渠道發(fā)布招標(biāo)公告，吸引承包商參與競標(biāo)。3.投標(biāo)文件評(píng)審：對(duì)投標(biāo)商提交的文件進(jìn)行審查和評(píng)估，選擇符合條件的承包商。4.簽訂合同：與最終選擇的承包商簽訂合同，明確工程項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)益。1.合同執(zhí)行：按照合同的約定進(jìn)行工程項(xiàng)目的實(shí)施，包括施工、采購、支付等環(huán)節(jié)。2.驗(yàn)收：在工程項(xiàng)目完成后，進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程項(xiàng)目符合合同要求。3.合同管理：監(jiān)督和控制工程項(xiàng)目的進(jìn)展，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理。4.變更管理：對(duì)工程項(xiàng)目的變更進(jìn)行管理和控制，確保變更符合合同要求。5.支付管理：按照合同約定進(jìn)行支付管理，確保承包商按時(shí)獲得款項(xiàng)。通過招投標(biāo)與工程合同管理，可以確保工程項(xiàng)目符

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