企業(yè)及企業(yè)管理

企業(yè)管理學

Enterprisemanagement

主講：馬永祥隴東學院經(jīng)濟管理學院第一章企業(yè)及企業(yè)管理

企業(yè)及企業(yè)管理企業(yè)概念及其產(chǎn)生與發(fā)展企業(yè)的法律形式管理管理概念、任務、發(fā)展趨勢第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念二、企業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展三、企業(yè)的法律形式一、企業(yè)的概念（一）企業(yè)的概念

Enterprise:企業(yè)指依法成立，從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動，以產(chǎn)品或勞務滿足社會需要并獲取利益，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算、承擔風險的社會經(jīng)濟基本單位。（二）企業(yè)的特點1.企業(yè)必須以市場為導向、以盈利為目的、同時滿足社會需求2.企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算、承擔風險

3.企業(yè)必須依法設立（三）企業(yè)的構(gòu)成要素1、一定數(shù)量和技術水平的設備及資金2、與經(jīng)營規(guī)模適應的經(jīng)營場所3、一定數(shù)量的專業(yè)技術人員和經(jīng)營管理人員4、依法成立、自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算5、從事社會商品和勞務的生產(chǎn)、流通及服務活動。6、以贏利為目的二、企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展（一）企業(yè)的產(chǎn)生1、資本主義社會以前沒有嚴格意義上的企業(yè)，只有手工業(yè)作坊。生產(chǎn)的目的是自給。2、企業(yè)是生產(chǎn)力發(fā)展和商品交換的產(chǎn)物3、企業(yè)是西方資本主義社會壟斷的結(jié)晶

資本積累、自由民出現(xiàn)、私有財產(chǎn)制度確立與剩余產(chǎn)品出現(xiàn)。（二）企業(yè)的發(fā)展企業(yè)發(fā)展分為三個階段1、手工業(yè)生產(chǎn)時期（16世紀到18世紀）規(guī)模擴大：幾百人產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化：從農(nóng)業(yè)領域到工業(yè)領域采用機器工場內(nèi)部形成分工（二）企業(yè)的發(fā)展2、工廠生產(chǎn)時期（18世紀初至19世紀中期）（1）工廠資本雄厚，小型生產(chǎn)者不易與之抗爭（2）機械生產(chǎn)代替了人力，生產(chǎn)效率和效益提高（3）手工業(yè)者失業(yè)淪為雇傭工，形成了一批掌握生產(chǎn)技術和工藝的產(chǎn)業(yè)隊伍（農(nóng)民喪失生產(chǎn)資料）（4）工廠內(nèi)部勞動分工深化，生產(chǎn)走向社會化（二）企業(yè)的發(fā)展3、企業(yè)生產(chǎn)時期（19世紀末至20世紀）（1）壟斷組織產(chǎn)生：托拉斯（trust)（2）技術革新：新技術、新設備（3）科學管理制度：泰勒等（4）管理權與所有權分離（5）企業(yè)競爭激烈、集團化（6）企業(yè)社會責任改變：從贏利到返哺社會三、企業(yè)的法律形式個體企業(yè)合伙企業(yè)獨資企業(yè)合作制企業(yè)無限責任公司有限責任公司股份有限公司1、個體企業(yè)（獨資企業(yè)）

是由個人出資興辦，由業(yè)主自己經(jīng)營的企業(yè)。規(guī)模小、內(nèi)部管理機構(gòu)簡單、經(jīng)營者與所有者合一。建立和歇業(yè)的程序簡單易行、經(jīng)營保密性強、風險自主承擔。主要存在于零售業(yè)2、合伙制企業(yè)

是兩個或者兩個以上的個人出資并聯(lián)合經(jīng)營，盈虧由合伙人共同享有或承擔的企業(yè)。合伙制企業(yè)是完全的人合企業(yè)，靠合伙人的契約維系，所有合伙人都能代表企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，重大決策需要所有合伙人的同意（延誤時間）診療所、律師事務所、會計師事務所等采用此形式。

3、股份合作制企業(yè)

股份合作制企業(yè)是指企業(yè)全部資本劃分為等額股份，主要由員工股份構(gòu)成，員工股東共同勞動、民主管理、利益共享、風險共擔，依法設立的法人經(jīng)濟組織。股份合作制企業(yè)的法律特征是1）入股自愿，允許退股；2）勞動聯(lián)合與資本聯(lián)合相結(jié)合

；3）收益分配實行按勞分配與按股分紅相結(jié)合。

合作制企業(yè)的產(chǎn)權分屬于企業(yè)職工或者合作社社員所有。適合于小型工商企業(yè)或各種服務性企業(yè)。4、無限責任公司

是指由兩個或者兩個以上的股東所組成，股東對公司的債務承擔連帶無限清償責任的公司。是典型的人合公司。

無限連帶清償責任是指股東不論出資多少，對公司的債權人以全部個人財產(chǎn)承擔共同或單獨清償全部債務的責任。5、有限責任公司

定義：亦稱有限公司，是指由兩個以上的股東共同出資，每個股東以其出資額為限對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的企業(yè)法人。有限責任公司具有以下特征：

1、資產(chǎn)由多個出資者投入，股東人數(shù)必須在2人以上50人以下；2、每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任；3、公司的資本不分成等額股份，而是由各股東協(xié)調(diào)認購，公司不發(fā)行股票，以股權證書作為利益憑證；

4、股權證書不可以上市交易，不得退股，但經(jīng)股東內(nèi)部同意可以依法轉(zhuǎn)讓，老股東有優(yōu)先受讓權；5、注冊資本的最低限額為10萬元。6、股份有限公司定義：又稱股份公司，是指注冊資本劃分為等額股份，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持股份為限對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的企業(yè)法人。股份有限公司具有以下特征：1、公司的最低資本總額為1000萬元，全部資本分為等額股份2、股東人數(shù)不得低于5人，無最高限額3、可以發(fā)行股票，經(jīng)有關證券管理部門批準，股票可以在證券交易所上市4、上市公司股本總額不得少于5000萬元，開業(yè)時間3年以上，并在最近3年連續(xù)盈利。上市公司必須定期公開其財務狀況和經(jīng)營情況5、股東的流動性比較大6、股東持有的股份可以轉(zhuǎn)讓，但必須在依法設立的證券交易所進行。發(fā)起人持有的公司股份，自公司成立起3年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓股份有限公司與有限責任公司的主要區(qū)別1）資本金最低限額不同。2）審批程序不同。有限責任公司實行注冊登記制度，只要符合條件，就可到工商管理部門登記、成立；股份有限公司實行行政審批制度，它的成立必須先得到省級以上人民政府的批準，然后再到省級工商管理部門登記。3）股東人數(shù)的限制不同。4）股東變換的時間不同。有限責任公司的股東可以隨時變換，但必須經(jīng)內(nèi)部同意，老股東有優(yōu)先受讓權；股份有限公司的發(fā)起人股東必須自公司成立3年后方可轉(zhuǎn)讓股份，若轉(zhuǎn)讓，其他股東無優(yōu)先受讓權。7、企業(yè)集團

定義：是指通過股權控制或合同安排，以集團母公司為核心，由若干法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。加盟連鎖店、企業(yè)集團紅塔集團、微軟集團等四、企業(yè)類型的其他劃分（一）按照企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務劃分傳統(tǒng)企業(yè)——工業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)，運輸企業(yè)，建筑安裝企業(yè)，郵電企業(yè)，商業(yè)企業(yè)，旅游企業(yè)，金融企業(yè)新興企業(yè)——信息，咨詢，太空，生物工程，海洋工程，新型材料，服務（廣告、公共關系、人才租賃、勞務性等）（二）按照生產(chǎn)要素的密集程度劃分

勞動密集型企業(yè)資金密集型企業(yè)知識密集型企業(yè)

（三）按照企業(yè)的規(guī)模劃分

大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)

劃分標準：

企業(yè)的生產(chǎn)能力、機器設備的數(shù)量、固定資產(chǎn)的原值、員工數(shù)量等。我國采用企業(yè)的年綜合生產(chǎn)能力。（四）、其他類型的公司1、兩合公司由有限責任股東與無限責任股東共同組成的公司。2、股份兩合公司由無限責任股東和持有股票的有限責任股東組成的公司，是兩合公司的一種特殊形式。

問題：判別以下組織是否是企業(yè)？保險公司

銀行

學校

中華慈善總會

學生會

集團公司總經(jīng)理辦公室工商行政管理局

國家進出口商品檢驗局

青年志愿者協(xié)會第二節(jié)企業(yè)管理及其發(fā)展趨勢一、企業(yè)管理的概念企業(yè)管理是指企業(yè)經(jīng)理機構(gòu)及經(jīng)理人員對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一系列實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的活動。細分：經(jīng)營決策與計劃管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、市場營銷管理、財務管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備動力管理、人力資源管理、物資管理，企業(yè)文化等。二、企業(yè)管理的任務1、合理組織生產(chǎn)力一是使企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)要素得到合理的配置與有效利用；二是不斷開發(fā)新的生產(chǎn)力，改善設備及技術，改造工藝流程、發(fā)現(xiàn)新材料及其用途，對職工進行技術培訓提高其技能。2、維護并不斷改善社會生產(chǎn)關系三、未來企業(yè)的發(fā)展趨勢1、現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境的變化

1.環(huán)境日趨變幻莫測

2.競爭更加激烈

3.顧客成為市場的主宰力量

4.科技發(fā)展帶動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展2、未來企業(yè)的發(fā)展趨勢

1.多元化經(jīng)營2.跨國經(jīng)營3.綠色經(jīng)營4.服務營銷

5.虛擬經(jīng)營（網(wǎng)絡經(jīng)營）6.柔性化生產(chǎn)（情感管理）四、中國企業(yè)管理發(fā)展趨勢（一）管理科學化

1.所有者和經(jīng)營者的分離2.程序化與標準化3.科學管理思想的貫徹科學管理思想的精髓是嚴格、精確、自律和試驗（二）管理制度化

1.確立制度的權威性確立制度的權威性2.制度制訂的科學合理性3.制度的完善性（三）分權化

1.充分授權2.合理組織分權化的結(jié)果就是產(chǎn)生相應的分權化的組織結(jié)構(gòu)3.以合作促進競爭分權化不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，還要體現(xiàn)在企業(yè)外部（四）民主化

民主化是由于信息量的加大和所需技術的日益復雜所產(chǎn)生的后果，同時也是激勵員工的一種重要手段。當物質(zhì)激勵越來越不能滿足員工的需求時，以讓員工有充分的參與權力為本質(zhì)的目標管理成為新的選擇。1.決策的民主化2.全員參加全員參加在目標管理的實施過程中格外重要3.職務擴大化職務擴大化或職務柔性化

（五）教育化

1.注重培訓

2.終身學習3.培養(yǎng)企業(yè)文化(六)

柔性管理

柔性管理是相對于剛性管理提出來的。剛性管理指“以規(guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進行管理。這是20世紀通行的管理模式，柔性管理則是指“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。

五、企業(yè)管理發(fā)展中的其它變化

1、企業(yè)創(chuàng)新管理將越來越受到重視