班組安全管理內(nèi)容與實(shí)施

班組安全管理內(nèi)容與實(shí)施班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是企業(yè)執(zhí)行規(guī)章制度的主體，也是平安生產(chǎn)的主體。因此，加強(qiáng)班組平安管理工作是保證平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，必需抓緊抓好。1班組平安目標(biāo)管理1.1制訂平安目標(biāo)制訂班組平安目標(biāo)要結(jié)合本班組專業(yè)性質(zhì)和工作實(shí)際，以及近幾年平安生產(chǎn)實(shí)際狀況和車間的要求，擬訂具有可操作性的班組平安工作目標(biāo)。班組平安工作目標(biāo)要掌握在廠和車間平安目標(biāo)范圍內(nèi)，并且符合“四級(jí)掌握”的原則。1.2實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)的保證措施以解決和掌握“人、物、環(huán)境”3個(gè)方面存在的事故隱患為中心，突出解決本班組平安生產(chǎn)方面存在的實(shí)際問(wèn)題。措施中要明確責(zé)任人員和完成時(shí)間，并將有關(guān)項(xiàng)目列入到年、月工作方案和大小修等方案中，確保按期完成。1.3平安責(zé)任狀的簽訂平安目標(biāo)和保證措施確定后，車間主任與班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與個(gè)人層層簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，該項(xiàng)工作必需在每年1月中旬前完成。平安目標(biāo)必需符合四級(jí)掌握的原則，保證措施應(yīng)具有可操作性、針對(duì)性.2班組平安活動(dòng)日管理2.1活動(dòng)時(shí)間檢修班組每周1次，每次不少于2h。運(yùn)行班組每個(gè)輪值1次，每次不少于2h。2.2活動(dòng)內(nèi)容(1)總結(jié)一周平安生產(chǎn)狀況和“兩票三制”等規(guī)章制度執(zhí)行狀況，分析本班消失的擔(dān)心全大事，制訂防范措施；對(duì)平安生產(chǎn)中的難點(diǎn)工作進(jìn)行爭(zhēng)論并制訂改進(jìn)方法。(2)批判、自我批判違章違紀(jì)行為，對(duì)查出的違章違紀(jì)行為提出處理看法；對(duì)好人好事提出表?yè)P(yáng)，必要時(shí)賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。(3)學(xué)習(xí)事故通報(bào)、平安周報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)及上級(jí)平安文件，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安工作的指示精神，開展?fàn)幷摚Y(jié)合本班實(shí)際制訂相應(yīng)的預(yù)防或改進(jìn)措施。(4)學(xué)習(xí)平安培訓(xùn)方案支配的專項(xiàng)內(nèi)容。(5)布置下周重點(diǎn)平安工作，針對(duì)工作任務(wù)和季節(jié)特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)平安留意事項(xiàng)。2.3檢查活動(dòng)效果(1)為確保班組平安活動(dòng)效果，車間平安培訓(xùn)專工依據(jù)廠里下發(fā)的學(xué)習(xí)方案結(jié)合本部門實(shí)際，于每周平安活動(dòng)日的前1天將平安學(xué)習(xí)方案內(nèi)容下發(fā)到班組；班組依據(jù)本班組工作實(shí)際狀況，結(jié)合廠、車間下發(fā)的平安學(xué)習(xí)方案制訂本班組學(xué)習(xí)方案。(2)廠、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)分別參與班組平安活動(dòng)，并簽字。(3)安監(jiān)部人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)抽查班組活動(dòng)狀況，提出看法并簽字。2.4簽到制度