多晶硅生產(chǎn)企業(yè)特種設(shè)備使用管理

多晶硅生產(chǎn)企業(yè)特種設(shè)備使用管理在新能源多晶硅生產(chǎn)企業(yè)中，特種設(shè)備數(shù)量多且廣泛分布于各裝置車間，特種設(shè)備的平安運(yùn)行對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、平安生產(chǎn)和員工的生命平安有著特別而至關(guān)重要的作用。特種設(shè)備使用管理1.使用責(zé)任應(yīng)明確特種設(shè)備平安管理機(jī)構(gòu)，配備平安管理人員，建立健全特種設(shè)備管理制度，制定事故應(yīng)急措施和救援方案、日常平安檢查和培訓(xùn)方案等。2.登記注冊(cè)使用符合平安技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備，特種設(shè)備在投用后30日內(nèi)在當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督局辦理使用登記手續(xù)，領(lǐng)取《特種設(shè)備使用登記證》后投人使用。設(shè)備的注冊(cè)代碼和使用登記證編號(hào)，由辦理注冊(cè)登記的平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)規(guī)定編寫，使用登記證要在特種設(shè)備年度審查合格期內(nèi)有效。3.維護(hù)檢查對(duì)特種設(shè)備實(shí)行三級(jí)檢查。第一級(jí):操作工點(diǎn)檢;其次級(jí):車間設(shè)備專工巡檢;第三級(jí):生產(chǎn)部專業(yè)人員專檢。對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行常常性日常維護(hù)保養(yǎng)，至少每月組織開展一次綜合檢查，以確保提前全面發(fā)覺(jué)與解決各方面的潛在隱患。特種設(shè)備消失故障或發(fā)生特別狀況應(yīng)全面檢查，消退隱患后方可投人使用。存在嚴(yán)峻隱患與無(wú)改造修理價(jià)值的特種設(shè)備應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢，并在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理注銷手續(xù)。4.檢驗(yàn)方案與年審根據(jù)特種設(shè)備平安技術(shù)規(guī)范要求，制定每類特種設(shè)備檢驗(yàn)方案，并按期向檢測(cè)機(jī)構(gòu)報(bào)檢，制定年度特種設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)用方案作為全年的費(fèi)用預(yù)算。向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門報(bào)送當(dāng)年壓力容器數(shù)量和變更狀況.接受特種設(shè)備平安監(jiān)察部門的年審，對(duì)公司特種設(shè)備平安狀況進(jìn)行年度審查。5.壓力容器運(yùn)行管理多晶硅生產(chǎn)企業(yè)的特種設(shè)備運(yùn)行管理，重點(diǎn)是壓力容器的運(yùn)行管理。要求做到以下幾點(diǎn)。(1)平穩(wěn)操作。防止壓力與溫度頻繁變化，防止容器超載。(2)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行中壓力容器運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)測(cè)，確定參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍，制定出規(guī)范的運(yùn)行記錄，具體記錄設(shè)備儀表的有關(guān)參數(shù)，如壓力、流量、溫度、溫升、液位等。(3)對(duì)壓力容器運(yùn)行狀態(tài)的檢查項(xiàng)目.(4)緊急預(yù)案。壓力容器發(fā)生下列特別現(xiàn)象之一時(shí)，操作人員應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并按規(guī)定程序報(bào)單位有關(guān)部門停運(yùn)。①工作壓力急劇變化、介質(zhì)溫度或壁溫超過(guò)許用值，實(shí)行措施仍不能得到有效掌握;②主要受壓元件發(fā)生裂縫、鼓包、變形、泄漏等危及平安的缺陷;③平安附件失效;④接管、緊固件損壞，難以保證平安運(yùn)行;⑤發(fā)生火災(zāi)直接威逼到壓力容器平安運(yùn)行;⑥過(guò)量充裝;⑦容器內(nèi)介質(zhì)液位無(wú)法掌握;⑧壓力容器與管道嚴(yán)峻振動(dòng)，危及平安運(yùn)行等。對(duì)于檢查到的重大缺陷與緊急缺陷，馬上組織人員定出解決方案并馬上處理。(5)運(yùn)行記錄。對(duì)關(guān)鍵崗位的設(shè)備，在生產(chǎn)中每隔肯定時(shí)間對(duì)運(yùn)行參數(shù)作完整的記錄，每班將設(shè)備狀況、有無(wú)故障、檢修內(nèi)容全部記錄在運(yùn)行日志中，并每班交接，持續(xù)記錄。6.閉環(huán)管理(1)各單位職責(zé)和任務(wù)分工明確.環(huán)環(huán)相扣以延設(shè)備使用周期和制造更大效益。(2)運(yùn)行管理PDCA循環(huán)。對(duì)整個(gè)運(yùn)行管理實(shí)行PDCA閉環(huán)管理。在進(jìn)行閉環(huán)管理的過(guò)程中，檢修完畢準(zhǔn)時(shí)填上消缺時(shí)間、消缺人、消缺結(jié)論，最終驗(yàn)收人員簽宇，閉環(huán)結(jié)束。環(huán)路:運(yùn)行人員發(fā)覺(jué)注明干《點(diǎn)檢記錄》中體現(xiàn)設(shè)備所處的狀態(tài)具體的缺陷內(nèi)容填于《設(shè)備缺陷記錄》中集中體現(xiàn)檢修單位人員檢修記錄于《檢修驗(yàn)收記錄》，檢修合格則此缺陷就封閉，未處理或處理不合格的就不能封閉。按期把記錄歸檔于公司設(shè)備部門。按此環(huán)路能查到每一環(huán)節(jié)狀態(tài)與過(guò)程詳情。7.動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理無(wú)論企業(yè)還是政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)，都要依法對(duì)特種設(shè)備平安狀況進(jìn)行全過(guò)程管理