2023年設(shè)備年度工作總結(jié)

2023年設(shè)備年度工作總結(jié)設(shè)備年度工作總結(jié)1

設(shè)備是一項(xiàng)能延長設(shè)備運(yùn)作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支精修細(xì)檢的精神、中級工的修理的優(yōu)秀隊(duì)伍。

工班里面1個(gè)高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時(shí)候，我工班長花了2個(gè)月對工作的細(xì)微環(huán)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐，員工技能，例如：

agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和復(fù)原。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的`三、四號線設(shè)備培訓(xùn)，員工的學(xué)問面，走到哪里，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在工作當(dāng)中，對本工班工作、管理須要改進(jìn)的珍貴看法。每當(dāng)一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都實(shí)行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的留意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和工班管理論，可與人共享工班管理閱歷，技術(shù)和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中。

6s工作和，我空余學(xué)習(xí)6s的文章，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用。現(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容，例如：

工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標(biāo)識。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城af巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感!是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔

文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地找尋需錄入報(bào)表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù)，上每月都實(shí)行一次工班活動，各同事間友情，各員工在工作上的。每次活動都能。

希望在10年，對09工作所匯報(bào)的事務(wù)，發(fā)揚(yáng)改進(jìn)工班管理，能使工班各員工能得感覺到個(gè)健康兼暖和的大家庭。

設(shè)備年度工作總結(jié)2

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”XX年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司XX年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)實(shí)力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要，培育一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過仔細(xì)的總結(jié)，細(xì)致的分析，2191。cn從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉實(shí)力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36。6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44。4%，降低成本合計(jì)600150。88元。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部運(yùn)用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開干脆更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）

2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外修理20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的.89。2%，修理工時(shí)527。5h，節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）

3、零部件制作、治具加工，避開整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432。5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1—2—2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，削減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過運(yùn)用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，削減模具清洗安裝時(shí)間，提高模具運(yùn)用效率，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132。7塊，上升幅度達(dá)到36。1%（附表2—1）

2、指定設(shè)備保養(yǎng)安排，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備運(yùn)用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584。06h下降到11月的324。54h，下降幅度達(dá)到44。4%（附表2—1）

四、員工流淌率：

本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資緣由離職，模具班新員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科修理班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流淌率XX年1人/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，削減模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350。88元（附表3—1）

2、模具臺帳電子化管理，大大削減了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來須要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對員工進(jìn)行教化，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都相識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作實(shí)力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車運(yùn)用沖突的實(shí)際狀況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)安排、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗，支配專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間支配敏捷、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的運(yùn)用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)須要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特別產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認(rèn)工作溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動、定位（5月）

2、新設(shè)備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）

4、新龍立廠房修理改造（12月21~26日）

5、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）

6、新龍立設(shè)備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起重大平安事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教化和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的教化力度，提高員工的平安和質(zhì)量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作實(shí)力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和充溢的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理全力以赴。展望XX年，工作重點(diǎn)主要放在保證XX年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的XX年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。

設(shè)備年度工作總結(jié)3

20xx年，始終把設(shè)備管理和設(shè)備平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和平安管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂平安責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個(gè)車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。

沒有規(guī)則不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備平安處花費(fèi)了大量的精力重新修訂平安生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為公司的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安生產(chǎn)運(yùn)營。

三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教化活動，不斷提高全員平安意識

為全面實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的平安教化的培訓(xùn)力度。

1、公司從員工一入公司起先，組織開展新員工入公司“三級”平安教化，從公司級的教化“宣揚(yáng)國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“崗位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教化。確保新員工入公司“三級”平安教化率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“平安生產(chǎn)月”活動中，依據(jù)上級文件精神的要求，主動參加平安生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式主動學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問。“平安生產(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織細(xì)心支配下，進(jìn)行了一次全員平安培訓(xùn)，提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的主動性。

3、消防演練、消防學(xué)問培訓(xùn)：在去年組織職工參加的.消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防學(xué)問和技術(shù)，為廣闊員工講解并描述生動形象的`一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中運(yùn)用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的運(yùn)用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“平安生產(chǎn)月”活動時(shí)公司內(nèi)懸掛了平安警示標(biāo)記，醒目位置張貼了平安宣揚(yáng)標(biāo)語，以提高人們的防范實(shí)力，削減或避開事故的發(fā)生。

5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律學(xué)問、處理問題的實(shí)力和技能，增加了全體職工搞好平安生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、設(shè)備管理方面

1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。剛好溝通巡檢狀況，對發(fā)覺的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，剛好和操作修理人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題主動協(xié)商解決。我們在發(fā)覺重大設(shè)備問題上剛好向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映狀況。從實(shí)行狀況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增加了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的相識，能剛好調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未剛好填寫的剛好通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能剛好反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，干脆影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備細(xì)致檢查，對損壞設(shè)備主動查找緣由，找出癥結(jié)，剛好解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

4、針對1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題，逐一分析探討，找出解決問題的措施，特殊是塌焦問題，現(xiàn)已明顯削減。

5、煉焦車間八大車輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、主動進(jìn)行修舊利廢，對焦線∮400——500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。

五、2#焦?fàn)t的建設(shè)和配套項(xiàng)目建設(shè)及公司有關(guān)平安手續(xù)辦理狀況

設(shè)備平安處在保證設(shè)備管理和平安管理的前提下，與各車間科室協(xié)作，保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn)。在2#爐建設(shè)過程中，設(shè)備平安處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、仔細(xì)負(fù)責(zé)，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。2#爐按質(zhì)按量順當(dāng)投產(chǎn)。

在配套項(xiàng)目建設(shè)方面，由設(shè)備平安處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機(jī)）項(xiàng)目正在按要求施工，安排20xx年初投入運(yùn)行1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)平安、消防等手續(xù)已嚴(yán)峻影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過，正在打算驗(yàn)收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在打算有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料。

六、工作的不足。

在20xx年一年的工作過程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理閱歷還不足，特殊是設(shè)備管理制度、平安操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn)。

2、專業(yè)學(xué)問和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累閱歷，在實(shí)踐中來熬煉完善自己。

3、平安管理方面，堅(jiān)固樹立平安發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危急源平安監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度。

七、下一步準(zhǔn)備

1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是管理制度的執(zhí)行落實(shí)狀況。主動協(xié)作公司各項(xiàng)精神要求，完成新一年的生產(chǎn)安排。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，剛好發(fā)覺問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、狠抓平安管理工作，進(jìn)一步完善平安管理各項(xiàng)規(guī)章制度，提高平安管理水平。

4、加強(qiáng)平安巡查力度剛好發(fā)覺平安隱患并剛好解決，做到平安第一，預(yù)防為主，杜絕平安事故發(fā)生。

回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，主動肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進(jìn)步。

進(jìn)入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標(biāo)指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門員工主動團(tuán)結(jié)確保平安生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅(jiān)持本部門“對外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨，在本年度也發(fā)覺了本部門工作中存在的許多不足之處。

一、工作任務(wù)之前的詳細(xì)打算工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結(jié)，不積累，不思索，不分析，無預(yù)案，無長效機(jī)制措施；

二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺，問題處理不夠剛好、徹底；

三、人身平安，設(shè)備平安，產(chǎn)品質(zhì)量平安相輔相成的平安意識不全面，對全公司平安工作，設(shè)備上的有關(guān)宣揚(yáng)力度不夠，做的不好，不細(xì)致，影響設(shè)備及與設(shè)備的平安事故時(shí)有發(fā)生；

四、每臺設(shè)備大、中修及保養(yǎng)安排不細(xì)化，該保不保狀態(tài)仍存在，設(shè)備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，詳細(xì)實(shí)施細(xì)微環(huán)節(jié)的可操作性較差，有待改進(jìn)；

五、現(xiàn)有修理人員對各類機(jī)械分析不到位，修理工作還不太熟識、嫻熟，中、大修的狀況還存在依靠外援的現(xiàn)象，工作任務(wù)中對涉及到的專業(yè)學(xué)問，認(rèn)知較少，個(gè)人的思想相識及專業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度；

六、工作任務(wù)的支配上欠缺，針對每個(gè)人的狀況左右盲目；

七、對設(shè)備配件的合理化儲備不精確，需提高易損件，常修位置的相識，沒有針對性的重點(diǎn)巡察，對機(jī)床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八、員工的服務(wù)意識和工作的主動性有，但須加強(qiáng)和提高，工作中須要協(xié)調(diào)的條件，仍有依靠性，無任何事都要干一干的激情；

九、每月對設(shè)備保養(yǎng)評分，檢查工作落實(shí)不好，監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。

針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應(yīng)當(dāng)實(shí)行以下措施：

一、在電力上保證生產(chǎn)平安用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不行能的牢靠性上的奢侈，削減因停電不確定性，愛護(hù)定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作剛好發(fā)覺平安用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1、京泰翻砂車間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大，并有自身平安用電的特別性，每天剛好了解狀況跟進(jìn)協(xié)作；

2、又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實(shí)做好平安用電調(diào)度的合理性。

二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí)，在嫻熟修理學(xué)問的基礎(chǔ)上，能剛好保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn)：

1、對于重點(diǎn)設(shè)備，明確責(zé)任人（包括修理、運(yùn)用、監(jiān)管等），落實(shí)責(zé)任制；

2、對為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題，對設(shè)備本身要做到四不放過原則；

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，避開因?yàn)樵O(shè)備損壞而延長生產(chǎn)時(shí)間，加班、加點(diǎn)的狀況；

4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計(jì)；

5、做好合理庫存，設(shè)備備件足夠，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標(biāo)識；

6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現(xiàn)；

7、努力提高自身技能，增加各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識；

8、跟蹤考核機(jī)制，確保工作質(zhì)量。

設(shè)備年度工作總結(jié)4

設(shè)備動力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的大力支持下，克服困難，保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、平安、有效”的運(yùn)行，為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)，以下為設(shè)備動力科一年的工作總結(jié)。

20xx年的主要工作：

一．設(shè)備修理保養(yǎng)方面

1.日常的修理保養(yǎng)，以前基本上都是“重運(yùn)用，輕保養(yǎng)”、“重修理，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成設(shè)備故障率增加，設(shè)備的修理成本也大大增加，甚至?xí)?dǎo)致因外協(xié)廠家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒到而引起停機(jī)的事情發(fā)生。所以設(shè)備動力科變更以前的模式，漸漸轉(zhuǎn)變成“重運(yùn)用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕修理”的`模式，每月定期對各機(jī)臺部位進(jìn)行保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)安排表，對設(shè)備的運(yùn)用、修理及保養(yǎng)狀況進(jìn)行記錄總結(jié)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.設(shè)備的重大修理方面，由于設(shè)備正常損耗及各方面的緣由，全年全廠設(shè)備出現(xiàn)幾次（主軸）的重大修理，修理人員全力協(xié)作好廠家客服人員，按既定修理方案跟蹤設(shè)備修理進(jìn)度，并供應(yīng)必要的幫助。同時(shí)也加深了對設(shè)備的了解，便于以后對設(shè)備故障的判定。

二．線路改造方面

因裝備新車間線路布局不能滿意現(xiàn)在設(shè)備安裝功率的需求，線路布局很也不合理，不規(guī)范，為徹底消退平安隱患，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對裝備新車間的線路改造在10月份已完成，其中更換更大尺寸的主線路電纜，在每個(gè)加工區(qū)域加裝電源箱，每個(gè)電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開關(guān)，新增加一個(gè)測試設(shè)備的380V電源專用箱，供應(yīng)兩組可以同時(shí)接線測試設(shè)備的電源端子。

另外，因全廠的CNC加工中心、電火花設(shè)備沒有案安裝地線，在運(yùn)用過程中發(fā)生雷擊損壞設(shè)備和因電過愛護(hù)設(shè)備異樣停機(jī)導(dǎo)致程序丟失的問題，為防止雷擊危害造成設(shè)備故障，修理人員分區(qū)域分別將設(shè)備連在一起加裝了接地線。

三．平安培訓(xùn)和巡查方面

11月有組織各個(gè)部門的設(shè)備員和修理人員就有關(guān)TPM推行方面作了一次培訓(xùn)，主要內(nèi)容是就廠內(nèi)設(shè)備常常發(fā)生的問題以及員工參加維護(hù)的推廣問題進(jìn)行講解，會議后有要求各部的設(shè)備員和修理人員互動，針對每一臺設(shè)備提出有無缺陷或改善方案，全部的問題列出一份明細(xì)，修理人員按列表逐一進(jìn)行修理或改善，截止年底，現(xiàn)場設(shè)備員和操作人員對設(shè)備提出的問題，基本解決完畢，有些短暫因生產(chǎn)緊而不能停機(jī)進(jìn)行維護(hù)的設(shè)備，也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個(gè)時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。TPM活動將始終推動下去，暫定3個(gè)月總結(jié)一次。平安巡查方面，現(xiàn)以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50為第一次巡查，其它時(shí)間再巡查兩次，確保無重大隱患幫障。

四．成本節(jié)約問題

以前的物料申請購買和領(lǐng)用都沒有明確的規(guī)定，有些常用備品一個(gè)都沒有，臨到修理時(shí)才發(fā)覺沒有，一個(gè)小的東西都要臨時(shí)去購買，設(shè)備停機(jī)等備品。而且因?yàn)閭淦愤M(jìn)出庫都沒有記錄，全部混堆放在一起，東西有還是沒有，沒有人能夠說得清晰，有時(shí)就會重復(fù)購買，買進(jìn)來又沒有人管理，曾經(jīng)發(fā)生過備品丟失的問題，現(xiàn)在已針對進(jìn)出料建立相關(guān)檔案，全部進(jìn)出料都有明確記錄。現(xiàn)有的備品已全部清點(diǎn)擺放整齊并建立相對應(yīng)的物料卡，確保帳目清楚，有效限制備品進(jìn)出庫和常用備品的適當(dāng)庫存，防止丟失和備品庫存積壓，削減修理待備品時(shí)間，有效節(jié)約成本。

五．存在問題

1.人員的技能水平還參差不齊，下個(gè)年度主要要在這個(gè)方面與以加強(qiáng)，購進(jìn)

必要的參考書籍，組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提升技能水平。

2.目前只配備了3個(gè)人員，依據(jù)下個(gè)年度的生產(chǎn)任務(wù)來看，至少應(yīng)再增加一名具備CNC加工中心設(shè)備修理閱歷的人員。

3.人員心態(tài)還不夠穩(wěn)定。

在今后的工作中，我們應(yīng)在以后幾個(gè)方面來加強(qiáng)我們部門的管理工作：

1.接著抓好設(shè)備動力科的管理職責(zé)的實(shí)行，維護(hù)保養(yǎng)和節(jié)約成本方面，要在過去取得的閱歷的上，力求有新的突破。基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整齊、齊全、剛好。

2.主動探究符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進(jìn)一步理順管理、運(yùn)用、保養(yǎng)、修理幾個(gè)環(huán)節(jié)，努力提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3.接著抓好設(shè)備的修理保養(yǎng)制度工作。

4.備品制度進(jìn)一步完善，節(jié)約成本。

5.接著把提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)這項(xiàng)工作作為下一年度的工作重心。

6.主動開展各項(xiàng)平安活動。

設(shè)備年度工作總結(jié)5

依據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理支配、平安生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了詳細(xì)的工作安排。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的主動性，熱忱仔細(xì)地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、變更我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。

一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的主動性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員狀況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度，激勵和促進(jìn)職工主動做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿意了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我科對于設(shè)備修理和技術(shù)改造所須要零部件，力求能自己加工的盡量支配自己加工，削減了托付外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)約了不少的開支。

二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的'更新，技術(shù)改造，大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng)．總投101900萬元

1．1＃洗瓶機(jī)改造．材料費(fèi)8000元2．5臺電梯保養(yǎng)費(fèi)15000元3.修理機(jī)械等：共74000元

4．新購進(jìn)一臺污水泵共4900元

三、關(guān)于平安生產(chǎn)工作我們時(shí)刻不忘“平安第一”，常常對屬下職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，使全體員工堅(jiān)固地樹立平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科特別留意在設(shè)備安裝、修理、割焊的過程中采納防火平安措施。在易燃地段施工時(shí)，必定提出動火報(bào)告，報(bào)經(jīng)廠平安生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，實(shí)行必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關(guān)人員及廠平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過程中未發(fā)覺擔(dān)心全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科常常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成擔(dān)心全事故，發(fā)覺問題或事故隱患剛好處理，因此今年從未發(fā)覺供電用電擔(dān)心全的事故。除留意防火和平安供電用電外，我科還仔細(xì)抓好了鍋爐的平安運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的平安操作工作，保證了全年供汽和無重大設(shè)備擔(dān)心全事故發(fā)生

四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，并主動貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)覺有違犯黨紀(jì)國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。

五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教化工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作實(shí)力，我科主動組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。今年參與各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審和合計(jì)十六人次，這對提高我們廠職工的技術(shù)素養(yǎng)，對我們廠的發(fā)展和平安生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工主動努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不行估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上確定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的接著發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)仔細(xì)克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科接著努力，主動工作，力爭把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

設(shè)備年度工作總結(jié)6

一、上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間20xx年已去一半，就前6個(gè)月的工作做一個(gè)的總結(jié)，從中發(fā)覺自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。在這幾個(gè)月的個(gè)人工作來看，自己做得還很不夠。從設(shè)備部整體工作來說，雖說團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人意識有所提高，工作有所改善，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有沒達(dá)到自己預(yù)期的效果。在后半年要有所突破。

依據(jù)近半年來工作現(xiàn)狀，綜合自身和部門以及公司緣由做出以下總結(jié)：

1、對待設(shè)備改造方面有頭無尾，干工作三分鐘熱度，對待工作也很富有挑戰(zhàn)性，但做事不太徹底，能夠運(yùn)用就算萬事大吉了，不太注意外觀效果以及長期跟蹤運(yùn)用效果。

2、上半年安裝任務(wù)比較多，協(xié)作東方公司完成了兩條765新一xx面生產(chǎn)線的安裝，全程協(xié)作基建部完成了掛面車間的水、電的安裝工作。在安裝過程中因閱歷不足犯過錯誤、出過問題。因安排不夠周詳造成停工，供應(yīng)部的工作量增大。這些都無形中增高了安裝成本。

3、修理過程中因個(gè)人修理閱歷不足造成的損失較多，特殊是在電氣方面人員較少，不是非常的'專業(yè)，推斷問題不夠精確。

4、修理保養(yǎng)安排不完善，隨意性較大。雖說上半年車間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率比較高，這些都是靠硬托出來的，付出的勞動強(qiáng)度太多，太大。

5、在平安方面，上半年車間工傷次數(shù)較多。大部分是因?yàn)檐囬g設(shè)備平安措施不夠或者是工人平安防護(hù)學(xué)問貧乏，對設(shè)備不夠了解所致。雖說是員工違章操作，但總歸也是有方法避開的。

這些問題都是造成服務(wù)工作跟不上去及影響車間正常生產(chǎn)的緣由，我們須要推動公司完善制度，提高個(gè)人實(shí)力及團(tuán)隊(duì)力氣，完成年度銷售任務(wù)。

二、下半年工作安排

上半年已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在主要著手下半年工作，下半年要多路出擊，盡心盡責(zé)的做好本部門工作及幫助生產(chǎn)部做好員工培訓(xùn)工作。堅(jiān)決完成年度銷售目標(biāo)。

個(gè)人工作安排：在20xx下半年完成上半年未完成的《設(shè)備檔案》；著手學(xué)習(xí)變頻器修理；堅(jiān)持督促檢修安排的制定和維保記錄的完整填寫。

下半年工作開展的初步設(shè)想

1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)：除安排停機(jī)外無停機(jī)。

2、晚班增加一人值班，也就是說晚上設(shè)備部有兩個(gè)人上班，要求有事做、有活干。處理問題更剛好，服務(wù)更到位。

3、專業(yè)技能多培訓(xùn)。以前我們也都多次提過，也都是常常掛在嘴上，可都沒有切實(shí)的堅(jiān)持下去，總是內(nèi)給自己找到理由。

4、設(shè)備完好率100%。有問題剛好解決，最快速度，絕不拖延。

5、設(shè)備部全體人員學(xué)會開設(shè)備，調(diào)整設(shè)備。并且要求懂生產(chǎn)工藝，人人都是多面手。因?yàn)檫@些都是修理設(shè)備的前提要素。

我們要強(qiáng)化服務(wù)理念，要剛好了解生產(chǎn)一線員工的需求。了解他們對設(shè)備的運(yùn)用狀況，常?；卦L，讓他們提出設(shè)備的不足及他們想運(yùn)用什么樣的設(shè)備，盡最大可能滿意他們。遇到問題，特別狀況特殊對待，多指導(dǎo)、少發(fā)脾氣。讓每個(gè)員工覺得我們很重視他們，讓每個(gè)員工都喜愛我們，加深了解增加信任。依據(jù)上半年的狀況，希望公司在下半年主要解決以下幾個(gè)問題：

一，培訓(xùn)問題：

1、員工對生產(chǎn)設(shè)備的學(xué)問了解太少。當(dāng)然員工流淌大是最主要的緣由，但我們在設(shè)備培訓(xùn)方面也的確做得少了點(diǎn)?，F(xiàn)在的現(xiàn)象就是他們只管開設(shè)備，開壞了我們修，即使是違章操作。我想假如這方面的培訓(xùn)加強(qiáng)了，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及完好都會有好處的，更重要的是會避開人身平安事故。

2、員工素養(yǎng)的培訓(xùn)。我們都知道，一個(gè)好員工和一個(gè)差員工的區(qū)分和給公司帶來的影響吧。好員工是培育出來的。

二、宿舍問題：

在這里要提出的是宿舍用電問題。現(xiàn)在我們的宿舍管理混亂，宿舍內(nèi)亂擺物品不說，私拉亂扯電線問題也比較嚴(yán)峻，存在比較大的平安隱患。因?yàn)樗麄兊膩y扯電線造成短路，常常引起整個(gè)宿舍樓停電或者造成一個(gè)樓層停電，或者造成電線燒壞。

三、其它部門間的協(xié)作問題：

好的成果須要公司各部門的支持，這些都須要我們大家?guī)椭瓿?，我們作為公司的一個(gè)較小的服務(wù)部門，有義務(wù)給大家供應(yīng)好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但同時(shí)也須要各部門的全力支持與協(xié)作。

設(shè)備年度工作總結(jié)7

20xx年我們動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，主動與各部門之間協(xié)調(diào)協(xié)作，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)。現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)平安基礎(chǔ)

1、警鐘長鳴，落實(shí)各項(xiàng)平安制度。我部門無時(shí)無刻不對員工強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行平安教化，定期進(jìn)行平安理論與實(shí)踐考核，提高員工平安意識。

2、防患于未然，對所轄設(shè)備進(jìn)行平安檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)覺、早處理，消退平安隱患。

3、加強(qiáng)平安監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必需辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員損害事故。

二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)

1、服務(wù)生產(chǎn)，主動改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。依據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造修理蒸罐13臺、改造定型機(jī)2臺、水洗機(jī)6臺；制作軋花機(jī)落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機(jī)修理行吊1架。

2、利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行修理，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3、剛好解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的`其他修理工作。提早做好設(shè)備防凍打算，對設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。

三、節(jié)能降耗，減員增效

1、依據(jù)煤質(zhì)剛好調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力改變剛好調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿意了生產(chǎn)工藝要求。

2、對水洗機(jī)進(jìn)行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。

設(shè)備年度工作總結(jié)8

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個(gè)較為困難的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護(hù)保養(yǎng)、修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用：

一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份起先已進(jìn)行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問題，共商解決方法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。

二是創(chuàng)新巡察方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會運(yùn)用、會維護(hù)、會檢查、會解除故障，為此，采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。

三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份起先，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)、修理狀況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。

四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。

五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，協(xié)作財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過各部門的幫助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探究多種途徑，提高修理效率

設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措：

一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份起先，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對各班組所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，剛好、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。

二是設(shè)備分塊修理，在對泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的.分塊修理試點(diǎn)之后，于9月份起先，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。

三是開展修理人員長駐制，依據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)修理人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性修理工作。

四是依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的聘請，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)實(shí)力。

五是開展修理過程限制，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對修理人員，修理時(shí)間，修理后的狀況，備件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

通過對設(shè)備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的實(shí)力，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。

三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深化分析的基礎(chǔ)上，有的放矢實(shí)行了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常修理管理，對存在的問題進(jìn)行快速處理，保證在線儀表的完好率。最終是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。依據(jù)選購 周期，按比例倉儲易損備件和整機(jī)，為剛好修理供應(yīng)硬件保證。

二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。

三是開展了全面排查，對排查問題進(jìn)行整改，3—4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。

四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備修理改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備修理與改造三大類12項(xiàng)工作，安排20xx年枯水期接著開展相關(guān)整改工作。

五是根據(jù)處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)供應(yīng)保障。

四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè)

20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，協(xié)作完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備選購 達(dá)6000多萬元，通過全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。

一是充分利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)設(shè)備；

二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；

三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；

四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。

五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)供應(yīng)了牢靠的保障。

在工程安裝調(diào)試階段，協(xié)作開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題剛好提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行供應(yīng)了保障。

設(shè)備年度工作總結(jié)9

20xx年時(shí)間己過去，在全站人員的共同協(xié)作和努力下，確保全年全部設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，下面將20xx年的運(yùn)行工作做一總結(jié)：

1．首先在年初，就要求站內(nèi)人員依據(jù)各自的崗位職責(zé)制定了“三不損害”保證書和相應(yīng)的考核方法：每月進(jìn)行一次考核，在每周五的平安活動日中，剛好對前段運(yùn)行工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在的擔(dān)心全因素，及限制措施。

2．此外，針對設(shè)備的運(yùn)行狀況，技術(shù)管理等進(jìn)行不定期的`運(yùn)行分析，例如對新投運(yùn)的110KV六氟化硫開關(guān)，10KV851開關(guān)的操作事項(xiàng)，蓄電池存在的問題，兩票執(zhí)行等諸多方面的問題進(jìn)行分析，在進(jìn)行分析時(shí)，全體人員主動參加，踴躍發(fā)言，提出許多切合實(shí)際的可操作性強(qiáng)的見議，通過分析使運(yùn)行人員不斷總結(jié)閱歷，駕馭運(yùn)行規(guī)律，不斷提高平安和運(yùn)行管理水平。

由于全站人員能嚴(yán)格執(zhí)行各自的平安生產(chǎn)準(zhǔn)則，對站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的巡察檢查維護(hù)，多次發(fā)覺并剛好處理設(shè)備存在的隱患，其中1月17日在正常巡察中發(fā)覺864電容器開關(guān)處有異樣音響及異味，隨后拉開864開關(guān)，經(jīng)仔細(xì)檢查，發(fā)覺864室內(nèi)出線電纜頭三叉處嚴(yán)峻燒焦，當(dāng)值人員剛好隔離該故障點(diǎn)，避開了事故的進(jìn)一步發(fā)展，此電纜頭于2月9日重新制作后投入運(yùn)行。3月6日，巡察發(fā)覺858室內(nèi)電纜頭出線A相接頭發(fā)熱，剛好進(jìn)行了相應(yīng)的處理。

3．利用4月份站內(nèi)春檢停電機(jī)會，對110KVPTB相油標(biāo)的視察孔及滲漏油進(jìn)行了處理，更換了2X主變35KVA相套管線卡，并處理了35KV460大寨線出線A相線卡發(fā)熱的問題。通過晚高峰負(fù)荷測溫發(fā)覺110KV154—3刀閘B相母線側(cè)線卡溫度偏高，于9月24日停電進(jìn)行特地處理。

4．由于我站部分設(shè)備己屬超齡服役設(shè)備，故于4月12日起先，接連對110KV151、152開關(guān)進(jìn)行改造，因少油斷路器更換為LW25—126型SF6斷路器。其間，1X主變進(jìn)行了大修，更換了全部密封膠墊，處理了缺陷6處，在1X主變大修期間，4月26日11點(diǎn)27分，2X主變有載重瓦斯動作拉閘，造成全站失電，后對2X主變有載機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大修，但又因其有載調(diào)壓限制器出現(xiàn)了故障，后將2X變高壓側(cè)分頭置于“3”投入運(yùn)行。

設(shè)備年度工作總結(jié)10

20xx年立刻就過去了。總結(jié)一年藥廠制藥設(shè)備概況，結(jié)合現(xiàn)狀分析創(chuàng)新。

第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)

活到老學(xué)到老。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，接受和加強(qiáng)對醫(yī)學(xué)學(xué)問和理論以及制藥設(shè)備的熟識理解。一年來，我努力工作，通過學(xué)習(xí)和親身經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)和完善了制藥工藝原有設(shè)備的很多弊端，提高了設(shè)備的利用率，延緩了設(shè)備的升級換代。

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的快速發(fā)展和機(jī)械化的快速發(fā)展。學(xué)問的更新只能激勵我不斷學(xué)習(xí)，充溢自己，豐富自己的學(xué)問和見識，為藥廠更好的工作做好充分的打算。

其次，睜開眼睛，細(xì)致分析了解現(xiàn)狀

隨著國家食品、保健、醫(yī)藥法規(guī)的完善，我們嚴(yán)格限制產(chǎn)品的衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整頓不符合規(guī)范要求的醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械、保健食品等專項(xiàng)行動，確保消費(fèi)者的健康和財(cái)產(chǎn)平安。我制藥廠是一家先進(jìn)的民營科技企業(yè)，是一家通過化學(xué)機(jī)械拋光認(rèn)證的高科技企業(yè)。它以醫(yī)藥改革的良好環(huán)境為契機(jī)，充分發(fā)揮民營企業(yè)敏捷經(jīng)營的優(yōu)勢，改善資本流淌的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

三是降耗節(jié)能，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)

企業(yè)須要有穩(wěn)定的后方，才能打出市場銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)和改進(jìn)是為生產(chǎn)供應(yīng)服務(wù)，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，削減廢舊產(chǎn)品和零部件原輔材料的損耗，削減返工和周轉(zhuǎn)。充分合理開源節(jié)流，限制支出，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場供應(yīng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

第四，加強(qiáng)反思，剛好總結(jié)

反思工作半年，看到成果的同時(shí)思索工作中的不足。缺點(diǎn)如下。

1、對修理人員的培訓(xùn)不足，對實(shí)際工作中遇到的不常見故障分析推斷不足，導(dǎo)致修理時(shí)間延遲長，影響生產(chǎn)，簡單造成質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品頻發(fā)。

2、修理人員團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)，導(dǎo)致個(gè)體獨(dú)立工作，簡單進(jìn)入設(shè)備故障推斷的誤區(qū)。協(xié)作不夠，不能集思廣益，不能盡快解決問題和故障，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、修理人員組織紀(jì)律性不足，工作松散，拖沓，不主動找尋和視察可能發(fā)生的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，無法預(yù)見和提前解決可能發(fā)生的故障，沒有應(yīng)急搶修的想法。

4、修理人員缺乏思想教化，吹毛求疵，炫耀技能，相互推諉，大喜過望。做得好做得對的都是自己的優(yōu)點(diǎn)，做得不好的.都是別人的。假如你做得少或者什么都不做，你就會少犯錯誤或者不犯錯誤。我沒有樹立企業(yè)是我家的觀念，而是靠著企業(yè)的大樹遮風(fēng)擋雨，靠著忠誠、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新的精神。

綜上所述，一年的成果比過去有了很大的提高和提高，各方面的工作都須要提高和追求高效率。藥廠要有穩(wěn)定的后方，看市場，共同發(fā)展，創(chuàng)建輝煌的將來。

設(shè)備年度工作總結(jié)11

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。始終以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，主動開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為x區(qū)建設(shè)x項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

1、物資/設(shè)備指標(biāo)完成狀況

(1)物資指標(biāo)狀況

x分公司20xx年材料產(chǎn)值達(dá)x億，詳細(xì)金額如下表所示：

表1：x分公司20xx年度材料購入量匯總。

主材占比基本上維持在x%左右，20xx年同比20xx年增長了x%，20xx年同比20xx年增長了x%。20xx年增長趨勢遠(yuǎn)大于20xx年增長趨勢。增長趨勢詳細(xì)如下圖所示：

圖1：x分公司近三年主材購入金額增長趨勢圖。

(2)設(shè)備指標(biāo)狀況

截止至20xx年x月x日，物資設(shè)備部20xx年共協(xié)作選購 中心進(jìn)行設(shè)備招、定標(biāo)工作x次。其中塔吊招標(biāo)x次，定標(biāo)XX臺;施工電梯招標(biāo)x次，定標(biāo)x臺。

2、物資設(shè)備部對項(xiàng)目管理狀況

(1)物資管理方面

項(xiàng)目新開階段，物資選購 、設(shè)備租賃方式嚴(yán)格按制度執(zhí)行，正確選擇局采、自采以及調(diào)撥方式。

項(xiàng)目施工階段，明確了材料選購 報(bào)審、廢舊物資處理報(bào)審、材料結(jié)算報(bào)審、合同無約定不得結(jié)算以及材料進(jìn)場驗(yàn)收等要求。

項(xiàng)目完工階段，督促項(xiàng)目剛好辦理總結(jié)算資料。

達(dá)標(biāo)管理方面，不斷總結(jié)與更新要求，落實(shí)整改方案，全面提升各項(xiàng)目的物資管理達(dá)標(biāo)水平。

現(xiàn)場管理方面，對于存在的材料奢侈、材料放置不符規(guī)定、地磅運(yùn)用未嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定等問題剛好提出，并要求項(xiàng)目剛好整改。

對于擴(kuò)大勞務(wù)分包方，主要側(cè)重于物資招投標(biāo)適用流程、合同評審流程以及物資結(jié)算流程的管理。

(2)設(shè)備管理方面

嚴(yán)格把控進(jìn)場設(shè)備的運(yùn)用年限，按局要求執(zhí)行，防范設(shè)備運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。

(3)合同及詢價(jià)管理

①合同管理：

合同發(fā)起評審滯后的現(xiàn)象在下半年得到了改善。物資/設(shè)備合同驗(yàn)收方式、合同額計(jì)算錯誤等常見性的問題，在20xx年得到了改善。

②詢價(jià)管理：

x分公司在20xx年里前后一共組織了共計(jì)x次詢價(jià)，累計(jì)參加人數(shù)達(dá)x余人：

地材x次，零星材料x次，混凝土x次，配電箱x次。

詢價(jià)人員主要由分公司物資設(shè)備部、選購 中心以及總部物資設(shè)備部牽頭，項(xiàng)目材料部、項(xiàng)目商務(wù)部以及分公司紀(jì)檢人員共同參加。

20xx年導(dǎo)致市場價(jià)格波動的緣由主要如下：

由于x地區(qū)受x的影響，從而致使砂、石、磚、商品砼、零星材料、加氣磚、水泥等價(jià)格上漲。從而導(dǎo)致成本大幅增加。

故針對上述狀況，物資設(shè)備部主動與供應(yīng)商洽商，并剛好組織市場詢價(jià)，收集相關(guān)政府發(fā)文，留存相關(guān)資料，有助于項(xiàng)目簽證索賠，避開因該問題導(dǎo)致停供以及材料成本上漲無法解決的.狀況發(fā)生。

(4)培訓(xùn)管理方面

20xx年度共計(jì)開展x次全面的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，平均每次培訓(xùn)受培人數(shù)為x人。培訓(xùn)內(nèi)容主要為物資設(shè)備管理新規(guī)的交底、物資設(shè)備管理常見的問題與解決方案探討、達(dá)標(biāo)內(nèi)控結(jié)算審計(jì)管理資料的編制、以及物資設(shè)備管理操作平臺的運(yùn)用等。

培訓(xùn)的方式為講解PPT結(jié)合考試的形式，并要求受培人員將此次受培內(nèi)容對項(xiàng)目部人員進(jìn)行交底并反饋回公司。同時(shí)，對此次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容生成會議紀(jì)要，與培訓(xùn)內(nèi)容一起下發(fā)給項(xiàng)目。

(5)人員數(shù)據(jù)

人員數(shù)據(jù)狀況：

x公司物資設(shè)備管理人員數(shù)據(jù)詳見下表：

表2：x分公司20xx年物資設(shè)備管理人員學(xué)歷統(tǒng)計(jì)表。

表3：x分公司20xx年物資設(shè)備管理人員年齡統(tǒng)計(jì)表。

表4：x分公司20xx年物資設(shè)備管理人員工作閱歷統(tǒng)計(jì)表。

注：項(xiàng)目平均人數(shù)已剔除機(jī)關(guān)人數(shù)。

20xx年共辭職x人，其中，勞務(wù)派遣x人，自有x人(新生)以及外聘X人。

存在問題及緣由剖析：

1、物資管理方面

普遍項(xiàng)目存在材料招標(biāo)清單不全面的狀況，致使頻繁增加補(bǔ)充協(xié)議，增加工作量，影響結(jié)算和付款的剛好性，潛在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)加強(qiáng)對以往項(xiàng)目的數(shù)據(jù)總結(jié)并交底給項(xiàng)目，同時(shí)提高招標(biāo)清單編制人員的水平，并督促其對清單編制引起重視。

各項(xiàng)目達(dá)標(biāo)資料中月安排、混凝土每艙澆筑分析等資料數(shù)據(jù)不切合實(shí)際，存在應(yīng)付達(dá)標(biāo)以及非對口人員編制的狀況，致使該部分資料毫無好用性，失去了編制意義。20xx年將責(zé)任落實(shí)到位，提高項(xiàng)目資料編制實(shí)力。

照舊存在收尾項(xiàng)目未剛好辦理總結(jié)算工作。主要是由于收尾項(xiàng)目往往存在人員調(diào)動狀況，且相關(guān)人員未重視，導(dǎo)致總結(jié)算工作的辦理出現(xiàn)斷層。需加強(qiáng)這塊監(jiān)督、跟蹤。

物資設(shè)備部對各項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)場狀況的了解不夠充分，應(yīng)增加去項(xiàng)目物資檢查的時(shí)間，加強(qiáng)公司對項(xiàng)目物資驗(yàn)收及超耗的管控。

此外，對擴(kuò)大勞務(wù)分包方管控力度不夠，結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)度有待考證。擴(kuò)大勞務(wù)分包方供應(yīng)的結(jié)算單價(jià)貼合市場，但結(jié)算數(shù)量無法核實(shí)。原始單據(jù)非我方人員簽收，無法確仔細(xì)實(shí)性。

2、設(shè)備管理方面

設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)依舊存在進(jìn)場設(shè)備超過約定年限等問題。經(jīng)了解，年底這段時(shí)間，市面上設(shè)備也較為驚慌。為進(jìn)一步解決此類問題，物資設(shè)備部會在洽談之初嚴(yán)格約定好懲罰條件，并對市場狀況剛好了解，酌情對無正值理由進(jìn)場不符年限要求的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)懲處。

3、合同管理方面

補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作存在普遍滯后。這塊須要各項(xiàng)目引起重視，督促合同編制人抓緊發(fā)起評審，切勿耽擱。

三、20xx年主要工作思路和措施

1、物資管理方面

對于新開工項(xiàng)目以及收尾項(xiàng)目，加強(qiáng)完善招標(biāo)工作以及退場結(jié)算、資料歸檔工作。

供應(yīng)商管理方面，開發(fā)供應(yīng)商資源，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，逐步對輔材及集裝箱房實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，削減招標(biāo)工作量。

達(dá)標(biāo)管理方面，針對各項(xiàng)目出現(xiàn)的內(nèi)業(yè)資料問題進(jìn)行溝通與總結(jié)，并在物資部培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行宣貫和解答。

項(xiàng)目現(xiàn)場管理方面，加強(qiáng)對項(xiàng)目現(xiàn)場的檢查，防范材料奢侈。以檢查項(xiàng)目物資驗(yàn)收工作是否按公司制度執(zhí)行及主材超耗狀況為主，并通過公司部門嚴(yán)格把控項(xiàng)目。

地磅管理，做好每季度地磅巡查工作，全部地磅必需年檢，不得擅自調(diào)整負(fù)偏差。并將建立x個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行試驗(yàn)無人過磅系統(tǒng)。

此外，物資設(shè)備部將擬草適用于x分公司的物資設(shè)備管理的規(guī)定，爭取做到讓制度具有可操作性，指導(dǎo)性，好用性！同時(shí)，物資設(shè)備部將編制項(xiàng)目物資管理獎罰制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，對項(xiàng)目物資部每個(gè)季度考評一次，進(jìn)行獎罰，從而提高項(xiàng)目材料管理的主動性。

2、設(shè)備管理方面

設(shè)備年度工作總結(jié)12

XX月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)20xx年XX月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束，本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細(xì)微環(huán)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說明。

存在的問題

1、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站，目前為止因各個(gè)方面的緣由驗(yàn)收工作還沒有結(jié)束，并且閱歷收的基站存在的問題也沒有進(jìn)行整治。

2、本月上報(bào)的問題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、了墩車站基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報(bào)維護(hù)中心進(jìn)行解決。

本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備

1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村——紅柳河，雅子泉、沙爾車站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、M1033、南金山、昌河集團(tuán)銅金礦。

2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個(gè)太陽能基站8次供電480小時(shí)以上，哈密南線3個(gè)太陽能基站7次充電220小時(shí)以上、東線6太陽能基站4次充電240小時(shí)以上，除太陽能基站外對體育館、白楊溝、紅星二牧場、紅星四場、二場二連等基站進(jìn)行充電。本月共計(jì)充電時(shí)長970小時(shí)左右。

3、協(xié)作完成市區(qū)33個(gè)基站兩次勘察工作，基站站房內(nèi)空間、電源、蓄電池等方面一次，基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開展，節(jié)約時(shí)間和不必要的資源奢侈。

4、本月完成山區(qū)一號點(diǎn)、二號點(diǎn)老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換，及了墩車站、紅層車站、十三間房臨時(shí)擴(kuò)容工作，部分基站閑置載頻及減容工作。

5、協(xié)作完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作。

協(xié)作網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總

1、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個(gè)基站天饋線、天線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的.檢查，對于饋線卡脫落的剛好進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定。

2、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。

3、對火車站、市法院這兩個(gè)市區(qū)基站的簡易支架進(jìn)行加固處理，對原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換，對拉線等進(jìn)行檢查緊固。

另對市區(qū)方圓賓館等數(shù)個(gè)基站進(jìn)行了相應(yīng)的檢查。直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總

1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。

3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區(qū)賓館、峽溝水庫、沙墩子、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來綻開，本有對于平安生產(chǎn)、愛護(hù)維護(hù)人員平安、保障設(shè)備平安、杜絕車輛事故等等關(guān)于平安方面的學(xué)問進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使維護(hù)人員把平安生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。

設(shè)備年度工作總結(jié)13

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、仔細(xì)工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱忱主動、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思索，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。事實(shí)上勤于思索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的學(xué)問，駕馭更多的技能。

二、主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，敬重領(lǐng)