污水處理廠-02污水處理廠運(yùn)行管理概述

第二章污水處理廠運(yùn)行管理概述第一節(jié) 污水處理廠的管理體制及組織管理制度一、污水處理廠的管理體制（一）我國現(xiàn)行污水處理廠體制（二）我國現(xiàn)行污水處理廠體制的缺點(diǎn)（三）改革城市污水處理管理體制，變行政行為為市場(chǎng)行為，加快市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程（四）建立多元化投融資渠道，污水處理設(shè)施建設(shè)，提供保障（五）轉(zhuǎn)變觀念，利用價(jià)值規(guī)律，實(shí)現(xiàn)污水的資源化利用（六）污水處理廠運(yùn)行管理轉(zhuǎn)制思路（七）污水處理廠改制過程中的幾點(diǎn)模式

1.BOT準(zhǔn)BOTTOT托管運(yùn)營二、污水處理廠管理的組織形式組織形式遵循的原則管理的組織形式要從垂直分工和水平分工的合理性、組織的統(tǒng)一性和靈活性以及效率效益幾方面出發(fā)，遵循以下一般原則。精簡原則統(tǒng)一指揮原則靈活性原則分工協(xié)作原則組織形式類型直線制組織形式直線—職能制組織形式立體的多維組織三、污水處理廠崗位配備及管理職責(zé)城市污水處理廠在日常管理工作中，要運(yùn)

行好各種污水處理設(shè)施、設(shè)備，管理好運(yùn)

營工作，調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性和責(zé)任

心，取得環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，必須建

立起以崗位責(zé)任制為中心等一整套管理制

度，使污水處理廠的管理人員、操作人員

等全體職員圍繞著水質(zhì)、水量達(dá)標(biāo)排放這

一中心任務(wù)，做好各自責(zé)任內(nèi)工作。隨著

改革開放的深入，有的單位簡化管理崗位、行政崗位。力求崗位設(shè)置精干、責(zé)任明確。第二節(jié) 污水處理廠運(yùn)行管理的內(nèi)容、意義、基本要求和運(yùn)行管理人員的職責(zé)城市污水廠的運(yùn)行管理，指從接納原污水至凈化處理排出“達(dá)標(biāo)”污水的全過程的管理準(zhǔn)備：包括物資、人力、資金、能源及組織等準(zhǔn)備。如：污水廠運(yùn)行所需的技術(shù)人員、操作工人的培訓(xùn)；污水廠各種處理單元所需化學(xué)藥劑的準(zhǔn)備；污水處理工藝控制及設(shè)備維護(hù)所應(yīng)有的技術(shù)準(zhǔn)備等。計(jì)劃：編制污水、污泥處理的運(yùn)行控制方案和階段執(zhí)行計(jì)劃，以便使生產(chǎn)有據(jù)可依，也有利于企業(yè)節(jié)能降耗，提高管理效益。組織：合理安排運(yùn)行過程中操作崗位，并做好各崗位之間的協(xié)調(diào)，制訂好崗位責(zé)任制和崗位操作規(guī)程?？刂疲菏沁\(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施，是對(duì)運(yùn)行過程實(shí)行全面控制，包括進(jìn)度、消耗、成本、質(zhì)量、故障等的控制。一、運(yùn)行管理的內(nèi)容質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理操作管理設(shè)備管理設(shè)備的物資管理設(shè)備的運(yùn)行管理設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工藝技術(shù)管理安全生產(chǎn)管理二、運(yùn)行管理的意義城市污水處理廠，是整個(gè)水污染控制系統(tǒng)的最重要的部分，也是做好節(jié)約水資源工作的重要部分城市污水處理廠作為城市發(fā)展的重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。三、運(yùn)行管理基本要求⑴按需生產(chǎn)⑵經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)以最低的成本處理好污水，使其“達(dá)標(biāo)”。⑶文明生產(chǎn)要求具有全新素質(zhì)的操作管理人員，以先進(jìn)的技術(shù)文明的方式，安全地搞好生產(chǎn)運(yùn)行。四、運(yùn)行管理人員的職責(zé)（一）熟練掌握本職業(yè)務(wù)（二）遵守規(guī)章制度第三節(jié)污水處理廠運(yùn)行管理的監(jiān)督與控制一、污水處理廠運(yùn)行管理的監(jiān)控體制二、污水處理廠運(yùn)行管理監(jiān)控的