《光伏電站的建設(shè)與施工》教學(xué)課件-02光伏電站的建設(shè)管理

光伏電站的建設(shè)與施工第2章

光伏電站的建設(shè)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織與制度管理施工準(zhǔn)備工作管理質(zhì)量保證措施2.1項(xiàng)目管理2.1.1項(xiàng)目管理的意義光伏電站建設(shè)的工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，對工程項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系列活動。其主要任務(wù)是通過選擇合適的管理方式，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，進(jìn)行規(guī)范有序的管理，力求項(xiàng)目決策和實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)、順暢、高效，以達(dá)到工程項(xiàng)目的投資建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)投資省、質(zhì)量優(yōu)、效果好。項(xiàng)目管理的重要性確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源等項(xiàng)目通常具有一次性、目的性、復(fù)雜性和獨(dú)特性等基本特征2.1項(xiàng)目管理2.1.1項(xiàng)目管理的意義3.項(xiàng)目管理的一般原則光伏電站項(xiàng)目類似一般的工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理同樣是施工單位履行施工合同的過程，也是施工單位實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目最終目標(biāo)的過程。項(xiàng)目經(jīng)理部在制定項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和領(lǐng)會項(xiàng)目監(jiān)理部編制的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。根據(jù)施工合同及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，分析和判斷“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”中的有關(guān)要求正確與否，積極接受和配合監(jiān)理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的各項(xiàng)管理制度，如項(xiàng)目經(jīng)理聘任制度、項(xiàng)目分包管理制度、材料及設(shè)備的采購制度、項(xiàng)目成本核算制度、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃認(rèn)證及審批制度、項(xiàng)目管理考核評價(jià)制度等。應(yīng)當(dāng)利用這些合理有效的管理制度，來保證施工項(xiàng)目管理按照既定的程序運(yùn)行，從而推進(jìn)項(xiàng)目管理向著合理有序的方向發(fā)展。在施工項(xiàng)目管理的過程中，還應(yīng)充分體現(xiàn)PDCA循環(huán)的原理，即計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）這一不斷循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)的過程。從而實(shí)現(xiàn)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決和改正問題、反饋信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、形成管理的持續(xù)改進(jìn)。2.1項(xiàng)目管理2.1.2光伏電站建設(shè)流程光伏電站項(xiàng)目建設(shè)流程根據(jù)施工選址不同而略有不同，往往也會根據(jù)各省區(qū)政策有所變化。一般說來，光伏電站項(xiàng)目從立項(xiàng)到運(yùn)營生產(chǎn)，總體上說可分為項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)、技術(shù)可行性設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)與施工、電站生產(chǎn)運(yùn)營四個階段。

“項(xiàng)目建議書”，從宏觀上闡明項(xiàng)目建設(shè)的必要性，對于地面光伏電站項(xiàng)目一般由所屬省發(fā)改委等相關(guān)部門進(jìn)行審批；

“項(xiàng)目建議書”獲得立項(xiàng)后進(jìn)入技術(shù)設(shè)計(jì)階段，通過對項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面條件和情況進(jìn)行調(diào)查、研究、分析，對可能的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行比較、論證和預(yù)測建設(shè)后的效益等；

初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，同時進(jìn)行施工招標(biāo)并簽訂施工合同；項(xiàng)目驗(yàn)收與資料歸檔，光伏電站運(yùn)營2.1項(xiàng)目管理2.1.2光伏電站建設(shè)流程光伏電站建設(shè)流程圖2.1項(xiàng)目管理2.1.3項(xiàng)目建議書與可行性方案制定1.項(xiàng)目建議書光伏電站項(xiàng)目建議書是光伏電站項(xiàng)目立項(xiàng)申請文件，其內(nèi)容一般包括項(xiàng)目的規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、投資、效益、運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)等。地面光伏電站項(xiàng)目一般屬于涉及面廣、投資量大、環(huán)境依賴性高的項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書需要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可能性。（1）項(xiàng)目建議書的特點(diǎn)第一，目標(biāo)或目的一定要明確，易于審批部門進(jìn)行評判或易于得到一個肯定的結(jié)論;第二，不直接給出建設(shè)設(shè)計(jì)或?qū)嵤┓桨?第三，項(xiàng)目建議書制定過程不能偏離地區(qū)或國家的政策法規(guī);第四，項(xiàng)目建議書要求簡明扼要，偏重于對項(xiàng)目的定性描述;第五，項(xiàng)目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)不同地區(qū)類似已建工程進(jìn)行測算或?qū)Ρ韧扑?，允許有較大誤差，誤差率可以在20%以上。2.1項(xiàng)目管理2.1.3項(xiàng)目建議書與可行性方案制定1.項(xiàng)目建議書（2）編制項(xiàng)目建議書的準(zhǔn)備材料第一，項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、電站規(guī)模、年發(fā)電量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格等；第二，選址說明，項(xiàng)目位置、用地面積、平面布置圖、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格等；第三，技術(shù)及來源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)以及對生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的說明（比如防塵、減震、噪聲、水源及土壤污染等）；第四，投資企業(yè)近三年審計(jì)報(bào)告，包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、賬款應(yīng)收預(yù)付等周轉(zhuǎn)次數(shù)等；第五，項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額；第六，提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例；第七，公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)；第八，項(xiàng)目設(shè)備選型表，設(shè)備名稱及型號、來源、價(jià)格，進(jìn)口的要注明；第九，其他資料及信息根據(jù)工作進(jìn)展需要隨時溝通。2.1項(xiàng)目管理2.1.3項(xiàng)目建議書與可行性方案制定1.項(xiàng)目建議書（3）項(xiàng)目建議書編寫內(nèi)容第一，投資建設(shè)的必要性和依據(jù)要闡明擬建項(xiàng)目提出的意義和背景、電站選址，地區(qū)規(guī)劃資料和當(dāng)?shù)啬茉唇Y(jié)構(gòu)，說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性；對改擴(kuò)建項(xiàng)目要說明企業(yè)現(xiàn)有的情況；第二，電站規(guī)模和選址確定電站的規(guī)模和入網(wǎng)電壓等級，一次建成規(guī)模和分期建設(shè)的設(shè)想，以及對擬建項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)合理性的評價(jià)；3）電站選址論證，分析項(xiàng)目擬建地點(diǎn)的自然條件和社會條件，論證建設(shè)地點(diǎn)是否符合地區(qū)布局的要求.2.1項(xiàng)目管理2.1.3項(xiàng)目建議書與可行性方案制定1.項(xiàng)目建議書（3）項(xiàng)目建議書編寫內(nèi)容第三，關(guān)于設(shè)備、交通運(yùn)輸以及其他建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析

1）擬利用的設(shè)備供應(yīng)的可行性和可靠性；主要協(xié)作條件情況、項(xiàng)目選址地點(diǎn)水電及其他公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)情況分析；對于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目應(yīng)說明主要原材料、電力、交通運(yùn)輸、協(xié)作配套等方面的要求，以及所已具備的條件和資源落實(shí)情況。第四，關(guān)于投資估算和資金籌措的說明建設(shè)投資方應(yīng)按照掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行估算，也可以按擬建電站規(guī)?；蝾愃平ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行估算或匡算。投資估算中應(yīng)包括建設(shè)期利息、投資方向調(diào)節(jié)稅和考慮一定時期內(nèi)的價(jià)格上漲等影響因素，流動資金可參考同類企業(yè)條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。對于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目應(yīng)估算項(xiàng)目的外匯總用匯額以及其用途，外匯的資金來源與償還方式，以及國內(nèi)費(fèi)用的估算和來源。2.1項(xiàng)目管理2.1.3項(xiàng)目建議書與可行性方案制定1.項(xiàng)目建議書（3）項(xiàng)目建議書編寫內(nèi)容第五，工程的環(huán)境保護(hù)和水土保持說明國家有關(guān)環(huán)保水保的法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)章制度；說明工程主體有可能對環(huán)境的產(chǎn)生的影響（如場地平整、取棄土場、砂石料場等）以復(fù)原方法；結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，組織制定相關(guān)施工方式，制定和實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和水土保持的目標(biāo)。第六，關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排建設(shè)前期應(yīng)包括涉外項(xiàng)目的詢價(jià)、考察、談判、設(shè)計(jì)等工作；項(xiàng)目建設(shè)需要的時間和項(xiàng)目驗(yàn)收運(yùn)營時間。2.1項(xiàng)目管理2.1.3項(xiàng)目建議書與可行性方案制定1.項(xiàng)目建議書（3）項(xiàng)目建議書編寫內(nèi)容第七，關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估算計(jì)算項(xiàng)目全部投資的內(nèi)部收益率、貸款償還期等指標(biāo)以及其他必要的指標(biāo)，進(jìn)行盈利能力、償還能力初步分析項(xiàng)目帶動地方就業(yè)、拉動地方經(jīng)濟(jì)以及對當(dāng)?shù)仉娏Y(jié)構(gòu)影響等社會效益和社會影響的初步分析。第八，有關(guān)的初步結(jié)論和建議。注：某20MW地面光伏電站項(xiàng)目建議書提綱（P26）2.1項(xiàng)目管理2.1.3項(xiàng)目建議書與可行性方案制定2.項(xiàng)目可行性報(bào)告“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”是擬建光伏電站項(xiàng)目最終決策研究的文件，它是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。在投資抉擇前，通過對擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、條件可行性、利益的可能性的宏觀性初步分析和輪廓設(shè)想，對擬建光伏第電站項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析、比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。（1）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的一般特點(diǎn)可行性研究報(bào)告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行論證，研究對象進(jìn)一步明確；所涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，不允許有任何偏差及失誤，必須絕對真實(shí)可靠，報(bào)告中所運(yùn)用的資料和數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性；必須進(jìn)行深入的調(diào)查研究，運(yùn)用切合實(shí)際的預(yù)測方法，科學(xué)的預(yù)測未來前景；論證性是可行性研究報(bào)告的一個顯著特點(diǎn)。2.1項(xiàng)目管理2.1.3項(xiàng)目建議書與可行性方案制定2.項(xiàng)目可行性報(bào)告（2）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容項(xiàng)目概況：介紹項(xiàng)目的建設(shè)名稱、選址及建設(shè)單位等，說明光伏電站的規(guī)模、建設(shè)期限、投資預(yù)算以及效益分析等；項(xiàng)目建設(shè)的必要性及有利條件：介紹項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)先進(jìn)性，對項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性分析；項(xiàng)目建設(shè)的意義及前景：光伏電站對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)和發(fā)展前景，國家相關(guān)支持政策等；建設(shè)條件：分析項(xiàng)目地點(diǎn)的光照等自然資源優(yōu)勢、交通、社會經(jīng)濟(jì)概況、原材料供應(yīng)條件以及公共設(shè)施配套條件等；項(xiàng)目建設(shè)方案及內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)的總體思路、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)模式及具體設(shè)計(jì)實(shí)施等；環(huán)境保護(hù)與水土保持：施工期和運(yùn)營期的環(huán)境影響、應(yīng)對措施以及建設(shè)結(jié)論等；2.1項(xiàng)目管理2.1.3項(xiàng)目建議書與可行性方案制定2.項(xiàng)目可行性報(bào)告（2）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容

7）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度；投資估算與資金籌措：據(jù)建設(shè)內(nèi)容及有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，在詳細(xì)測算投資的基礎(chǔ)上，估算項(xiàng)目總投資，并明確資金籌措方式；組織實(shí)施與管理：項(xiàng)目建設(shè)的組織管理、資金管理、技術(shù)培訓(xùn)等；結(jié)論與建議；附件及有關(guān)證明材料。2.1項(xiàng)目管理2.1.3項(xiàng)目建議書與可行性方案制定2.項(xiàng)目可行性報(bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批程序由建設(shè)單位提出申請；

由當(dāng)?shù)匕l(fā)改委對申請進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策和行政規(guī)定方面的審查，不符合者退回，符合者轉(zhuǎn)人技術(shù)性審查；

建設(shè)單位修改或補(bǔ)充有關(guān)資料后，當(dāng)?shù)匕l(fā)改委正式受理，并按照投資限額和審批權(quán)限，該轉(zhuǎn)報(bào)上級政府審批的，轉(zhuǎn)報(bào)上級審批，該自行審批的，下發(fā)審批批文。太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目申請報(bào)告審批程序根據(jù)《太陽能電站建設(shè)管理暫行辦法》要求，太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目需要先審批項(xiàng)目申請報(bào)告，再進(jìn)行項(xiàng)目核淮立項(xiàng)。光伏電站項(xiàng)目可行性研究報(bào)告提綱案例（P29）2.1項(xiàng)目管理2.1.4可行性技術(shù)方案的編制可行性技術(shù)方案的作用“可行性技術(shù)方案”階段是光伏電站建設(shè)程序繼“選址”之后的第三個階段?？尚行约夹g(shù)方案的主要作用是通過最終決策，作為正式確定建設(shè)項(xiàng)目的依據(jù)。此時的“確定”不僅是對“項(xiàng)目可行性技術(shù)方案”階段選擇的項(xiàng)目進(jìn)一步的肯定，更主要的是對項(xiàng)目的技術(shù)、工程、經(jīng)濟(jì)、外部協(xié)作等基本輪廓方面的認(rèn)可。主要分析項(xiàng)目投資必要性、技術(shù)的可行性、組織可

行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性、分析項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素與對策建議?？尚行约夹g(shù)方案的編制內(nèi)容概述太陽能資源和氣象地理?xiàng)l件電力系統(tǒng)概述工程建設(shè)方案和發(fā)電量測算工程建設(shè)條件、材料供應(yīng)2.1項(xiàng)目管理2.1.4可行性技術(shù)方案的編制3.可行性技術(shù)方案編制流程和步驟2.2項(xiàng)目組織與制度管理2.2.1工程組織管理光伏電站的工程組織管理是指通過建立一個可以完成工程項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，劃分出明確的崗位、層次、責(zé)任和權(quán)力，并對一定的崗位人員進(jìn)行規(guī)范化行為，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理組織是在整個工程項(xiàng)目中從事各種管理工作人員的組合。1.工程項(xiàng)目組織的作用構(gòu)成項(xiàng)目管理的保障能夠形成權(quán)力系統(tǒng)能夠形成責(zé)任制形成良好的信息溝通體系2.2項(xiàng)目組織與制度管理2.2.1工程組織管理工程組織的形式在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理面臨繁重的工作任務(wù)、有限的建設(shè)工期和清晰的質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，這也就使工程組織具有臨時性、動態(tài)性和完整性。臨時性是指工程組織是一次性的，隨著項(xiàng)目的產(chǎn)生而開始，隨著項(xiàng)目的竣工而結(jié)束；動態(tài)性是指項(xiàng)目組織隨著業(yè)主要求、政策改變或者天氣狀況等因素的變化而變化；完整性是指項(xiàng)目組織要對項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)的各種矛盾和沖突進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。工程組織的特性也決定了工程項(xiàng)目組織形式從結(jié)構(gòu)類型上應(yīng)包括管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。一般而言，項(xiàng)目組織應(yīng)包括職能組織、項(xiàng)目式組織和矩陣式組織3種，但僅對光伏電站建設(shè)施工項(xiàng)目來說，可以采取矩陣式組織。2.2項(xiàng)目組織與制度管理2.2.1工程組織管理2.工程組織的形式矩陣式組織是現(xiàn)代施工項(xiàng)目的一般組織形式，其結(jié)構(gòu)成矩陣狀，項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖2.2項(xiàng)目組織與制度管理2.2.1工程組織管理2.工程組織的形式工程項(xiàng)目矩陣式組織遵照職能原則和項(xiàng)目原則，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又具有項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)點(diǎn)，有利于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理對調(diào)配到本項(xiàng)目的人員擁有管理權(quán)和配置權(quán)。當(dāng)人力不足或成員不得力時，可以向職能部門要求更換。職能原則確保各職能部門為項(xiàng)目實(shí)施提供各種資源。職能部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目需要和閑忙程度，在項(xiàng)目之間調(diào)配本部人員。一個專業(yè)人員可以為不同的項(xiàng)目服務(wù)，避免人才閑置或短缺。2.2項(xiàng)目組織與制度管理2.2.1工程組織管理3.項(xiàng)目組織的構(gòu)建建立有效的項(xiàng)目組織管理可以從以下幾個方面進(jìn)行：建立適宜有效的組織結(jié)構(gòu)

編制好組織管理計(jì)劃。施工過程的每個階段有不同技術(shù)和管理重點(diǎn)，對項(xiàng)目組織構(gòu)成的要求也不盡相同，需要隨著項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行動態(tài)管理和調(diào)整；

建立新的組織結(jié)構(gòu)模式。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要考慮如何進(jìn)行工作職責(zé)分配、如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、如何提高工作任務(wù)的執(zhí)行效果，同時必須重視建立溝通渠道確保項(xiàng)目內(nèi)部信息溝通的及時、充分、暢通；

做好組織工作流程設(shè)計(jì)。項(xiàng)目實(shí)施過程中須對所涉及的所有職能管理工作進(jìn)行詳細(xì)的工作流程設(shè)計(jì)，明確各個階段、階段之間的約束條件以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員在各個階段的工作程序，以確保組織結(jié)構(gòu)能正常運(yùn)行；

要明確工作管理職責(zé)。為了確保項(xiàng)目組織正常的運(yùn)行，仍需要對那些比較復(fù)雜的、同時涉及多個管理人員的工作管理職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)說明。2.2項(xiàng)目組織與制度管理2.2.1工程組織管理3.項(xiàng)目組織的構(gòu)建建立有效的項(xiàng)目組織管理可以從以下幾個方面進(jìn)行：（2）建立暢通開放的溝通渠道

應(yīng)進(jìn)行信息需求的判定，了解與項(xiàng)目施工相關(guān)的項(xiàng)目內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等項(xiàng)目外部的利益相關(guān)者的信息和溝通要求，明晰誰需要何種

要求、何時需要以及如何進(jìn)行相互傳遞；

建立溝通渠道，項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門能夠熟悉各方信息需求，結(jié)合項(xiàng)目組織的管理職能分配，建立溝通渠道，確保信息能及時、準(zhǔn)確地發(fā)送到信息需求者；

需要制定信息發(fā)布計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門依據(jù)要溝通事件的性質(zhì)，確定信息的發(fā)布形式。有些信息需要通過制訂正式文件，如重要的會議紀(jì)要和談話備忘錄等；有些信息只需進(jìn)行傳閱，如項(xiàng)目組織上級公司的文件；有些信息是一些公用信息，如工程圖紙、項(xiàng)目檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃等；還有些非常重要的信息則需要在非常正式的場合由項(xiàng)目經(jīng)理親自宣布，如上級緊急事項(xiàng)的通知、重大自然災(zāi)害預(yù)防的動員等。2.2項(xiàng)目組織與制度管理2.2.1工程組織管理3.項(xiàng)目組織的構(gòu)建建立有效的項(xiàng)目組織管理可以從以下幾個方面進(jìn)行：（3）合理解決項(xiàng)目進(jìn)程中的內(nèi)外部沖突項(xiàng)目內(nèi)部沖突一般由人際關(guān)系和工作關(guān)系造成，這兩種不同類型的沖突應(yīng)采用不同的解決方法。人際關(guān)系造成的沖突首先要分析原因，最好由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)出面說服沖突雙方解決，這樣會從根本上解決沖突，不會在雙方間留下陰影；對因工作關(guān)系引起的沖突處理的基本原則是“對事不對人”，即要認(rèn)真分析引起沖突的原因，讓沖突雙方充分闡述自己的理由，必要時要從第三方獲得有關(guān)沖突的信息，并與沖突雙方進(jìn)行溝通并確認(rèn)。項(xiàng)目與外部發(fā)生的沖突一般是由于項(xiàng)目與外部相關(guān)利益，或是由于項(xiàng)目施工違反了某些規(guī)定而引發(fā)的。在處理第一種沖突時，要仔細(xì)分析外部相關(guān)者所追求利益的合理性與可能性，以及他們對利益的關(guān)注程度；同時分析項(xiàng)目失去這個利益將會對項(xiàng)目帶來的損失程度，以及

項(xiàng)目為得到這個利益將會付出的代價(jià)。第二種沖突的處理一般采取積極的態(tài)度，主動執(zhí)行行

政管理機(jī)關(guān)的整改決定，并制訂相應(yīng)的措施，杜絕再發(fā)生此類問題。2.2項(xiàng)目組織與制度管理2.2.2工程成本與預(yù)算管理工程項(xiàng)目成本是在工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)，圍繞整個工程而發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，是在項(xiàng)目的前期決策和實(shí)施階段為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，主要包括可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收以及保修等階段所需費(fèi)用。項(xiàng)目建設(shè)的投資總額

建設(shè)投資也稱為固定投資，是指形成企業(yè)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)這三方面的投資

流動資金主要用于項(xiàng)目建設(shè)過程中用于購買原材料、燃料，支付員工工資及其他人力物力消耗費(fèi)用等所需要的周轉(zhuǎn)資金。2.2項(xiàng)目組織與制度管理2.2.2工程成本與預(yù)算管理（2）建設(shè)工程成本管理建設(shè)工程成本管理是指綜合應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、組織、管理等多種科學(xué)手段，進(jìn)行成本分析、預(yù)測、規(guī)劃，合理擬訂建設(shè)各階段成本計(jì)劃，并將這一計(jì)劃在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)行成本控制，將工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制在適宜的范圍內(nèi)，從而達(dá)到業(yè)主的投資目的。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)有效平衡質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)的矛盾，滿足客戶需求。

建設(shè)工程成本管理貫穿于工程投資決策、可行性方案制定、招投標(biāo)到施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、竣工決算、投產(chǎn)運(yùn)營的全過程。2.2項(xiàng)目組織與制度管理2.2.2工程成本與預(yù)算管理（3）項(xiàng)目工程成本控制管理的基本原則可控原則全面控制的原則中間控制原則目標(biāo)管理的原則節(jié)約的原則例外管理的原則責(zé)、權(quán)、利的原則2.2項(xiàng)目組織與制度管理2.2.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它與成本管理、質(zhì)量管理稱為傳統(tǒng)項(xiàng)目管理三大內(nèi)容。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一種動態(tài)管理過程，包括進(jìn)度計(jì)劃的制定和實(shí)施控制，是施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定最佳的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施。進(jìn)度管理旨在確保工程質(zhì)量和項(xiàng)目建設(shè)周期，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程建設(shè)成本。編制施工進(jìn)度計(jì)劃通常包括以下6個步驟：編制施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟2.2項(xiàng)目組織與制度管理2.2.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它與成本管理、質(zhì)量管理稱為傳統(tǒng)項(xiàng)目管理三大內(nèi)容。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一種動態(tài)管理過程，包括進(jìn)度計(jì)劃的制定和實(shí)施控制，是施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定最佳的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施。進(jìn)度管理旨在確保工程質(zhì)量和項(xiàng)目建設(shè)周期，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程建設(shè)成本。編制施工進(jìn)度計(jì)劃通常包括以下6個步驟：編制施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟2.2項(xiàng)目組織與制度管理2.2.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的一般原則

合理安排施工順序，保證在勞動力、物資材料以及資金使用量最少的情況下，按規(guī)定工期完成施工任務(wù)；施工方法可靠可行，保證工程項(xiàng)目的施工連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡；節(jié)約施工成本，講究綜合經(jīng)濟(jì)效果；從實(shí)際出發(fā)，注意施工連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。2.2項(xiàng)目組織與制度管理2.2.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度的編制依據(jù)

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，包括初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)說明書、廣度電站總平面圖等；工程項(xiàng)目概(預(yù))算資料、指標(biāo)、勞動定額、機(jī)械臺班定額和工期定額等；施工承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求和施工組織設(shè)計(jì)；施工總方案(施工部署和施工方案)；當(dāng)?shù)刈匀粭l件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，包括氣象、地形地貌、水文地質(zhì)、交通水電等；工程項(xiàng)目所需的資源，包括勞動力狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源等；地方建設(shè)行政主管部門對施工的要求；國家現(xiàn)行的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)范、操作規(guī)程，以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.2項(xiàng)目組織與制度管理2.2.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是指對影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識別和評估，并根據(jù)具體的情況采取應(yīng)對措施，將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)多樣性。在一個項(xiàng)目中可能存在著多種風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等；

客觀性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)往往不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在；不確定性。指工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性；可變性。在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中，各種風(fēng)險(xiǎn)存在質(zhì)或量上的變化；

相對性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主體和風(fēng)險(xiǎn)大小都具有相對性特征。同樣的風(fēng)險(xiǎn)對不同的主體有不同的影響，不同的主體對同一風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也是不同的。2.2項(xiàng)目組織與制度管理2.2.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是指對影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識別和評估，并根據(jù)具體的情況采取應(yīng)對措施，將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理過程在一般情況下，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識別。通過一定的方式，確定可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的種類，對其加以適當(dāng)?shù)臍w類；風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。其主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響；風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。確定并列出各風(fēng)險(xiǎn)的重要性程度，以及對其進(jìn)行處理的費(fèi)用效益分析；

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。通過編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，制訂相對的技術(shù)手段和程序來減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的威脅，并提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的概率；

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。包括主動采取措施回避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)時對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，力爭將損失最小化。2.2項(xiàng)目組織與制度管理2.2.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是指對影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識別和評估，并根據(jù)具體的情況采取應(yīng)對措施，將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是通過采用適當(dāng)?shù)姆绞?，研究如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。這些方式通常有：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)自留及風(fēng)險(xiǎn)利用。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)利用。2.3施工準(zhǔn)備工作管理2.3.1技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好以下技術(shù)準(zhǔn)備工作。了解施工合同。施工方應(yīng)對施工合同有一定的了解，應(yīng)仔細(xì)閱讀合同條款，明確合同主要工程量、合同工期、施工范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款以及合同中材料供應(yīng)與檢驗(yàn)，有些合同還提供工程技術(shù)要求及

執(zhí)行的規(guī)范、法律法規(guī)。這些對施工員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、辦理工程簽證單等

提供參考與依據(jù)。熟悉、會審圖樣。光伏電站的設(shè)計(jì)圖紙是施工企業(yè)進(jìn)行施工活動的主要依據(jù)，學(xué)習(xí)與會審圖紙是技術(shù)管理的一個重要方面，學(xué)好圖紙，掌握圖紙內(nèi)容，明確工程特點(diǎn)和各項(xiàng)技術(shù)要求，理解設(shè)計(jì)意圖，是確保工程質(zhì)量和工程順利進(jìn)行的重要前提。2.3施工準(zhǔn)備工作管理2.3.1技術(shù)準(zhǔn)備3.現(xiàn)場勘查施工單位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，有助于了解工程項(xiàng)目的全貌，以便確定合理的施工部署和技術(shù)措施，為編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算及變更設(shè)計(jì)提供依據(jù)。施工調(diào)查內(nèi)容一般根據(jù)工程

項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、條件和調(diào)查目的有所側(cè)重，一般內(nèi)容見下表。序號項(xiàng)目具體說明1設(shè)計(jì)概況了解設(shè)計(jì)意圖、主要技術(shù)條件、設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)方面存在的主要問題2工程概況光伏電站的規(guī)模及數(shù)量，工程的結(jié)構(gòu)類型、施工方案、技術(shù)特點(diǎn)等3地質(zhì)情況工程所在地的地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造探測，巖層厚度、風(fēng)化程度、抗震設(shè)防烈度及地下水的水質(zhì)、水量情況等4水文氣象資料當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，氣溫、雨量、大風(fēng)季節(jié)、積雪、凍土等情況5資源情況當(dāng)?shù)乜衫玫碾娏?、燃料、民房、水源等情況6交通通信情況1.鐵路、公路、橋梁及便道的登記標(biāo)準(zhǔn)，路面寬度、長度、交通量等；2.允許通過的噸位等其他可利用的交通工具種類、數(shù)量、運(yùn)輸及裝卸能力、貨運(yùn)單價(jià)等7用地及拆遷情況1.了解當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)、征（租）用地、拆遷的政策、要求和規(guī)定2.詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厝丝?、土地?cái)?shù)量、重大的施工干擾、地下建筑、人防和古墓等情況3.了解現(xiàn)場用地、拆遷、農(nóng)田、水利、交通的干擾及處理意見8水源和生活供應(yīng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活的水源、水質(zhì)、水量、污染情況，生活工藝標(biāo)準(zhǔn)，主副食品種、價(jià)格、郵電商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)情況9其他當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生及社會治安情況，施工方案是否滿足地方環(huán)保要求2.3施工準(zhǔn)備工作管理2.3.1技術(shù)準(zhǔn)備4.編制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財(cái)富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空

間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原

始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案（施工組織

設(shè)計(jì)）。2.3施工準(zhǔn)備工作管理2.3.2現(xiàn)場生產(chǎn)資料準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成，應(yīng)根據(jù)各種物資的需用量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。建筑材料的準(zhǔn)備構(gòu)（配）件、制品的準(zhǔn)備序號工程名稱備件名稱規(guī)格規(guī)格數(shù)量需用時間備注（3）機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時間備注2.3施工準(zhǔn)備工作管理2.3.3勞動組織準(zhǔn)備勞動組織準(zhǔn)備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準(zhǔn)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項(xiàng)目的勞動組織準(zhǔn)備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準(zhǔn)備。建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

根據(jù)擬建工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定擬建工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。建立精干的施工隊(duì)組施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，并符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊(duì)組（專業(yè)施工隊(duì)組，或是混合施工隊(duì)

組），要堅(jiān)持合理、精干的原則。同時制訂出該工程的勞動力需用量計(jì)劃。2.3施工準(zhǔn)備工作管理2.3.3勞動組織準(zhǔn)備3.集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需用量計(jì)劃，組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。勞動力需用量計(jì)劃是按總進(jìn)度計(jì)劃中確定的各工程項(xiàng)目主要工種工程量，套用概（預(yù)）算定額或者有關(guān)資料，求出各工程項(xiàng)目主要工種的勞動力需用量，見下表。勞動力需用量計(jì)劃表序號工程名稱總勞動量（工日）專業(yè)工種（工日）需用量計(jì)劃（工日）12345…123452.3施工準(zhǔn)備工作管理2.3.3勞動組織準(zhǔn)備4.對施工隊(duì)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底交底時間。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的時間，應(yīng)在單位工程或分部分項(xiàng)工程開工前及時進(jìn)行。交底內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底的形式與方式。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。其交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。2.3施工準(zhǔn)備工作管理2.3.3勞動組織準(zhǔn)備5.建立健全各項(xiàng)管理制度工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動的順利進(jìn)行。有章不循其后果嚴(yán)重，而無章可循更危險(xiǎn)。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。一般應(yīng)具有以下幾種勞動管理制度：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度。工程技術(shù)檔案管理制度。建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗(yàn)收制度。技術(shù)責(zé)任制度。施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度。技術(shù)交底制度。職工考勤、考核制度。工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度。材料出入庫制度。安全操作制度。機(jī)具使用保養(yǎng)制度。2.3施工準(zhǔn)備工作管理2.3.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的內(nèi)容如下：搞好“三通一平”做好施工場地的控制網(wǎng)測量搭建臨時設(shè)施安裝、調(diào)試施工機(jī)具做好施工現(xiàn)場的補(bǔ)充勘探做好土方構(gòu)（配）件、制品和材料的存儲和堆放及時提供土方材料的試驗(yàn)申請計(jì)劃設(shè)置消防、安保設(shè)施拆除障礙物2.3施工準(zhǔn)備工作管理2.3.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備搞好“三通一平”“三通一平”是指水通、路通、電通、場地平整。

“水通”是指擬建工程開工之前接通施工用水和生活用水的管線，做好地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

“路通”是指擬建工程開工前修好施工現(xiàn)場的永久性或臨時性道路，形成完整暢通的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，為建筑材料進(jìn)場、堆放創(chuàng)造有利條件。

“電通”是指擬建工程開工之前，要按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，接通電力和電信設(shè)備，做好其他能源（如壓縮空氣）的供應(yīng)，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通信設(shè)備的正常運(yùn)行。

“一平”指場地平整，按照建筑施工總平面圖的要求，首先拆除場地上妨礙施工的建筑或構(gòu)筑物，然后根據(jù)電站總平面圖規(guī)定的標(biāo)高和土方豎向設(shè)計(jì)圖紙，確定平整場地的施工方案，進(jìn)行平整場地工作。2.3施工準(zhǔn)備工作管理2.3.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備2.施工場地的控制網(wǎng)測量按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進(jìn)行施工測量，設(shè)置永久性經(jīng)緯坐標(biāo)樁、水準(zhǔn)基樁和建立工程測量控制網(wǎng)。在測量放線時，應(yīng)校驗(yàn)、校正經(jīng)緯儀、全站儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等測量儀器；校核軸線樁與水準(zhǔn)點(diǎn)，制定切實(shí)可行的測量方案，包括平面控制、標(biāo)高控制、沉降觀測和竣工測量等工作。建筑物定位放線，一般通過設(shè)計(jì)圖中平面控制軸線來確定建筑物位置，測定并經(jīng)自檢合格后提交有關(guān)部門和建設(shè)單位或監(jiān)理人員驗(yàn)線，以保證定位的準(zhǔn)確性。沿紅線的建筑物放線后，還要由城市規(guī)劃部門驗(yàn)線以防止建筑物壓紅線或超紅線，為正常順利地施工創(chuàng)造條件。2.3施工準(zhǔn)備工作管理2.3.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.搭建臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置及大型臨時設(shè)施需用量計(jì)劃，建造臨時設(shè)施（臨時生產(chǎn)、生活用房，臨時道路，臨時用水、用電和供熱供氣），為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存

等臨時用房。表：大型臨時設(shè)施需用量計(jì)劃序號大型臨時設(shè)施名稱型號數(shù)量單位使用時間備注2.3施工準(zhǔn)備工作管理2.3.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備安裝、調(diào)試機(jī)具按照施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉庫。對于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作，所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。施工時，應(yīng)配置使用性能完好安全有保證的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的安全裝置和防護(hù)設(shè)施應(yīng)齊全，在投入使用前，應(yīng)對其進(jìn)行全面的檢查，并填寫機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后方可使用。機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試常規(guī)要求：傳動的外露部分應(yīng)有牢固的防護(hù)罩，并且連接可靠，無松動；所有設(shè)備接地（零）線應(yīng)連接可靠；

每臺設(shè)備應(yīng)使用一個獨(dú)立的開關(guān)和電源線路，并與設(shè)備的負(fù)荷相匹配；所有帶電部位屏護(hù)良好，防止意外觸及；設(shè)備的限位、聯(lián)鎖操作手柄靈活可靠；設(shè)備不能出現(xiàn)漏油現(xiàn)象；設(shè)備檢修時要斷電，在斷電處必須懸掛警示標(biāo)志“禁止合閘、有人作業(yè)”。2.3施工準(zhǔn)備工作管理2.3.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備做好施工現(xiàn)場的補(bǔ)充勘探對施工現(xiàn)場做補(bǔ)充勘探是為了進(jìn)一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并實(shí)施，為基礎(chǔ)工程施工創(chuàng)造有利條件。好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存和堆放按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品的需用量計(jì)劃組織進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放，一般應(yīng)達(dá)到一下要求：建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理。建筑材料、構(gòu)配件及其他料具等必須做到安全、整齊堆放（存放），且不得超高。施工現(xiàn)場應(yīng)建立材料收發(fā)管理制度。倉庫、工具間材料應(yīng)堆放整齊。施工現(xiàn)場應(yīng)建立清掃制度，落實(shí)到人，做到工完料盡、場地清。建筑垃圾應(yīng)定點(diǎn)存放，及時清運(yùn)。施工現(xiàn)場應(yīng)采取控制揚(yáng)塵措施，水泥和其他易飛揚(yáng)的顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。2.3施工準(zhǔn)備工作管理2.3.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備7.及時提供建筑材料的試驗(yàn)申請計(jì)劃按照建筑材料的需用量計(jì)劃，及時提供建筑材料檢驗(yàn)試驗(yàn)申請計(jì)劃。如鋼材的機(jī)械性能和化學(xué)成分等試驗(yàn)，混凝土或砂漿的配合比和強(qiáng)度等試驗(yàn)。表：建筑材料檢驗(yàn)試驗(yàn)申請計(jì)劃序號材料名稱規(guī)格范圍檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量證明文件備注8.設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。2.3施工準(zhǔn)備工作管理2.3.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備9.拆除障礙物施工現(xiàn)場的一切地上、地下障礙物，都應(yīng)在開工前拆除。房屋拆除時，一般要將水源、電源切斷后方可進(jìn)行拆除。若采用爆破拆除，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，由專業(yè)的爆破作業(yè)人員來承擔(dān)。架空電線（電力、通信）、地下電纜（包括電力、通信）的拆除，要與電力部門或通信部門聯(lián)系并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。自來水、污水、煤氣、熱力等管線的拆除，都應(yīng)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，辦好手續(xù)后由專業(yè)公司來完成。場地內(nèi)若有樹木，需報(bào)園林部門批準(zhǔn)后方可砍伐。拆除障礙物的，留下的渣土等雜物都應(yīng)清除出場外。2.4質(zhì)量保證措施2.4.1質(zhì)量管理目標(biāo)與體系1.質(zhì)量總目標(biāo)工程質(zhì)量總目標(biāo)：確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件要求，符合國家及電力行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量撿驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良級要求。建筑工程：分項(xiàng)工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率

100%，觀感得分率≥90%（GB50300-2013《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》）。安裝工程：分項(xiàng)工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%。不發(fā)生重大施工質(zhì)量事故，工程帶負(fù)荷一次啟動成功。2.4質(zhì)量保證措施2.4.1質(zhì)量管理目標(biāo)與體系2.建筑工程質(zhì)量目標(biāo)：原材料、裝置性材料合格率100%，抽樣送撿、