《般環(huán)境分析》課件

《般環(huán)境分析》PPT課件了解什么是般環(huán)境分析及其目的和作用，掌握與戰(zhàn)略規(guī)劃的關系，學習各種分析方法。概述般環(huán)境分析是指對企業(yè)所處的環(huán)境進行宏觀的、全面的、系統(tǒng)的研究與評估，以期把握行業(yè)走向。般環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃是相輔相成、密不可分的關系，對企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃有重要作用。STEEP分析法社會(Social)研究社會人口、人口結構、人口變化及各種社會問題、趨勢，使企業(yè)領導者明確社會基本面，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。技術(Technological)研究科學技術、技術變革及其應用，了解各種技術與產(chǎn)品開發(fā)的進度及其應用，幫助企業(yè)領導找到自己的優(yōu)勢所在。經(jīng)濟(Economic)研究宏觀調控政策、經(jīng)濟體制改革、市場環(huán)境等因素對企業(yè)的影響，有助于企業(yè)預測未來市場走勢，形成競爭戰(zhàn)略。生態(tài)(Environmental)研究全球氣候變化、生態(tài)環(huán)境污染、自然資源等等對企業(yè)的影響，讓企業(yè)領導者對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有更全面的認識。政治(Political)研究國家法律法規(guī)、經(jīng)濟政策、國際關系、政治風險等因素對企業(yè)的影響，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供重要支持。SWOT分析法優(yōu)勢(Strengths)發(fā)掘企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力，找到市場優(yōu)勢之處，排除產(chǎn)品缺陷，形成核心競爭力。劣勢(Weaknesses)評估企業(yè)內部缺陷及市場壓力，發(fā)現(xiàn)問題并致力于改進和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式。機會(Opportunities)了解行業(yè)市場前景及政策環(huán)境，抓住市場機遇，快速響應市場變化。威脅(Threats)在評估企業(yè)內部劣勢和市場機會的基礎上，制定風險緩解措施，應對市場威脅。PESTEL分析法1政治(Political)了解國家法律法規(guī)對企業(yè)的影響及政治風險，提前預判企業(yè)發(fā)展壯闊。2經(jīng)濟(Economic)關注國家經(jīng)濟政策對企業(yè)發(fā)展的影響，把握行業(yè)趨勢，制定合適的競爭策略。3社會(Social)了解社會人口群體，包括消費群體和勞動力市場所需，洞察倫理道德和文化價值觀念的變化趨勢等。4技術(Technological)關注各種新技術應用和創(chuàng)新，提前掌握新技術，實現(xiàn)差異化競爭。5生態(tài)(Environmental)了解國家環(huán)保政策，通過技術手段提高企業(yè)生產(chǎn)效率和大氣質量，為生態(tài)環(huán)保事業(yè)貢獻力量。6法律(Legal)關注權利和義務、規(guī)章制度對企業(yè)的影響，以合法合規(guī)方式開展經(jīng)營，避免風險。PORTER五力分析法PORTER五力分析法是一種基于市場和產(chǎn)業(yè)分析的經(jīng)典模型，著眼于把握產(chǎn)業(yè)機會和風險，以制定有效的戰(zhàn)略。競爭對手的威脅了解競爭對手，制定有競爭力的市場策略，拓展擴張空間。新進入者的威脅把握市場準入及競爭環(huán)境，制定有效的市場策略，防止新進入者侵犯市場份額。代替品的威脅洞察消費者對產(chǎn)品的需求，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)劣之處，在市場競爭中有所突破。買方的議價能力了解市場需求變化及消費者的心理變化，制定符合市場的營銷策略。結論運用般環(huán)境分析方法對外部