5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材(PPT 56頁)

1、5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式，針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作，逐漸增加其余3個(gè)S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。5S基本內(nèi)容*5S就是指：整理（SEIRI)整頓（SEITON)清掃（SEISO)清潔（SEIKETSU)素養(yǎng)（SHITSUKE) 工廠是提供產(chǎn)品服務(wù)于客戶的地方,從另一個(gè)方面來講也屬于服務(wù)性行業(yè).我們提供給客戶的基本服務(wù)就是:P、Q、C、D、S。 Product (多品種) Quality (高質(zhì)量) Cost (低成本) Delivery (最短/最快的交貨期) Safety (安全性) 零虧損 零不良 零浪費(fèi) 零故障 零事故

2、 零時(shí)間 零投訴 零缺勤 產(chǎn)生意識(shí)障礙(1)忙都忙死了,哪有時(shí)間做5S?(2)5S已經(jīng)推行一段時(shí)間,除了衛(wèi)生好一些,其它的沒有什么改善,不太適合我們吧? (3)我一個(gè)人做好了,其他人不改有什么用? 加強(qiáng)5S說明教育、訓(xùn)練.利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì),用實(shí)例論證和糾正常見問題. 最高領(lǐng)導(dǎo)人不斷發(fā)布5S宣言,帶頭參與5S活動(dòng)的各種活動(dòng)對(duì)個(gè)人5S應(yīng)起到表率作用. 組織干部或部分對(duì)5S有疑問的員工參觀一些5S做的比較成功的企業(yè)!增強(qiáng)對(duì)5S的信心. 整理的含義 整理的作用 推行要領(lǐng) 推進(jìn)步驟 實(shí)戰(zhàn)技巧 小結(jié)含義含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物

3、品目的滕出空間滕出空間防止誤用防止誤用如果您的工作如果您的工作崗位上堆滿了崗位上堆滿了物品，導(dǎo)致您物品，導(dǎo)致您的必需物品無的必需物品無處擺放，怎么處擺放，怎么辦？辦？空間的浪費(fèi)空間的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品因過期而不零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)能使用，造成資金浪費(fèi)場地狹窄，物品不斷移場地狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)管理非必需品的場地和管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)人力浪費(fèi)庫存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的庫存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)浪費(fèi)存在安全隱患存在安全隱患 可以使現(xiàn)場無雜物，行可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間道通暢，增大作業(yè)空間面積，提高效率面積，提高效率 減少碰撞，保障生產(chǎn)安減少碰撞，

4、保障生產(chǎn)安全，提高品質(zhì)質(zhì)量全，提高品質(zhì)質(zhì)量 消除混料差錯(cuò)消除混料差錯(cuò)(電鍍?cè)炝想婂冊(cè)炝? 有利于減少庫存，節(jié)約有利于減少庫存，節(jié)約資金資金 使員工心情舒暢，工作使員工心情舒暢，工作熱情高漲。熱情高漲。劣優(yōu)優(yōu)如何確定必需品與非必需品推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場存放（物料區(qū)）非必需物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄步驟一步驟一：真正需要確實(shí)不要正常的機(jī)器設(shè)備、電器裝

5、置工作臺(tái)、板凳、材料架臺(tái)車、推車、拖車、堆高機(jī)、叉車正常使用的工裝夾具尚有使用價(jià)值得消耗用品原材料、半成品、成品和樣本棧板、圖框、防塵用具A.地板地板廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝夾具不再使用的辦公用品破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶呆、滯料和過期品B.工作臺(tái)和架子工作臺(tái)和架子過時(shí)的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志多余的材料損耗的工具、樣品私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊判別基準(zhǔn)真正需要確實(shí)不要辦公用品、文具使用中的清潔工具、用品各種使用中的海報(bào)、看板有用的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志其它必要的私人用品C.墻壁墻壁蜘蛛網(wǎng)過期和破舊的海報(bào)、看板破爛的信箱、意見箱、指示牌過

6、時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒用的掛釘D.天花板天花板不再使用的各種管線不再使用的吊扇、掛具舊無效的指導(dǎo)書、工裝圖續(xù)表非必需品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移用途另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理涉及機(jī)密專利普通廢棄物影響人身安全污染環(huán)境物 貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報(bào)刊雜志、空罐、已損壞的工具； 倉庫、墻角、窗臺(tái)上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物； 長時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品； 辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等。(新來經(jīng)理) 紅牌作戰(zhàn)指用紅色標(biāo)牌，將車間內(nèi)急需整理的地方或尚需改善的問題標(biāo)貼顯示

7、出來，加以改善，是做好整理最有效的工具。 明確貼紅牌的對(duì)象 1.辦公區(qū)： 文件、資料、表單記錄、圖標(biāo)、柜子、桌椅等 2.空間：地面、通道、柜、架、天花板、樓梯 3.設(shè)備：機(jī)器、設(shè)備、工具、模具、量具、臺(tái)車 4.物料：零部件、半成品、成品、樣品等(文件柜)步驟二步驟二：判定紅牌基準(zhǔn)：參照“真正需要和確實(shí)不要判別基準(zhǔn)”紅牌格式： 1.紅色，用可貼貼紙或一般紅色紙張均可 2.尺寸根據(jù)具體情況制定，可制定大小大小兩款備選 3.內(nèi)容格式如下： 紅 牌 NO.所屬單位原因整改期限日期 如何貼紅牌 1.了解紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象和基準(zhǔn) 2.對(duì)于模棱兩可或又疑問的對(duì)象，先貼上紅牌 3.粘貼紅牌務(wù)求固定不易被轉(zhuǎn)移 4.

8、被貼單位有異議，可向5S委員會(huì)申述，禁止擅自撕毀 5.每周執(zhí)行一次，不宜太頻繁被貼不要品暫不用物品無法修復(fù)的不良品已損壞品剩余品按報(bào)廢程序處理放回滯料區(qū)原單位，合理有效被貼紅牌處理您是否為有過這種經(jīng)您是否為有過這種經(jīng)歷：找一份領(lǐng)導(dǎo)急需歷：找一份領(lǐng)導(dǎo)急需的文件或物品，把文的文件或物品，把文件柜弄得天翻地覆，件柜弄得天翻地覆，找得頭昏腦漲都沒找找得頭昏腦漲都沒找到，弄得非常尷尬？到，弄得非常尷尬？不知道材料放在哪里；不知道材料放在哪里；不知道要取的材料叫什么不知道要取的材料叫什么存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)存放地點(diǎn)太分散存放地點(diǎn)太分散材料太多，難以找到材料太多，難以找到不知道是否已經(jīng)用完或別不知道是否

9、已經(jīng)用完或別人正在使用人正在使用原因多多含義含義將必需物品置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)將必需物品置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)目的工作場所一目了然工作場所一目了然消除找尋物品的時(shí)間消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序井井有條的工作秩序 尋找時(shí)間的浪費(fèi)尋找時(shí)間的浪費(fèi) 停止和等待的浪費(fèi)停止和等待的浪費(fèi) 認(rèn)為沒有而多余購買認(rèn)為沒有而多余購買的浪費(fèi)的浪費(fèi) 計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)費(fèi) 交貨期延遲而產(chǎn)生的交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)浪費(fèi) 提高工作效率提高工作效率 將尋找時(shí)間減少為零將尋找時(shí)間減少為零 異常情況（如丟失、損異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)壞）能馬上發(fā)現(xiàn) 非擔(dān)當(dāng)者也能明

10、白要求非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法和做法 不同的人去做，結(jié)果是不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）劣優(yōu)優(yōu)定類定類定量定量定點(diǎn)定點(diǎn)三定三定 確定擺放方法，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、插入、懸掛式、在規(guī)定區(qū)域放置； 盡量立體放置，充分利用空間。 根據(jù)人體特征，提高效率。 物品放置要100%定位 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑易取易取易管理易管理易放易放 產(chǎn)品按性能或種類區(qū)分放置 便于拿去和先進(jìn)先出(比如不能將經(jīng)常用的東西放在地下室) 確定使用數(shù)量；(如產(chǎn)品高度/頓數(shù)) 確定所用容器和顏色等識(shí)別方法； 做好防潮、防塵、防銹、防撞等措施(包裝箱上的標(biāo)識(shí))以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。按產(chǎn)品類別放

11、置，例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置按機(jī)械類別放置，例如A型、B型以及O型皮帶歸類放置。1.立體放置，提高收容率。立體放置，提高收容率。2.盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。3.危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離。危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離。(酸堿槽)4.放置方法的原則為平行、直角。放置方法的原則為平行、直角。5.不超過所規(guī)定的范圍。不超過所規(guī)定的范圍。6.在放置方法上多下工夫。在放置方法上多下工夫。7.清掃用具以掛式方法放置。清掃用具以掛式方法放置。8.必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： 主通道：10 次通道或區(qū)域

12、線：5-7。通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： 純粹人行道：約80以上。 單向車通道，約W車60以上（W車為車身最大寬度） 雙向車通道：約W車1W車290以上。劃線定位方式：劃線定位方式： 油漆 定位膠帶 磁磚 柵欄 顏色表示區(qū)分：顏色表示區(qū)分： 黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 具體用何種顏色視原先的底色而定。 放置場所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。 標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識(shí)、物品標(biāo)識(shí)。 在標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)。 表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。 用文字、顏色或圖案來區(qū)分

13、在擺放場所和物體上要進(jìn)行標(biāo)識(shí) 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法 特殊物品要注明其他事項(xiàng) 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，注明時(shí)間和管理人 標(biāo)識(shí)要100%實(shí)施A級(jí)最好的是不需要做整頓共通化B級(jí)一步到位，不用做多余的整頓懸掛C級(jí)不用搜尋，十分方便使用最近化容易化D級(jí)放置狀況一目了然看板、色別、行跡E級(jí)進(jìn)行了分類和放置較為方便三定三要素F級(jí)沒有整頓的意識(shí)，亂七八糟含義含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。目的保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗達(dá)到

14、零故障、零損耗 清掃是進(jìn)行衛(wèi)生清潔 看得見的 如臺(tái)面、地面、墻面、天花板等 看不見的 如油管、氣管、空氣壓縮機(jī)等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，電腦鼠標(biāo)、打印機(jī)內(nèi)廁和其他死角 清掃是清除異常、 清掃是維護(hù)、點(diǎn)檢 清掃是警示、預(yù)防 如地面不平、離合器磨損、電風(fēng)扇吊鉤銹壞、儀器儀表失常、螺絲松動(dòng)、電線老化、合頁損壞等(車間的電風(fēng)扇常年失修,容易掉下) “野火燒不盡，春風(fēng)吹有生” 查明污染發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），實(shí)行“三改”措施： 清掃是防治污染源（車洗床、真空泵的底盤、拉漿抽風(fēng)管道、粉塵抽風(fēng)管道）改造改變改善序號(hào)名稱項(xiàng)目方法清掃要點(diǎn)/點(diǎn)檢基準(zhǔn)周期執(zhí)行人例 空調(diào)1、外表面2、頂蓋部用棉布涂上清潔精擦拭

15、，再用干布擦干。表面灰塵、污垢注意背面及不常觸及的部位1次/日3、出風(fēng)口4、入風(fēng)口5、過濾網(wǎng)用布清理，用清水沖洗注意要晾干后再裝入1次/日6、周邊環(huán)境清掃1次/日 領(lǐng)導(dǎo)以身作則 人人參與（人人有事做） 責(zé)任到人（事事有人做） 自己動(dòng)手 清掃就是點(diǎn)檢 防治污染源含義含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的成為慣例和制度成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成企業(yè)文化開始形成要成為一種制度，必須充分制度利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率。特別說明 維持作用 改善作用 貫徹5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法； 堅(jiān)持不懈

16、 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正； 徹底貫徹以上3S 各項(xiàng)工作規(guī)范 .標(biāo)準(zhǔn)化.標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容 環(huán)境維護(hù)制度化 設(shè)備管理制度化 作業(yè)方法制度化 現(xiàn)場巡視制度化 考核評(píng)價(jià)制度化5S學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)班整理區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說明撤走各崗位非必需品整頓規(guī)定必需品的擺放場所擺放方法標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)行說明清掃清掃在地板上劃出區(qū)域線和管理擔(dān)當(dāng)在地板上劃出區(qū)域線和管理擔(dān)當(dāng)含義含義養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律的習(xí)慣養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律的習(xí)慣目的讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化 制定相關(guān)的規(guī)章制度 教育培訓(xùn) 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感 整理是整頓的基礎(chǔ),整頓是整理的鞏固 清掃是顯現(xiàn)整理 整頓的效果 通過清潔和素養(yǎng),使企業(yè)形成一個(gè)整體的改善氣氛,給客戶留下好的印象.清潔 整理整理 整整頓頓 清掃清掃管理水平提升素素 質(zhì)質(zhì)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己