【我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題和優(yōu)化建議分析7200字（論文）】

④加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，考核成本控制量，根據(jù)實(shí)踐來檢驗(yàn)計(jì)劃的偏差，便于后期做成本計(jì)劃調(diào)整。3.1.3機(jī)械費(fèi)的控制在工程造價(jià)中，機(jī)械費(fèi)用占很大比重，所以，合理地選用施工設(shè)備是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。施工設(shè)備的配置與施工現(xiàn)場(chǎng)、工期、質(zhì)量、施工方案、施工技術(shù)等有關(guān)。機(jī)械成本的有效控制要注意：結(jié)合工程建設(shè)的進(jìn)度、特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，制訂切實(shí)可行的設(shè)備計(jì)劃，選用適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，進(jìn)行合理的生產(chǎn)調(diào)度，以提高設(shè)備的使用效率。選用符合實(shí)際需要、經(jīng)濟(jì)合理的施工機(jī)械，搞好生產(chǎn)工藝的銜接，充分利用主要機(jī)械的工作效能，力爭(zhēng)超額完成臺(tái)班定額工程量，并注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本，切勿超負(fù)荷作業(yè)。在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，加強(qiáng)設(shè)備租賃，盡量減少機(jī)械設(shè)備的配置，縮短機(jī)器的使用周期，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的利用率。3.2非成本開支方面的控制3.2.1重視施工安全安全生產(chǎn)是每一家公司發(fā)展的先決條件。建設(shè)工程的安全生產(chǎn)需求與特征與其它行業(yè)相比存在較大差異，存在著較多的危險(xiǎn)因素，保障工程建設(shè)工程的安全生產(chǎn)顯得尤為重要。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是一項(xiàng)艱巨的工作，它需要具備較高的綜合素質(zhì)、較好的組織和安全意識(shí)，同時(shí)兼顧生產(chǎn)和安全。同時(shí)成立保安隊(duì)伍，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安保工作。實(shí)施相關(guān)的安全制度，做到責(zé)任到人，使安全管理更加合理。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，制定生產(chǎn)目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，加強(qiáng)對(duì)施工工人的安全教育，做到時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和應(yīng)變能力。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境，要時(shí)時(shí)敲響警鐘，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，才能真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。3.2.2做好施工過程中的變更和索賠工作變更索賠是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、工作細(xì)致、全過程、全員、動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理，貫穿于工程招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等全過程。變更索賠是減少損失和增加利潤(rùn)的一種重要方法，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益也有一定的影響。下面將簡(jiǎn)要地分析更改索賠的重點(diǎn)和詳情：施工單位在中標(biāo)后，不可盲目地與承包單位訂立《施工合同》。首先要找到一位專業(yè)的合約經(jīng)理，認(rèn)真地研究一下業(yè)主所提供的合約條款，然后才能確定是否接受。在與甲方再次簽署合同時(shí)，合同條款要盡量詳細(xì)、用語嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)利義務(wù)清晰、平等、互惠。合同價(jià)款的確定采用可定價(jià)的方法，并清楚地提出變更的依據(jù)、政策和方法，為在竣工后的結(jié)算中調(diào)整項(xiàng)目的成本和索賠提供了合同依據(jù)和法律保證。在工程開始前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織一次工程合同的交底，并要求項(xiàng)目主管部門的全體負(fù)責(zé)人出席。會(huì)議的主要內(nèi)容是向項(xiàng)目經(jīng)理們講解施工合同的條款和注意事項(xiàng)，讓他們對(duì)承包的合同和招標(biāo)內(nèi)容有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。在履行期間，如果合同發(fā)生變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)搜集合同變更信息，為以后的施工索賠提供了第一手的信息。在施工中，積極創(chuàng)造索賠機(jī)會(huì)。由于各種因素的影響，建筑公司必須對(duì)索賠的時(shí)機(jī)有敏感的認(rèn)識(shí)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)是索賠的首要步驟。對(duì)索賠數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和收集是非常必要的。索賠的證明必須具有真實(shí)性、及時(shí)性、關(guān)聯(lián)性、全面和合法的證據(jù)。在發(fā)生索賠時(shí)，應(yīng)及時(shí)搜集有關(guān)的有效證據(jù)，把握好索賠時(shí)機(jī)。強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算管理。項(xiàng)目完成后，施工單位應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目?jī)?nèi)部著手準(zhǔn)備施工結(jié)算。工程結(jié)算是根據(jù)工程中標(biāo)預(yù)算、洽商增減賬、工程索賠、指導(dǎo)價(jià)價(jià)差、竣工后調(diào)價(jià)系數(shù)等項(xiàng)目構(gòu)成的?？⒐そY(jié)算報(bào)告編制完成后，由工程主管和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查，確認(rèn)無誤后，再上報(bào)給業(yè)主。完工后的結(jié)算要盡量避免遺漏。作為合同當(dāng)事人，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提出索賠，以便獲得合法的利益，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，在索賠過程中，也會(huì)有很多不確定的因素，一方面要注重工作的科學(xué)性，要做到立論嚴(yán)謹(jǐn)，要依法辦事，要有確鑿的證據(jù)，要有充足的依據(jù)，要有足夠的資料；另一方面，在工作方法上要注重策略和技術(shù)，避免浮躁、偏激，做到以理服人，樹立良好的形象，維護(hù)公司的聲譽(yù)，做好公司長(zhǎng)期發(fā)展的各項(xiàng)工作。要正確處理好與業(yè)主、監(jiān)督之間的關(guān)系。工程的成功實(shí)施有賴于業(yè)主、監(jiān)理、施工各方的共同努力。索賠與業(yè)主的利益息息相關(guān)，而業(yè)主對(duì)索賠的態(tài)度則是決定索賠成功與否的關(guān)鍵。索賠必須得到監(jiān)理的批準(zhǔn)，而索賠的成功與否，對(duì)監(jiān)理來說是至關(guān)重要的。因此，要正確理解、處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，在業(yè)主和監(jiān)理心中建立良好的口碑，就必須堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)、樹立品牌意識(shí)、確保工程質(zhì)量、加強(qiáng)管理力度，健全企業(yè)內(nèi)部管理體系和質(zhì)量保證體系，保持友好合作的氣氛，互利共贏，相互尊重，互相信任。結(jié)論在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)上立足，必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制。所以，開展工程造價(jià)管理的研究就顯得尤為重要。雖然目前我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的手段和手段繁多，理論知識(shí)也比較豐富，但在建設(shè)單位的造價(jià)管理上仍有許多問題與缺陷。工程造價(jià)管理是一種動(dòng)態(tài)的過程管理，也是一種全員參與的管理模式。文章僅就工程造價(jià)管理中應(yīng)注意的一些問題，從建設(shè)單位的視角進(jìn)行探討。通過對(duì)施工企業(yè)工程造價(jià)管理問題的深入剖析，從工程造價(jià)控制的角度，將其劃分為“開源”與“節(jié)流”兩大類，從人力、材料、機(jī)械、施工安全、施工安全、變更索賠等方面對(duì)施工企業(yè)降本增效提供了一些方法和思路。企業(yè)要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，尋找適合自己的方式和方法，通過科學(xué)的成本管理，嚴(yán)格的流程控制，以獲得最大的利潤(rùn)。參考文獻(xiàn)[1]羅超梅江紅2016《引文版：工程技術(shù)》2016,(6):1[2]沈仁學(xué)《淺論施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理》2011.[3]賀寶橋鄒偉《四川水力發(fā)電》2012,(03):38-41+54[4]肖靖.建筑施工成本管理影響因素及控制對(duì)策分析[J].住宅與房地產(chǎn),2018(09):51-52.[5]杜明.推行精益生產(chǎn)管理模式，建立低成本高效率的運(yùn)作管理體系[J].管理學(xué)家，2014（2）.[6]劉國(guó)新.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性探究[J].四川建材，2017,43（01）：176-177.[7]韋燕萍.探討現(xiàn)階段房屋建筑工程項(xiàng)目的施工合同管理要點(diǎn)[J]