公司安全管理規(guī)章制度

公司平安管理規(guī)章制度平安保衛(wèi)部2021年7月目錄第一局部公司平安保衛(wèi)制度體系第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀

目錄第一局部公司平安保衛(wèi)制度體系第一局部公司平安保衛(wèi)制度公司平安保衛(wèi)規(guī)章制度由政府有關(guān)部門(mén)制度規(guī)定、中國(guó)電建集團(tuán)股份、公司平安治安保衛(wèi)管理規(guī)章制度、通知及職業(yè)健康平安管理體系文件構(gòu)成。公司各分公司、工程部及作業(yè)班組還制定了有關(guān)平安生產(chǎn)方面的規(guī)章制度。第一局部公司平安保衛(wèi)制度體系截至6月，公司平安生產(chǎn)有效文件共37余個(gè)，主要括以下主要管理制度：1、重慶電力建設(shè)總公司文明施工管理實(shí)施細(xì)那么；2、重慶電力建設(shè)總公司外來(lái)施工企業(yè)管理使用規(guī)定；第一局部公司平安保衛(wèi)制度體系3、重慶電力建設(shè)總公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化平安設(shè)施管理方法；4、重慶電力建設(shè)總公司平安帽管理和使用規(guī)定；5、重慶電力建設(shè)總公司二級(jí)單位和外來(lái)施工企業(yè)建筑安裝平安資格認(rèn)可管理方法；第一局部公司平安保衛(wèi)制度6、重慶電力建設(shè)總公司月度平安分析例會(huì)制度；7、重慶電力建設(shè)總公司平安檢查提示卡；8、重慶電力建設(shè)總公司平安管理處分方法；9、重慶電力建設(shè)總公司平安獎(jiǎng)懲方法；第一局部公司平安保衛(wèi)制度10、重慶電力建設(shè)總公司外來(lái)施工隊(duì)伍.臨時(shí)工〔民工〕平安生產(chǎn)管理方法；11、重慶電力建設(shè)總公司反違章督察管理方法；12、重慶電力建設(shè)總公司應(yīng)急管理工作規(guī)定；第一局部公司平安保衛(wèi)制度13、重慶電力建設(shè)總公司平安文明施工圖冊(cè)；14、重慶電力建設(shè)總公司反違章工作管理方法；15、重慶電力建設(shè)總公司工程分包平安協(xié)議范本；第一局部公司平安保衛(wèi)制度16、重慶電力建設(shè)總公司工程工程平安健康環(huán)境評(píng)價(jià)管理方法；17、重慶電力建設(shè)總公司分包商資質(zhì)審查與準(zhǔn)入管理方法；18、重慶電力建設(shè)總公司分包商考核評(píng)價(jià)管理方法；第一局部公司平安保衛(wèi)制度19、重慶電力建設(shè)總公司工程工程平安健康環(huán)境評(píng)價(jià)管理方法補(bǔ)充規(guī)定；20、重慶電力建設(shè)總公司平安生產(chǎn)先進(jìn)評(píng)比方法；21、重慶電力建設(shè)總公司平安工器具管理規(guī)定；第一局部公司平安保衛(wèi)制度22、重慶電力建設(shè)總公司平安風(fēng)險(xiǎn)管理方法；23、重慶電力建設(shè)總公司節(jié)能減排管理方法；24、重慶電力建設(shè)總公司平安生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算指導(dǎo)意見(jiàn)；第一局部公司平安保衛(wèi)制度25、重慶電力建設(shè)總公司平安生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算指導(dǎo)意見(jiàn)；26、重慶電力建設(shè)總公司平安生產(chǎn)責(zé)任制；27、重慶電力建設(shè)總公司隱患排查管理方法；第一局部公司平安保衛(wèi)制度28、重慶電力建設(shè)總公司有限空間作業(yè)平安管理方法；29、重慶電力建設(shè)總公司平安培訓(xùn)管理方法；30、重慶電力建設(shè)總公司平安生產(chǎn)管理方法；第一局部公司平安保衛(wèi)制度31、重慶電力建設(shè)總公司加強(qiáng)爆炸物品使用過(guò)程控制的規(guī)定；32、重慶電力建設(shè)總公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作作制度；33、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)工程管理的通知；第一局部公司平安保衛(wèi)制度34、關(guān)于加強(qiáng)爆破工程管理的通知；35、重慶電力建設(shè)總公司交通平安管理方法；36、關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司外租車輛及聘用駕駛員管理的通知；37、關(guān)于印發(fā)射源平安管理規(guī)定的通知。第一局部公司平安保衛(wèi)制度第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀2021年12月10日，公司印發(fā)了?重慶電力建設(shè)總公司平安生產(chǎn)管理方法?，該方法是公司并入中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)股份公司后修訂完善的有關(guān)公司平安生產(chǎn)管理方面較全面的規(guī)章制度。是對(duì)公司平安生產(chǎn)工作的總體要求。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第一章總那么第一條為加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)平安事故，保障員工健康平安和公司財(cái)產(chǎn)平安，促進(jìn)公司持續(xù)健康開(kāi)展，依據(jù)國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)及?中國(guó)電力建設(shè)股份平安生產(chǎn)管理規(guī)定?等有關(guān)要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定本方法。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第二條公司平安生產(chǎn)工作堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持平安開(kāi)展，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全現(xiàn)代平安管理體制和機(jī)制。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第三條各單位應(yīng)遵守國(guó)家的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和中國(guó)電建集團(tuán)公司及公司平安生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，改善平安生產(chǎn)條件，開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高平安生產(chǎn)水平，防范平安生產(chǎn)事故，保障職業(yè)健康，確保平安生產(chǎn)。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第四條公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管〞和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合監(jiān)管、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同管控〞的平安工作機(jī)制。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第五條各單位應(yīng)把平安生產(chǎn)工作納入本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案中，做到與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)方案、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)考核。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第六條公司新建、改建、擴(kuò)建工程工程的平安設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。平安設(shè)施投資納入建設(shè)工程概算。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第七條公司依法與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同應(yīng)載明有關(guān)保障從業(yè)人員勞動(dòng)平安、防止職業(yè)危害的事項(xiàng)。從業(yè)人員有依法獲得平安生產(chǎn)保障的權(quán)利，并依法履行平安生產(chǎn)方面的義務(wù)。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第八條公司依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)用。按有關(guān)規(guī)定為從事危險(xiǎn)作業(yè)的從業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。第九條各單位不得使用應(yīng)當(dāng)淘汰的危及生產(chǎn)平安的工藝、設(shè)備。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第二章平安生產(chǎn)工作目標(biāo)第十條公司建立平安目標(biāo)體系，加強(qiáng)平安目標(biāo)的管理。〔一〕公司事故控制目標(biāo)1.不發(fā)生人身死亡事故或其他性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的平安事故；第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀2.不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)以上的機(jī)械設(shè)備事故和直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故；3.不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上電力平安事故；第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀4.不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大及以上交通事故；5.不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的分包工程人身死亡事故；6.不發(fā)生較大環(huán)境污染和較大垮〔坍〕塌事故；第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀7.不發(fā)生惡性誤操作事故；8.不發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者遲報(bào)等行為。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀〔二〕公司平安管理目標(biāo)1.員工〔包括分包商員工〕崗前平安培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、體檢率100%；2.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)事故隱患整改(控制)率100%；第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀3.危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案、平安技術(shù)措施編制、審批、交底率100%；4.平安管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；5.特種設(shè)備檢驗(yàn)率100%，重要設(shè)施、危險(xiǎn)部位的平安防護(hù)設(shè)施完好率100%；第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀6.個(gè)人平安防護(hù)用品配備、使用率100%；7.危險(xiǎn)作業(yè)按規(guī)定辦理施工作業(yè)票；8.定期召開(kāi)平安工作例會(huì)和組織平安生產(chǎn)檢查；9.生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案編制率100%；10.按要求開(kāi)展各項(xiàng)平安生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)；第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀11.分包隊(duì)伍?！布妗陈毱桨矄T配備率100%；12.分包隊(duì)伍簽訂分包平安協(xié)議率100%；13.將分包隊(duì)伍納入公司平安管理體系進(jìn)行管理；14.按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)；第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀15.及時(shí)如實(shí)報(bào)送平安管理資料、報(bào)表。第十一條公司每月對(duì)各單位平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核，每年度對(duì)各單位平安生產(chǎn)工作情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。公司平安生產(chǎn)考核情況作為各單位績(jī)效考核和先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)。。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第十二條各單位應(yīng)結(jié)合本單位生產(chǎn)工作實(shí)際，逐級(jí)分解制定本單位的平安生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施細(xì)那么，建立和完善平安目標(biāo)過(guò)程控制與監(jiān)督考核機(jī)制，確保平安目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第三章平安管理體系與組織體系第十三條公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，按照籌劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)的管理方式推進(jìn)全面、全員、全方位、全過(guò)程平安管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)平安管理和作業(yè)行為，建立健全公司職業(yè)健康平安環(huán)境管理體系。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第十四條公司成立以法定代表人為主任，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的平安生產(chǎn)委員會(huì)〔簡(jiǎn)稱安委會(huì)〕，下設(shè)安委會(huì)辦公室在公司平安保衛(wèi)部。公司各單位應(yīng)成立以平安第一責(zé)任人為主任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室人員組成的安委會(huì)或平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各級(jí)安委會(huì)是本單位平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第十五條公司明確一名主管平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理公司平安生產(chǎn)工作。各單位應(yīng)明確一名主管平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理本單位平安生產(chǎn)工作。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第十六條公司建立健全平安總監(jiān)體系，公司設(shè)置一名平安總監(jiān)。公司投資工程、工程總承包工程部、施工總承包工程部應(yīng)設(shè)置平安總監(jiān)，其他各單位根據(jù)平安風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及工作需要設(shè)置平安總監(jiān)。平安總監(jiān)的設(shè)置、任職條件、履職與考核等應(yīng)嚴(yán)格按公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第十七條公司設(shè)立平安保衛(wèi)部，專門(mén)負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的監(jiān)督與管理工作。平安保衛(wèi)部人員配置應(yīng)根據(jù)工作需要和公司有關(guān)規(guī)定適時(shí)調(diào)整。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第十八條各單位應(yīng)設(shè)置與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備?！布妗陈毱桨采a(chǎn)管理人員，平安管理人員的數(shù)量應(yīng)滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要。施工班組根據(jù)生產(chǎn)需要、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和平安風(fēng)險(xiǎn)等情況配置?！布妗陈毱桨采a(chǎn)管理人員。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第十九條公司建立健全平安生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，建立平安生產(chǎn)應(yīng)急管理指揮機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，提高應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第二十條各級(jí)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)下級(jí)部門(mén)的平安管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第二十一條平安管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)責(zé)任心，堅(jiān)持原那么，熟悉業(yè)務(wù)，具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)由負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的主管部門(mén)對(duì)其平安生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格。第二十二條公司鼓勵(lì)平安生產(chǎn)管理人員考取國(guó)家注冊(cè)平安工程師執(zhí)業(yè)資格，提高平安生產(chǎn)管理水平。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第四章平安生產(chǎn)責(zé)任制第二十三條公司建立健全橫向到邊、縱向到底的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人、各級(jí)職能部門(mén)、各崗位人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第二十四條公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)，黨政同責(zé)、齊抓共管〞和“綜合監(jiān)管、專業(yè)負(fù)責(zé)，一崗雙責(zé)、全員負(fù)責(zé)〞的原那么，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第二十五條公司建立健全以公司法定代表人為領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，法定代表人是公司的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司的平安生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第二十六條公司各級(jí)平安管理部門(mén)對(duì)平安生產(chǎn)工作負(fù)有綜合監(jiān)督管理責(zé)任，其他各級(jí)職能部門(mén)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)有直接監(jiān)督管理責(zé)任。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第二十七條公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)管理規(guī)定，加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度建設(shè)，建立和完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度。第二十八條公司各單位應(yīng)層層簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?，明確平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)，強(qiáng)化各級(jí)部門(mén)和各類人員的平安責(zé)任。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀公司主要負(fù)責(zé)人每年度應(yīng)與各職能部門(mén)、分公司、工程部主要負(fù)責(zé)人簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?；分公司或工程部負(fù)責(zé)人每年度應(yīng)與所屬職能部門(mén)、工程隊(duì)〔班組〕負(fù)責(zé)人簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?；班組長(zhǎng)每年度應(yīng)與員工簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?。人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)按新的平安生產(chǎn)目標(biāo)簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第二十九條公司建立平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核，保證平安生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第五章平安生產(chǎn)監(jiān)督管理第三十條公司平安生產(chǎn)工作實(shí)行分級(jí)監(jiān)督管理〔一〕公司負(fù)責(zé)對(duì)各單位平安生產(chǎn)的綜合監(jiān)督管理；〔二〕各單位負(fù)責(zé)所屬單位的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理；第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀〔三〕班組設(shè)?！布妗陈毱桨采a(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)班組平安生產(chǎn)監(jiān)督管理。第三十一條公司平安保衛(wèi)部負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)平安生產(chǎn)的綜合管理，公司其他部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第三十二條公司平安生產(chǎn)工作接受集團(tuán)公司的監(jiān)督管理，各單位平安生產(chǎn)工作接受公司的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理。公司建立上級(jí)對(duì)下級(jí)的平安生產(chǎn)工作監(jiān)督管理、下級(jí)對(duì)上級(jí)平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第三十三條公司平安生產(chǎn)工作接受政府有關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督與管理，各工程部或派出機(jī)構(gòu)平安生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)接受當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督與管理。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第三十四條公司對(duì)負(fù)有管理職責(zé)的相關(guān)方，按照有關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)要求與其簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的平安責(zé)任。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第三十五條各單位與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)平安的，應(yīng)當(dāng)與其簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)采取的平安措施，并指定專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行平安檢查與協(xié)調(diào)。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第六章平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作第三十六條建立健全生產(chǎn)平安事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀各單位應(yīng)根據(jù)平安生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。對(duì)查出的各類隱患要制定整改方案，并按照整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位〞要求監(jiān)督落實(shí)，及時(shí)消除事故隱患。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第三十七條公司對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行登記建檔管理，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案。各單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定將本單位重大危險(xiǎn)源及有關(guān)平安措施、應(yīng)急措施報(bào)地方人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和有關(guān)部門(mén)備案。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第三十八條運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品或者處置廢棄危險(xiǎn)物品，應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)要求報(bào)主管部門(mén)審批，建立專門(mén)的平安管理制度，采取可靠的平安措施，接受主管部門(mén)的監(jiān)督管理。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第三十九條公司建立健全平安生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，制定和完善事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，配置和落實(shí)必要的應(yīng)急裝備和物資，加強(qiáng)應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，建立專〔兼〕職應(yīng)急救援隊(duì)伍，適時(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第四十條公司建立健全事故報(bào)告、調(diào)查處理、責(zé)任追究等事故管理制度，按照“四不放過(guò)〞的原那么，組織或參與事故調(diào)查處理，強(qiáng)化責(zé)任追究，標(biāo)準(zhǔn)事故檔案的管理。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第四十一條各單位發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并立即將事故情況報(bào)告公司。公司接到事故報(bào)告后按有關(guān)第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。各單位不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者遲報(bào)平安事故，不得成心破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、消滅有關(guān)證據(jù)。各級(jí)負(fù)責(zé)人不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第四十二條公司建立平安生產(chǎn)信息報(bào)送工作制度，確保平安生產(chǎn)信息準(zhǔn)確、及時(shí)和高效。各單位指定專人負(fù)責(zé)平安事件、事故隱患排查治理、月度平安工作等平安信息的匯總、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)送工作。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀公司定期向政府主管部門(mén)、集團(tuán)公司等上級(jí)單位填報(bào)各類平安生產(chǎn)信息報(bào)表。各單位定期向公司平安保衛(wèi)部報(bào)送各類平安信息或報(bào)表。各單位應(yīng)將平安生產(chǎn)方面的重要活動(dòng)、重要會(huì)議、重大舉措和成果、重大問(wèn)題等重要信息和重要事項(xiàng)，及時(shí)報(bào)送公司平安保衛(wèi)部。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第四十三條公司建立平安生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將平安生產(chǎn)考核作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任職、續(xù)聘、獎(jiǎng)懲和平安生產(chǎn)評(píng)先、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，加大平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員平安生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和積極性。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第四十四條公司建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理體系，加強(qiáng)職業(yè)健康管理。公司平安保衛(wèi)部為公司職業(yè)衛(wèi)生的綜合管理部門(mén)，設(shè)職業(yè)衛(wèi)生專責(zé)一名，公司其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的職業(yè)衛(wèi)生管理工作。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀各單位應(yīng)重點(diǎn)從職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任體系、規(guī)章制度、管理機(jī)構(gòu)、前期預(yù)防、工作場(chǎng)所管理、防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)、教育培訓(xùn)、健康監(jiān)護(hù)、應(yīng)急管理等方面開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)和管理，有效防范和減少職業(yè)病。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第四十五條各單位應(yīng)為從業(yè)人員提供符合國(guó)家職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境和勞動(dòng)防護(hù)用品，并采取措施保障員工獲得職業(yè)健康平安保護(hù)。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第四十六條按照國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織開(kāi)展“平安生產(chǎn)月〞、“安康杯〞、隱患排查治理等平安生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作，提高平安管理水平。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第四十七條公司建立交通管理體系，健全交通平安管理規(guī)章制度，定期對(duì)車輛管理人員、駕駛?cè)藛T開(kāi)展交通平安知識(shí)培訓(xùn)，組織開(kāi)展交通平安專項(xiàng)檢查，排查治理交通平安隱患。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第四十八條公司建立健全消防管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火工作票制度，定期開(kāi)展消防隱患排查治理，完善區(qū)域消防責(zé)任人的配備，開(kāi)展消防知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，增強(qiáng)消防“四個(gè)能力〞。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第四十九條落實(shí)治安保衛(wèi)管理規(guī)定，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重要時(shí)段、重要物品和危險(xiǎn)品的管理，完善重點(diǎn)人員的管控，防范治安事件。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第五十條公司建立健全分〔發(fā)〕包管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)分包商資質(zhì)、資信與能力的監(jiān)督管理，嚴(yán)格分包商引進(jìn)管理及過(guò)程管控，建立和完善公司合格分包商名錄庫(kù)。各單位選用分包隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)在公司合格分包商名錄庫(kù)中選取。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第五十一條各單位應(yīng)與所選用的分包隊(duì)伍簽訂平安管理協(xié)議，明確各自的平安責(zé)任與義務(wù)。各單位應(yīng)將公司各項(xiàng)平安管理規(guī)定落實(shí)到分包隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍作業(yè)的指導(dǎo)與平安管控，確保分包作業(yè)平安。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第七章平安生產(chǎn)根底工作第五十二條各單位應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查工作。公司每半年至少組織開(kāi)展一次平安生產(chǎn)綜合性大檢查，分公司每季度至少組織一次平安生產(chǎn)檢查，工程經(jīng)理部每月至少開(kāi)展一次平安生產(chǎn)綜合性大檢查，工程隊(duì)〔班組〕每周至少組織一次平安生產(chǎn)檢查。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第五十三條施工工地、重點(diǎn)防火部位、重要設(shè)備設(shè)施、民爆物品庫(kù)房、?；穾?kù)房、射源庫(kù)房以及國(guó)家列入危險(xiǎn)作業(yè)范圍的工作場(chǎng)所，應(yīng)每日進(jìn)行平安巡查和班組平安檢查，發(fā)現(xiàn)平安問(wèn)題與隱患及時(shí)處理和解決。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第五十四條公司人力資源部全面負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其他相關(guān)部門(mén)配合人力資源部完成公司的平安教育培訓(xùn)工作。各單位應(yīng)明確平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)有關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，保證平安培訓(xùn)所需資金、師資等資源配置。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第五十五條公司主要負(fù)責(zé)人、主管平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人、平安總監(jiān)、工程經(jīng)理、專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門(mén)平安生產(chǎn)培訓(xùn)并考核合格。特種作業(yè)人員必須按主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)專門(mén)的平安作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格，方可上崗作業(yè)。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第五十六條各單位應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證其具備必要的平安生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，掌握崗位平安操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在平安生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的，不得上崗作業(yè)。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第五十七條各單位應(yīng)對(duì)新入場(chǎng)或入職人員，重新上崗人員，從事新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的崗位作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)平安教育或?qū)I(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格前方可上崗。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第五十八條各單位應(yīng)建立平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員及考核結(jié)果等情況。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第五十九條公司定期召開(kāi)年度平安生產(chǎn)工作會(huì)議和安委會(huì)會(huì)議，總結(jié)、分析、部署平安生產(chǎn)工作。分公司、工程經(jīng)理部每季度應(yīng)召開(kāi)一次安委會(huì)會(huì)議，每月至少召開(kāi)一次平安工作例會(huì)。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第六十條各單位應(yīng)建立班組平安活動(dòng)和班前〔后〕會(huì)制度，布置平安工作，強(qiáng)調(diào)平安本卷須知，落實(shí)平安措施。第六十一條公司按照國(guó)家、行業(yè)及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，建立平安生產(chǎn)費(fèi)用投入保障制度，按規(guī)定提取平安生產(chǎn)費(fèi)用，不斷改善施工條件和職業(yè)健康平安條件。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀公司平安生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專戶核算，專款專用，各級(jí)財(cái)務(wù)、平安、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、物資部門(mén)應(yīng)按照相關(guān)職責(zé)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)費(fèi)用的管理工作，確保平安費(fèi)用的有效落實(shí)。第二局部公司平安生產(chǎn)管理方法解讀第六十二條各單位應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定計(jì)提平安生產(chǎn)費(fèi)用，每年初或工程開(kāi)工前向公司平安保衛(wèi)部報(bào)送平安措施費(fèi)用使用方案，經(jīng)公司審批后嚴(yán)格