創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理課件

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)感悟創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理

什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理許三多PK成才，誰更適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理許三多的性格分析人生格言：好好活，就是做有意的事，做有意的事情，就是好好活性格特點：優(yōu)點：憨厚，認(rèn)真，執(zhí)著，具有吃苦耐勞精神，把各項工作都做到最好，令行禁止，絕不弄虛作假，珍惜機會，任何事都拼命做到最好缺點：一根筋，不懂人情世故“不拋棄，不放棄”精神的實踐者領(lǐng)導(dǎo)評價:有些人做一件小事情，也象抓住救命稻草一樣，可是一段時間后，我一看，原來他抱著的是我需要仰望的大樹。

明明是個強人，天生一副熊樣!創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理成才的性格分析人生格言：做什么事都要付出代價的;人想活下去，總得爬起來性格特點：優(yōu)點:思想靈活，應(yīng)變能力強，有遠(yuǎn)大理想，想當(dāng)將軍。會選擇機遇與平臺，注重人際關(guān)系，善于與人溝通,懂得創(chuàng)新,敢作敢為,知恥后勇,

智勇雙全缺點：為實現(xiàn)目的不擇手段，自我為中心“不拋棄，不放棄”精神的后知感悟者領(lǐng)導(dǎo)評價:你這人太見外，任何個人和團(tuán)體很難在你的心里占到一席之地，你很活躍，也很有能力，但你很封閉，你總是在自己的世界里，想自己的，做自己的。成才，我們這伙人不只是為了對抗，你的戰(zhàn)友，甚至你的敵人，需要你去理解、融洽和經(jīng)歷。你經(jīng)歷的每個地方、每個人、每件事，都需要你付出時間和生命，可你從來沒付出感情，你總是冷冰冰的把他們?nèi)拥?。那你的努力是為了什么？為一個結(jié)果虛耗人生。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理

你認(rèn)為誰更適合創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理成才是個人精，當(dāng)今社會，我們或多或少都有著他的影子；成才在知道自己要什么之后，就會去努力，然后做到；成才跳槽是為了一個合適的位置實現(xiàn)自己的價值；

“不拋棄，不放棄”，說起來很容易，做起來很難；

“光榮在于平淡，艱巨源于漫長”很多東西，因為沒有失去，所以不懂得珍惜；因為沒經(jīng)歷失敗，所以不懂得爬起……

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理

馬云在談到創(chuàng)業(yè)時說過這樣充滿豪氣的話：

做自己想做的事，做自己認(rèn)為對的事，做別人不敢做的事，做別人做不好的事。李嘉誠可以，我馬云也可以，那么中國80%的年輕人，都可以！我堅信必須每天努力，勤奮未必讓你成功，但是不勤奮，一定不會成功！創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備好失敗77%公司3年內(nèi)消失90%公司

5年內(nèi)消失99%公司

10年內(nèi)消失在中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理

創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備好失敗在硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)40%存活不到1年68%在5年內(nèi)死亡25%的企業(yè)生存8年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理

贏的分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理在海德堡大學(xué)求學(xué)時的一段經(jīng)歷，讓我終身難忘，其中印象最深的就是關(guān)于贏的解釋。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理-2-贏亡口貝月凡創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理創(chuàng)新意識贏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)感悟創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理什么是商業(yè)模式成敗系于商業(yè)模式。企業(yè)生存，有著一些必然的要素：資本、人力、產(chǎn)品、市場、商業(yè)模式、技術(shù)、貿(mào)易等，但決定企業(yè)成敗的因素中，當(dāng)首推商業(yè)模式商業(yè)模式是一個企業(yè)創(chuàng)造價值的核心邏輯。也就是企業(yè)在給定環(huán)境中實現(xiàn)既定的財務(wù)目標(biāo)所需要的內(nèi)部活動和能力。它是一種系統(tǒng)的設(shè)計，用于衡量和打造一個企業(yè)的健康狀況和贏利方法。商業(yè)模式的成功，造就了許多偉大的企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理龐大的會員卡客戶群體

向酒店和航空公司獲取更低的折扣獲取中間的傭金攜程網(wǎng)攜程網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理攜程網(wǎng)的成功要素市場規(guī)模巨大人工成本很低.現(xiàn)代管理技術(shù)的運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用.創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理福記食品福記食品服務(wù)控股有限公司成立于1998年，是集大型的食品生產(chǎn)、加工、物流、銷售、餐飲業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)為一體的綜合性集團(tuán)。公司總部尊駕于素有國際金融中心之稱的上海陸家嘴寶安大廈，于2003年與法國里昂信貸銀行結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，并成功于12月在香港聯(lián)交所主板掛牌上。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理

福記的業(yè)務(wù)包括送餐服務(wù)、中餐館及方便食品。其中，送餐服務(wù)的營業(yè)額復(fù)合增長率為294.26%，占公司總營業(yè)額的比率逐年上升，2005年已達(dá)到52.09%，到2006年中期更達(dá)到65.6%。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理易德人力的商業(yè)模式

易德人力創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理全球財富500強企業(yè)通過人力資源外包使其勞工成本削減了25%-30%

-----麥肯錫全球研究報告如果人力資源管理不能使自己涉入到組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心,那么它必將走進(jìn)一條技術(shù)與事物性工作的死胡同

---HelenDrinanIBMHR管理協(xié)會主席從總體上看,人力資源工作只有20%是關(guān)系到企事業(yè)單位命脈的核心內(nèi)容,剩余80%都是繁瑣的機械性事務(wù),而這些繁雜的事務(wù)正是人事外包所服務(wù)的內(nèi)容

----中國人民大學(xué)勞動關(guān)系研究所創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理易德打造專業(yè)的人力資源服務(wù)供應(yīng)鏈企業(yè)需求企業(yè)監(jiān)管

招募

培訓(xùn)日常管理

咨詢?nèi)瞬排汕搏C頭整體解決方案職業(yè)心理培訓(xùn)職業(yè)技能培訓(xùn)日常薪資發(fā)放保險福利繳納員工檔案管理勞動法規(guī)咨詢職業(yè)生涯規(guī)劃人事制度設(shè)計

企業(yè)需求

企業(yè)監(jiān)管勞資糾紛調(diào)解易德創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理個人企業(yè)社會成為企業(yè)與員工的橋梁,為更多的人提供就業(yè)機會為企業(yè)創(chuàng)造價值,使HR擺脫日常性工作,專注于核心價值的研發(fā)幫助于解決失業(yè)員工與大學(xué)生的就業(yè)問題,為更多的人創(chuàng)造就業(yè)機會,搭建就業(yè)平臺易德人力的目標(biāo)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理風(fēng)險投資風(fēng)險投資（VC）

風(fēng)險投資（venturecapital）簡稱是VC

廣義的風(fēng)險投資泛指一切具有高風(fēng)險、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據(jù)美國全美風(fēng)險投資協(xié)會的定義，風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理著名的風(fēng)險投資公司軟銀賽富（SAIF）2001年由日本軟銀集團(tuán)進(jìn)入中國后成立，致力于在中國協(xié)助優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)建世界級的高科技企業(yè)。目前掌控著近10.6億美元的風(fēng)險投資基金。投資案例：盛大游戲(陳天僑)橡果國際美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）是全世界最大的信息技術(shù)出版、研究、展覽與技術(shù)風(fēng)險投資公司，第一家進(jìn)入中國市場的美國風(fēng)險投資公司。IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金已向近百個優(yōu)秀的中國創(chuàng)業(yè)公司投資2億美元以上。投資案例：百度騰訊如家酒店搜房網(wǎng)今日資本（CAPITALTODAY）是一家專注于中國市場的國際性投資基金，獨立管理著2.8億美元的基金，主要來自英國政府基金、世界銀行等著名投資機構(gòu)。投資案例：網(wǎng)易中華英才網(wǎng)永和豆?jié){創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)感悟創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理我的感悟不要為了創(chuàng)業(yè)而選擇創(chuàng)業(yè)“寧為雞頭，不為鳳尾”的思想需要轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)需要耐得住寂寞創(chuàng)業(yè)要做好失敗的準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理NGO社會責(zé)任兩個分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理世界著名的NGO組織

綠色和平組織：當(dāng)今國際上影響最大的環(huán)保NGO之一。自1971年在美國反對阿拉斯加州的核實驗基地以來，綠色和平組織以其激進(jìn)、頑強、堅定而聞名于世。

無國界衛(wèi)生組織：1971年成立于法國，主要由一些醫(yī)療救助志愿者組成，目的在于向人們提供醫(yī)療救助，特別是賑災(zāi)援助。

國際愛護(hù)動物基金會：成立于1969年，宗旨是防止對動物的虐待行為。

美國福特基金會：1936年創(chuàng)立，全球最大的私人基金會之一。1988年，福特基金會是第一批被中國政府允許在中國設(shè)立辦事機構(gòu)的國際非政府組織之一。

英國救助兒童會：英國最大的國際非政府組織之一，成立于1919年，是救助兒童會國際聯(lián)盟的重要成員。英國救助兒童會以倫敦為總部，在全球60多個發(fā)展中國家開展項目。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理社會責(zé)任

企業(yè)開始越來越多的承擔(dān)起社會責(zé)任創(chuàng)業(yè)者的出發(fā)點也要以承擔(dān)社會責(zé)任為起點創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理

創(chuàng)

業(yè)

管

理

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理主要內(nèi)容：一、創(chuàng)業(yè)概述二、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫四、公司管理五、確定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理一、創(chuàng)業(yè)概述

（一）企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)

１、企業(yè)家是一個將資源、勞動、原材料和其他資產(chǎn)組合起來并創(chuàng)造比原先更大價值的人，也是引入變革、創(chuàng)新和新秩序的人２、企業(yè)家是典型的被某種動力驅(qū)使的人３、斯蒂文指出：創(chuàng)業(yè)是個人---不管是獨立的還是在一個組織內(nèi)部---追逐和捕獲機會的過程４、創(chuàng)業(yè)是在激烈競爭的市場上，發(fā)現(xiàn)和捕獲機會并為客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程５、企業(yè)家與管理者不同，前者更看重市場機會；后者更看重已有的資源

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理（二）企業(yè)與政府

（盈利模式和評價標(biāo)準(zhǔn)不同）

１、財富是由企業(yè)創(chuàng)造的２、政府只是抽稅，進(jìn)行宏觀調(diào)控與規(guī)范市場

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理（三）創(chuàng)業(yè)與擇業(yè)不同

１、當(dāng)代的教育應(yīng)培養(yǎng)更多的創(chuàng)業(yè)人才２、今天，在中國大地涌動著一股創(chuàng)業(yè)熱潮３、飛速發(fā)展的經(jīng)濟和日漸寬松的經(jīng)營環(huán)境為創(chuàng)業(yè)者們提供了前所未有的機會４、國外的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資公司也感到了中國創(chuàng)業(yè)的潛力

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理（四）獨立經(jīng)營中的自由價值

１、做一個自由人，獨立經(jīng)營，獨立決策

２、你不必再為“我究竟是在為什么、為誰工作”這樣的問題而困惑創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理二、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

三步連續(xù)提問：第一步：澄清創(chuàng)業(yè)者當(dāng)前的目標(biāo)

我的目標(biāo)明確嗎？

個人愿望，業(yè)務(wù)的可持續(xù)性，規(guī)模對風(fēng)險的承受能力創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理第二步：評估目標(biāo)實施戰(zhàn)略

我有合適的戰(zhàn)略嗎？

明確界定可盈利性、增長潛力、可持續(xù)性以及增長率創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理第三步：評估自己實施此戰(zhàn)略的能力

我能實施該戰(zhàn)略嗎？

資源、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)創(chuàng)建者的角色創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫

（一）一份出色的商業(yè)計劃應(yīng)關(guān)注的問題

１、關(guān)于人員問題：（1）他們知道什么？（2）他們認(rèn)識誰？（3）別人是否認(rèn)識他們？創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理

２、關(guān)于機遇（1）新企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)市場大不大？（2）增長快不快(或者最好是市場大并且發(fā)快)？

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理

３、創(chuàng)業(yè)者們除了在計劃書上說明企業(yè)運作所處的環(huán)境外，還應(yīng)弄清在此環(huán)境不可避免地發(fā)生變化時，他們該如何應(yīng)對。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理

４、這個計劃書還應(yīng)當(dāng)勇敢地面對新企業(yè)遇到的風(fēng)險，實事求是地估計潛在支持者能得到多大程度的回報，以及何時得到這些回報。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理（二）創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃大綱１、導(dǎo)言（1）企業(yè)的名稱和地址（2）負(fù)責(zé)人的姓名和地址

（3）企業(yè)的性質(zhì)

（4）對所需籌措資金的陳述

（5）報告機密性的陳述

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理２、計劃執(zhí)行概述

用３－４頁的篇幅對企業(yè)的經(jīng)營計劃作全面的概述

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理３、行業(yè)分析

（１）對將來的展望和發(fā)展趨勢（２）競爭者分析（３）市場劃分（４）行業(yè)預(yù)測

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理

４、風(fēng)險企業(yè)的描述（１）產(chǎn)品（２）服務(wù)

（３）企業(yè)的規(guī)模（４）辦公設(shè)備和人員（５）創(chuàng)業(yè)者的背景創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理５、生產(chǎn)計劃（１）制造過程(被分包的數(shù)量)（２）廠房（３）機器和設(shè)備（４）原材料供應(yīng)商的姓名創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理６、營銷計劃（１）定價（２）分銷（３）促銷（４）產(chǎn)品預(yù)測（５）控制創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理７、組織計劃（１）所有權(quán)的形式

（２）合作者或主要股權(quán)所有人的身份（３）負(fù)責(zé)人的權(quán)力（４）管理團(tuán)隊的背景（５）組織成員的角色和責(zé)任

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理８、風(fēng)險的估計（１）企業(yè)弱點的評價（２）新技術(shù)（３）應(yīng)急計劃創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理９、財務(wù)計劃（１）損益預(yù)估表

（２）現(xiàn)金流預(yù)測（３）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表

（４）盈虧平衡分析

（５）資金的來源和運用創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理１０、附錄(包括補充材料)（１）信件（２）市場研究數(shù)據(jù)

（３）租約或合同

（４）供應(yīng)商的報價單

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理四、公司管理

愿景規(guī)劃

內(nèi)部分析

外部分析

概念“規(guī)

劃”過程

戰(zhàn)

略

現(xiàn)金流量

產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略

組織設(shè)計

“實踐學(xué)習(xí)”

采取行動

演進(jìn)過程

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理五、確定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度

１、規(guī)模經(jīng)濟、經(jīng)營范圍和客戶網(wǎng)絡(luò)

２、鎖住客戶或者稀有資源的能力

３、競爭對手的發(fā)展４、資源限制５、內(nèi)部融資能力

６、寬宏大量的客戶７、個人性情和目標(biāo)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理參考書目

1.杰弗里.蒂蒙斯著，周偉民譯.《創(chuàng)業(yè)學(xué)》.人民郵電出版社，2005年7月2.劉常勇.《創(chuàng)業(yè)管理的12堂課》.中信出版社，2002年11月3．張玉利.《創(chuàng)業(yè)理論與實踐的新發(fā)展》.清華大學(xué)出版社，2006年10月創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享陳巖創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理公司概況廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司成立于2004年，為中外合資高科技企業(yè)，注冊資金人民幣1.1億元。公司致力發(fā)展和提供無線/IP的語音、數(shù)據(jù)、多媒體信息通信解決方案及電力、金融、煙草等行業(yè)的業(yè)務(wù)信息通訊解決方案。年銷售增速04年05年06年07年1844.01%439.40%

57.95%年產(chǎn)值從2004年的228.9萬元增長至2007年的45912萬元，平均年增長速度4989%，居于廈門市高新技術(shù)企業(yè)的前列。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理企業(yè)文化核心價值觀誠信務(wù)實開拓創(chuàng)新團(tuán)隊協(xié)作快速執(zhí)行品牌理念敏銳創(chuàng)新訊息未來公司愿景以科技打造品質(zhì)以文化豐富內(nèi)涵在全球信息通訊領(lǐng)域馳騁智慧，演繹激情創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊—核心事業(yè)心和共同的理念讓一群有為青年緊緊結(jié)合，建立事業(yè)成功的平臺核心人員：董事長：葉龍總經(jīng)理：邢維峰創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理福建實達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)實達(dá)電腦在上海成功上市領(lǐng)導(dǎo)實達(dá)科技在香港成功上市擁有二十年的IT企業(yè)管理經(jīng)驗國務(wù)院特殊津貼獲得者中國十大杰出青年葉龍先生非常注重企業(yè)核心競爭力的打造，曾成功領(lǐng)導(dǎo)了終端、POS機、打印機等多個項目的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。其中終端、POS業(yè)務(wù)連續(xù)多年中國市場占用率第一，針式打印機等業(yè)務(wù)也在中國市場排名前列。董事長葉龍

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理國防科技大學(xué)應(yīng)用物理系曾任福建實達(dá)集團(tuán)華北大區(qū)、中南大區(qū)總經(jīng)理福州優(yōu)力數(shù)碼科技有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理擁有十六年的IT企業(yè)管理經(jīng)驗總經(jīng)理邢維峰經(jīng)營管理層創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊—員工事業(yè)的發(fā)展需要共同理念的員工共同拼搏“四同”－－同學(xué)、同事、同鄉(xiāng)、同理念好人：符合企業(yè)價值觀，獲得企業(yè)信任明白人：能夠開展良好溝通，站在企業(yè)角度思考能人：在本職崗位上發(fā)揮作用創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理創(chuàng)業(yè)精神—艱苦奮斗艱苦奮斗對于一個企業(yè)，甚至一個國家、一個民族的重要性，我們有什么理由將之束之高閣、充當(dāng)精神慰藉。是一切工作成功的奠基石。我們明白艱苦奮斗是一切工作之本，并將艱苦奮斗還原到現(xiàn)實的工作中，它是那個時期觀察問題、思考問題、解決問題的基本行為。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理創(chuàng)業(yè)精神—艱苦奮斗一個人干多個工作。公司創(chuàng)業(yè)初期，公司小，運營成本要很低。要很靈活，一個人就必須要能從事多個崗位的工作。如果沒有這個能力，就要去學(xué)習(xí)，向你身邊的人，對手，同事，朋友，一切對你幫助的人。老總、經(jīng)理和員工經(jīng)常在一起干活。你會感覺到，你遇到一個困難的時候，公司的相關(guān)人員都會關(guān)注。問題出現(xiàn)的地方總是要有領(lǐng)導(dǎo)在。帶領(lǐng)一個團(tuán)隊的時候，領(lǐng)導(dǎo)一定要待在會出現(xiàn)問題的地方，自己親自把問題解決掉。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及管理創(chuàng)業(yè)精神—敢于承擔(dān)責(zé)任不管是人還是公司，在創(chuàng)業(yè)階段，要敢說敢做，你誠心為公司服務(wù)，說