QC降低電纜損耗率QC成果_第1頁
QC降低電纜損耗率QC成果_第2頁
QC降低電纜損耗率QC成果_第3頁
QC降低電纜損耗率QC成果_第4頁
QC降低電纜損耗率QC成果_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

降低電纜損耗率QC成果單位:中建五局第三建設(shè)有限公司小組名稱:航天城上城二期項(xiàng)目QC小組注冊編號:CSCEC5b3-QC20150805編制人:李海洋編制時(shí)間:2016年1月10日

工程概況小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查課題目標(biāo)及可行性分析原因分析要因確認(rèn)制定對策實(shí)施對策目錄

效果檢查自我評價(jià)鞏固措施工程概況小組介紹選題理由現(xiàn)狀調(diào)查QC小組于2015年8月5日至20日,對航天一期低壓柜以及柴油發(fā)電機(jī)出線做了詳細(xì)調(diào)查。抽查4*95+1*50規(guī)格以上的200根電纜,圖示總長度為1784米,實(shí)際用量為1908.8米。損耗率=(1908.8-1784)/1784=0.069。對照施工圖與現(xiàn)場進(jìn)行核對,得出下表數(shù)據(jù)。:QC:通過調(diào)查表和排列圖可以看出敷設(shè)配電箱內(nèi)預(yù)留量過多,電纜溝內(nèi)排序及位置不合理和路徑未達(dá)最優(yōu),這三個(gè)缺陷是產(chǎn)生電纜損耗的主要原因。所以這三個(gè)缺陷是小組活動(dòng)要解決的主要問題課題目標(biāo)及可行性分析——課題目標(biāo)

根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論,可以發(fā)現(xiàn)影響電纜損耗的主要因素是:下料時(shí)預(yù)留量過多,電纜溝內(nèi)排列順序及位置不合理和電纜敷設(shè)路徑未達(dá)最優(yōu)。。

目標(biāo):前期優(yōu)化電纜敷設(shè)路徑,放置電纜過程中嚴(yán)格控制電纜溝內(nèi)排列順序及位置和下料時(shí)嚴(yán)格控制預(yù)留量。課題目標(biāo)及可行性分析——可行性分析

通過繪制綜合作業(yè)圖時(shí),合理優(yōu)化橋架走向以便優(yōu)化電纜敷設(shè)路徑。加強(qiáng)對工人技術(shù)交底及關(guān)鍵控制點(diǎn)交底,同時(shí)做好樣板引路,加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查,必須做到“一點(diǎn)一檢”,電纜溝內(nèi)嚴(yán)格控制電纜排列序及位置,配電房內(nèi)合理增置暗溝,下料時(shí)嚴(yán)格控制預(yù)留量。如果能解決上述的三個(gè)問題,就能最大限度降低電纜損耗。

我們認(rèn)為:我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。原因分析

小組成員通過現(xiàn)場過程操作中的檢查、旁站監(jiān)督、征集現(xiàn)場勞務(wù)管理人員、班組長、工人、專業(yè)工長、工程技術(shù)人員的意見,并召開專題會(huì)議,利用魚刺圖對問題進(jìn)行分析。要因確認(rèn)由關(guān)聯(lián)圖可知,我們QC小組總共找到5個(gè)因素,并制定了要因確認(rèn)計(jì)劃表,對其進(jìn)行了逐項(xiàng)調(diào)查及論證分析,見下表:經(jīng)調(diào)查及論證分析,歸納確認(rèn)的要因?yàn)橐韵滤狞c(diǎn):

1、下料不準(zhǔn)確,預(yù)留量過多2、電纜溝內(nèi)電纜排列順序及位置不合理3、電纜敷設(shè)路徑未達(dá)最優(yōu)

4、電纜在橋架中未伸直

制定對策

針對以上四個(gè)主要原因,經(jīng)過討論,制定了如下對策表,見下表:實(shí)施對策效果檢查

社會(huì)效益

本次QC活動(dòng),提高了電纜敷質(zhì)量合格率,取得了較好的社會(huì)效益,受到現(xiàn)場和社會(huì)各方的高度好評。

經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益上,由于優(yōu)化了電纜走向,嚴(yán)格控制箱體內(nèi)預(yù)留量,嚴(yán)密監(jiān)控橋架內(nèi)電纜,大大減少了電纜材料費(fèi)、加快了工程施工進(jìn)度,從而節(jié)約了大量的施工成本,為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。自我評價(jià)QC小組通過本次活動(dòng),降低了電纜損耗率,節(jié)約了施工成本,取得了良好的社會(huì)效益。同時(shí),小組成員的質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識、參與意識,分析、解決問題的能力,QC工具運(yùn)用技巧都有了不同程度的提高,團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新精神進(jìn)一步加強(qiáng).如下所示:鞏固措施

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論