2023年車間班組長年終總結

2023年車間班組長年終總結車間班組長年終總結1

在匆忙過去的半年，感受頗多。很感謝老師和同學們的支持，讓我有信念和動力做好班長，感謝那些曾經(jīng)給過我?guī)椭图钜约皩ξ姨岢鲋肛煹耐瑢W，我會以百倍的努力去做好自己的職責，不辜負大家對我的期望。

回顧這個學期，我們在一起生活學習，每個人都做出了一點值得傲慢的成果，大家之間的感情也不斷加深，相互團結，班級也蒸蒸日上。

一．班級工作方面

1.班級氣氛和諧融洽，班委會議以及班級會議發(fā)言比較主動，對班級的工作提出可行的看法和建議。同學之間相互幫助，相互促進。

2.班干部分工明確，都能夠合格的完成自己的職責，班務工作有所提高。

3.班委工作漸漸步入正軌，同時班委會成員之間增加了不少默契。

二．學習方面

1.同學們出勤率較高，能做到不遲到、不早退，有事請假。課堂主動性較高，能夠保質保量地完成作業(yè)。

2.同學們學會利用學校圖書館以及便利的互聯(lián)網(wǎng)資源，涉獵更多的學問，豐富了自己的學問庫。

3.越來越多的同學為學習所投入的時間與精力大于以前，為了自己的目標去努力，尤其接近考試時最為突出。

4.由于學分制度的實行與深化，同學們都能在學習和紀律上嚴格要求自己，班級管理有了很大的改善。

5.年終考試，我們班同學基本都能過關，且成果優(yōu)秀，獲得老師的好評。

三．活動方面

1.半年的時間自己班里組織過晚會，很感謝組織委員、宣揚委員、文藝委員的幫助，晚會辦得算是很勝利吧，發(fā)覺班里的同學多才多藝，總是有一陣高過一陣的喝彩。

2.學校的紅歌節(jié)雖然成果不太志向，但是大家都付出了努力，有的人嗓子都啞了。大家為了爭得班級榮譽都主動進取，為成果出謀劃策，表現(xiàn)出了良好的精神風貌。

3.在學校其它社團組織的活動，我們班同學也表現(xiàn)出很高的主動性，并獲得不少獎項，為自己的高校生活增加了絢麗的色調。

4.我們班的部分同學還參與了對愛心社團的義捐和市紅十字會的義務鮮血。

5.不少同學在班級活動和組織策劃方面做了不少努力。

四．思想方面

1.大多數(shù)同學主動向上、進取，努力學習。

2.大多數(shù)同學為自己訂立了一個目標，并通過不懈地努力去實現(xiàn)。

3.大多數(shù)同學思想團結、集體榮譽感強，樂于幫助班級里的每一個人。

4.班里同學向黨組織靠近，不少同學寫了入黨書。

五．班里的不足

1.有的同學在學習看法上暴露了不足，間或上課遲到或曠課，對于某些課程看法不主動，課下自主學習意識不強，成果不志向。

2.一部分同學對網(wǎng)絡投入了過多精力，導致學習不太仔細。

3.個別班委會成員總體表現(xiàn)不太好，紀律和主動性不高，望得到進一步的改善。

4.班級里或多或少出現(xiàn)小集體，在某些程度上影響了班級的凝合力和團結。

5.有些同學對班級活動出現(xiàn)抵觸心情，不愿參與。

六．個人感想

大家來自五湖四海，組成我們現(xiàn)在的班集體，大家經(jīng)過半年的接觸和了解，漸漸成為摯友和知己。我們的班級還有很大的可塑性，我信任，只要通過我們的努力，我們會更加團結，更加酷愛我們的集體。

做了半年的班長我學到許多東西，學會了理解，學會了溝通，學會了提高。很感謝大家的支持和幫助，很感謝大家給予我的這份光榮。我會一如既往的為了大家的班集體而努力，不會辜負大家和老師的期望，再次感謝大家。

車間班組長年終總結2

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力。

提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作實力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微乎其微的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學發(fā)展觀思想來諦視自己的工作看法，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一樣，堅決不移，樹立一心一意為生產(chǎn)服務的思想，牢記學問就是生產(chǎn)力。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量

接著發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，主動負責地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動參與，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教化大家樹立主子翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關切他們。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出救濟之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充溢了信念。

四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作干脆影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時，所應實行的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的平安技術水平和對事故發(fā)生的應變處理實力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運用車間機器設備，并駕馭設備原理，駕馭肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好平安工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關的要求：

1、樹立平安生產(chǎn)責隨意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過我們的.努力，生產(chǎn)車間xx年無平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。

車間班組長年終總結3

一．設備管理方面：

7：30收集設備臺帳以及每天9：00中的生產(chǎn)例會，從生產(chǎn)協(xié)調會和臺帳上剛好全面駕馭設備運行狀態(tài)，同時制定或支配相應的技改，修理和保養(yǎng)安排；

XX年機電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為中層領導，應當秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實事求是，公允，公開，公正，平常多與下屬溝通，對員工提出的看法或合理化建議要虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，要激勵員工進取，正確引導提高員工的主動性；

剛好正確處理設備突發(fā)事務（重大設備故障），部門協(xié)調，人員調度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，供應必需的后勤保障服務（所需備品備件，工具等）；同時要分析緣由，總結閱歷，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提高；

根據(jù)公司年初下達的指標，組織全廠新老員工培訓，學習，同時有些崗位的員工（如銅上引操作工）對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作，從而使設備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也常常組織培訓學習，從理論上講道理，從實踐中講閱歷，電氣原理，機械制圖，從易到難，從點到面，一點點剖析；同時讓機電員工相互溝通，相互提高。

二．設備修理方面：

1）對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，仔細分析故障，快速解除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配生產(chǎn)空閑時間組織大修；如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工；10月份交聯(lián)車間1250成纜機送廠家大修；老廠化學交聯(lián)單螺桿下垂，開挖基礎，校準水平位置，齒輪箱更換磨損件；交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，另外一臺是高壓故障，更換配件修復；另外：協(xié)作生產(chǎn)部門提出的47項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝生產(chǎn)要求，提高設備的運用效益。等等日常工作在此不再加以細述。

（2）對一些修理設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，協(xié)作金加工人員按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備；

（3）對設備管理工作出謀劃策，團結同事，同心同德，共同完成領導下達的每一項工作任務。

三．保養(yǎng)方面

（4）確保修理平安的前提下，提高修理質量、修理看法、修理效率、努力使工作讓每一位服務對象滿足。根據(jù)年初制定的保養(yǎng)安排，三月份銅上引的管道閥門全面檢查，檢修；6，11六月份全廠的直流電機進行保養(yǎng)，更換無紡布，碳刷，碳刷架，軸承加注黃油；9月份3150盤絞機收線升降平臺油缸漏油，旋轉牽引氣包漏氣，進行檢修；10月份全廠的設備防護罩全面整修，制作；3，10月份對120機，84/630框絞機，高速銅，鋁大拉機，3150盤絞機，150機電柜做一次整修保養(yǎng)；

另外對全廠的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”進行了整治，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)督實施。效果大為改觀。

（5）平安、優(yōu)質、快速地搞好65擠出機設備搬遷工作，確保設備搬遷至橡纜車間平安無事故。裸線車間：2號高速銅大拉，12盤高速管絞，兩臺高速鋁大拉，安裝調試；橡纜車間：90+65機安裝調試；

（6）遵守各項規(guī)章制度，工作仔細，以公司利益為重，努力學習專業(yè)技能，不謀私利，仔細履行崗位職責。在工作中，有時候會出現(xiàn)這樣的狀況，在遇到一時難以解決的問題時，不是主動主動的分析問題，不努力學習鉆研專業(yè)技能，而是被動的敷衍了事，事實上，這樣的工作看法干脆導致了工作效率的降低。一個問題不解決，那么就會始終被這個問題阻擋，不行能有任何進展。而且設備始終帶病運行，對產(chǎn)品質量帶來隱患；相反，假如在處理事情上，主動主動，同心同德，那么在工作中必定積累大量的閱歷，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心，閱歷和技能也相應提高，一切都在把握之中。我堅信，只有后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財寶。"至誠無息，博厚悠遠"是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應當時時刻刻牢記對企業(yè)的忠誠，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底的融入公司，盡職盡責，遵守各項規(guī)章制度，工作仔細，才能實現(xiàn)自我,對事業(yè)的酷愛。

四．技改方面：

交聯(lián)車間54/500型框絞機齒輪箱之間的連接，原來是靠花鍵套連接，連接軸頭總是磨損，損壞后造成修理工作量大，針對這種狀況孫總相出了方法改進；齒輪箱的連接處改用鏈輪連接，有緩沖的扭轉力矩，避開軸頭磨損，用到現(xiàn)在始終完好!

裸線車間兩臺九模鋁大拉機收線原來是鏈輪，鏈輪易磨損，電機易燒，力矩電機限制器常常損壞，故障率高；經(jīng)改裝成三角皮帶輪傳動，五月份改造至今，運用效果很好，以上這些問題都已解決；

高速鋁大拉，銅大拉，交聯(lián)2.3號線，交聯(lián)車間150運用的590+限制器內(nèi)部散熱風機出力不夠，總是出現(xiàn)過熱故障報警停機，更換風機價格昂貴，而且市場上也買不到，必需到歐陸公司購買原裝的，經(jīng)改裝，增加一個1uf的電容來增加風機啟動的出力，這樣問題就得以徹底解決；

交聯(lián)2號生產(chǎn)線，出來的產(chǎn)品有膠料，從人，料，機，環(huán)，法每一環(huán)節(jié)來進行解除，最終從設備的溫控方面，溫控冷卻循環(huán)系統(tǒng)方面來考慮，最終找出測量溫度與實際溫度的差異，清理，疏通循環(huán)管道，溫控表校準。到現(xiàn)在為止，產(chǎn)品始終很好，也沒有出現(xiàn)膠料問題；

橡纜車間65機，多次出現(xiàn)速度不穩(wěn)，產(chǎn)品粗細不勻，經(jīng)改造加工主電機皮帶輪，更換牽引傳動軸承問題解決。

銅上引運用的熱電偶，經(jīng)自己購買熱電偶外護套來組裝修理，也為公司節(jié)約不少費用。

五．員工培訓方面：

今年培訓累積30課時，2月份進行全廠員工培訓，《設備維護與保養(yǎng)》，《設備平安操作》，以及三月份進行員工應知應會晉級考試；五月份機電修理工《電氣故障診斷與技能》培訓，孫總培訓《機械測繪與制圖》，以及機電修理工的月度總結，勞動紀律，考核制度等等。

六．工作中的不足：

機械運用壽命在于“潤滑良好”，在生產(chǎn)中很多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備維護人員帶來許多難題是一方面，更多的是造成設備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設備維護觀念和素養(yǎng),才能規(guī)避這個負面的瓶頸效應，從而延長設備的運用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。

1.還要加強設備日常巡檢，設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。

2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設備維護人員良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)覺、剛好檢修，充分摸透每一臺設備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預見的開展設備維護工作。

3.建立完善的用油制度，使設備潤滑工作成為重點。加油工要建立設備加油臺帳，這樣就不會因為缺油而使設備磨損。

4.還要加強機電工學問的學習，努力使每一位機電工在機械，電氣修理領域能夠獨當一面。

本人認為"工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治"。我們每一位設備修理人員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作，變更設備修理的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營，我肯定從提高自身的業(yè)務素養(yǎng)做起，學習四周先進同事，強化主子翁意識，以更大的干勁投入到XX年的工作中去。作為公司中層管理人員，自己有責任，也有信念，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司制定的年度目標，求真務實，主動工作，全力支持協(xié)作生產(chǎn)部門的工作，在新的一年里，我們懷著主動、健康的心態(tài)，在今后的工作中，我本人信任自己有實力、有信念接著帶領設備處的全體機修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。

車間班組長年終總結4

以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線平安穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推動。今年實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標過半，現(xiàn)總結如下：

一、強化平安意識，落實平安措施。

1月份平安生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、平安用具運用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電21xx-xx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理?；A工作是電氣平安運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xx-xx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗

電氣運行須要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的xx-xx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xx-xx，扣發(fā)獎金共計450xx-xx，并把結果通報全車間，達到了教化的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀現(xiàn)象。

在平安管理上，我們堅持“平安第一，預防為主”的方針，全面落實平安生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xx-xx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xx-xx次參與了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到10xx-xx，這些活動提高了職工的平安生產(chǎn)意識和平安技術水平。

設備管理上，我們接著加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非安排停工作出了貢獻。

技術業(yè)務培訓上，半年共組織了7xx-xx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教化以班組技術員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

車間班組長年終總結5

作為生產(chǎn)一班班長，我仔細執(zhí)行上級的各項政策。仔細實行兩級職代會、黨委會等會議精神。根據(jù)統(tǒng)一支配，堅持“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)原則，以平安質量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結；

一、強化學習，提高素養(yǎng)

充分利用班前、后會、周二周五學習會等仔細學習各類文件精神；主動學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理化水平及業(yè)務操作技能。剛好組織職工學習，精確嫻熟地駕馭操作流程，為平安生產(chǎn)打下良好的基礎。

二、強化管理，確保平安生產(chǎn)

在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安，在平安管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提示職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設備運用管理上嚴格執(zhí)行設備包機制，嚴格落實《機電設備操作規(guī)程》，每班工作前具體檢查設備，如有問題剛好處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉；在工程質量方面，嚴格遵守工程質量標準化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。

三、嚴細管理，強化班組建設

抓好班前會質量，在會上剛好總結前一班存在的問題，強調本班工作中的留意事項，仔細開展班組核算，做到“班清班結”，仔細開展“三基建設”工作，抓好職工出勤、工作質量的考核，根據(jù)“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)根據(jù)平安、質量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)主動開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的平安。

四、工作中的不足及改進措施

半年來，我班組雖有成果卻仍舊存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，平安思想意識淡?。话嘟M成員的職工操作技能仍不能滿意區(qū)隊生產(chǎn)的須要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業(yè)務理論和管理水平，進一步強化平安思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家，細心打造出一支技能水平高、平安意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的平安生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。

車間班組長年終總結6

在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，仔細學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結：

一、平安生產(chǎn)及任務完成狀況：

作為班長負責本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時駕馭生產(chǎn)、平安動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行狀況進行重點了解，發(fā)覺問題應剛好并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，不遺余力干好本職工作。

二、班組平安管理方面

1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的指責。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2、班前會強調的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務做出肯定的暫行指標及留意事項!班后對本班的平安生產(chǎn)狀況做一總結!

三、員工培訓狀況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并駕馭崗位操作技能。

四、學習狀況

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不論是學生時代還是參與工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞干脆影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的看法不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習安排，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的相識和理解!

五、不足之處及工作準備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向!

1、變更精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執(zhí)行每一項工作。

2、敢于管理，加強自身管理實力，做到科學化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕指責，從指責中吸取教訓，轉化成一種動力。

4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄。

在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利。

車間班組長年終總結7

時間荏苒，歲月穿梭，轉瞬間20xx年就要在驚慌和勞碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質檢部一名檢驗員，有許多進步，但是也存在一些不足之處。半年來，在領導的關切指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結閱歷，吸取教訓，本人就上半年的工作總結為以下幾項

一、工作收獲

在這幾個月，我作為質檢員，仔細學習公司質量管理限制流程，依據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

1、首件檢驗我嚴格根據(jù)限制安排要求，做到不漏檢，不少檢。

2、巡檢巡檢是一項細致的工作?！凹毼h(huán)節(jié)確定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉限制程序辦理相關手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關

3、異樣反饋在生產(chǎn)中常常會因為設備或員工的緣由，出現(xiàn)各種各樣的異樣，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異樣，我會第一時間通知上級領導，剛好的處理問題。

4、原輔料的取樣存放工作我嚴格根據(jù)公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質，合理存放。

5、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毼h(huán)節(jié)確定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ㄗ雒恳豁椩囼?。目前我已駕馭了全部原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

6、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務實求真”的原則對每一個試驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、看法確定一切工作時肯定要一絲不茍，細致仔細。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的指責，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和指責可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索崗位的日常工作比較繁瑣，這就須要我們肯定要勤于思索，改進工作方法，提高工作效率