建設(shè)工程施工合同管理20_第1頁
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文檔簡介

建設(shè)工程施工合同管理201.合同的簽訂和審查：仔細(xì)審查合同的條款和附屬文件，并確保簽訂正式的合同。2.合同目標(biāo)的明確：明確合同的具體目標(biāo)和工作范圍，確保雙方對于合同內(nèi)容有清晰的認(rèn)識。3.合同條款的解釋和協(xié)商：在合同中出現(xiàn)爭議時，及時進行解釋和協(xié)商，保持合同的正常執(zhí)行。4.合同費用的管理：監(jiān)督和控制合同的費用，確保合同款項的支付和收取符合合同要求。5.付款和結(jié)算管理：監(jiān)督和控制合同的付款和結(jié)算過程，確保按時支付和結(jié)算合同款項。6.工程進度的管理：監(jiān)督和控制工程進度，確保按照合同要求按時完成工程。7.工程質(zhì)量的管理：監(jiān)督和控制工程質(zhì)量，確保按照設(shè)計要求和工程標(biāo)準(zhǔn)完成工程。8.施工組織和管理：組織和管理施工過程，確保施工按照合同要求進行。9.現(xiàn)場安全和環(huán)保管理：監(jiān)督和控制現(xiàn)場的安全和環(huán)保事項，確保施工過程安全、環(huán)保。10.合同變更管理：管理合同變更，確保合同變更符合法律法規(guī)和合同要求。11.合同履約管理：監(jiān)督和控制合同履約過程，確保雙方按照合同要求履行義務(wù)。12.施工組織設(shè)計和優(yōu)化：對施工組織進行設(shè)計和優(yōu)化，提高工程施工效率。13.工程技術(shù)支持和服務(wù)：提供工程技術(shù)支持和服務(wù)，確保施工過程中的技術(shù)問題得到及時解決。14.工程材料和設(shè)備管理：監(jiān)督和控制工程材料和設(shè)備的采購和使用，確保施工過程中的材料和設(shè)備符合要求。15.施工報審和驗收管理：監(jiān)督和控制施工報審和工程驗收過程，確保報審和驗收程序規(guī)范和合法。16.施工合同的執(zhí)行和終止：監(jiān)督和控制施工合同的執(zhí)行和終止，確保合同的順利實施和終止。17.施工糾紛的解決：及時處理施工糾紛，確保糾紛得到妥善解決。18.施工合同的檔案管理：管理施工合同的檔案，確保合同檔案的完整性和準(zhǔn)確性。19.合同履約的考核和評價：對合同履約進行考核和評價，作為后續(xù)合作和合同管理的參考依據(jù)。

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