醫(yī)改辦工作職責(zé)(二十三篇)

第頁共頁醫(yī)改辦工作職責(zé)(二十三篇)醫(yī)改辦工作職責(zé)篇一加強(qiáng)全院干部職工政治思想理論、法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)步干部職工依法行政、依法執(zhí)業(yè)的程度和才能，繼續(xù)深化保持v員先進(jìn)性主題理論活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；努力營(yíng)造和諧的干事、創(chuàng)業(yè)環(huán)境，進(jìn)步班子凝聚力和戰(zhàn)斗力；增強(qiáng)全院干部職工樹立“院興我榮，院衰我恥”觀念。廣闊黨員干部要貼近群眾，效勞群眾，為群眾多辦好事、實(shí)事，做到對(duì)群眾有感情，干工作有激情，辦事情有效率。認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)文件精神，全面實(shí)行根本藥物制度，堅(jiān)持以人為本、按勞分配為主體，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原那么，深化推行院科兩級(jí)管理，著重向臨床傾斜，最大限度雕工干部職工積極性和創(chuàng)造性。1、內(nèi)強(qiáng)管理，建立科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，醫(yī)院要開展，管理必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化。今年，醫(yī)院將繼續(xù)深化醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，真正向管理要質(zhì)量，要效益。建立并完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定符合現(xiàn)代醫(yī)院開展要求的管理機(jī)制。全面推行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)下的院科兩級(jí)管理、分管院長(zhǎng)目的責(zé)任制。行政職能科室人員要經(jīng)常深化臨床科室積極參與管理，履職盡責(zé)，在崗在位，隨時(shí)承受群眾監(jiān)視。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好崗位負(fù)責(zé)制、首診負(fù)責(zé)制、瀆職追究責(zé)任制，使醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循，有制度可管。2、繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)、進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度今年主要培養(yǎng)各科業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)新型人才，不斷進(jìn)步我院醫(yī)療技術(shù)程度。醫(yī)院將對(duì)專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自身潛力提供良好的環(huán)境，力爭(zhēng)做到用制度留人、用待遇留人、用感情留人，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的核心作用。加大人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入，以去年業(yè)務(wù)總收入的5%作為今年人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，選派業(yè)務(wù)技術(shù)較好的中青年骨干去三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派一定的護(hù)理人員進(jìn)展短期培訓(xùn)，進(jìn)步其技術(shù)程度，以適應(yīng)新形式下現(xiàn)代醫(yī)院的開展，功能醫(yī)技科室繼續(xù)選派人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí)新型專業(yè)技術(shù)，以進(jìn)步我院整體醫(yī)療技術(shù)程度。3、狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，樹立以質(zhì)量求生存，向效勞要效益的思想。建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理施行細(xì)那么》、《護(hù)理質(zhì)量管理施行細(xì)那么》，由分管業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)詳細(xì)抓，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部詳細(xì)落實(shí)，倡導(dǎo)“忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)”的行業(yè)風(fēng)氣，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，實(shí)現(xiàn)“診斷符合率高、危重病搶救成功率高、治愈好轉(zhuǎn)率高、群眾滿意度高”的“四高”目的。進(jìn)步病歷書寫質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)各種軟件資料。強(qiáng)化血液管理，杜絕血液〔血漿〕平安事故的發(fā)生。4、增大設(shè)備投入、抓根底設(shè)施建立〔1〕引進(jìn)ct投入使用，添置局部醫(yī)療設(shè)備，進(jìn)步效勞成效和質(zhì)量，展現(xiàn)醫(yī)院的綜合實(shí)力?！?〕加大根底設(shè)施建立：對(duì)改善精神病員就餐環(huán)境；住院部各科室添置病床、棉絮，等設(shè)施；合理規(guī)劃科室、完善部份科室空調(diào)、電視機(jī)、手術(shù)器械，改善病房環(huán)境，滿足病員需求。醫(yī)改辦工作職責(zé)篇二為了加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，繼續(xù)深化持久開展“三好一滿意”活動(dòng)及治庸問責(zé)和科室藥學(xué)開展的總體目的，加快學(xué)科建立和人才培養(yǎng)的步伐，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理的力度和深度，在去年獲得成績(jī)的根底上，深化改革，銳意創(chuàng)新，設(shè)定新的、實(shí)在可行的奮斗目的?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、認(rèn)真執(zhí)行藥事管理相關(guān)制度根據(jù)我院藥事管理與藥物治療委員會(huì)的藥品遴選結(jié)果，制定我院的用藥根本目錄，并保證目錄內(nèi)的藥品供給，保證臨床的用藥需求。開展藥事委員會(huì)的日常工作，搜集臨床用藥意見及新藥申請(qǐng)，做好新藥的前期審批工作及后期應(yīng)用的不良反響及臨床反響工作，滿足臨床用藥需求，保證群眾的用藥平安。加強(qiáng)不良反響監(jiān)測(cè)工作。加強(qiáng)與各科室的合作，主動(dòng)搜集及發(fā)現(xiàn)藥品的不良反響，及時(shí)反響，為臨床用藥提供參考。二、完善職效考核制度制定藥械科職效考核制度，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，堅(jiān)持執(zhí)行全面質(zhì)量考核，通過對(duì)各種制度、考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行彈性工作制、整頓勞動(dòng)紀(jì)律，使工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)藥品管理，保證臨床用藥。加強(qiáng)藥品儲(chǔ)藏管理，每月定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)展抽查，并催促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)展藥品儲(chǔ)藏質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥平安。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)藏養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼施行，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。三、加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)及人才培養(yǎng)制定藥械科繼續(xù)學(xué)習(xí)制度及業(yè)務(wù)知識(shí)定期考核制度，定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及效勞技能和態(tài)度的培訓(xùn)，提升藥學(xué)人員專業(yè)素質(zhì)，不斷進(jìn)步病人的滿意率。每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，按時(shí)按質(zhì)完成。在繁忙的工作中，按時(shí)完成院務(wù)布置的任務(wù)。通過法律法規(guī)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)藥品管理的法律知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)病人的責(zé)任感。在工作中一定做到誠(chéng)意、親切、和諧的態(tài)度。對(duì)病人就象對(duì)待自己的親人一樣，語言親切，態(tài)度和諧，構(gòu)建良好的就醫(yī)環(huán)境。不能與病人及病人的家屬爭(zhēng)吵，語氣要委婉，不能有被投訴現(xiàn)象發(fā)生。要求本科室人員嚴(yán)格執(zhí)行院方規(guī)章制度。在崗時(shí)做到：不遲到、不早退、不脫崗、不竄崗、不干私活等與工作無關(guān)的事。未經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意，不得任意調(diào)班、代班?？剖胰藛T必須保持24小時(shí)通訊暢通。上班時(shí)不能竄崗，堅(jiān)守自己的崗位。醫(yī)改辦工作職責(zé)篇三xx已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會(huì)議提出的控制好物資集中采購和降低本錢的要求和思路，積極推動(dòng)erp軟件晉級(jí)工作，認(rèn)真落實(shí)利庫事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高程度、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年根本完成消費(fèi)任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：〔一〕在公司物資管理上，我們嚴(yán)格按照消費(fèi)方案，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷標(biāo)準(zhǔn)物資管理程序；有效控制物資儲(chǔ)藏定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗(yàn)收入庫、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化，圓滿完成了消費(fèi)方案賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。xx年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫噸，配套件入庫元、出庫元，為消費(fèi)下料噸，利庫元。〔二〕在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司erp軟件的晉級(jí)，我們有意識(shí)的進(jìn)展了部門崗位職責(zé)、倉庫管理、標(biāo)準(zhǔn)物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)才能，進(jìn)步了工作質(zhì)量?！踩硨?duì)機(jī)加工、構(gòu)造、裝配三個(gè)重點(diǎn)消費(fèi)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫以及盤存、庫房平安等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理可以實(shí)在到位，以進(jìn)步倉儲(chǔ)管理程度和工作效率。我們根據(jù)公司《工作績(jī)效考核方法》，制訂了《倉儲(chǔ)管理考核方法》，對(duì)崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)?！菜摹称桨脖Ｐl(wèi)是我們完成目的任務(wù)第一保障。配套和成品的儲(chǔ)存平安是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把平安置于第一位，防范為主，警鐘長(zhǎng)鳴，建立健全平安保衛(wèi)制度，24小時(shí)安排人員值守，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ鳎瑢?shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了平安事故的發(fā)生?！参濉晨偨Y(jié)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改良。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排，執(zhí)行過程有標(biāo)準(zhǔn)記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析^p會(huì)。半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長(zhǎng)，但我們清楚自身還有很多缺乏，感受到業(yè)務(wù)才能、工作經(jīng)歷、組織管理才能等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)展指導(dǎo)。〔一〕自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步員工的科技理論程度和業(yè)務(wù)才能。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司erp軟件有序施行。〔二〕加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承當(dāng)，在不斷磨礪中成長(zhǎng)。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作，做到腳踏實(shí)地，進(jìn)步工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴理論中完善自己。1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目的任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)效勞于消費(fèi)一線的意識(shí)，更好的為各車間效勞。2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫等目的任務(wù)。加強(qiáng)梯隊(duì)建立，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍。3、加大對(duì)備品備件采購供給管理力度，把牢進(jìn)貨方案關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無方案不審批進(jìn)貨、超方案和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)藏定額。4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理。進(jìn)步平安保衛(wèi)防患意識(shí)，始終把平安置于第一位，堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。6、xx下半年，我們將一如既往，繼續(xù)認(rèn)真工作，刻苦學(xué)習(xí)，完善管理制度，做好為消費(fèi)一線的效勞工作。積極討論物資供給路子，不斷完善公司物資供給的標(biāo)準(zhǔn)管理。努力降低消費(fèi)本錢，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)決信心、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助。圓滿完成xx年各項(xiàng)任務(wù)，為公司的開展盡自己微薄之力。醫(yī)改辦工作職責(zé)篇四幼兒園大班升入小學(xué)是教育過渡的關(guān)鍵時(shí)期，具有承上啟下的作用，如何讓孩子順利過渡小學(xué)的生活呢?這需要幼兒園、家長(zhǎng)兩方的合力，我園在今年的幼小銜接工作上詳細(xì)做了以下的方案。1、重視銜接工作，并將此項(xiàng)工作作為幼兒園的常規(guī)工作，列入每學(xué)期的工作方案。2、通過活動(dòng)，使大大班老師理解小學(xué)階段學(xué)生的行為習(xí)慣、心理特點(diǎn)和學(xué)校的教育目的、要求、方法、風(fēng)格等，從而使處于銜接年級(jí)的老師能有意識(shí)地使自己的教育教學(xué)和管理風(fēng)格接近相鄰學(xué)段、主動(dòng)適應(yīng)學(xué)生特點(diǎn)，為學(xué)生盡快適應(yīng)新學(xué)段的學(xué)習(xí)生活打好根底。3、通過活動(dòng)，使幼兒能順利過渡，從生活、活動(dòng)、學(xué)習(xí)、心理等方面較好地適應(yīng)新的學(xué)習(xí)環(huán)境。1、加強(qiáng)老師之間的溝通，互相討論合適幼兒順利過渡小學(xué)的有效途徑。及時(shí)討論在詳細(xì)操作上所遇到的一些困惑和問題，尤其是對(duì)教學(xué)大綱(拼音等)內(nèi)容上的銜接進(jìn)展討論和研究。2、向家長(zhǎng)宣傳幼小銜接的重要性。向家長(zhǎng)宣傳幼小銜接方面所開展的每一項(xiàng)工作，并向家長(zhǎng)提出一些相應(yīng)的要求，如要求家長(zhǎng)配合學(xué)校在家催促自己的孩子能在指定的時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)詳細(xì)的任務(wù)，培養(yǎng)幼兒做事的效率性，為學(xué)校學(xué)習(xí)提供在時(shí)間上的保證;培養(yǎng)幼兒責(zé)任性，使幼兒的學(xué)習(xí)可以堅(jiān)持有始有終。3、加強(qiáng)班級(jí)幼兒日常生活管理，力求幼兒全面開展。(1)加強(qiáng)幼兒生活才能的培養(yǎng)。培養(yǎng)幼兒遵守合理的作息制度，有規(guī)律的學(xué)習(xí)與生活，早睡早起，培養(yǎng)幼兒能獨(dú)立地完成穿x服、鞋襪，養(yǎng)成良好的進(jìn)餐、等生活習(xí)慣。(2)對(duì)幼兒進(jìn)展情感教育，培養(yǎng)幼兒任務(wù)意識(shí)、規(guī)那么意識(shí)與獨(dú)立意識(shí)。鼓勵(lì)幼兒自己的事情自己做，培養(yǎng)幼兒做事有方案，井然有序，不拖拉;通過各種游戲加強(qiáng)幼兒遵守紀(jì)律、規(guī)那么，并鍛煉幼兒的意志與品質(zhì)。鼓勵(lì)幼兒多與同伴、老師交往，鼓勵(lì)幼兒建立合作意識(shí)。(3)注重教育的浸透性，進(jìn)步幼兒的學(xué)習(xí)適應(yīng)才能。激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣，如：專心聽講、保持文具和書包的整潔。適當(dāng)改變學(xué)習(xí)環(huán)境，為了跟幼兒課堂環(huán)境接軌，在本學(xué)期桌椅的擺放上要進(jìn)展改變。幼兒正確的坐立姿勢(shì)和握筆姿勢(shì)。運(yùn)用各種活動(dòng)進(jìn)步幼兒聽、說、讀、寫、算的才能，教幼兒認(rèn)識(shí)書包與文具的使用，并學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的拼音和漢字，進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒的早期閱讀活動(dòng)，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣。醫(yī)改辦工作職責(zé)篇五在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員改良工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目的，現(xiàn)總結(jié)如下：一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)。全年的業(yè)務(wù)收入到達(dá)240萬元，比去年同期增長(zhǎng)了11。2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次，分別比去年同期增長(zhǎng)11。6%和13。8%，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。二、深化開展先進(jìn)性教育。自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心，從責(zé)任意識(shí)、平安意識(shí)、效勞意識(shí)來教育職工，進(jìn)步職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作才能等方面查找缺乏，認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步進(jìn)步了職工救死扶傷的宗旨教育，并通過施行開展v誠(chéng)信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院v活動(dòng)、組織v展白衣天使風(fēng)采v活動(dòng)、開展v醫(yī)院管理年v活動(dòng)和施行v醫(yī)療惠民工程v四項(xiàng)舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開展，全面提升了科室形象。三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化效勞環(huán)境，進(jìn)步效勞質(zhì)量。從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會(huì)效勞承諾活動(dòng)，自覺承受社會(huì)監(jiān)視?？剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不承受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把效勞環(huán)境人性化、效勞工作標(biāo)準(zhǔn)化、效勞工程特色化、文明創(chuàng)立常態(tài)化、投訴處理快捷化、進(jìn)步社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。兒科住院醫(yī)師個(gè)人年度工作總結(jié)。落實(shí)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立v醫(yī)患聯(lián)絡(luò)卡v。一年來，科室在堅(jiān)持對(duì)病人施行個(gè)性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，到達(dá)了歷史程度。四、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度1、注重人才隊(duì)伍建立我科人員利用早班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)歷，業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科____期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療平安，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次平安質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。3、抓好v三個(gè)環(huán)節(jié)v的管理和監(jiān)控(1)入院時(shí)：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;(2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，平安護(hù)理，文明效勞;(3)出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。4、加大平安管理力度制定實(shí)在有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立結(jié)實(shí)的平安意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。①定期進(jìn)展平安教育，做到制度化、經(jīng)?；?。②定期對(duì)病歷進(jìn)展檢查和評(píng)估。③定期對(duì)平安隱患進(jìn)展檢查和評(píng)估。醫(yī)改辦工作職責(zé)篇六為了進(jìn)步醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，減少疾病的傳播，控制醫(yī)院感染的爆發(fā)和流行，必要要加強(qiáng)醫(yī)院感染的管理，現(xiàn)制訂出2024年醫(yī)院感染管理工作方案。繼續(xù)按照二甲醫(yī)院評(píng)審的要求檢查其制度和措施的落實(shí)情況，對(duì)手術(shù)室、供給室、產(chǎn)房、內(nèi)鏡、小兒科、口腔科、檢驗(yàn)科、血透室等重點(diǎn)部門進(jìn)展感染質(zhì)量督查，并協(xié)助做好院感控制工作，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行，并定期對(duì)全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)展檢查和考核。并通過各種形式對(duì)全院的工作人員進(jìn)展院感知識(shí)的培訓(xùn)，要讓工作人員理解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)，掌握消毒，滅菌、無菌技術(shù)的概念和操作及醫(yī)院感染的預(yù)防控制等知識(shí)，并組織工作人員院感知識(shí)考試1-2次。包括環(huán)境、空氣、無菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)和效果評(píng)價(jià)，每月抽查重點(diǎn)科室如手術(shù)室、供給室、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，催促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對(duì)全院各科室的紫外線燈管的照射強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測(cè)和效果評(píng)價(jià)，對(duì)不合格、達(dá)不到消毒的燈管和消毒劑催促及時(shí)更換，對(duì)新購入的燈管進(jìn)展強(qiáng)度監(jiān)測(cè)，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用。催促臨床科室對(duì)院內(nèi)感染病例的報(bào)告和匯總，定期下科室理解情況，抽查病歷進(jìn)展漏報(bào)調(diào)查，對(duì)全院的院內(nèi)感染情侶進(jìn)展分析^p匯總，及時(shí)向院長(zhǎng)及主管院長(zhǎng)匯報(bào)，每季度向全院各科通報(bào)反響，每月對(duì)門診處方進(jìn)展抽查，查看抗生素使用情況，并計(jì)算出使用率。經(jīng)常下科室進(jìn)展檢查催促醫(yī)療廢物的搜集，分類和運(yùn)送的標(biāo)準(zhǔn)性。按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法規(guī)中規(guī)定的要求進(jìn)展醫(yī)療廢物的標(biāo)準(zhǔn)處理。醫(yī)改辦工作職責(zé)篇七20xx年為了進(jìn)一步做好外聯(lián)部的工作，實(shí)在把科室打造成名副其實(shí)的外聯(lián)效勞平臺(tái)，為我院醫(yī)療事業(yè)的持續(xù)提升做出新奉獻(xiàn)，我們制定科室年度工作要點(diǎn)如下：1、及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)外宣傳醫(yī)院的整體環(huán)境、醫(yī)院文化、廉潔行醫(yī)、效勞理念、醫(yī)療技術(shù)等情況，著力推進(jìn)醫(yī)院形象建立，更好地效勞醫(yī)院大局。著重做好特色科室、重點(diǎn)科室新設(shè)備、新技術(shù)宣傳。2、根據(jù)我院新開展的特色科室，以宣傳新設(shè)備、?？茷榍腥朦c(diǎn)，加大力度宣傳我院優(yōu)勢(shì)科室，例如：腫瘤放療科、重癥醫(yī)學(xué)科、手顯微外科、肛腸科、中心血庫、血液凈化科等，特色工程如：老年前列腺疾病、無痛肛腸手術(shù)、無痛胃鏡、無痛分娩等。3、利用節(jié)假日周末持續(xù)在我縣開展宣傳活動(dòng)，例如：“關(guān)愛敬老院老人義診活動(dòng)”、“效勞百姓安康行動(dòng)”“雷鋒宣傳日義診”、“三八婦女節(jié)義診”“消費(fèi)者日義診”、“助殘日義診”、“艾滋病宣傳日義診”以及安康知識(shí)講座等多種形式的宣傳。4、把新設(shè)備、新技術(shù)、專家簡(jiǎn)介、科室簡(jiǎn)介進(jìn)展匯總，裝訂成冊(cè)，利用節(jié)假日義診、安康講座、老干部體檢等時(shí)機(jī)向社會(huì)宣傳、發(fā)放到群眾手中。1、深化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村診所，開展各種宣傳活動(dòng)，如：義診、安康講座、入戶宣傳等措施宣傳醫(yī)院，使每個(gè)村的每一戶、每一個(gè)人都理解、熟知我們醫(yī)院。開展各種活動(dòng)同時(shí)推廣我院醫(yī)生專家，使各科醫(yī)生去村中直接接觸村民，從而構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。2、在完成往年地毯式溝通拜訪的根底上，將診所按等級(jí)分類，確定重點(diǎn)轉(zhuǎn)診合作對(duì)象，資向其傾斜，以增進(jìn)業(yè)務(wù)幫扶為平臺(tái)，施行資共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。3、在單病種付費(fèi)及農(nóng)合政策方面，繼續(xù)深化到各鄉(xiāng)村診所與診所醫(yī)生及病人細(xì)致耐心的進(jìn)展感情交流和業(yè)務(wù)溝通，給他們講解什么是單病種付費(fèi)，并宣傳小病不出村，大病不出縣，以及農(nóng)合政策報(bào)銷比例等。4、針對(duì)衛(wèi)生院及村診所印制彩頁或三聯(lián)頁發(fā)放具有針對(duì)性的醫(yī)院就診指南，在指南中明確寫出醫(yī)院治療科目和檢查工程以及新農(nóng)合政策、單病種付費(fèi)等優(yōu)惠措施。每月進(jìn)展一次后勤科室考核、職工、門診患者、住院患者滿意度調(diào)查表發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作，理解職工、患者對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的滿意情況，及時(shí)對(duì)調(diào)查表進(jìn)展分析^p、整理，同時(shí)把搜集的意見和建議向有關(guān)科室和院領(lǐng)導(dǎo)反響。按照要求積極深化病房進(jìn)展查房，理解患者的需求，給予患者力所能及的幫助，把醫(yī)院的關(guān)心送給患者，征求患者住院期間對(duì)住院環(huán)境、醫(yī)療效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度以及后勤等各部門工作的意見和建議，為臨床各科室改良工作方法、提升效率，提供有力的根據(jù)。同時(shí)，增進(jìn)醫(yī)患之間的理解，改良醫(yī)患關(guān)系，為構(gòu)建和諧醫(yī)院、和諧醫(yī)患關(guān)系奠定根底。20xx年是我院邁上新臺(tái)階關(guān)鍵一年。我們有信心，在新的一年里，為醫(yī)院兩個(gè)效益的提升作出新的奉獻(xiàn)。醫(yī)改辦工作職責(zé)篇八回憶2024年，本人有太多的遺憾，那是因?yàn)楹芏嗟囊蛩赜绊懞妥陨聿拍?、知識(shí)、程度、經(jīng)歷等方面的缺乏，使好多工作不能很好的完成目的任務(wù)，2024年我們還有很多目的去實(shí)現(xiàn)，我們辦公室的總體工作思路是，深化貫徹落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以深化醫(yī)改為主線，以進(jìn)步全鎮(zhèn)人民安康程度為目的，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強(qiáng)行風(fēng)建立，努力完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，推進(jìn)我院衛(wèi)惹事業(yè)又好又快地開展。積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格落實(shí)藥品零差率銷售政策，配合院長(zhǎng)完成人員競(jìng)聘上崗工作及績(jī)效工資改革。按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實(shí)、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等醫(yī)療法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療平安責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強(qiáng)根本理論、根本知識(shí)、根本技能訓(xùn)練，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。不斷改善醫(yī)療效勞，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，實(shí)在減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。認(rèn)真落實(shí)合管局對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制均住院費(fèi)用、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管，嚴(yán)肅查處村級(jí)醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套取合作基金行為，控制次均就診費(fèi)用，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化措施、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建立、行風(fēng)評(píng)議和綜合治理。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，實(shí)在改善效勞態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，防止因效勞不周而引起的醫(yī)患糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)堵塞管理破綻，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、公開透明。重點(diǎn)做好醫(yī)療效勞工程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價(jià)格等信息的公開，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。實(shí)在抓好平安消費(fèi)工作，防止發(fā)生平安責(zé)任事故。抓好____、維穩(wěn)和上級(jí)交給的其他工作。2024年對(duì)我院來說，將是一個(gè)深化改革之年、事業(yè)開展之年、促進(jìn)和諧之年，同時(shí)還是一個(gè)希望之年，奮斗之年，前進(jìn)之年。讓我們站在新起點(diǎn)，肩負(fù)新使命，面對(duì)開展機(jī)遇，面對(duì)人民群眾對(duì)安康更高、更深層次的需求，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，加快開展，為進(jìn)步我院的醫(yī)療保健程度及開展做出我們應(yīng)有的努力！2024年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到最好，只要去努力了，我們就一定會(huì)成功，為病人做出更大的奉獻(xiàn)！醫(yī)改辦工作職責(zé)篇九檢驗(yàn)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，順利完成了20xx年的各項(xiàng)工作，在總結(jié)科室全年工作之余，現(xiàn)將20xx年檢驗(yàn)科工作方案如下。在現(xiàn)有人員根底上，加大培訓(xùn)力度，根據(jù)科室實(shí)際情況抽調(diào)骨干人員到上級(jí)三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)或進(jìn)展?？婆嘤?xùn)。主要擬進(jìn)步我科微生物專業(yè)、分子生物學(xué)專業(yè)及產(chǎn)前篩查相關(guān)遺傳學(xué)專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)我實(shí)驗(yàn)室微生物檢驗(yàn)才能，增強(qiáng)我院產(chǎn)前篩查實(shí)驗(yàn)才能及為構(gòu)建檢驗(yàn)科pcr實(shí)驗(yàn)室作技術(shù)貯備。科室力爭(zhēng)做到臨檢、生化、免疫、微生物等專業(yè)實(shí)現(xiàn)科____期輪轉(zhuǎn)，不斷進(jìn)步實(shí)驗(yàn)人員技術(shù)程度。在醫(yī)院協(xié)助下，努力籌建醫(yī)院自己的病理科，解決臨床病理相關(guān)檢測(cè)及診斷。在輸血委員會(huì)指導(dǎo)下，努力做到輸血全過程的質(zhì)量監(jiān)管，做到合理輸血，保障用血平安。加強(qiáng)科室人員工作及學(xué)習(xí)積極性，不斷增強(qiáng)為患者效勞的思想意識(shí)。科室繼續(xù)組織更多批次人員參加醫(yī)院的各項(xiàng)政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)科室自身培訓(xùn)。從進(jìn)步職工思想認(rèn)識(shí)和效勞技能上兩手抓，要求職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)科室重點(diǎn)崗位如試劑耗材管理等進(jìn)展相應(yīng)一崗雙責(zé)培訓(xùn)。繼續(xù)加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，平安消費(fèi)及廉潔行醫(yī)的監(jiān)視檢查工作。加強(qiáng)科室質(zhì)量與平安管理小組的監(jiān)管活動(dòng)。努力使職工做到熱情的對(duì)待每一個(gè)前來檢查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人效勞。在條件答應(yīng)的情況下，引進(jìn)化學(xué)發(fā)光設(shè)備，將優(yōu)生優(yōu)育工程torch檢測(cè)從定性晉級(jí)到定量檢測(cè)，更好地為臨床診治提供參考。建全微生物實(shí)驗(yàn)室各種檢測(cè)工程，不斷加強(qiáng)兒科檢驗(yàn)工程的開展，如呼吸道病毒、過敏原等檢測(cè)，更好的為臨床提供診斷根據(jù)，積極推動(dòng)我院兒科診治程度的進(jìn)步。進(jìn)一步進(jìn)步科室檢驗(yàn)技術(shù)程度，增強(qiáng)為病人及臨床效勞的才能。由于新工程的開展如化學(xué)發(fā)光等一批新技術(shù)的應(yīng)用造成科室本錢增加，所以在本錢控制等問題上還需進(jìn)一步加強(qiáng)，適時(shí)淘汰一批本錢高、方法學(xué)落后的檢測(cè)技術(shù)。將新工程新技術(shù)全面向臨床推廣，同時(shí)幫助解決臨床正確應(yīng)用新工程診治。如搭配合理檢測(cè)c反響蛋白、降鈣素原及微生物學(xué)培養(yǎng)等，讓臨床醫(yī)生合理使用抗生素更加有的放矢。通過以上措施的開展，一方面科室本錢明顯減少，一方面業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。做好與臨床的溝通互補(bǔ)，一方面彌補(bǔ)檢驗(yàn)人員臨床知識(shí)的匱乏，另一方面理解臨床需求信息，宣傳檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)最新成果解決臨床診斷中檢驗(yàn)方面的問題。來年將加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基學(xué)習(xí)力度，科內(nèi)人員開展人員才能比對(duì)，促進(jìn)科室檢驗(yàn)技術(shù)程度的進(jìn)步。醫(yī)改辦工作職責(zé)篇十20xx年以來，監(jiān)視審理科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初的工作部署，大力加強(qiáng)科室人員的思想政治建立，建立健全執(zhí)法取證和信息公開制度，嚴(yán)肅查處各類平安消費(fèi)事故和群眾舉報(bào)投訴案件，積極承辦和處理大隊(duì)各項(xiàng)工作事務(wù)安排，著力提升鎮(zhèn)、街道辦園區(qū)安監(jiān)人員執(zhí)法業(yè)務(wù)技能，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法文書的制作、處分卷宗的審理、重大行政處分事項(xiàng)的集體討論等程序，按時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項(xiàng)，獲得了較好的成績(jī)。今年以來，共參與查處各類平安消費(fèi)事故12起(“國(guó)亨酒店墜落事故”、“蘇寧電器墜落事故”、“灃水河莊機(jī)械傷害事故”、“綠緣建材墜落事故”、“金夢(mèng)園墜落事故”“山泉路圓通院內(nèi)墜落事故”、“南定福雷期陶瓷機(jī)械傷害事故”、“灃水張二村晨宇彩鋼瓦坍塌事故”、“楊州兆年物流灼燙事故”、“聚德建筑公司蔣佃忠工程部病亡事故”、[20xx]“鄒平縣西王金屬科技公司車輛傷害事故”、“番南路與東二路穿插路口華潤(rùn)燃?xì)庑孤┦鹿省?。結(jié)案去年事故1起(“牽引電機(jī)觸電”);接待群眾上訪舉報(bào)、市安監(jiān)局交辦件、12345市民投訴辦轉(zhuǎn)辦件共26起，對(duì)每起舉報(bào)件做到了起起有落實(shí)，件件有回聲。特別是超出安監(jiān)局執(zhí)法范圍的舉報(bào)件，能及時(shí)聯(lián)絡(luò)住建局、商務(wù)局、交通局、公用事業(yè)局及有關(guān)鎮(zhèn)、街道辦等單位，幫助舉報(bào)人積極協(xié)調(diào)，妥善處理，受到了舉報(bào)群眾的好評(píng)。到目前為止，追繳平安消費(fèi)事故罰款萬元(億佳粉體萬元、牽引電機(jī)20萬元)。以大培訓(xùn)為“依托”，夯實(shí)執(zhí)法人員業(yè)務(wù)根底。今年年初集中對(duì)全區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)的執(zhí)法人員進(jìn)展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，就執(zhí)法文書的填寫、文書間隔時(shí)間的規(guī)定、法律條文的引用、執(zhí)法卷宗的裝訂等問題，進(jìn)展了詳細(xì)的講解,并給每位執(zhí)法人員配發(fā)課件教材。同時(shí)還邀請(qǐng)市支隊(duì)高衛(wèi)東主任，就行政執(zhí)法中應(yīng)注意的技巧問題進(jìn)展了授課，較大地進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)了行政執(zhí)法人員的執(zhí)法技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。以業(yè)務(wù)會(huì)為“打破口”，不斷提升執(zhí)法人員業(yè)務(wù)技能。堅(jiān)持每月召開一次卷宗制作人業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)會(huì)，對(duì)卷宗審理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展剖析，通過分析^p討論，找出解決問題的有關(guān)措施;以轉(zhuǎn)換角色為“契機(jī)”，著力打造業(yè)務(wù)技能能手。堅(jiān)持每月從鎮(zhèn)辦抽調(diào)兩名業(yè)務(wù)到人員，與局里卷宗審理小組一起審理卷宗，通過角色轉(zhuǎn)換，從不同角度、不同高度、不同視角來對(duì)待問題，從中找到差距，不斷自我進(jìn)步。通過采取多角度的輪換培訓(xùn)措施，執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)技能得到了較大進(jìn)步，在市支隊(duì)組織的第一季度卷宗評(píng)審中，獲得了第四名的好成績(jī)。今年上半年，共審核全區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)行政處分卷宗起，處分款萬元，沒有一起要求行政復(fù)議和行政訴訟的。起行政處分卷宗，目前已追繳歸檔**起，鎮(zhèn)辦(4月份以前已追繳完畢)還差**起，局科室還差**起(各科差**起)。一是制定了《20xx年度平安消費(fèi)執(zhí)法監(jiān)察工作方案》，《張店區(qū)平安消費(fèi)監(jiān)視管理局行政執(zhí)法信息公示施行細(xì)那么》、《張店區(qū)平安消費(fèi)監(jiān)視管理局行政執(zhí)法全過程記錄施行細(xì)那么》、《張店區(qū)平安消費(fèi)監(jiān)視管理局重大行政執(zhí)法決定法制審核施行細(xì)那么》等一系列文件標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法檢查奠定了根底。二是對(duì)16、17、___年的執(zhí)法檢查方案和執(zhí)法檢查卷宗，進(jìn)展了整理、歸檔、補(bǔ)充和完善，為迎接省巡視組的檢查，做了充分準(zhǔn)備。三是組織10家建陶和2家化工企業(yè)，開展了異地執(zhí)法問題座談分析^p會(huì);四是承辦、調(diào)度、匯總和上報(bào)大隊(duì)、局里各類文書與報(bào)表220余份;醫(yī)改辦工作職責(zé)篇十一20xx年我院將繼續(xù)貫徹執(zhí)行《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》、《預(yù)防接種工作標(biāo)準(zhǔn)》和《疫苗貯存與運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)，根據(jù)《20xx年長(zhǎng)武縣疾病控制工作要點(diǎn)》要求，重點(diǎn)落實(shí)以下幾方面工作：1、積極貫徹落實(shí)《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》、《預(yù)防接種工作標(biāo)準(zhǔn)》，抓好春、秋季兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種證查驗(yàn)工作，標(biāo)準(zhǔn)資料管理。2、做好鄉(xiāng)級(jí)冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)條件下的預(yù)防接種工作，確保全年12次冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。“九苗”接種率保持在95%以上，“兩腦”接種率進(jìn)步到95%以上。3、做好流動(dòng)人口等常規(guī)免疫難以覆蓋人群中兒童的免疫接種工作，進(jìn)一步穩(wěn)固免疫屏障，消除“免疫空白”。4、進(jìn)步麻疹疫苗及時(shí)接種率，對(duì)于15歲以下兒童麻疹疫苗開展麻疹疫苗的補(bǔ)充免疫接種工作。5、進(jìn)一步進(jìn)步乙腦和流腦疫苗及時(shí)接種率，特別是加強(qiáng)免疫接種率和及時(shí)接種率。1、繼續(xù)做好維持無脊灰狀態(tài)和麻疹消除工作，加強(qiáng)afp病例監(jiān)測(cè)，確保無麻疹爆發(fā)。無白候，破傷風(fēng)病例，其余免疫規(guī)劃疫苗，針對(duì)疾病發(fā)病低于往年程度。2、新生兒破傷風(fēng)、白喉和百日咳監(jiān)測(cè)：按照v《新生兒破傷風(fēng)監(jiān)測(cè)方案》的要求，加強(qiáng)新生兒破傷風(fēng)疑似病例的個(gè)案調(diào)查和主動(dòng)監(jiān)測(cè)工作，防止病例漏報(bào)；做好白喉和百日咳病例個(gè)案調(diào)查工作；按照國(guó)家規(guī)定的免疫程序，做好適齡兒童百白破疫苗常規(guī)免疫工作，進(jìn)步全程接種率和及時(shí)接種率。1、建立方案免疫兒童個(gè)案〔1〕20xx年實(shí)現(xiàn)兒童接種資料個(gè)案管理信息化，出生兒童接種卡發(fā)卡率到達(dá)100%。〔2〕20xx年1月1日以后出生兒童預(yù)防接種信息全部錄入計(jì)算機(jī)。2、繼續(xù)開展預(yù)防接種證查驗(yàn)工作。對(duì)20xx年幼兒園、小學(xué)入學(xué)新生開展預(yù)防接種證查驗(yàn)工作。要求幼兒園、小學(xué)入學(xué)新生預(yù)防接種證查驗(yàn)率到達(dá)100%，漏種疫苗補(bǔ)種率到達(dá)100%以上。3、進(jìn)一步加強(qiáng)接種門診管理工作。標(biāo)準(zhǔn)接種程序，搞好接種環(huán)境衛(wèi)生，為群眾提供一個(gè)平安舒適的接種環(huán)境。4、疫苗及冷鏈管理繼續(xù)貫徹執(zhí)行條例和工作標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，做好疫苗管理和冷鏈系統(tǒng)管理。加強(qiáng)疫苗的方案、使用和內(nèi)部管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度；實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專帳管理；繼續(xù)做好疫苗微機(jī)化管理工作，實(shí)在進(jìn)步其管理程度。及時(shí)制訂和上報(bào)第一類疫苗的年度使用方案，確保第一類疫苗有方案的分發(fā)和使用，防止疫苗浪費(fèi)。嚴(yán)格冷鏈?zhǔn)褂霉芾碇贫龋晟埔呙缳A存、運(yùn)輸溫度記錄和庫存管理等冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，要按要求做好配發(fā)冷鏈設(shè)備的使用與維護(hù)工作，保證專物專用。5、預(yù)防接種管理正確處理第一類疫苗和第二類疫苗的關(guān)系，必須在優(yōu)先確保第一類疫苗接種的根底上，有方案地開展其他疫苗的預(yù)防接種工作，決不允許因開展其他疫苗的預(yù)防接種沖擊和干擾免疫規(guī)劃工程的正常施行；二類疫苗必須在群眾自愿的根底上自行選擇使用，不得強(qiáng)迫使用。進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化常規(guī)免疫的.日常管理，在做好根底免疫的同時(shí)，實(shí)在將加強(qiáng)免疫接種納入常規(guī)冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的免疫效勞工作，進(jìn)步加強(qiáng)免疫的合格接種率和及時(shí)接種率；進(jìn)步常規(guī)接種率報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性；統(tǒng)一使用《陜西省兒童預(yù)防接種證》，加強(qiáng)接種卡、證的管理，進(jìn)步卡、證相符率。6、預(yù)防接種平安及異常反響監(jiān)測(cè)要加強(qiáng)預(yù)防接種前接種人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作，減少和防止預(yù)防接種不良事件的發(fā)生。在預(yù)防接種積極使用一次性無菌注射器，加強(qiáng)注射器使用后的回收和無害化處理。加強(qiáng)預(yù)防接種異常反響的監(jiān)測(cè)工作，按照工作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，對(duì)預(yù)防接種異常反響進(jìn)展報(bào)告和處理。7、宣傳和培訓(xùn)充分利用提供預(yù)防接種效勞的時(shí)機(jī)，采用群眾喜聞樂見形式，廣泛宣傳免疫規(guī)劃工作的重要意義，普及免疫防病知識(shí)，爭(zhēng)取群眾的理解、支持和配合；做好“”宣傳日和消滅脊灰強(qiáng)化免疫日的宣傳工作。建立、健全培訓(xùn)制度和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)前例會(huì)制度，有方案地開展針對(duì)工作人員的《傳染病防治法》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》及《預(yù)防接種工作標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。8、流動(dòng)人口管理流動(dòng)人口是免疫預(yù)防管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要按照要求定期和不定期開展流動(dòng)人口的調(diào)查，實(shí)在理解轄區(qū)流動(dòng)人口的分布及動(dòng)態(tài)變化情況，并結(jié)合當(dāng)?shù)亓鲃?dòng)人口的實(shí)際，想方設(shè)法，在預(yù)防接種門診的開診頻次、時(shí)間、方式等多方面為流動(dòng)人口提供更方便、周到的效勞。醫(yī)改辦工作職責(zé)篇十二這項(xiàng)工作，是省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的工作重點(diǎn)，也是關(guān)著醫(yī)院開展的大事。醫(yī)院將把此項(xiàng)工作作為2024年工作的重中之重，在總結(jié)以前創(chuàng)＂二甲＂經(jīng)歷教訓(xùn)的同時(shí)，聯(lián)絡(luò)醫(yī)院目前存在的問題和缺乏，施行新方法，采取新措施，再發(fā)動(dòng)、再發(fā)動(dòng)，力爭(zhēng)在2024年底順利通過等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審。我院出臺(tái)的《20xx年至20xx年五年開展規(guī)劃》，已著手施行。這個(gè)《規(guī)劃》如能順利施行，將對(duì)我院今后的開展是一個(gè)很大的促進(jìn)。從2024年起，我們一定圍繞這個(gè)＂規(guī)劃＂作文章、下功夫。1、擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房。建造門診綜合大樓二期及新區(qū)中醫(yī)院的問題，我們從年初就要著手做這方面的準(zhǔn)備?？焖傧蝾I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會(huì)的支持，建立專門的醫(yī)院建立班子，詳細(xì)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計(jì)籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭(zhēng)取早日開工興建。假如能克制困難將門診綜合大樓二期及新區(qū)中醫(yī)院建成，中醫(yī)院的硬件建立可就前進(jìn)了一大步。醫(yī)院就可上升到一個(gè)新的層次，到達(dá)一個(gè)新的規(guī)模，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。2、加速人才培養(yǎng)。做為一個(gè)醫(yī)院，人才是最可珍貴的財(cái)富，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的開展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的根底上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原那么，有方案地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各10人，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。3、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)我院的實(shí)際情況，根據(jù)事業(yè)開展的需要，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室。2024年，創(chuàng)造條件準(zhǔn)備把糖尿病與肛腸科分別組科，其他科室假如有利于業(yè)務(wù)的開展，也考慮在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)展整合細(xì)化，多方爭(zhēng)取與大醫(yī)院結(jié)合，帶動(dòng)和拉動(dòng)我院的開展，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和工程，做強(qiáng)做大現(xiàn)有的臨床科室。4、實(shí)在加強(qiáng)?？茖２〗?。我院的特色專科建立，雖然有了一定進(jìn)展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國(guó)、全省重點(diǎn)?？?。在這方面，醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫。方案2024年著手把糖尿病、肛腸等科室做為省級(jí)重點(diǎn)?？萍右耘嘀?，在財(cái)力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級(jí)重點(diǎn)?？七~進(jìn)，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的開展。1、深化開展醫(yī)院改革，繼續(xù)推行績(jī)效工資制，最大限度地進(jìn)步職工工作積極性。2、進(jìn)一步搞好醫(yī)院文化建立。對(duì)干部職工進(jìn)展院訓(xùn)、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目的、辦院方向等教育，使其深化人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)開展大業(yè)，做出奉獻(xiàn)。3、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時(shí)，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送，使領(lǐng)導(dǎo)理解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。4、積極組織創(chuàng)收，進(jìn)步職工福利待遇。在2024年總收入xx萬元根底上，力爭(zhēng)2024年總收入到達(dá)xx萬元，住院病人、門診病人以進(jìn)步20～30%的幅度增長(zhǎng)，職工福利也隨之有新增長(zhǎng)。同時(shí)注意節(jié)支，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費(fèi)。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。我院如今正加緊聚集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握。進(jìn)展考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)改辦工作職責(zé)篇十三一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶這一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的缺乏，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實(shí)際情況及護(hù)理部的要求，現(xiàn)制定20xx年護(hù)理方案：20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，把各項(xiàng)質(zhì)控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班人員的自我管理才能，標(biāo)準(zhǔn)科室管理。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)方案，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程的觀察及對(duì)難產(chǎn)的判斷，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，從而進(jìn)步助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程異常的觀察及處理才能，同時(shí)將針對(duì)科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)危重患者及時(shí)組織護(hù)理查房；對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，以進(jìn)步全科室的理論及操作才能。1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及護(hù)士長(zhǎng)總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接收理，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作。通過檢查與督導(dǎo)，全面進(jìn)步產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作。2、標(biāo)準(zhǔn)處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項(xiàng)登記工作。3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對(duì)母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生穿插感染。實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理平安管理中的重要局部，將對(duì)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的帶教形式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)方案，定期進(jìn)展轉(zhuǎn)科考試，并對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)展帶教老師的滿意度調(diào)查，評(píng)選年度最滿意帶教老師。以進(jìn)步護(hù)士對(duì)患者“十知道”的掌握及語言才能和溝通才能。不斷拓展效勞內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)容，進(jìn)步效勞質(zhì)量。繼續(xù)免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后____護(hù)理及新生兒護(hù)理的安康教育工作，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改良效勞質(zhì)量，為患者家屬提供一個(gè)滿意的醫(yī)療環(huán)境。責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查維修，確保每臺(tái)設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)；加強(qiáng)急救藥械的管理，專人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。在20xx年科室將建立孕產(chǎn)婦qq群，隨時(shí)解決孕產(chǎn)婦提出的問題并做好孕期指道。同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo)，利用一切時(shí)機(jī)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15—40天打進(jìn)展產(chǎn)后訪視，理解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況及催促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及方案生育指導(dǎo)。由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)展授課，授課方式采取講授演示、問答互動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對(duì)保健知識(shí)的需求。包括拔罐、艾灸、在臨床運(yùn)用，增加治療效果，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)、開展不同形式的中醫(yī)藥治療疾病知識(shí)教育和安康養(yǎng)生教育指導(dǎo)。醫(yī)改辦工作職責(zé)篇十四我院環(huán)境衛(wèi)生工作要以進(jìn)步人民安康程度和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步為目的,大力進(jìn)步社會(huì)環(huán)境衛(wèi)生程度,把環(huán)衛(wèi)工作與創(chuàng)衛(wèi)工作有機(jī)地結(jié)合起來，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，使環(huán)衛(wèi)工作有組織、有方案的開展。把建立安康單位與創(chuàng)立省級(jí)衛(wèi)生縣城工作有機(jī)的結(jié)合起來，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在注重實(shí)效上下功夫。今年的愛衛(wèi)會(huì)重點(diǎn)工作是：持續(xù)做好單位的美化、凈化、綠化工作。同時(shí)認(rèn)真做好日常衛(wèi)生工作。首先健全宣傳教育陣地建立，擴(kuò)大教育面：一是及時(shí)把黨和政府對(duì)環(huán)衛(wèi)工作要求及文件精神傳到達(dá)群眾，做到人人皆知；二是發(fā)動(dòng)教育，形成人人參與的良好氣氛，發(fā)動(dòng)全體職工積極參與黑板報(bào)、宣傳櫥窗資料搜集，盡量做到版面新奇、大方，內(nèi)容豐富，爭(zhēng)取每月出一期；三是利用下鄉(xiāng)對(duì)廣闊老百姓進(jìn)展安康知識(shí)的普及教育，豐富衛(wèi)生效勞的內(nèi)容。一步完善內(nèi)部治理考核方法和有關(guān)的規(guī)章制度，逐步實(shí)行科學(xué)治理、標(biāo)準(zhǔn)治理。繼續(xù)安排專人詳細(xì)負(fù)責(zé)單位愛衛(wèi)會(huì)的日常工作和安康教育建立工作，安排保潔員負(fù)責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，大廳、過道一日拖二次，垃圾、廁所定期清理，去除異味，隨時(shí)保持院內(nèi)清潔；公共設(shè)施定期進(jìn)展檢查維護(hù)；積極開展除“四害”工作。繼續(xù)按照上級(jí)的要求，積極參與衛(wèi)生活動(dòng)。醫(yī)改辦工作職責(zé)篇十五xx年對(duì)照《江蘇省愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)》〔xx版〕，按照創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院的十條標(biāo)準(zhǔn)，定期督查，逐項(xiàng)落實(shí)，并加強(qiáng)全員培訓(xùn)及母乳喂養(yǎng)管理和產(chǎn)科質(zhì)量的控制，狠抓長(zhǎng)效管理機(jī)制，落實(shí)有關(guān)措施，現(xiàn)方案如下：1、領(lǐng)導(dǎo)小組定期督查、考核，技術(shù)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)有關(guān)制度的落實(shí)、檢查及技術(shù)培訓(xùn)，使職工掌握、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定。2、嚴(yán)格執(zhí)行愛嬰醫(yī)院相關(guān)措施，定期對(duì)全院工作人員、住院產(chǎn)婦、門診孕婦進(jìn)展母乳喂養(yǎng)安康教育，理解母乳喂養(yǎng)知識(shí)掌握情況，以保證母乳喂養(yǎng)順利開展。3、技術(shù)小組每季度進(jìn)展一次愛嬰醫(yī)院質(zhì)量檢查，病區(qū)每月進(jìn)展一次自查，對(duì)存在的問題及時(shí)分析^p、討論、進(jìn)展整改，定期復(fù)查，獲得了一定的成效。4、每個(gè)產(chǎn)科病區(qū)2名責(zé)任護(hù)士專門負(fù)責(zé)母乳喂養(yǎng)宣教和技術(shù)指導(dǎo)，使每一位孕產(chǎn)婦知曉母乳喂養(yǎng)的好處、掌握母乳喂養(yǎng)的技巧。按需哺乳，除有醫(yī)學(xué)指征外，實(shí)行純母乳喂養(yǎng)，除母乳外制止給新生兒吃任何食物或飲料，不給嬰兒吸人工____或使用____作為撫慰劑。5、實(shí)行24小時(shí)母嬰同室，嬰兒每日除沐浴外，其它時(shí)間均與母親在一起。如有醫(yī)學(xué)指征母親與嬰兒分開情況下，指導(dǎo)母親擠奶，保證泌乳。6、做好早接觸、早吸吮。產(chǎn)房在產(chǎn)婦分娩半小時(shí)內(nèi)進(jìn)展母乳喂養(yǎng)，剖宮產(chǎn)兒在母親手術(shù)完畢回病房后即行早吸吮和皮膚的接觸。7、做好根底護(hù)理工作。為產(chǎn)婦提供滿意的醫(yī)療效勞和生活護(hù)理。9、加強(qiáng)產(chǎn)后康復(fù)中心的工作，幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后泌乳，成功施行母乳喂養(yǎng)。10、做好產(chǎn)婦出院后隨訪工作，及時(shí)理解母乳喂養(yǎng)情況，及時(shí)解決母乳喂養(yǎng)中遇到的困難和問題，有利于進(jìn)步嬰兒出生后4～6個(gè)月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率。1、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦保健管理，標(biāo)準(zhǔn)母嬰保健技術(shù)效勞。建立健全產(chǎn)科各項(xiàng)規(guī)章制度和工作常規(guī)，明確各級(jí)各類人員的崗位職責(zé)。2、從病歷質(zhì)量入手，對(duì)產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控，嚴(yán)格考核。3、加強(qiáng)產(chǎn)科門診管理，建立高危門診，努力做好產(chǎn)前篩查及產(chǎn)前診斷工作，進(jìn)步出生人口質(zhì)量。4、組織學(xué)術(shù)講座，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安這兩個(gè)中心議題，對(duì)全院醫(yī)技人員進(jìn)展醫(yī)療平安相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)包括增強(qiáng)平安觀念，進(jìn)步法律意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，防范醫(yī)療糾紛等內(nèi)容。要求全院各級(jí)臨床醫(yī)師必須參加培訓(xùn)，并將參加培訓(xùn)情況與季度考核掛鉤，獲得了良好效果。5、重視手術(shù)審批制度，嚴(yán)格手術(shù)分級(jí)管理。要求甲、乙類手術(shù)必須組織術(shù)前討論。要求各手術(shù)科室嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違規(guī)醫(yī)師，一經(jīng)查實(shí)，將給予處分，并追究科主任責(zé)任。6、組織醫(yī)療查房，進(jìn)步環(huán)節(jié)質(zhì)量。采用定期和不定期醫(yī)療行政查房的形式，對(duì)醫(yī)院高風(fēng)險(xiǎn)的科室—產(chǎn)科進(jìn)展檢查。醫(yī)療行政查房主要抽查在院病歷中核心制度的落實(shí)情況，尤其是三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度等核心制度的落實(shí)情況，并且要求各項(xiàng)記錄的完成時(shí)限必須符合規(guī)定，檢查結(jié)果與科室綜合目的考核掛鉤。8、定期檢查歸檔病歷，以省衛(wèi)生廳規(guī)定的18項(xiàng)重大缺陷標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，來保證每份病歷的質(zhì)量。增加檢查歸檔病歷數(shù)量，加強(qiáng)歸檔病歷的質(zhì)量控制，全面進(jìn)步全院歸檔病歷的甲級(jí)率。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時(shí)間反響給科主任，限期整改；同時(shí)通過醫(yī)院信息簡(jiǎn)報(bào)形式，定期向全院進(jìn)展反響。1、組織好母乳喂養(yǎng)周活動(dòng)。開展系列宣傳活動(dòng)，咨詢活動(dòng)進(jìn)社區(qū)，組織專家現(xiàn)場(chǎng)咨詢。院內(nèi)采用電子屏幕，愛嬰學(xué)校、安康教育處方的發(fā)放等形式進(jìn)展宣傳。通過孕婦學(xué)校由保健臨床專家堅(jiān)持母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣教，強(qiáng)化孕婦母乳喂養(yǎng)意識(shí)，傳授母乳喂養(yǎng)技能。并通過“七彩橋”院報(bào)宣傳母乳喂養(yǎng)知識(shí)。2、“孕婦學(xué)?！泵恐苓M(jìn)展講座，把母乳喂養(yǎng)知識(shí)和技能的培訓(xùn)作為“孕婦學(xué)?！闭n程主要內(nèi)容之一，通過“孕婦學(xué)?！钡恼n程，使廣闊孕產(chǎn)婦充分認(rèn)識(shí)母乳喂養(yǎng)的重要性，掌握母乳喂養(yǎng)的知識(shí)及技能，為孩子的安康成長(zhǎng)打下根底。3、定期發(fā)放母乳喂養(yǎng)安康教育處方及《母乳喂養(yǎng)好》宣傳冊(cè)。4、病房醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)婦的宣教，把母乳喂養(yǎng)的好處及處理方法告訴所有的產(chǎn)婦。5、對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展必要的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員能施行有關(guān)規(guī)定。醫(yī)改辦工作職責(zé)篇十六新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，現(xiàn)制定工作方案如下。一、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)1、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷，進(jìn)步自身管理程度，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅巍⒆o(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。2、改良效勞措施新入院病人熱情接待。宣教認(rèn)真仔細(xì)。及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體。危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體。護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士。保持病區(qū)干凈、亮堂適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日。徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象。出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)。二、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓建立。從根本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美妙的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)。抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合才能進(jìn)步培養(yǎng)全科醫(yī)生。抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)那么，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展檢查反潰并作處分、獎(jiǎng)勵(lì)。三、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定，科室與每個(gè)同志簽好平安責(zé)任書，責(zé)任明確，平安措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療標(biāo)準(zhǔn)、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療平安進(jìn)展一次自查，將不平安因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。四、加快人材培養(yǎng)隨著社會(huì)進(jìn)步與開展，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快，有些專業(yè)前沿性知識(shí)很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)太少，知識(shí)更新較慢，科主任每年1—2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，理解前沿性知識(shí)，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。醫(yī)改辦工作職責(zé)篇十七一、進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量1、繼續(xù)貫徹醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，按照醫(yī)院管理年活動(dòng)方案抓好督導(dǎo);三級(jí)醫(yī)院試行iso9000認(rèn)證;開展醫(yī)院評(píng)價(jià)的試點(diǎn)工作;按照《菏澤市醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)考核細(xì)那么》和《關(guān)于在醫(yī)院管理年暨醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)中建立院長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)制度的通知》開展相應(yīng)工作;對(duì)全市各醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)、社會(huì)反映的熱點(diǎn)問題進(jìn)展督導(dǎo)檢查，制定有針對(duì)性的措施，促使各醫(yī)療機(jī)構(gòu)自覺的抓好醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制，進(jìn)步整體醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療事故的發(fā)生。2、抓好《關(guān)于開展創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞病房”活動(dòng)的通知》的貫徹落實(shí)工作，對(duì)開展較好、獲得一定創(chuàng)新經(jīng)歷的單位進(jìn)展表彰，對(duì)獲得的經(jīng)歷進(jìn)展整理，形成標(biāo)準(zhǔn)，全市推廣。3、籌建市120急救指揮中心，使衛(wèi)生資共享，統(tǒng)一醫(yī)療急救標(biāo)準(zhǔn)，做好醫(yī)療急救隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步我市醫(yī)療急救才能和程度。4、做好全市血液管理工作，加大對(duì)無償獻(xiàn)血的宣傳，確保臨床用血;加強(qiáng)對(duì)血液的檢測(cè)，進(jìn)步血液質(zhì)量，降低輸血的醫(yī)性感染，嚴(yán)防傳染病、愛滋病等疾病經(jīng)血傳播的發(fā)生。5、舉辦藥學(xué)、醫(yī)院感染、v“十年百項(xiàng)”和衛(wèi)生廳“五年百項(xiàng)”衛(wèi)生科技推廣工程等專業(yè)培訓(xùn)班，進(jìn)步衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)程度，確保各個(gè)專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量。二、降低整體醫(yī)療費(fèi)用按照省、市制定的相關(guān)規(guī)定完善措施、開展工作，重在制止亂檢查、亂收費(fèi)、高收費(fèi)等違法違紀(jì)的現(xiàn)象，而不是要降低法律授予的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從而標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)行為，樹立衛(wèi)生行業(yè)形象，解決人民群眾看病貴的問題。配合紀(jì)檢監(jiān)察、規(guī)劃財(cái)務(wù)做好違法、違規(guī)、違紀(jì)收費(fèi)的監(jiān)管和查處。三、進(jìn)步效勞質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境1、深化貫徹落實(shí)《關(guān)于在全市開展惠民醫(yī)療效勞的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改良醫(yī)療效勞的通知》和《關(guān)于開展創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞病房”活動(dòng)的通知》，在改善效勞態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)病房管理、進(jìn)步效勞質(zhì)量、簡(jiǎn)化就醫(yī)流程、推行賓館式效勞的標(biāo)準(zhǔn)效勞形式、改善就醫(yī)環(huán)境上制定切合實(shí)際的措施，抓好落實(shí)。2、深化開展不設(shè)床位醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，進(jìn)一步改善門診部、診所、醫(yī)務(wù)室等不設(shè)床位醫(yī)療機(jī)構(gòu)的就醫(yī)環(huán)境。四、做好城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作醫(yī)改辦工作職責(zé)篇十八主動(dòng)尋求醫(yī)院開展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)儉辦院的思想意識(shí)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)迫度建立，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善鼓勵(lì)機(jī)制。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷理念，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，不斷暢通效勞流程，搞好醫(yī)療效勞，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。醫(yī)院要生存、要開展，要在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)?？平ⅰＮ覀兿乱徊降闹攸c(diǎn)工程仍然放在?？平⒑蛯？铺厣⑸厦?，用特色?？迫ネ貙捠袌?chǎng)，用特色?？迫バ诨颊摺＜哟筇厣珜？埔?guī)模建立，力爭(zhēng)使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌?！叭耸窍M(fèi)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。將來的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有理論操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)程度的進(jìn)步?！搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞體系”是任何時(shí)候都不可無視的系統(tǒng)工程。20xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療平安”、完善“效勞體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建立、人員素質(zhì)建立等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。醫(yī)院要開展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德進(jìn)步技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原那么，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及鼓勵(lì)機(jī)制等方法，全面進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)效勞。打造一支精神相貌好、工作才能強(qiáng)、可以適應(yīng)時(shí)代開展的員工隊(duì)伍。采用信息化的方式進(jìn)展全局管理并使其成為醫(yī)院重要的根底設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立時(shí)不我待。信息化建立要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái)。醫(yī)改辦工作職責(zé)篇十九20xx年，為穩(wěn)固我院xx醫(yī)院創(chuàng)立成果，使xx醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹施行《v母嬰保健法施行方法》、《xx市兒童開展綱要》、《xx市婦女開展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目的。圍繞長(zhǎng)效管理，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，進(jìn)步母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)xx醫(yī)院進(jìn)一步建立和開展，特制定xx醫(yī)院工作方案：穩(wěn)固xx醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱辛工程，為了防止創(chuàng)愛后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開展工作，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的穩(wěn)固xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把xx行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目的，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使xx醫(yī)院工作得到可持續(xù)性開展。1、為了確保穩(wěn)固xx醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識(shí)一致，目的一致，質(zhì)量一致，效果一致。2、對(duì)新上崗人員進(jìn)展操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)展xx醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)，考核合格前方可上崗。3、對(duì)原在崗人員進(jìn)展復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)展一次理論考核，不合格立即進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)。4、詳細(xì)培訓(xùn)方案如下：詳見附頁1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù)，對(duì)隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)展接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對(duì)產(chǎn)房進(jìn)展擦拭和消毒。3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)展消毒和管理。4、對(duì)嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)展紫外線空氣消毒。1、為認(rèn)真表達(dá)兒童優(yōu)先，母嬰平安的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及標(biāo)準(zhǔn)化建立，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)施行孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療平安提供必要的技術(shù)保障。3、進(jìn)步產(chǎn)兒科技術(shù)程度，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的挑選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。4、對(duì)產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對(duì)母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)。5、繼續(xù)落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到認(rèn)真如實(shí)、及時(shí)記錄。1、抓好門診宣教工作，每月集中進(jìn)展孕婦學(xué)校知識(shí)講座，對(duì)婦女及孕婦進(jìn)展全方位的安康知識(shí)教育，并作好登記。2、深化xx門診工作，對(duì)問題進(jìn)展有效的指導(dǎo)并落實(shí)糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利施行。3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診，開通咨詢，對(duì)產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時(shí)的指導(dǎo)。4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達(dá)目的要求。5、作好艾滋病、v、乙肝的咨詢檢測(cè)工作，預(yù)防母嬰傳播。穩(wěn)固xx醫(yī)院成果是一項(xiàng)重要工程，全院醫(yī)護(hù)人員要不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰平安，以到達(dá)進(jìn)步醫(yī)院的整體形象。醫(yī)改辦工作職責(zé)篇二十通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃颍_保醫(yī)療質(zhì)量與平安，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)程度，管理程度，不斷開展。逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限互相制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作到達(dá)法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，努力進(jìn)步工作質(zhì)量及效率。1、成立院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織;設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理組織，由分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主要臨床、醫(yī)技、藥劑科室主任組成。負(fù)責(zé)制定、修改全院的醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目的及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制定合適我院的醫(yī)療工作制度，診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、病案的質(zhì)量實(shí)行全面管理。負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案，對(duì)醫(yī)療缺陷、過失與糾紛進(jìn)展調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)、技、藥師等人組成。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。定期逐一檢查登記和考核上報(bào)。2、健全三級(jí)質(zhì)量監(jiān)視考核體系成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由分管院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)視考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對(duì)本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時(shí)指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理組織、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組三級(jí)質(zhì)量監(jiān)視、考核體系。3、逐步建立和完善病案管理委員會(huì)、藥事委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會(huì)。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。1、執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。2、重點(diǎn)對(duì)以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視檢查：⑴病歷書寫制度及標(biāo)準(zhǔn)⑵危急重癥搶救制度及首診責(zé)任制⑶三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制及查房制度⑷醫(yī)囑制度⑸會(huì)診制度⑹值班及交班制度⑺危重、疑難病例及死亡病例討論制度⑻醫(yī)療糾紛、事故報(bào)告制度⑼傳染病登記及報(bào)告制度⑽首診負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制3、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收、查對(duì)、質(zhì)量隨訪、報(bào)告雙簽字及疑難典型病例討論制度。逐步建立影像、藥劑與臨床結(jié)合討論制度。4、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程。1、實(shí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。2、新進(jìn)人員崗前教育，必須進(jìn)展醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。4、對(duì)違背醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)展個(gè)別強(qiáng)化教育。5、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。6、醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期對(duì)各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展“三基”、“三嚴(yán)”強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)人人參與，人人過關(guān)。要把“三基”、“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護(hù)人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。1、分級(jí)管理及考核：(1)、各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視檢查、考核、評(píng)價(jià)，提出改良意見及措施。(2)、職能部門藥定期下科室進(jìn)展質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級(jí)醫(yī)師查房指導(dǎo)才能，住院醫(yī)師“三基”才能和“三嚴(yán)”作風(fēng)。(3)、分管院長(zhǎng)應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)展節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，催促檢查質(zhì)量管理工作。(4)、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室穿插檢查、考核。(5)各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)展自查、總結(jié)、上報(bào)。2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定實(shí)在可行的質(zhì)量管理措施及評(píng)價(jià)方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、搜集、統(tǒng)計(jì)，定期分析^p評(píng)價(jià)。3、建立質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)及雙向反響機(jī)制。(1)、科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評(píng)，認(rèn)真分析^p討論，確定應(yīng)改良的事項(xiàng)及重點(diǎn)，制定改良措施，并每月有醫(yī)務(wù)科上報(bào)業(yè)務(wù)工作月報(bào)表。(2)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析^p后提出整改意見，及時(shí)向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反響。科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報(bào)相關(guān)職能部門。(3)、醫(yī)療質(zhì)量管理組織應(yīng)定期召開全體會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析^p，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)歷，討論、制定整改方案及措施。七、逐步建立醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)基金。制訂醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決。醫(yī)改辦工作職責(zé)篇二十一為了施行醫(yī)院精細(xì)化管理，通過強(qiáng)化公共衛(wèi)生工作和新農(nóng)合政策引導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)防治結(jié)合、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)、基層首診、雙向轉(zhuǎn)診，增強(qiáng)醫(yī)療效勞連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，使全縣衛(wèi)生資分布更加合理，醫(yī)療效勞更加完善。特制訂工作方案如下。一、優(yōu)化構(gòu)造布局，加快人才隊(duì)伍建立鼓勵(lì)基層醫(yī)務(wù)人員根據(jù)居民安康需求，主動(dòng)效勞，上門效勞，開展慢性病管理、安康管理、巡回醫(yī)療等?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的崗位設(shè)置要實(shí)行定編定崗不固定人員，變固定用人為合同用人，變身份管理為崗位管理。一方面要將收入分配向工作一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、奉獻(xiàn)突出等人員傾斜，另一方面要加強(qiáng)行業(yè)管理，對(duì)有過度醫(yī)療、不合理使用抗生素、推諉病人、虛報(bào)公共衛(wèi)生效勞等違規(guī)行為的機(jī)構(gòu)及人員，嚴(yán)格按規(guī)定予以通報(bào)、罰款乃至給予辭退、撤消執(zhí)業(yè)證書等處分，嚴(yán)厲查處沒有按照規(guī)定實(shí)行根本藥物零差率銷售的基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)。二、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，穩(wěn)固擴(kuò)大醫(yī)改成果國(guó)家根本醫(yī)療保障制度重點(diǎn)是筑牢新農(nóng)合常規(guī)保障，重大疾病醫(yī)療保障和醫(yī)療救助“三重”保障線。為進(jìn)步保障程度，促進(jìn)根本醫(yī)保從傳統(tǒng)的“保醫(yī)療”向“保安康”的轉(zhuǎn)變，我們要嚴(yán)厲查處各種套取、騙取新農(nóng)合基金行為，嚴(yán)格限制政策外藥物、耗材、技術(shù)的使用。在開展公共衛(wèi)生效勞、根本醫(yī)療等活動(dòng)時(shí)為百姓進(jìn)展講解，使他們理解基藥、信任基藥、選擇基藥。另一方面根本藥物采購、裝備等環(huán)節(jié)也確實(shí)存在一些問題，國(guó)家根據(jù)基層反映，調(diào)整了根本藥物目錄，新改版的根本藥物目錄已經(jīng)公布。要控制醫(yī)療效勞本錢，合理利用衛(wèi)生資，要全面推行便民惠民措施，圍繞改善病人就醫(yī)感受和就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化和再造診療流程，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，推行檢查結(jié)果和影像資料互認(rèn)、縮短病人等候時(shí)間、預(yù)約掛號(hào)等多種方式，方便群眾就醫(yī)。三、堅(jiān)持創(chuàng)新完善，