公司行政工作總結和計劃(14篇)

第頁共頁公司行政工作總結和方案(14篇)公司行政工作總結和方案篇一一、深化績效成果通過xx年近3個月的績效考核及目的管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目的結果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以進步員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，實在進步工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤效勞保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目的的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進展監(jiān)視、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓以現(xiàn)有的平安標準化管理平臺為根底，多進展平安檢查、多進展平安消費培訓，注意隱患排查，進步員工平安消費意識，保證平安消費零事故率。五、建立針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們方案以日常企業(yè)文化建立為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進展考慮、針對工作中的方方面面提出獨特的改進及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)自己獨特的，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強學習在xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理程度仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進展自我否認，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經歷，用知識來武裝自己、進步自己公司行政工作總結和方案篇二新一年意味著新起點新機遇新挑戰(zhàn)。隨著大參林x同仁堂進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新挑戰(zhàn)。xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：成功企業(yè)于卓越管理，卓越管理于優(yōu)異完善制度。隨著公司不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展根本。因此，建立健全一套合理而科學公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化，年工作將以此為中心。企業(yè)競爭，最終歸于人才競爭。目前公司各門店部門人員綜合素質普遍有待進步，尤其是各店長部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。繼續(xù)配合各門店部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是xxx拓展并壯大一年，擁有一支團勇于創(chuàng)新團隊是為其開展保障。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點溝通多一點責任心強一點，我相信xxx會越做越強。公司行政工作總結和方案篇三根據(jù)本年度工作情況存在缺乏，結合目前公司開展狀況今后趨勢，行政人事部方案從十個方面開展20xx年度工作1、進一步完善公司組織架構，確定區(qū)分每個職能部門權責，爭取做到組織架構科學適用，三年不再做大調整，保證公司運營在既有組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位工作分析^p，為人才招募評定薪資績效考核提供科學根據(jù)；3、完成日常行政招聘配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參照先進企業(yè)績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系完善正常運行，并保證薪資掛鉤。從而進步績效考核權威性有效性。7、大力加強員工崗位知識技能素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、弘揚企業(yè)文化企業(yè)傳統(tǒng)，用文化感染人；9、建立內部縱向橫向溝通機制，調動公司所有員工主觀能動性，建立諧融洽企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率控制勞資關系糾紛預見處理。既保障員工合法權益，又維護公司形象根本利益。1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目的時，按循序漸進原那么進展。假如一味追求速度，行政部將無法對目的完成質量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長開展公司而言，是非常重要根底工作，也是需要公司上下通力合作工作，各部門配合共同做好工作工程較多，因此，需要公司領導予以重視支持。自上而下轉變觀念否，各部門提供支持配合程度如何，都是行政工作成敗關鍵。所以行政人事部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導各部門予以協(xié)助。3、此工作目的僅為行政人事部20xx年度全年工作根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建立是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂目的相配套詳細工作方案。但必須等此工作目的經公司領導研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的調整，行政人事部將按調整后目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行詳細方案方案制度表單等，也將根據(jù)公司調整后目的進展詳細落實。公司迄今為止組織架構嚴格來說是不完備。而公司組織架構建立決定著企業(yè)開展方向。鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構完善?；诜€(wěn)定合理健全原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢預測分析^p，制定出一個科學公司組織架構，確定區(qū)分每個職能部門權責，使每個部門每個職位職責明晰明朗，做到既無空白也無重疊，爭取做到組織架構科學適用，盡可能三年內不再做大調整，保證公司運營在既有組織架構中運行良好管理標準不斷開展。1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構職位編制合理性調查公司各部門將來開展趨勢調查；2、20xx年二月底前完成公司組織架構設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖各部門組織架構圖公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書工作流程在去年根底上進展改造。行政部負責整理成冊歸。1、公司組織架構決定于公司長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織高效運作否。組織架構設計應本著簡潔科學務實方針。組織過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司開展步伐；而組織過于繁多會導致管理本錢不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司開展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略將來一定時間內公司運營需要進展設計。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門每一工作崗位確定都應經過認真論證研究。3、組織架構設計需注重可行性可操作性，因為公司組織架構是公司運營根底，也是部門編制人員配置根底，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門超出組織架構外增編增人將有權予以回絕。第一責任人行政人事部經理協(xié)同責任人行政人事部經理助理1、公司現(xiàn)有組織架構職位編制合理性調查公司各部門將來開展趨勢調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱提出珍貴意見并必須經公司總經理最終裁定。公司行政工作總結和方案篇四為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理形式，特制我今后在本公司工作的方案和方式如下：(一)充分深化地理解公司情況。理解公司的信息主要包括：公司的開展遠景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織構造，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織構造等的文件資料。2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步理解公司目前實際運作狀況和形式，公司的開展戰(zhàn)略、管理理念等。(二)深化認識和領會自己的工作職責。理解了公司的根本情況后，我還需要理解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。1.根據(jù)您對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權利、工作匯報關系、溝通方式等和您進展溝通。2.理解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進展充分的溝通和指導。3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。(三)在以上兩方面的根底上，找準自己的工作定位，進而制定工作目的和工作重點。在理解了公司的遠景和開展戰(zhàn)略等根本情況、深化領會了自己的工作職責的根底上，對自己的工作進展定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作方案方案和備選方案。(四)詳細工作業(yè)務開展。1.開展日常工作，在不是很清楚理解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。2.就人事主管工作范圍內工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進展分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進展溝通，征得領導您的同意。3.根據(jù)上述提案制定多項工作方案方案，包括方案目的、方案對象、方案的參與人員及各人員的工作分配、方案時間表、方案中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、方案是否到達目的的評估標準等。4.和下屬溝通這些工作方案方案，對這些工作方案方案的各個環(huán)節(jié)進展講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作方案方案，獲取下屬的支持。5.和領導您就提案涉及的多項工作方案方案進展討論，并征求其意見，征得領導對其中某一方案的批準。6.召集下屬開會，在理解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在領導已批準工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作方案的施行。7.對該工作方案方案的施行過程中出現(xiàn)的各種問題進展反應，及時調整修改工作方案，記錄下屬員工在工作方案施行中的工作表現(xiàn)，并向領導匯報工作進度。8.對該工作方案方案的施行成果按照事先制定的評估標準進展評估，并將評估報告上報給領導審閱。9.對該工作方案方案進展總結并形成書面報告提交給領導審閱，批準通過。10.進展下一個工作方案。11.在施行上述工作方案的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進展。(五)定期總結和改進工作。1.對以上的各項工作方案按照先后順序進展工作總結，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。2.按各項工作方案的詳細進度審閱下屬的工作方案，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。人事工作在公司內部屬于一項效勞支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進展，實現(xiàn)公司的保值增值。1.注重和上級領導的溝通，深化理解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。2.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有那么改之，無那么加勉。3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，理解他們對公司的看法，對人力資工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司效勞。以上是我做為公司人事主管后，將要開展的工作方案，如有不周之處，敬請領導您多多指正，謝謝!公司行政工作總結和方案篇五關于我在公司行政部門的下半年工作方案如下：1加強行政管理部門對員工晤談力度。分析^p上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工升遷、調動、離任、學習、調薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進展。平時行政部也要做到有針對性地與員工進展工作晤談，并對每次晤談進展文字記錄，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經理或負責人進展反應，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。2完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提早到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否那么一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否那么按照礦工處理。行政部將每天進展核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。3簽到考核機制監(jiān)視施行。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，制止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資4強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的表達，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點表達。5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的表達方法之一，其環(huán)境更不容無視。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳、配件產品展廳以及焊接設備產品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排，行政部做到監(jiān)視檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強迫施行改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核施行扣分處理。6制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理程度，逐步探索完善相關制度。1宿舍管理〔1〕新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記?！?〕住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住?！?〕每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。1、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的根本性工作之一。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析^p來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力本錢，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原那么，所以在全力達成目的過程中，行政部對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制。2、根據(jù)考核標準斷定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不承受考核或者屢次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。3、員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工參加需要培訓時，由行政助理協(xié)助總經理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓方案時，行政助理要積極配合總經理安排培訓日程。保障培訓工作順利開展。1完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。公司行政工作總結和方案篇六回憶年，在公司領導正確領導下，我們工作著重于公司經營方針宗旨效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡責任。為了總結經歷，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在缺乏，現(xiàn)將年工作做如下簡要工作總結。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面根據(jù)部門人員實際需要，有針對性合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。標準了各部門人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全一律補齊。配合采購財務部門，嚴格把好促銷員進出關。有步驟完善培訓機制，不斷外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部培訓管理工作。1、辦理好各門店證照并如期進展年審工作。2、相關職能機關如工商稅務藥監(jiān)社保銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3、聯(lián)絡報刊電視臺等媒體做好對外宣傳工作。4、對內做好辦公用品采購，嚴格審查各部門辦公用品使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。公司行政工作總結和方案篇七根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政人事部方案從十個方面開展20xx年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，行政部將無法對目的完成質量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。3、此工作目的僅為行政人事部20xx年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建立是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目的相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目的經公司領導研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調整，行政人事部將按調整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目的進展詳細落實。公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來開展趨勢的調查。2、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改。3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進展改造。行政部負責整理成冊歸。1、公司組織架構決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐；而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來一定時間內公司運營需要進展設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以回絕。第一責任人：行政人事部經理協(xié)同責任人：行政人事部經理助理1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來開展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經公司總經理最終裁定。公司行政工作總結和方案篇八在20xx年里要不斷進步自身形象，工作質量、效率。還有責任心?！?〕努力進步效勞質量，做事敏捷，有效率，不出過失。效勞態(tài)度要良好，接待客人要不斷積累經歷，要給客人留下良好印象。接時，也要不斷進步用語技巧；巧妙的問答客人。盡量讓每一個客戶滿意?！?〕加強禮儀知識學習。如業(yè)余時間認真學習禮儀知識，公共關系學。理解在待人接物中必需要遵守的禮儀常識，包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化裝、服飾搭配，以及答復客戶提問技巧等等。也可以上像美蓮凱的課，講的知識都是很實用的，上了課后會讓人更自信，令一個人有氣質。〔3加強與公司各部門的溝通。理解公司的開展狀況和各部門的工作內容，有了這些知識儲藏，一方面能及時準確地答復客戶的問題，準確地轉接。假如知識某個部門沒人，會提醒來電方，并簡要說明可能什么時間有人，或者在力所能及的范圍內，簡要答復客戶的問題，同時也能抓住適當時機為公司作宣傳?！?〕努力打造良好的前臺環(huán)境。要保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶有種賞心悅目的感覺。在完本錢職工作的同時積極主動為領導出謀劃策，搜集有利信息、獻計獻策，配合領導管理好本部門?，F(xiàn)將20xx年度工作安排如下：1、協(xié)助經理制訂、監(jiān)視、執(zhí)行公司的行政政策、制度。2、認真完成公司下達的各工程標任務。3、配合監(jiān)視、執(zhí)行公司行政方面費用支出情況。4、協(xié)助經理制定本部月、季、年度工作方案及總結報告。5、負責處理本部與其他部門外事活動的配合工作。6、負責文書的管理及全公司文員業(yè)務指導、培訓、管理工作。7、負責公司生活用品的催調工作。8、負責公司、本部門會議記錄并整理睬議紀要。9、協(xié)助經理對公司內部發(fā)布重要信息、通知、通告工作。10、負責外來信函、報紙分類、包裹郵寄與派發(fā)。11、負責行政資料整理歸檔、文書打印。12、負責公司內部員工通訊名錄整理。13、負責保證公司通訊暢通無阻。14、按《檔案管理制度》要求，做好檔案的檢點移交、編號、編目檢索、統(tǒng)計、保管和平安等工作，對過期無利用價值的檔案資料，經有關領導組織鑒定前方能作銷毀修理，做好公司資料的保密工作。15、文件、資料、表單、報告等打印、校對、排版。16、接聽、記錄轉達。17、房產軟件信息輸入、使用。18、、收發(fā)、復印、通知。19、每日留言板登記。20、辦公室接待。21、辦公室管理及辦公室財和物的管理。22、完成部門經理臨時交待的工作。工作中存在的缺乏：作為剛入公司不久的員工，在工作過程中還存在很多不夠熟悉的地方，且做事不夠認真仔細，難免略顯急躁。因此，在新的一年中，我將秉承著將“認真仔細”作為第一工作態(tài)度的.思想，隨時注意改正自己性格的缺陷，不斷進展自我否認，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經歷，用知識來武裝自己、進步自己，竭盡全力為公司效勞。本人承諾，履行好自己的職責，包括公司臨時安排的工作，工作絕對的服從。如假設自己的工作出了問題，工作未完成，不管是在質量上、平安上的問題等，自愿扣除當月5%~10%的工資，同時年薪按5%扣除〔含當月已經扣除的工資〕公司行政工作總結和方案篇九關于我在公司行政部門的下半年工作方案如下：1、協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進展催辦，查辦和落實，負責全公司工作職責研討和修訂。2、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視。從公司實際情況出發(fā)，圍繞公司的大政方針，根據(jù)各部門開展情況，及時完善已有制度，制定新的管理機制，運用權利和組織系統(tǒng)，實行制度管人的管理方式，同時，對各部門的工作給予有效監(jiān)視。3、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提早到行政部領取請假條并簽字生效方算做請假，否那么一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否那么按照礦工處理。行政部將每天進展核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的表達，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。5、負責日?？倓展芾頉]有后勤的保障，就保證不了消費穩(wěn)定正常的進展。首先要制定相關制度，加強對水電、辦公用品、家具修繕、局部固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。6、強調企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)消費經營活動中的戰(zhàn)略目的，群體意識價值觀念和道德標準，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的開展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。1、針對公司現(xiàn)行開展情況，及時和各部門溝通，做好人才儲藏和人才招聘工作。2、員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工參加需要培訓時，由行政協(xié)助部門經理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓方案時，行政要積極配合部門經理安排培訓日程，保障培訓工作順利開展。1、加強前期工作的自我反省，發(fā)現(xiàn)前期工作中的缺乏：缺乏預見性、工作責任范圍不明確、工作方法有待進步、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)視力度不夠。2、緊記前期出現(xiàn)的問題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新才能。3、進步工作質量要求，分工明確、責任到個人，充分表達自身的職能和存在價值。在日常的工作中，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題、解決問題。公司行政工作總結和方案篇十時間如白馬過隙，不知不覺間我們就迎來了嶄新的xx年。回憶過去一年的工作，感慨頗多。為了在xx年的工作落實的剛好，現(xiàn)特制訂xx年的工作方案。根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從十個方面開展xx度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù);3、完成日常行政招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。7、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，行政部將無法對目的完成質量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。3、此工作目的僅為行政部xx度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建立是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目的相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目的經公司領導研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調整，行政部將按調整后的目的完成年度工作。公司行政工作總結和方案篇十一為加大人力資和行政管理的工作方案性，特制定20xx年行政人事工作方案。1、在原有《員工手冊》的根底上進展修改，并裝訂成冊，人手一份，由每個部門自行召集學習，行政咳嗽輩渭印?/p》2、詳細施行時間：第一季度完成。人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。1、在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，目前完好的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選。2、為了保證公司招聘工作的及時有效性，目前采取以下招聘渠道：①網絡招聘：現(xiàn)階段招聘的主要方式，目前有某人才網和某人才網，根本可以滿足集團公司人才需求。②現(xiàn)場招聘會：某人才網、某人才網、某招聘會主辦的現(xiàn)場招聘會，因還不成熟，效果甚微。③校園招聘：費用相對較低，所招人員沒有經歷，必須經過培訓，工資待遇較低，可作為后備培養(yǎng)主力，但必須有吸引與挽留員工的機制。④內部招聘：這種招聘的費用極少，能進步員工士氣，申請者對公司相當理解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)，而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能進步員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。⑤員工員工推薦在一般公司應用得比擬廣泛，主要是招聘本錢比擬小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，根本素質較為可靠，但存在裙帶關系有時不利于管理，可綜合分析^p。⑥街頭貼報：需求人員需附近人員或針對農村的普工可采取此種方式。⑦獵頭招聘、媒體招聘等可根據(jù)實際情況再予以考慮。3、詳細施行時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制制定相應培訓方案。2、方案培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司開展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業(yè)管理、品質管理、實際操作、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。3、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及行政部溝通培訓;外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓;外派人員走出去參加學習將根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作方案安排。1、完善公司形象工程和擴大宣傳力度：在顯眼地方設計張貼公司宗旨或其他宣傳語，使政府領導或客戶參觀時表達公司的標準性和到達形象感官效果。詳細施行時間：如今進展中。2、建立內部溝通機制：營造互相尊重、互相信任的氣氛、維持安康的勞動關系，行政部門將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工晉升、調動、離任、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進展，平時也可以有針對性地對與員工進展工作交流。并對每次交流進展分析^p，必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進展反應，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。詳細施行時間：持續(xù)性。2、通過每月舉辦一些中小型活動進步員工凝聚力：除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人開展和人事考核等方面考慮外，也應該考慮舉辦一些中小型活動來進步員工凝聚力。結合公司現(xiàn)有設施，可舉行如籃球比賽、乒乓球比賽、技能比賽或周日集體野餐等活動，并在公告欄內進展宣傳。詳細施行時間：此項工作是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極參與，共同創(chuàng)造。薪酬制度的合理性：建議盡快建立公司合理科學的薪酬管理體系，目前公司薪酬體系比擬混亂，導致各部門無定期、無根據(jù)的加薪，所以應不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。但是在完善過程中有些員工會出現(xiàn)抵觸心理。這一點需要各個部門予以配合。詳細施行時間：在企業(yè)的開展過程中進展適當?shù)囊龑В箚T工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。方案制訂鼓勵政策：①季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、對部門設立年度團隊精神獎等。②給員工一個開展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于鼓勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氣氛。③給員工提供更多的培訓時機。所有福利和鼓勵政策都需要公司資金投入，需董事長和總裁最終核準后才能執(zhí)行。核準后，行政部將制定各項福利鼓勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目的、政策、制度進展落實。并在運行后每個月度和季度內進展一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反應，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、鼓勵制度再行調整和完善。目前有很多員工有績效工資，但缺乏考核，每個月不管有沒完成指定目的，均能拿到績效工資，失去了績效的意義。而績效考核本身是把雙刃劍，搞不好會影響員工的士氣，就目前的狀況，建議公司先進展崗位職責或上一級評分制考核，即每個崗位簽訂崗位責任書，按完成職責情況，由每個崗位的上一級打分，根據(jù)分值發(fā)放績效工資。推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的施行方法，只有這樣，才能在部門內推行績效考核體制。詳細施行時間：這是一個初步的考核機制，但其推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。公司行政工作總結和方案篇十二8：10到辦公室8：15給高教師和袁姐倒水以及翻開電腦8：20開場監(jiān)視績效考勤表的登記8：30準備開會18：30核實金客戶并及時確保記錄準確到位1、月末25號到下月10號主要財務登帳，記賬，編制報表報稅2、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時讓工作人員簽字3、9號報稅1、各類辦公用品、器具與設備的采購和保管辦公用品以及器具根本存放于大廳柜子了設備：2、內部資料的分類保管存檔工作金本〔紅色〕以及登記表金給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓班資料財務資料3、與總部溝通賬號的申請下訂單及時關注流動資金量小于5000，就得及時與高教師溝通每月及時對賬，確保資金到賬顧客的退貨協(xié)商4、協(xié)助總經理做好公司內外文件的發(fā)放、登記、歸檔、保存工作。5、協(xié)助總經理布置、施行、檢查、催促、落實工作的執(zhí)行情況。6、做好公司重要會議記錄。7、做好董事長和總經理交辦的其他事務。公司行政工作總結和方案篇十三本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間人員調配工作。1、根據(jù)公司新體制設置人員定編，抽調局部管理人員消費骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，可以正常平安經濟運行。2、根據(jù)公司各部門單位人員崗位定編缺編情況，隨時作好調配工作。時準確下達人事調令人事指令，力爭使人力資到達合理配置。做好勞動合同簽訂解除勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年x月xx日xxx人勞動合同到期員工續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作根底上，需進一步運作新管理方法，對消費工人其他工作人員擬采用中期2年短期1年合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同管理方法。為進一步加強對員工在一定時期內工作才能等方面評價，正確把握每位員工工作狀況，建立公司正常合理人事考核評價制度，從而為員工獎懲晉升調整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前消費經營狀況，制定人事評價制度