采購員個人工作總結(jié)3篇

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收購員個人工作總結(jié)1

20_年上半年已經(jīng)過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作，得到許多收獲，已到年中，我感覺有須要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

1)：熟識收購的流程，讓自己從下單到收料，每個環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年需要把這份工作做到更細致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料計劃更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

2)：參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進入收購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的收購，好的收購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)立場及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的收購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進入這個收購的大門里面。

3)：參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的收購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)：參加盤點工作。讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對產(chǎn)品的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，思索不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果決。明年發(fā)奮清晰工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置。

20_年是收獲的一年，也將是充盈的一年，和大家一齊工作更是一件很開心的事。透過這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在收購上積累了許多知識和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著徑直的聯(lián)系。因此我情愿和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份能量!

收購員個人工作總結(jié)2

回首昨日，感慨許多，_月_日加入_醫(yī)藥公司這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個決斷是特別明智的。這里有和諧的工作環(huán)境;完善的公司章程;合理的薪資待遇，這都是我所憧憬的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都予以了我很多援助，我很感動。

進入公司一年有余，我在這段時間內(nèi)漸漸熟識了收購的基本流程，已經(jīng)能夠獨立完成藥品、醫(yī)療器具的收購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。收購部是公司的核心部門，一旦涌現(xiàn)差錯，其造成的徑直損失和間接損失不可估量。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對做好收購工作有了以下幾點認(rèn)識：

1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價廉的為首選。

2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。

3、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品實時與供應(yīng)商貨廠家做好溝通，最小化減削公司損失。

4、時刻關(guān)注商品德情，在商品涌現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨預(yù)備，是公司利益化，風(fēng)險損失最小化。

5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，實時補貨，避開商品斷貨影響門店銷售，同時實時消減大庫存商品，使流淌資金化。

6、對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。

7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄徑直損害公司利益。

8、與庫房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順當(dāng)，提高工作效率。

9、遇到問題時，認(rèn)真思索，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。

10、對于有利于公司進展的方案，提高辦公效率的方法，積極獻言獻策。

當(dāng)然，這里面有很多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕仔細二字，我肯定努力學(xué)習(xí)，不斷思考進取，爭取在最短時間內(nèi)學(xué)會所應(yīng)具備的`才能，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司收購員，為公司的進展貢獻自己的能量。

收購員個人工作總結(jié)3

20_年，收購部與財務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、援助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項收購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一年以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行收購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地總結(jié)匯報一下我部一年以來的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、收購實時，確保經(jīng)營管理正常有序。收購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好收購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、收購高檔原材料2次，共完成收購任務(wù)400余次，收購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而涌現(xiàn)的零星收購50余次。

2、貨比三家，確保收購物品物美價廉。為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對涌現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了實時的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了實時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的收購上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原那么，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供應(yīng)上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元收購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道。為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。

4、想方設(shè)法，降低酒店運營成本。一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作。三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營技能，部門同客房一起查找供貨品種近100余種。

二、存在的不足：

20_年，收購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項收購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常收購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好收購計劃，從而有時導(dǎo)致收購較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高。

三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和