機制砂發(fā)展前景(四篇)

第頁共頁機制砂開展前景(四篇)機制砂開展前景篇一大家上午好！首先讓我代表股東會對在2024年付出辛勤勞動的各位建華領(lǐng)導(dǎo)、勞動模范、全體員工表示崇高的敬意！對支持我們建華事業(yè)開展的客戶、供給商、行業(yè)專家、政府領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士表示衷心的感謝！2024年是建華開展史上不平凡的一年，獲得了產(chǎn)銷量、銷售金額、銷售利潤的歷史新高，也是投入開展最大、最快的一年。我非常贊同何海平總裁和v董事長在總結(jié)會的講話，他們的講話很實在，說到點子上，既看到成績光明的一面，也指出存在的缺乏和今后努力的方向，假如今年實現(xiàn)了比去年的銷售額增長10%，我們建華建材的事業(yè)就會更上一層樓。早幾天看了v總裁在蘇商會的講話，所講的五條生存法那么，真的講到我的心坎里，特別是講到建華的企業(yè)文化、規(guī)章制度、培養(yǎng)人才。說出了建華26年開展獲得偉大成功的關(guān)鍵所在。希望我們以后努力堅持執(zhí)行這五條法那么，以保證建華的事業(yè)立于不敗之地。以下我想談一談對今后公司開展的一些想法：由于我們企業(yè)是屬于建材行業(yè)，也是傳統(tǒng)的制造企業(yè)。目前整個社會大環(huán)境包括國外、國內(nèi)都產(chǎn)能過剩，這對我們是相當不利的。去年我們上半年憑著房地產(chǎn)的余熱而發(fā)了一點橫財，這是不正常的，下半年就漸漸消失了。在六月份的時候我就潑冷水了，這種不正常的情況是不能維持的，果然到了下半年就按照我的判斷掉下來了，我估計2024年的房地產(chǎn)開發(fā)是負增長的，降幅應(yīng)該有30%以上。假如按照我們?nèi)ツ甑姆康禺a(chǎn)超過50%的份額，我們整體下降的銷量是15%。2024年國家提出了五個“穩(wěn)”。我看本質(zhì)是兩個“穩(wěn)”，一個穩(wěn)是穩(wěn)就業(yè)，因為就業(yè)穩(wěn)定了，就不會無事生非，社會就很少會有亂子。另一個穩(wěn)是經(jīng)濟增長，很多社會的矛盾就會化解于無形。為了這兩個“穩(wěn)”，增加基建投入是最好的舉措。這些舉措目前已經(jīng)加速施行了，這對下降30%的房地產(chǎn)投資是一個對沖。假如我們在新的基建領(lǐng)域有所作為，增加相應(yīng)的新產(chǎn)品，開拓新的市場，那么保持去年的總量或增長一些是有把握的。目前，大家都說傳統(tǒng)制造業(yè)很難做、難以生存、甚至有的破產(chǎn)關(guān)閉。關(guān)鍵的原因是什么？我看就是現(xiàn)金流，現(xiàn)金流變成負數(shù)、時間長就會斷裂，所以現(xiàn)金流一出問題，跟著就是破產(chǎn)關(guān)閉，面對這個形勢，中央早一兩年提出要各銀行、金融部門支持中、小型企業(yè)放貸，這就是想防止很多中、小、微型企業(yè)現(xiàn)金流斷裂而關(guān)閉。大家都知道企業(yè)關(guān)了很多員工就沒事做，失業(yè)了，假如變成為普遍現(xiàn)象，大家都知道這個后果應(yīng)該是怎樣的。另外，如今房地產(chǎn)收縮了，我們的產(chǎn)品需求少了，也可以說市場萎縮了，萎縮了以后，大家都去爭單、壓價、放賬，這樣就變成惡性競爭，特別是這一兩年生意好一點，擴產(chǎn)的、上馬的消費線也不少，今后競爭劇烈是必然的，假如這樣下去我認為2024年的現(xiàn)金流減少對我們是最大的威脅，所以希望我們的營銷團隊、我們的財務(wù)團隊，包括我們的總經(jīng)理，要認認真真去應(yīng)對現(xiàn)金流這個大問題。我在2024年總結(jié)會講話用了2024年元旦那一天，發(fā)給各位總經(jīng)理的賀詞，里面有四句話，“環(huán)球政經(jīng)起風(fēng)云，冷靜應(yīng)對不亂陣；務(wù)實創(chuàng)新為上策，深沉厚重一等人”。如今已經(jīng)整整兩年了，看起來還有現(xiàn)實的意義。建華建材是典型的傳統(tǒng)制造企業(yè)，受國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策影響比擬大，而且是民營企業(yè)，自負盈虧。假如現(xiàn)金流變負，時間一長就會倒閉，我們這種制造業(yè)一創(chuàng)辦就背了一個大包袱。這個大包袱是什么？不動產(chǎn)！比方：土地、廠房、機械設(shè)備、設(shè)施等，每天的固定資產(chǎn)折舊、財務(wù)費用〔利息〕、日常的各種費用開支等，有消費和無消費都要開支，這就是一個沉重的包袱。我粗略算了一下，2024年終的不動產(chǎn)〔包括主業(yè)、礦山運輸、設(shè)備模具、環(huán)保等〕應(yīng)該到達60億，2024年估計也有8-10億開支，可能超過10億。按10年折舊攤銷，每年要花6億；財務(wù)費用每年4億元，加起來就是10億元。這還沒有算稅收，其他的費用開支、員工工資。因此，我們要在務(wù)實地做好現(xiàn)有產(chǎn)品的根底之上去創(chuàng)新。要把現(xiàn)有的產(chǎn)品做好，說起來容易，真正做到是困難的，就拿平安消費、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動消費效率、降低消耗〔包括原材物料和日常費用的消耗〕在市場上穩(wěn)定老客戶，開拓新市場，開拓新客戶，售前售后的效勞可以保證讓客戶滿意等很多詳細又精細的工作等著我們?nèi)プ?。那我們能不能做到家、做到位？這個要付出很多時間精力而且不斷調(diào)整我們經(jīng)營的管理上的方式方法、技巧手段等，這個不是容易的事情。所以我提出務(wù)實，就是要尊重現(xiàn)實我們所背著的包袱，我們想方設(shè)法在做好現(xiàn)有主要產(chǎn)品的根底上積極創(chuàng)新。我在1997年7月13日和當時的管理團隊講話，題目是“人與企業(yè)的關(guān)系”其中在里面談到“企業(yè)開展壯大的過程就是消除企業(yè)危機的過程”這個話題。為什么要消除企業(yè)的危機？企業(yè)的危機是什么？我提出了三點：〔1〕市場經(jīng)濟的開展，沖擊和淘汰了不少舊觀念和舊企業(yè)；〔2〕隨著改革開放深化人心，人們的商品意識不斷加強，從事投資活動的企業(yè)家越來越多，也就是說競爭對手越來越多；(3)科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)營策略、經(jīng)營技巧層出不窮，管理手段一個比一個高明。二十多年前已經(jīng)意識到的科學(xué)技術(shù)的日新月異，知道科學(xué)技術(shù)的重要，而且眼前的科學(xué)技術(shù)顛覆了過往的生活方式和習(xí)慣。加上近年來國家不斷提倡科技創(chuàng)新，這使自己對科技創(chuàng)新的認同是毫無疑問的，還知道辦企業(yè)不單是認同，還要在行動上落實，還要與時俱進。像我們這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，在有市場的根底上，首先必須務(wù)實去經(jīng)營好現(xiàn)成的產(chǎn)品，在現(xiàn)成產(chǎn)品的品質(zhì)、本錢、效勞三大要素上面下工夫，進展精細化管理，這樣才能產(chǎn)生正的現(xiàn)金流，然后才有本錢去研發(fā)、去創(chuàng)新，去培養(yǎng)、造就人才。只有這樣我們才能很好地活下去，很好地去開展。我還始終相信事在人為，人的因素第一，務(wù)實經(jīng)營，研發(fā)、創(chuàng)新都離不開責(zé)任心、事業(yè)心、進取心強的人去努力奮斗，而培養(yǎng)這種高素質(zhì)的人才，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶和企業(yè)規(guī)章制度、人性化的鼓勵機制的制訂和施行。建華建材二十多年的理論證明企業(yè)文化和規(guī)章制度都同等重要！今年開場，建華建材〔中國〕新的董事會產(chǎn)生了，我兒子許培鋒再不擔(dān)任董事、董事長職務(wù)。新的董事會由v先生和何海平先生、汪貴華先生三人成立。v先生任董事、董事長，何海平、汪貴華先生任董事；另外何海平先生任行政總裁，張雁先生任執(zhí)行總裁，汪貴華先生任副總裁兼廣東區(qū)域總經(jīng)理，方謙先生任總裁助理兼財務(wù)中心總監(jiān)。還有以v先生為主任的十五人決策委員會。新的核心管理團隊的成立，意味著我十年前的理想得以實現(xiàn)，也就是打破了中國上了一定規(guī)模的私人企業(yè)這種“家族管理”形式，使之走向現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理形式，這也是一個大膽的嘗試。我相信這個嘗試成功的幾率很高，理由是依靠我們剛剛所說的是優(yōu)秀的企業(yè)文化和與時俱進的規(guī)章制度。新的核心管理團隊今后將會任重道遠，前面將有不少困難險阻。所經(jīng)營的板塊有七大塊，都是參與市場競爭的。這七大版塊是一個主業(yè)水泥制品；第二個運輸這個里面包括物流、貿(mào)易；第三骨料，里邊包括礦山、骨料和貿(mào)易；第四機械、模具；第五貿(mào)易就是裕景泰的貿(mào)易；第六環(huán)保；第七2024年參股的兩家上市公司。看起來這七個模塊的市場前景都不錯，所做的都是社會如今和將來需要的產(chǎn)品。希望新的團隊繼續(xù)堅持發(fā)揚“走正道、負責(zé)任、心中有別人”的企業(yè)文化；不斷地建立健全的、行之有效的規(guī)章制度并嚴肅認真執(zhí)行；不斷地花大力氣去培養(yǎng)、造就合適企業(yè)開展的高素質(zhì)人才，去充實經(jīng)營管理隊伍。使我們建華的事業(yè)越來越興隆興??！把我們建華辦成百年老店，大家要共同努力奮斗！剛剛說七個工程，如今為什么說八個呢？因為還有一個房地產(chǎn)。機制砂開展前景篇二對已完成整治的問題企業(yè)要定期組織開展“回頭看”，對新發(fā)現(xiàn)的問題，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。同時舉一反三，加強頭管控，建立健全長效機制，嚴防問題反彈和死灰復(fù)燃。牽頭單位：城區(qū)經(jīng)信局，各鎮(zhèn)人民政府責(zé)任單位：城區(qū)自然資局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、林業(yè)局、城管局，市興寧生態(tài)環(huán)境局，各鎮(zhèn)人民政府。四、工作要求請各責(zé)任部門要高度重視此次專項整治行動，按照《南寧市機制砂石行業(yè)管理暫行方法》〔南府規(guī)〔2024〕29號〕和《南寧市機制砂石行業(yè)布局規(guī)劃〔2024-2025年〕》〔南府辦〔2024〕55號〕要求，大力推進機制砂行業(yè)整治工作，認真履行監(jiān)管職責(zé)，堅決遏制機制砂企業(yè)非法排污行為，推動機制砂專項整治工作獲得明顯成效，促進生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。請各責(zé)任單位在各自的行政管理領(lǐng)域認真組織落實相關(guān)工作，建立長效管理機制，推動機制砂專項整治工作常態(tài)化，提升轄區(qū)污染防治工作程度。各牽頭責(zé)任單位要根據(jù)《南寧市機制砂行業(yè)企業(yè)環(huán)境問題專項整治工作方案》職責(zé)分工要求，結(jié)合各職能部門執(zhí)法力量，強化聯(lián)動執(zhí)法，共同推進整治工作落實。五、信息報送附件：1.《南寧市機制砂石行業(yè)管理暫行方法》〔南府規(guī)〔2024〕29號〕2.《機制砂消費企業(yè)排查整治情況匯總表》信息公開方式：主動公開機制砂開展前景篇三過去我把房地產(chǎn)作為一項投資去做，不把它當作事業(yè)去做，所以委托別人去經(jīng)營管理。理論證明，這是錯誤的，可以說太放手也容易出問題?？雌饋斫逃?xùn)也比擬大，自己也有用人不當?shù)呢?zé)任。2024年，開場發(fā)現(xiàn)很多不對勁的現(xiàn)象，所以在2024年初派人去理解，跟著派人審計，審計后發(fā)現(xiàn)問題嚴重。2024年下半年，自己親自過問，參與房地產(chǎn)重大的人事和決策。如今想從2024開場，花三年時間親自介入，把建華建材的文化和制度移植到房地產(chǎn)去。希望房地產(chǎn)在大環(huán)境不好的情況下可以生存開展，在這里也希望建華建材給予人力方面、社會資方面的支持。綜上所述，八大板塊的市場都充滿挑戰(zhàn)和機遇，前途是光明的，道路是曲折的，關(guān)鍵是事在人為。我們的建華建材企業(yè)文化能傳承，我們建華企業(yè)精神能發(fā)揚，我們建華行之有效的制度能貫徹執(zhí)行，我們“真誠，讓利，尊重，包容，提升”五個善待人才的準那么能落實到位，假如做到了，那么我們應(yīng)該有充足的信心，在2024年再創(chuàng)輝煌！預(yù)祝在座各位以及全體建華人豬年行好運！身體安康，工作進步，家庭幸福！—————近幾年縣水利局分別會同浬田、固江、梅塘、永陽、永和、指陽等屬地鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕政府、村委會，開展水行政執(zhí)法巡查，調(diào)處水事糾，消除平安隱患。通過一系列的行政處分力度、有效保護了全縣的河道采砂、水工程及設(shè)施的正常運用、及時防止了國家資的流失、防止了采砂業(yè)主和當?shù)卮迕竦拿芗せ⒋_保了汛期行洪和堤防的平安。一直以來縣水利局先后對縣人民檢察院移交的行政處分案件及檢察建議書已全部辦結(jié)。為穩(wěn)固提升河道采砂領(lǐng)域掃黑除惡專項斗爭成果，進一步加強河道采砂結(jié)合整治工作力度，根據(jù)《江西省河道采砂管理條例》等相關(guān)法規(guī)和文件，縣水利局結(jié)合縣檢察院、縣公安局、縣工業(yè)和信息化局、縣自然資局、縣住房和城鄉(xiāng)建立局、縣交通運輸局、縣應(yīng)急管理局、縣市場監(jiān)視管理局制定了《關(guān)于建立河道采砂結(jié)合整治長效機制工作方案》根據(jù)《吉安縣贛江河道砂石經(jīng)營管理有關(guān)方法》的要求，由縣水利局牽頭，抽調(diào)縣交通運輸局、縣市監(jiān)局、縣城管局、縣交警大隊、吉安市交通運輸水路行政執(zhí)法支隊吉安大隊單位組成結(jié)合執(zhí)法組，開展結(jié)合執(zhí)法，逐步取消路邊囤砂點，嚴厲打擊非法采砂點，保障砂石供給的標準有序，確保砂石各項管理有制可依。二、砂石管理存在的問題贛江年度開采方案省級下?lián)芪铱h指標為21萬噸，而我縣每年建立需求砂石量為180萬噸左右，與實際需求相關(guān)較大，需進一步拓展我縣其他河流砂石來，以保障砂石供給。機制砂是解決砂石供需矛盾的根本途徑，但仍然存在來渠道少，依賴江河礫石多，山石開采補充機制砂量小，且機制砂用于農(nóng)民建房質(zhì)量上得不到保證。我縣近兩年來連遭暴雨對局部村莊、公路、農(nóng)田、水渠、水溝的沖毀損壞的現(xiàn)象，造成河床淤堵抬高、河岸坍塌、河堤破壞，嚴重影響河勢穩(wěn)定和防洪、供水、生態(tài)平安，威脅涉河根底設(shè)施平安，在2024年我縣根據(jù)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)疏浚申請要求，決定有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進展試點工作，但是在天河鎮(zhèn)和官田鄉(xiāng)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在對梅花水系等進展清淤疏浚過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就一拍了之，弱化監(jiān)管，拍賣業(yè)主為了利潤最大化，對所疏浚產(chǎn)生的大量棄料棄渣等進展本地加工消費、銷售、運輸，沒有按相關(guān)環(huán)保審批等要求進展設(shè)施建立和完善，嚴重的破壞當?shù)氐缆犯自O(shè)施和水生態(tài)，造成了當?shù)厝罕妼φ@項利民便民的工作____矛盾突出，給當?shù)厝罕姵鲂袔韲乐赜绊?。三?024年工作打算進一步探究機制砂消費、銷售、使用等各個環(huán)節(jié)，使產(chǎn)業(yè)走向規(guī)模化、標準化、制度化。開拓砂石資利用渠道，加大統(tǒng)一科學(xué)規(guī)劃力度，對縣管河道全面進展治理工作，在對縣管流域河道進展治理過程中，實行政府負責(zé)制，由政府統(tǒng)一經(jīng)營管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，多部門共同參與，建立科學(xué)施工、持續(xù)利用、管理標準的全社會共同參與的水生態(tài)整治和采砂綜合利用的長效管理機制，制定科學(xué)有效的整治施行方案，整治河道和砂石料可利用分開執(zhí)行，確保做到工程建立河道生態(tài)平安和砂石綜合利用，在河道整治過程中也會存在有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極性不高，向上爭取工程和資金等問題，各有關(guān)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕和單位要把河道整治工作作為利民惠民的大事來抓，精心組織，成立相應(yīng)機構(gòu)，組織專門隊伍，簽訂現(xiàn)場管理協(xié)議，建立管理制度，落實管理責(zé)任人，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，各支流流域整治工作根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報、方案等情況，可分步驟、分批次、分階段組織施行，對河道整治不全段、不大范圍采取“三面光”整治清理，