董事會述職工作報告(六篇)

第頁共頁述職報告董事會述職工作報告(六篇)在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報告到底怎么寫才適宜呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。述職報告董事會述職工作報告篇一作為xx股份的獨(dú)立董事，20xx年我嚴(yán)格按照《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事的指導(dǎo)意見》等相關(guān)法律法規(guī)及公司章程、獨(dú)立董事工作制度等規(guī)定的要求，本著恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實地履行了獨(dú)立董事的工作職責(zé)，充分發(fā)揮了獨(dú)立董事的作用，實在維護(hù)了公司以及股東尤其是中小股東的合法權(quán)益。如今我將20zz年度任職期間的工作情況匯報如下：20xx年度任職期間，公司召開的第一屆董事會第一次會議、第一屆董事會第二次會議、第一屆董事會第三次會議、第一屆董事會第四次會議、第一屆董事會第五次會議、第一屆董事會第六次會議我均按時出席。對董事會提交的各項議案均認(rèn)真審議，積極與其他董事進(jìn)展討論，并提出合理化建議，以科學(xué)、審慎的態(tài)度行使表決權(quán)。按照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關(guān)要求和《公司章程》的`有關(guān)規(guī)定，本人就公司20xx年度內(nèi)部控制自我評價報告、公司關(guān)聯(lián)方占用資金情況及累計和當(dāng)期對外擔(dān)保情況、20xx年度關(guān)聯(lián)交易事項、續(xù)聘財務(wù)審計機(jī)構(gòu)事項發(fā)表了獨(dú)立意見。上述事項程序合法，符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，未損害公司及股東的利益。報告期內(nèi)，公司無重大關(guān)聯(lián)交易事項，發(fā)生的日常關(guān)聯(lián)交易決策程序符合有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定，定價公允，屬于與日常經(jīng)營相關(guān)的事項，符合公司實際消費(fèi)經(jīng)營需要，不存在任何內(nèi)部交易行為，不存在損害公司和所有股東利益的行為。1、對公司信息披露情況進(jìn)展有效的監(jiān)視和核查，保證公司信息披露內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完好性和及時性，確保所有股東有平等的時機(jī)獲得信息，催促公司加強(qiáng)自愿性信息披露，實在維護(hù)了股東、特別是社會公眾股股東的合法權(quán)益。協(xié)助公司推進(jìn)投資者關(guān)系建立，促進(jìn)公司與投資者之間的良性溝通，讓公司理解廣闊中小股東的要求，加深投資者對公司的理解與認(rèn)同。2、對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)展認(rèn)真監(jiān)視和核查，確保交易價格公平、合理，交易審議程序合法、標(biāo)準(zhǔn)，實在維護(hù)公司和全體股東、特別是非關(guān)聯(lián)股東的合法權(quán)益。3、對公司董事會審議決策的重大事項，我都主動要求公司提供相關(guān)資料，認(rèn)真審核、及時理解進(jìn)展?fàn)顩r，運(yùn)用自己的專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)歷，向公司董事會提出公正、客觀的意見，并在此根底上發(fā)表了相關(guān)的獨(dú)立意見，有效促進(jìn)了董事會在決策上的科學(xué)性和客觀性，實在維護(hù)了公司和廣闊投資者的利益。20xx年我加強(qiáng)了對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和深化理解，尤其對涉及公司治理、信息披露、保護(hù)投資者權(quán)益等方面的法律法規(guī)進(jìn)展重點(diǎn)學(xué)習(xí)，為今后更好地履行義務(wù)和協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作奠定了堅實根底。1、未發(fā)生提議召開董事會會議的情況。2、未發(fā)生提議聘請或解聘會計師事務(wù)所的情況。3、未發(fā)生聘請外部審計機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)的情況。20xx年，我將繼續(xù)本著客觀公正的精神，按照法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定的要求，恪盡職守、盡職盡責(zé)的履行獨(dú)立董事職責(zé)，加強(qiáng)與董事會、監(jiān)事會和股東方的溝通，深化理解公司消費(fèi)管理情況，充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用，維護(hù)公司整體利益，保護(hù)中小投資者的利益不受損害，促進(jìn)公司穩(wěn)健開展，樹立良好的上市公司形象。請各位董事審議。謝謝大家！獨(dú)立董事：xx20xx年xx月xx日述職報告董事會述職工作報告篇二作為聯(lián)化科技股份〔以下簡稱“公司”〕的獨(dú)立董事，本人嚴(yán)格按照《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)的假設(shè)干規(guī)定》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司董事行為指引》等法律法規(guī)和《公司章程》、《獨(dú)立董事工作制度》和《專門委員會工作細(xì)那么》等規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，勤勉、忠實、盡責(zé)的履行職責(zé)，充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用，維護(hù)公司整體利益和全體股東尤其是中小股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)就度履職情況匯報如下：〔一〕度，本人認(rèn)真參加了公司的董事會和股東大會，履行了獨(dú)立董事勤勉盡責(zé)義務(wù)。詳細(xì)出席會議情況如下：內(nèi)容董事會會議股東大會會議年度內(nèi)召開次數(shù)96親自出席次數(shù)70委托出席次數(shù)20是否連續(xù)兩次未親自出席會議否否表決情況均投了贊成票————〔二〕作為公司董事會提名委員會的委員，本人參加了召開的委員會日常會議，對相關(guān)事項進(jìn)展了認(rèn)真地審議和表決，履行了自身職責(zé)?！惨弧吃?月21日召開的公司第三屆董事會第十六次會議上，本人就以下事項發(fā)表了獨(dú)立意見：1、關(guān)于公司對外擔(dān)保情況：公司除對控股子公司江蘇聯(lián)化擔(dān)保外，沒有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關(guān)聯(lián)方、其它任何法人和非法人單位或個人提供擔(dān)保的情況。公司累計擔(dān)保發(fā)生額為6000萬元，為對控股子公司江蘇聯(lián)化提供擔(dān)保。該項擔(dān)保已經(jīng)公司股東大會決議通過，符合中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于上市公司對外提供擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定。截止12月31日，公司對外擔(dān)保余額為0元。公司嚴(yán)格控制對外擔(dān)保，根據(jù)《對外擔(dān)保管理方法》規(guī)定的對外擔(dān)保的審批權(quán)限、決策程序和有關(guān)的風(fēng)險控制措施嚴(yán)格執(zhí)行，較好地控制了對外擔(dān)保風(fēng)險，防止了違規(guī)擔(dān)保行為，保障了公司的資產(chǎn)平安。認(rèn)為，公司可以嚴(yán)格遵守《公司章程》、《對外擔(dān)保管理方法》等規(guī)定，嚴(yán)格控制對外擔(dān)保風(fēng)險。2、關(guān)于內(nèi)部控制自我評價報告：公司內(nèi)部控制制度符合有關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管部門的要求，也合適當(dāng)前公司消費(fèi)經(jīng)營實際情況需要；公司的內(nèi)部控制措施對企業(yè)管理各個過程、各個環(huán)節(jié)的控制發(fā)揮了較好的作用。公司《內(nèi)部控制自我評價報告》客觀、全面地反映了公司內(nèi)部控制制度的建立及運(yùn)行的真實情況。3、關(guān)于續(xù)聘會計師事務(wù)所：立信會計師事務(wù)所在擔(dān)任公司財務(wù)報表的審計等各項審計過程中，堅持獨(dú)立審計準(zhǔn)那么，出具的審計報告可以客觀、公正的反映公司各期的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，同意繼續(xù)聘任立信會計師事務(wù)所為公司度的財務(wù)審計機(jī)構(gòu)，并同意將該事項提請公司股東大會進(jìn)展審議。4、關(guān)于高管薪酬：公司董事、高級管理人員的根本年薪和獎金發(fā)放根本符合公司整體業(yè)績實際及崗位履職情況，公司董事會披露的董事、高級管理人員的薪酬情況與實際相符?！捕吃?月17日召開的公司第三屆董事會第十八次會議上，本人就以下事項發(fā)表了獨(dú)立意見：1、公司可以嚴(yán)格遵守《公司章程》、《對外擔(dān)保管理方法》等規(guī)定，嚴(yán)格控制對外擔(dān)保風(fēng)險，防止違規(guī)擔(dān)保行為，保障公司的資產(chǎn)平安。2、公司為全資子公司臺州市聯(lián)化進(jìn)出口提供擔(dān)保，該公司主體資格、資信狀況及對外擔(dān)保的審批程序均符合中國證監(jiān)會《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)上市公司對外擔(dān)保行為的通知》、《公司章程》及《對外擔(dān)保管理方法》的相關(guān)規(guī)定。本次公司為進(jìn)出口公司提供擔(dān)保額度不超過人民幣1億元，符合其正常經(jīng)營的需要。公司已履行了必要的審批程序，我們同意上述擔(dān)保事項。該事項經(jīng)公司董事會審議通過后，尚需提交年第二次臨時股東大會審議通過?！踩吃?月26日召開的公司第三屆董事會第十九次會議上，本人就以下事項發(fā)表了獨(dú)立意見：1、關(guān)于對關(guān)聯(lián)方資金占用1—6月公司不存在控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況。2、關(guān)于公司對外擔(dān)保情況上半年公司除對控股子公司江蘇聯(lián)化和全資子公司進(jìn)出口公司擔(dān)保外，沒有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關(guān)聯(lián)方、其它任何法人和非法人單位或個人提供擔(dān)保的情況；上半年公司累計擔(dān)保發(fā)生額為2，578。68萬元，截止6月30日，公司對外擔(dān)保余額為2，578。68萬元，為對江蘇聯(lián)化提供擔(dān)保1，450萬元和對進(jìn)出口公司提供擔(dān)保1，128。68萬元。該兩項擔(dān)保均已經(jīng)公司股東大會決議通過，符合中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于上市公司對外提供擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定。公司嚴(yán)格控制對外擔(dān)保，根據(jù)《對外擔(dān)保管理方法》規(guī)定的對外擔(dān)保的審批權(quán)限、決策程序和有關(guān)的風(fēng)險控制措施嚴(yán)格執(zhí)行，較好地控制了對外擔(dān)保風(fēng)險，防止了違規(guī)擔(dān)保行為，保障了公司的資產(chǎn)平安。公司可以嚴(yán)格遵守《公司章程》、《對外擔(dān)保管理方法》等規(guī)定，嚴(yán)格控制對外擔(dān)保風(fēng)險。3、關(guān)于董事會換屆選舉本次董事會換屆改選的董事候選人的提名推薦程序符合法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定；公司董事會提名委員會對被推薦的董事候選人進(jìn)展了任職資格審查，向董事會提交了符合董事任職資格的被推薦人，符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的`規(guī)定；公司第三屆董事會第十九次會議就《關(guān)于董事會換屆改選的議案》的表決程序合法有效；本次推薦的第四屆董事會非獨(dú)立董事候選人牟金香女士、王萍女士、張有志先生、彭寅生先生均具備有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》所規(guī)定的上市公司董事任職資格，具備履行董事職責(zé)所必需的工作經(jīng)歷，未發(fā)現(xiàn)有《公司法》、《公司章程》中規(guī)定的不得擔(dān)任公司獨(dú)立董事的情況，也未受到中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處分和深圳證券交易所的懲戒。同意提名上述人員為公司第四屆董事會非獨(dú)立董事候選人；本次推薦的第四屆董事會獨(dú)立董事候選人楊偉程先生、馬大為先生、黃娟女士均符合《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》、《上市公司治理準(zhǔn)那么》、《公司章程》所規(guī)定的獨(dú)立董事應(yīng)具備的根本條件，具有獨(dú)立性和履行獨(dú)立董事職責(zé)所必需的工作經(jīng)歷。未發(fā)現(xiàn)有《公司法》、《公司章程》中規(guī)定的不得擔(dān)任公司獨(dú)立董事的情況，也未受到中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處分和深圳證券交易所的懲戒。同意提名上述人員為公司第四屆董事會獨(dú)立董事候選人。因此，同意上述七名董事候選人〔其中三名獨(dú)立董事候選人〕的提名，并提交公司第三次臨時股東大會審議?！菜摹吃?月12日召開的公司第四屆董事會第一次會議上，本人就以下事項發(fā)表了獨(dú)立意見：已審閱了公司董事會提交的擬聘任的高級管理人員王萍、彭寅生、鄭憲平、張賢桂、鮑臻湧、葉淵明、何春和曾明的個人履歷等相關(guān)資料，上述人員具備擔(dān)任公司高級管理人員的任職條件，不存在《公司法》第147條規(guī)定不得擔(dān)任公司高級管理人員的情形，亦不存在被中國證監(jiān)會確定為市場禁入者且未被解除的情形。公司董事會聘任高級管理人員的程序符合相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定。同意公司董事會聘任王萍為總裁，彭寅生為常務(wù)副總裁，鮑臻湧為副總裁兼董事會秘書，鄭憲平、張賢桂、何春、葉淵明為副總裁，曾明為財務(wù)總監(jiān)?！参濉吃?月21日召開的公司第四屆董事會第二次會議上，本人就以下事項發(fā)表了獨(dú)立意見：本次公司公開增發(fā)人民幣普通股〔a股〕的方案符合法律法規(guī)及中國證監(jiān)會的監(jiān)管規(guī)那么，方案合理、實在可行，募集資金投資工程符合公司長遠(yuǎn)開展規(guī)劃，符合公司和全體股東的利益。本次公司公開增發(fā)人民幣普通股〔a股〕的議案尚待公司股東大會批準(zhǔn)。本人通過對公司實地考察，詳細(xì)理解公司的消費(fèi)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，同時通過和郵件等方式，與公司其他董事、監(jiān)事、高管等相關(guān)人員保持親密聯(lián)絡(luò)，及時得悉公司各重大事項的進(jìn)展情況，對公司的將來開展戰(zhàn)略提出了建立性的意見。1、公司信息披露情況在度公司日常信息披露工作中，本人及時審閱公司相關(guān)公告文稿，對公司信息披露的真實、準(zhǔn)確、完好、及時、公平等情況進(jìn)展監(jiān)視和檢查，維護(hù)了公司和中小股東的權(quán)益。2、公司治理情況根據(jù)監(jiān)管部門相關(guān)文件的規(guī)定和要求，本人持續(xù)關(guān)注公司治理工作，認(rèn)真審核公司相關(guān)資料并提出建議。通過有效地監(jiān)視和檢查，充分履行獨(dú)立董事的職責(zé)，促進(jìn)了董事會決策的科學(xué)性和客觀性，實在地維護(hù)了公司和廣闊投資者的利益。3、自身學(xué)習(xí)情況本人通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中國證監(jiān)會、浙江證監(jiān)局及深圳證券交易所的有關(guān)法律法規(guī)及其它相關(guān)文件，進(jìn)一步加深了對公司法人治理構(gòu)造和保護(hù)社會公眾投資者的合法權(quán)益的理解和認(rèn)識，實在加強(qiáng)了對公司和投資者的保護(hù)才能。1、無提議召開董事會的情況；2、無提議聘用或解聘會計事務(wù)所的情況；3、無獨(dú)立聘請外部審計機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)等；述職報告董事會述職工作報告篇三同志們，朋友們：大家上午好值此新春佳節(jié)降臨之際，我們歡聚一堂，共度新春佳節(jié)。我謹(jǐn)代表公司董事會對同志們在20xx年工作中獲得的優(yōu)良業(yè)績表示熱烈的祝賀！向榮獲20xx年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門榮譽(yù)稱號的同志和部門致以最熱烈的祝賀！向所有辛勤工作的全體員工致以最誠摯的節(jié)日問候！并祝愿你們及家人：春節(jié)快樂，身體安康，家庭幸福，萬事如意！下面我講幾個方面的問題：一、回憶過去總結(jié)成績，增強(qiáng)開展的信心和決心20xx年，是集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營，快速開展的一年；是勇于改革，銳意進(jìn)取的一年；是碩果累累，業(yè)績喜人的一年！全體五朵山人以務(wù)實的精神，高昂的斗志，忘我的奮斗，向嚴(yán)峻的市場和困難挑戰(zhàn)，圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。營業(yè)收入穩(wěn)步增長,利潤指標(biāo)超額完成；目的客戶定位明晰，高端市場特點(diǎn)顯現(xiàn)；效勞程度保持穩(wěn)定，品牌建立成效顯著；團(tuán)隊建立卓有成效，駕馭市場才能增強(qiáng)；根底設(shè)施方案完成，提升公司整體品質(zhì)；平安經(jīng)營管理到位，實現(xiàn)平安穩(wěn)健經(jīng)營；能耗總額大幅下降，節(jié)能管理再創(chuàng)佳績。特別可喜的是旅游景區(qū)通過了國家aaaa級旅游景區(qū)的初驗，中利公司已進(jìn)展試產(chǎn)，集團(tuán)在品牌建立的路子上又邁出了堅實的步伐。理論證明：我們自己創(chuàng)立和培養(yǎng)的這支團(tuán)隊是敢于挑戰(zhàn)，勇于吃苦，善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊，是一支經(jīng)得住困難和榮辱考驗的優(yōu)秀團(tuán)隊。20xx年我們主要做了一下幾個方面的工作。1、建立健全職能部門，完善組織架構(gòu)根據(jù)集團(tuán)公司開展工作需要，相應(yīng)成立了辦公室、人力資部、財務(wù)部、工程部、采購供給部，機(jī)構(gòu)的設(shè)立，架構(gòu)的搭建，骨干的形成，人才的裝備，中堅力量的充實，使五朵山實業(yè)向集團(tuán)化跨越開展邁進(jìn)了堅實的步伐。2、建立健全公司制度，傳承公司企業(yè)文化20xx年是公司的跨越開展之年，也是公司制度的建立之年。公司的快速開展和迅猛擴(kuò)大，需要與之相適應(yīng)的制度建立步伐跟上來，為此，去年我們總結(jié)、提煉、升華了公司九年來的文化體系，我們公司的企業(yè)文化核心內(nèi)容是：集團(tuán)戰(zhàn)略目的是加速實現(xiàn)由主要依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動型開展轉(zhuǎn)變，由資粗放型向資節(jié)約型環(huán)境友好型開展轉(zhuǎn)變。集團(tuán)的使命與愿景是創(chuàng)立具有國際品牌的五朵山圣地，打造引領(lǐng)中國非金屬材料領(lǐng)域的中國鈣都。集團(tuán)價值觀是誠信務(wù)實、協(xié)作創(chuàng)新、拼博奉獻(xiàn)、善念感恩、公平分享。公司董事會經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃制定的三步走戰(zhàn)略是：第一步，五朵山實業(yè)集團(tuán)立足南陽盆地，實現(xiàn)了開展了歷史上第一次飛躍，百年的基業(yè)初步奠定；第二步，到20xx年五朵山實業(yè)集團(tuán)占領(lǐng)中原，自古以來得中原者得天下，由中小型公司向中大型公司過渡，實現(xiàn)公司開展歷史上第二次飛躍；第三步，到20xx年，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國、走向全球，公司完成股票上市。最終實現(xiàn)向資本經(jīng)營和集團(tuán)化為目的的第三次飛躍。企業(yè)目的是打造引領(lǐng)中國非金屬材料領(lǐng)域的中國鈣都，創(chuàng)立具有國際品牌的五朵山圣地。五朵山人的主流文化是白領(lǐng)階層文化。使員工可以擁有優(yōu)厚的福利、高尚的品格、安康的體魄、美滿的家庭、充足的休閑時間。要建員工花園式新生活廣場、要建員工教育培訓(xùn)中心、要建員工醫(yī)療保健效勞中心、要讓每一位員工都是股東成為真正的主人。五朵山人的目的是經(jīng)過10—20年的奮斗，五朵山將成為一流的綜合性實業(yè)集團(tuán)，五朵山人堅信這個宏偉的目的一定可以實現(xiàn)。五朵山人堅信美妙的明天，在展望將來的同時，把自己的理念和行動融入二十一世紀(jì)小康生活及正在崛起的中產(chǎn)階級，實現(xiàn)五朵山人的理想和追求。這樣公司以成熟的思想、前瞻性的綱領(lǐng)、健全的制度，來指導(dǎo)和引領(lǐng)大家的思想和行動，從而加強(qiáng)了企業(yè)文化的宣傳、學(xué)習(xí)和傳承。公司的制度建立根本完善，根底管理工作上了一個新臺階。3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)企業(yè)的開展需要高素質(zhì)的員工隊伍，培訓(xùn)是提升員工工作才能和技能的有效途徑，一是加強(qiáng)了員工的入職培訓(xùn)，使新員工充分理解了公司的規(guī)章制度、勞動平安、環(huán)境保護(hù)、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容。二是進(jìn)展了在職員工的培訓(xùn)，采取了“請進(jìn)來，送出去”多渠道的方法，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。如與南召縣農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)學(xué)校合作，開展了為期一周的專業(yè)才能素質(zhì)、職業(yè)技能、效勞禮儀、陽光心態(tài)、卓越之道、平安衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)；邀請鄭州新思維培訓(xùn)公司的專家學(xué)者來公司對全體員工進(jìn)展了卓越績效管理知識培訓(xùn)；全年共培訓(xùn)134人次，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到了進(jìn)步。4、進(jìn)步員工福利，增強(qiáng)企業(yè)吸引力公司在謀求快速開展的同時，始終把“以人為本”的核心理念融入到工作的方方面面當(dāng)中，緊貼民意，充分考慮員工的需求，注重進(jìn)步員工福利。根據(jù)董事會決議，20xx年我們不斷完善員工福利待遇，如員工節(jié)假日及生日福利待遇，統(tǒng)一部門工裝，對任職滿一年的員工享受工齡補(bǔ)助，新進(jìn)員工享受一次全方位公費(fèi)體檢，給員工購置責(zé)任險、人身意外傷害險、工傷醫(yī)療險，加強(qiáng)了員工福利待遇建立，保障了員工的勞動權(quán)益。5、品牌與形象并舉，榮譽(yù)與桂冠齊聚五朵山景區(qū)先后獲得了“市文明景區(qū)”、“縣長質(zhì)量獎”、“省級標(biāo)準(zhǔn)化效勞示范單位”、“三星級飯店”、“青年文明號”等榮譽(yù)，同時景區(qū)申報國家aaaa級景區(qū)已通過初步驗收，五朵山已成為南陽市知名品牌。公司傾力打造的重質(zhì)碳酸鈣工業(yè)園區(qū)也獲得了國家無機(jī)鹽協(xié)會頒發(fā)的“國家重質(zhì)碳酸鈣產(chǎn)業(yè)基地”、河南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地、河南省知名品牌、南陽市特色產(chǎn)業(yè)推廣示范點(diǎn)、南陽市民營科技企業(yè)等榮譽(yù)稱號，公司擬建立的河南省碳酸鈣檢測中心、河南省碳酸鈣研發(fā)中心已獲得省廳批文。6、熱心公益，提升企業(yè)形象公司在經(jīng)營成效顯著、助推縣域經(jīng)濟(jì)開展的同時，不忘社會責(zé)任，積極投入到社會公益事業(yè)當(dāng)中，先后舉辦了“省劇團(tuán)送戲下鄉(xiāng)活動”、“歡樂中原行走進(jìn)五朵山”、“中秋團(tuán)聚活動五朵山大型戶外帳篷節(jié)”等活動，積極參與了“希望工程——溫情暖冬”捐贈善舉,并先后為多名貧困大學(xué)生捐資助學(xué)，通過這些公益活動，得到了社會上肯定和贊譽(yù)，公司在南召乃至南陽市的影響力、公信力得到大幅提升。7、克難攻堅，創(chuàng)新開展20xx年，我們公司在縣委縣政府的大力支持下，經(jīng)過屢次外出考察，足跡遍布全國各地，進(jìn)展屢次市場調(diào)研和科學(xué)論證，依托南召縣得天獨(dú)厚的方解石資優(yōu)勢，與白土崗鎮(zhèn)、四棵樹鄉(xiāng)、板山坪鎮(zhèn)采取結(jié)合的“3+1”形式，入駐南召縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，組建了南召縣非金屬新型材料園區(qū)，成立了河南淯城投資、河南中利精細(xì)化工。我們開展愚公移山精神，開山辟地、克難攻堅，搬走了幾座山坡，填平了幾個四五十米深的溝壑，總挖填方300多萬立方米，修整平地500余畝，總耗資3000多萬元，當(dāng)初的一片荒山儼然已變成一座座現(xiàn)代化的廠房。穆市長在參觀鈣業(yè)園區(qū)，走進(jìn)中利公司車間時，高度贊揚(yáng)我們的開展形式，評價我們在南陽市17個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中，我們是入駐南召產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)最晚，但建立速度最快，規(guī)模最大，投資最多，起點(diǎn)最高的企業(yè)。說句實在話，當(dāng)初我自己也沒想到在如此短的時間內(nèi)建成了一座現(xiàn)代化的廠房，亞洲地區(qū)最先進(jìn)的碳酸鈣粉體深加工企業(yè)在南召誕生了。大家知道我們南召的整體工業(yè)程度是相當(dāng)落后的，原來是靠捋樹葉、砸石子、鋸石板、磨石粉開展經(jīng)濟(jì)的。雖說目前，南召已有60多家小型鈣粉廠，但不成規(guī)模、不上檔次仍處于低值易耗粗加工階段。而我們五朵山公司審時度勢，跳出僅僅開展旅游業(yè)的單一圈子，投入巨資創(chuàng)新地走出了資整合、強(qiáng)強(qiáng)合作的開展形式，將改變南召縣工業(yè)無大型高科技企業(yè)的歷史，支撐起南召縣工業(yè)開展的一片藍(lán)天。8、夯實根底，備足開展后勁20xx年是我們五朵山公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型的一年，也是公司邁向集團(tuán)化跨越開展的一年，我們在20xx年各個方面的經(jīng)營業(yè)績都獲得了顯著地進(jìn)步。20xx年我們共完成固定資產(chǎn)總投資1.2億元，去年，旅游公司全年實現(xiàn)收入860萬元，完成方案的102.8%，比上年同期增長53%，全年接待游客近9萬人次，較上年增長25%，游客人數(shù)增加了1.65萬，香社由原來的38家開展到今年的103家，增加了圣地的人氣和口碑。景區(qū)建立在去年獲得了重大進(jìn)展，特別是高標(biāo)準(zhǔn)的完成了重修金頂?shù)烙^、重塑祖師金身、改造金頂步道、修建效勞亭與生態(tài)廁所等工程，新增遇真亭、演武場、功德林、會仙亭等景觀，迎賓館、購物中心、快餐廳、茶藝廳、星級廁所等工程建成并投入使用，工程建立共完成投資3000多萬元，景區(qū)檔次、形象顯著提升，接待才能不斷進(jìn)步。與此同時，又相繼成立了河南中利精細(xì)化工、河南淯城投資。20xx年5月份在豫港澳招商洽談會上中利公司成功與法國益瑞石集團(tuán)簽訂了3000萬美元的投資協(xié)議，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前，中利公司建立占地58畝，投資8300多萬元，超細(xì)碳酸鈣年產(chǎn)10萬噸消費(fèi)線已建成并于20xx年11月初投產(chǎn)，爭取20xx年4月第二條消費(fèi)線投入消費(fèi)，第三、四條消費(fèi)線力爭20xx年底投產(chǎn)。今年我們在中利公司建立上投入了大量的人力、物力和財力。一是高薪聘請專業(yè)人才加盟；二是組建高素質(zhì)的職工隊伍，連續(xù)幾次到南陽大專院校招聘相關(guān)專業(yè)人才；三是加大資金投入力度，加快了根底設(shè)施建立和消費(fèi)設(shè)備的組建安裝；四是提早工期進(jìn)入試消費(fèi)階段，20xx年中原鈣業(yè)相繼為中利供給礦石2312.5噸，目前已消費(fèi)800目產(chǎn)品941.25噸。20xx年，我們各項工作雖然獲得了較好的成績，但仔細(xì)分析^p、認(rèn)真查找，仍有少許不盡人意的地方，主要表如今：1、人力資不夠穩(wěn)定，人才隊伍比例失衡目前，我公司現(xiàn)有員工162人，其中男性員工115人，女性員工47人，其中本科學(xué)歷11人，占總?cè)藬?shù)的6.8%，大專學(xué)歷40人，占總?cè)藬?shù)的24.7%，中專學(xué)歷的員工18人，占總?cè)藬?shù)的11.1%，高中以下學(xué)歷93人，占總?cè)藬?shù)的57.4%。以上數(shù)字說明，我們現(xiàn)階段職工隊伍的學(xué)歷層次有待提升。20xx年全年共招聘134名員工，目前在崗81人，離任53人，員工穩(wěn)定率僅達(dá)68.7%，為此，穩(wěn)定職工隊伍是我們今后必須重視的工作。2、專業(yè)人才仍較匱乏，管理程度仍待提升劇烈的市場競爭，亟待一批專業(yè)人才去駕馭市場、化解風(fēng)險。目前我公司擁有高級職稱4人，占員工總數(shù)的2.46%，中級職稱7人，占總?cè)藬?shù)的4.3%，初級職稱2人，占員工總數(shù)1.2%,技工32人，占總?cè)藬?shù)的16.75%，所以要求我們必須全員學(xué)習(xí)，掌握各種知識提升專業(yè)技能。少數(shù)員工責(zé)任意識和工作才能不強(qiáng)，辦事效率低下，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，沒有看清公司開展方向，處于盲從狀態(tài)；局部管理者思想急躁，沒有耐心，在公司管理中不能曉之以理動之以情。3、營銷觀念較滯后，營銷措施不夠得力雖然我們在市場營銷上有一定的根底，也有一定的.客戶群，但與公司的快速開展不相適應(yīng)，我們必須學(xué)習(xí)別人、創(chuàng)新自我，抱殘守缺，固步自封不是我們的作風(fēng)，必須占領(lǐng)市場，吸引客人。為此，一要打造出一支業(yè)務(wù)精通、純熟掌握營銷策略并具有一定社交才能和市場開拓力的骨干營銷隊伍。二要強(qiáng)力開拓營銷市場，做好營銷籌劃工作，開拓市場領(lǐng)域，建立市場網(wǎng)絡(luò)體系。4、各項費(fèi)用及本錢增加較快根據(jù)公司的開展規(guī)劃，20xx年是公司在人力、物力、財力等方面投資較大的一年，因此，財務(wù)本錢增長較快，20xx年各項費(fèi)用支出1526.4萬元，較上年同期增加支出610.1萬元，同比增加66.6%。根據(jù)集團(tuán)公司確立的三步走戰(zhàn)略，其第二步戰(zhàn)略是在立足南陽市場的根底上20xx—20xx年進(jìn)軍中原、叫響河南，因此，這五年是奠定根底，夯實根基之年。20xx年要編制出集團(tuán)五年科學(xué)開展規(guī)劃，并刻不容緩地的制定出20xx年詳實地、科學(xué)地、有根據(jù)地、可遵循地方案及目的。1、平安管理戰(zhàn)略平安大于天，平安是本錢，平安是生命，平安是效益，平安是幸福指數(shù)，要常做人機(jī)合一、平安演練。企業(yè)營運(yùn)離不開人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)幾大方面。強(qiáng)化管理夯實根底是關(guān)鍵，無論企業(yè)處于何種開展程度、何種開展階段，根底管理一日不可無視。對于平安管理要有一套科學(xué)地的管理機(jī)制和體制，制定平安消費(fèi)目的責(zé)任制，落實獎懲制度，促進(jìn)平安管理。不能只顧經(jīng)營無視平安，重大事故要對責(zé)任人實行一票否決制。堅持常抓不懈，建立長效防范機(jī)制，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。2、人才培訓(xùn)戰(zhàn)略：采取“外引內(nèi)聯(lián)”的方針吸引一批外部人才加盟，培養(yǎng)一批忠誠于公司的精英團(tuán)隊，并打造和儲藏一批高素質(zhì)人才隊伍，為集團(tuán)跨越開展注入活力。要更新觀念，解放思想。充分認(rèn)知培訓(xùn)是員工最大的福利，是企業(yè)廉價的投資，靠別人不行只有自己培訓(xùn)，培訓(xùn)就是“造血”是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不二法寶。3、市場營銷戰(zhàn)略：我們的競爭策略是不求最大，但求最好，只有最好才能最強(qiáng)。根據(jù)市場競爭策略，我們要創(chuàng)新營銷形式，在傳統(tǒng)營銷的根底上分析^p市場需求，借鑒非同業(yè)營銷形式。他山之石可以攻玉，創(chuàng)造個性化營銷、區(qū)域性營銷策略，全面差異化營銷策略，只有這樣讓營銷與市場無縫對接，才能使?fàn)I銷處于企業(yè)開展的龍頭地位，真正成為企業(yè)開展的核動力。沒有營銷就沒有企業(yè)開展的根底，要強(qiáng)化營銷，各分公司要建一支能征善戰(zhàn)的屬于自己的營銷隊伍，懂市場、會籌劃、善營銷。4、本錢控制戰(zhàn)略：企業(yè)無外“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”六要素，但必須先有定員、定費(fèi)、經(jīng)營、運(yùn)行詳細(xì)方案，這樣才能使本錢加以控制。否那么，沒有編制方案，本錢不可控，要確立“本錢控制年”。5、文化開展戰(zhàn)略：文化是綱領(lǐng)，是旗臶，一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊需要文化信仰，文化傳承，企業(yè)時刻不忘打造健全完善文化體系，讓文化持續(xù)不斷地成為企業(yè)開展永不枯竭的動力。根據(jù)集團(tuán)公司20xx年五大開展戰(zhàn)略規(guī)劃，各公司各部門要詳細(xì)落實以下方案。1、旅游公司：經(jīng)營理念是：“山水與相依，自然與文化共存”，強(qiáng)化營銷企劃方案，創(chuàng)新營銷是龍頭。①根底設(shè)施建立方案；②迎賓館營銷管理方案〔會議接待方案、開拓高端會所方案〕；③購物中心商品定位充實方案及茶藝中心運(yùn)營方案；④拓展訓(xùn)練中心建立方案；⑤索道上下站房及候乘室修建方案；⑥山門及停車場修建方案；⑦五朵仙莊使用方案；⑧劃區(qū)域營銷方案〔月度、季度、年度營銷方案〕；⑨文化建立〔學(xué)院建立、開拓養(yǎng)生谷〕；⑩國家aaaa級驗收；2、中利公司：經(jīng)營理念是：“資與工程并舉，產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)共伸”，緊緊圍繞“起點(diǎn)高端，立足長遠(yuǎn)，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)”十六字方針去經(jīng)營。①一期工程第二條消費(fèi)線安裝方案；②“三個中心”建立方案〔河南省碳酸鈣檢測、研發(fā)、效勞中心〕；③新產(chǎn)品系列研發(fā)方案；④二期工程廠房建立方案；⑤組建營銷團(tuán)隊，制定營銷方案的方案；3、中原鈣業(yè)公司經(jīng)營理念是：“依托資優(yōu)勢，確保原料供給”。①環(huán)評、礦權(quán)等手續(xù)辦理；②地表附屬物補(bǔ)償方案；③礦口科學(xué)開采方案；④礦石供給及銷售方案；20xx年度確立了“平安管理年”、“責(zé)任落實年”，在此穩(wěn)固進(jìn)步的根底上，20xx年集團(tuán)確立為“本錢控制年”，隨著集團(tuán)的跨越開展，杜絕“跑、冒、滴、漏”，控本錢、降費(fèi)用，節(jié)能降耗已成當(dāng)務(wù)之急。1、辦公室①繼續(xù)以十六字方針為指導(dǎo)：“效勞保障、管理監(jiān)視、協(xié)調(diào)溝通、執(zhí)行高效”、強(qiáng)化監(jiān)管和工程申報工作；②隨著公司的開展不斷完善公司制度，標(biāo)準(zhǔn)公司管理，加大企業(yè)文化和企業(yè)宣傳工作③做好各部門的溝通協(xié)作和主導(dǎo)工作，實現(xiàn)無縫對接，到達(dá)閉環(huán)管理的目的；④遵守現(xiàn)有車輛管理制度，加強(qiáng)車輛管理工作，提倡平安為上、節(jié)約本錢；⑤建立集團(tuán)網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公；⑥立足全局，著眼將來做好參謀和助手，在集團(tuán)公司經(jīng)營管理中為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)性、前瞻性的決策提供有力的支持。2、人力資部①建立健全長效培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)；②加大招聘力度，做好公司人才儲藏工作；③做好績效考核工作，隨著績效考核的施行找出實缺乏，盡快改良完善；④嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)人、用人、培訓(xùn)、考評、獎懲、提貶、淘汰的用人機(jī)制；⑤簽訂員工勞動合同，做好員工人力檔案建立工作；⑥健全完善員工保障、薪酬、福利待遇等工作。3、工程部①強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)、高效、平安，做好工程監(jiān)理、驗收工作②抓好工程承建方、合同、圖紙和工程等信息資料的檔案建立。③做好工程預(yù)算造價工作④理解相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。4、財務(wù)部①抓好財務(wù)預(yù)算、決算、審計、本錢和監(jiān)視等管理；②杜絕白條入賬，標(biāo)準(zhǔn)審批程序③做好月報季報年報，做好本錢核算及風(fēng)險管控④做好資金的預(yù)測、協(xié)調(diào)，合理分配使用資金，一句話，把有限資金用好用活，做好重大經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)分析^p，為公司科學(xué)決策提供財務(wù)支持。5、采購供給部①理解市場行情，建立網(wǎng)絡(luò)供給；②嚴(yán)把質(zhì)量、價格關(guān)，做到貨比三家，確立“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的制度；③抓好采購檔案管理、嚴(yán)格執(zhí)行公司采購流程、盤點(diǎn)造冊公司固定資產(chǎn)；④進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，建立一支精業(yè)、敬業(yè)，廉潔高效的采購隊伍。要以創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時也是進(jìn)步企業(yè)自主創(chuàng)新才能，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建立，堅持把節(jié)能降耗工作擺在突出位臵，推進(jìn)節(jié)能降耗工作的有效開展。要堅持開展“五小”活動，倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小創(chuàng)造。各消費(fèi)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新工作，不斷提升裝備程度，優(yōu)化消費(fèi)加工工藝，進(jìn)步消費(fèi)效率，努力降低消費(fèi)本錢。各公司、各部門要嚴(yán)格控制本錢支出，精打細(xì)算，方方面面精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行工程建立、物資采購招投標(biāo)制度，加大對廢舊物資的再利用，嚴(yán)格控制非消費(fèi)性支出。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核消費(fèi)部門的硬性指標(biāo)，制定節(jié)能降耗指標(biāo)并進(jìn)展考核，確立20xx年為“本錢控制年”，杜絕“跑冒滴漏”，使控本錢、降費(fèi)用、節(jié)能降耗工作逐步實現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的安康開展。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實，努力實現(xiàn)平安消費(fèi)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零破綻的“四零”目的，為公司安康快速開展提供平安保障。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任的落實。平安工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把平安工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，對因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的部門，加大懲辦和責(zé)任追究力度，并按照平安質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度及有關(guān)管理方法，對事故部門和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處分，確保各項平安措施落到實處。二是要進(jìn)一步完善平安消費(fèi)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時組織各消費(fèi)部門開展一次平安消費(fèi)事故應(yīng)急救援演練活動，不斷進(jìn)步全體員工的平安防范意識和自身的平安素質(zhì)，進(jìn)步事故應(yīng)急救援才能，有效預(yù)防、及時控制和消除平安消費(fèi)事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊消費(fèi)、無視平安消費(fèi)的情況，杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發(fā)生的機(jī)率。三是強(qiáng)化平安質(zhì)量培訓(xùn)。各公司、各部門要按照年度員工培訓(xùn)方案要求，認(rèn)真落實和組織好各類培訓(xùn)。要充分利用自身優(yōu)勢，組織現(xiàn)場培訓(xùn)及崗位練兵活動，注重現(xiàn)場理論，不斷進(jìn)步員工消費(fèi)技能、平安意識和技術(shù)程度。利用“平安月”、節(jié)慶等活動，組織開展形式多樣、生動豐富的平安質(zhì)量文化活動，向職工宣傳先進(jìn)的平安質(zhì)量理念，培養(yǎng)正確的平安質(zhì)量價值觀，唱響“平安第一，預(yù)防為主”的主旋律。以平安培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點(diǎn)，進(jìn)步職工隊伍的整體文化素質(zhì)，確保平安消費(fèi)事故為零目的的實現(xiàn)。1、旅游公司工程方案投資3800萬，主要包括索道上下站的擴(kuò)建及候乘室的新建、環(huán)線公路的晉級改造、暴瀑峽景點(diǎn)的晉級改造、祖師廣場的擴(kuò)建改造、拓展訓(xùn)練中心的建造。2、中原鈣業(yè)20xx年礦石開采銷售才能20萬噸，產(chǎn)值1600萬元。3、中利公司中利二期工程工程建立、第三、四條年產(chǎn)30萬噸碳酸鈣粉濕研磨全自動電控消費(fèi)線的建立，總投資1.2億元，占地58畝，銷售1.75億元，利稅3750萬元。河南省碳酸鈣檢測、研發(fā)、效勞、物流四個中心的建立，投資7000萬元，占地140畝，建筑面積16000平方米。新上工程的建立，科學(xué)規(guī)劃立足長遠(yuǎn)，以研發(fā)中心、檢測中心、以依托，以高科技為手段，致力于打造園區(qū)的百年產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)開展，將為“中國鈣都”的早日實現(xiàn)打下堅實的根底。同事們，目的已經(jīng)明確，方案已經(jīng)制定，開展藍(lán)圖已經(jīng)會就，奮力號角已經(jīng)吹響，就讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在董事會周圍，深化貫徹落實20xx年度科學(xué)開展規(guī)劃，以更加振奮的精神、更加開闊的視野，更加務(wù)實的作風(fēng)，解放思想，銳意進(jìn)取，努力工作，著實行動，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決信心，迎難而上，使公司的各項工作在新一年里有一個質(zhì)的飛躍。最后我要告訴大家：口號不是目的，建議不是管理，重點(diǎn)是落實；布置不等于完成，經(jīng)歷不代表功績，關(guān)鍵看結(jié)果?！奥鋵崱焙汀敖Y(jié)果”兩個【關(guān)鍵詞】：^p就是我們20xx年各項工作的主旋律。20xx年將是我們公司開展史上重要的一年，是我們公司騰飛的關(guān)鍵一年，我相信我們公司定會向集團(tuán)化這個宏偉的目的更邁進(jìn)一步！我堅信我們五朵山人的明天會更美妙！謝謝大家！述職報告董事會述職工作報告篇四近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊的共同努力下，各項工作獲得了圓滿的成績。但也有一定的缺乏。從20xx年六月八日市審計局出具的自20xx年7月31日至0五年十二月三十一日期間，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計報告反映，集團(tuán)實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。擔(dān)任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析^p，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，適時地進(jìn)展經(jīng)營構(gòu)造調(diào)整，做出集中資金，重點(diǎn)投資開展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運(yùn)行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)，前途不可限量。上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團(tuán)結(jié)，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長后，比擬注意加強(qiáng)班子的`作風(fēng)建立，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成績，也出效果。集團(tuán)的歷史遺留問題比擬復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的開展。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理獲得了明顯的效果。建立了一套實在可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理構(gòu)造，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境。確立了集團(tuán)的核心價值觀，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力