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文檔簡介

公司招投標采購管理制度1.定義和范圍：-明確公司招投標采購活動的定義和范圍，包括物資、設(shè)備、工程等方面的采購活動。2.組織和職責：-明確采購管理部門的組織結(jié)構(gòu)和職責分工，指定專門負責招投標采購活動的負責人。3.招標采購程序：-確定招標采購的程序和步驟，包括需求確認、編制招標文件、公告發(fā)布、報名資格審查、招標文件的發(fā)放和接收、投標文件的評審和比較等環(huán)節(jié)。4.投標評審：-明確投標文件評審的標準和方法，確定評審專家組成員和評審過程，確保評審過程的公正、公平和透明。5.合同簽訂：-規(guī)定中標后合同簽訂的程序和要求，包括合同起草、評審、審批、簽約等環(huán)節(jié)。6.履約管理：-規(guī)定中標供應(yīng)商的履約管理要求，包括交貨時間、質(zhì)量要求、支付方式等方面的規(guī)定，確保供應(yīng)商按照合同要求履行合同義務(wù)。7.監(jiān)督檢查：-明確監(jiān)督檢查的職責和權(quán)限，確保采購活動的合規(guī)性和質(zhì)量。8.違約處理：-規(guī)定供應(yīng)商違約的處理程序和處罰措施，確保違約行為得到及時處理。9.文件管理：-規(guī)定文件的保管、歸檔和銷毀的管理要求，確保文件的安全和完整。公司還可以根據(jù)實際情況進行適度的調(diào)整和完善，制定更詳細和具體的制度規(guī)定。采購管理部門還可以結(jié)合實際情

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