項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第第頁項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

首先，樹立正確的管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為一個(gè)派駐黑龍江辦事處的管理者，每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)公正、公正、客觀，在工作中解決團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧，不應(yīng)當(dāng)摻雜個(gè)人感情。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要求嚴(yán)格，這樣才能援助員工提高，逼迫員工進(jìn)步。我給辦公室成員開會(huì)的時(shí)候說:“假如我們?nèi)咳硕枷敫玫爻尸F(xiàn)自己的價(jià)值，就需要更好地進(jìn)展。只有我們?nèi)咳说墓餐?，我們才能進(jìn)展得更好。進(jìn)展不得不面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)章。一個(gè)行業(yè)，逃不過進(jìn)展期、飽和期、優(yōu)勝劣汰期。我們現(xiàn)在處于這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期。假如我們逆流而行，我們就會(huì)后退。假如我們沒有強(qiáng)大的工作作風(fēng)和技術(shù)，我們就會(huì)被市場(chǎng)淘汰?！敝挥泻脝T工才能好。這是我堅(jiān)信的準(zhǔn)那么。

第二，建立穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的工作氛圍。

在工作中，我積極提倡一個(gè)理念:“管理者對(duì)工作的熱忱，會(huì)像太陽一樣給四周的人以活力”。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過各種渠道樹立正面的榜樣，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有一個(gè)衡量自己的標(biāo)尺，有一個(gè)努力的方向。在處理犯錯(cuò)員工時(shí)，我主見先了解實(shí)際狀況，依據(jù)實(shí)際狀況判斷如何處置員工，以免造成破罐破摔的負(fù)面心理，努力援助每一個(gè)員工進(jìn)步。但是，我也堅(jiān)持，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想贏，需要有鐵的紀(jì)律，就像龍舟一樣。只有每個(gè)劃手動(dòng)作全都，才能最終到達(dá)終點(diǎn)。對(duì)明知故犯或?qū)曳刚?，要?jiān)決按制度懲處。因此，依據(jù)管理規(guī)章和制度，結(jié)合黑龍江當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況，我制定了黑龍江辦事處管理制度。在日常工作中，我積極援助員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工看到自己的職業(yè)道路，讓員工從被動(dòng)的工作轉(zhuǎn)變到自己想去的工作。依據(jù)績(jī)效制度和辦公室的實(shí)際狀況，我制定了辦公室績(jī)效考核制度，確定員工的得失和立場(chǎng)，予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和表揚(yáng)。該否定的否定了，要予以適當(dāng)?shù)呐薪逃?/p>

第三，建立組織框架，努力完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

辦公室17年的承包任務(wù)是300wW，雖然產(chǎn)值不高，但是掩蓋了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個(gè)城市。由于區(qū)域市場(chǎng)的分散工作難度很大，所以辦公室成立之初，只有我一個(gè)人駐守，其余員工都是在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)的。新聘請(qǐng)的員工技能差。針對(duì)實(shí)際狀況，我積極組織新員工培訓(xùn)，并與他們攜手生產(chǎn)。五個(gè)城市選拔了優(yōu)秀的新員工擔(dān)負(fù)技術(shù)骨干，全部城市都有我負(fù)責(zé)他們工作的矩陣式管理架構(gòu)。經(jīng)過一年多的進(jìn)展，一些新員工漸漸成長(zhǎng)起來，城市監(jiān)管工作也開始由任命的技術(shù)骨干主導(dǎo)。在任務(wù)完成方面，合同和進(jìn)度任務(wù)辦公室正在按計(jì)劃按時(shí)完成任務(wù)，但開票和收款任務(wù)仍不盡如人意。鑒于這種狀況，該辦公室正在積極尋求所面臨問題的突破，并決心在第三季度趕上任務(wù)完成，并在年底前完成任務(wù)。

最末，在接下來的日子里，我會(huì)更加努力，勇猛面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)