GL-001-6S培訓技巧教材

６S培訓教材觀念轉變，則行動轉變；行動轉變，則習慣轉變；習慣轉變，則命運轉變。12/3/202316S活動方針:

從我做起,塑造形象；

告辭昨天,蒸蒸日上。6S活動目標:有客戶來參觀工廠,不必事先預備。12/3/20232６S定義整理〔SEIRI)整頓〔SEITON)清掃〔SEISO)清潔〔SEIKETSU)素養(yǎng)〔SHITSUKE)安全12/3/20233推行６S的目的改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善散件在庫周轉率削減直至消退故障，保障設備正常運轉提升產(chǎn)品品質保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)本錢改善員工精神面貌，使組織活力化縮短作業(yè)周期，確保交貨期12/3/20234推行過程中簡潔消逝的問題產(chǎn)生意識障礙(1)忙都忙死了,哪有時間做6S?(2)6S已經(jīng)推行一段時間,除了衛(wèi)生好一些,其它的沒有什么改善,不太適合我們吧?(3)我一個人做好了,其他人不改有什么用?12/3/20235解決方法課長帶頭，帶著下屬從自己的著裝,自己的言行開頭整頓,對員工起到表率作用．從整頓辦公室開頭.組織下屬或局部對６S有疑問的員工參觀一些6S做的比較成功的線別!增加對６S的信念.………12/3/20236整理整理的含義整理的作用推行要領推動步驟實戰(zhàn)技巧小結12/3/20237整理的含義整理為5S的根底整理的對象：空間整理進展“三清”原則：清理——區(qū)分需要品和不需要品去除——清理不需要品清爽——按屬別治理需要品整理的要點：丟棄時要有魄力整理的境地：塑造清爽的工作環(huán)境整理的目的：騰出空間雖然覺得惋惜，該丟的還是要丟12/3/20238整理的作用整理有以下作用：可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；削減碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質量；消退混料隱患；有利于削減庫存，節(jié)省資金；使員工心情舒適，工作熱忱高漲。削減因缺乏治理而產(chǎn)生的各種常見鋪張：空間的鋪張；零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金鋪張；場所狹窄，物品不斷移動的工時鋪張；治理非必需品的場地和人力鋪張；庫存治理及盤點時間的鋪張；12/3/20239如何確定必需品與非必需品整理推行的思路對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不行嗎？要區(qū)分對待馬上要用的、臨時不用的、長期不用的；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟！非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用“的意思，應查找它適宜的位置。當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會覺察竟然還很寬綽！留意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置12/3/202310所在的工作場所〔范圍〕全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準。去除不需要物品。調查需要物品的使用頻度，準備日常用量。制訂廢棄物處理方法。每日自我檢查整理推行的要領12/3/202311真正需要確實不要Д正常的機器設備、電器裝置Д工作臺、板凳、材料架Д臺車、推車Д正常使用的工裝夾具Д尚有使用價值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和樣本Д棧板、膠框、防塵用具A.地板Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂Д不能或不再使用的機器設備、工裝夾具Д不再使用的辦公用品Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶Д呆、滯料和過期品B.工作臺和架子Д過時的文件資料、表單記錄、書報雜志Д多余的材料Д損耗的工具、樣品Д私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊判別基準12/3/202312真正需要確實不要Д辦公用品、文具Д使用中的清潔工具、用品Д各種使用中的看板Д有用的文件資料、表單記錄、書報雜志Д其它必要的私人用品C.墻壁Д蜘蛛網(wǎng)Д過期和破舊的海報、看板Д破爛的信箱、意見箱、指示牌Д過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛釘D.天花板Д不再使用的各種管線Д不再使用的吊扇、看板Д舊無效的指導書.續(xù)表12/3/202313清理非必需品非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉移用途另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理涉及機密專利普通廢棄物影響人身安全污染環(huán)境物12/3/202314清理必需品留意幾個著眼點貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報刊雜志、空罐、已損壞的工具；倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物；長時間不用或已經(jīng)不能使用的設備、工具、原材料、半成品、成品；辦公場所、桌椅下面、提示板上的廢舊文具、過期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等。12/3/202315整頓客戶審查工廠時，常常消逝找不到需要的文件；常常覺察流程送完了，還多很多半成品或鉸合品；由于無法找到需要的物料，常常停工待料常常覺察外殼裝錯；常常發(fā)生成品混料；常常調模找不到需要的工具．常常發(fā)生易損件沒有備品而導致停線．12/3/2023161、整頓的定義：整頓為物品放置方法的標準化整頓的對象：時間，時間的節(jié)省整頓實行“三定”原則：定位置定規(guī)格定數(shù)量整頓的構思：易于“歸位”的方法培育“歸位”的習慣整理三要素放置場所放置方法狀態(tài)標識整頓的境地：塑造一目了然的工作環(huán)境整頓的目的：削減查找時間整頓的含義12/3/202317整頓的作用1．整頓有以下作用：提高工作效率；將查找時間削減為零；特殊狀況〔如喪失、損壞〕能馬上覺察；非責任者的其它人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結果是一樣的〔已經(jīng)標準化〕。２．因沒有整頓而產(chǎn)生的鋪張查找時間的鋪張；停頓和等待的鋪張；認為沒有而多余購置的鋪張；準備變更而產(chǎn)生的鋪張；交貨期延遲而產(chǎn)生的鋪張。12/3/202318定量整頓推行的思路將查找的時間削減為零！全部場所、物料一目了然，有特殊〔如喪失、損壞〕能馬上覺察。其他人員也能明白要求和做法〔即其它人員也能快速找到物品并能放回原處〕。將全部作業(yè)流程標準化12/3/202319要落實前一步驟整理工作。布置流程，確定置放場所。規(guī)定放置方法。劃線定位。標識場所物品〔目視治理的重點〕整頓推行的要領12/3/202320清掃清掃為機器保養(yǎng)的根底清掃的對象：環(huán)境，設備清掃實行“三掃”原則：掃漏〔源〕〔溢出物〕掃黑〔落下物〕掃怪〔不對勁之處〕清掃的境地：塑造潔凈的工作場所清掃的目的：削減停機時間，潔凈清掃的定義12/3/202321清掃是進展衛(wèi)生清潔看得見的如臺面、地面、墻面、天花板等看不見的如油管、氣管、空氣壓縮機等不易覺察、看不到的內部構造，電腦鼠標、打印機內廁和其他死角黑12/3/202322清掃是去除特殊、清掃是維護、點檢清掃是警示、預防如地面不平、離合器磨損、電風扇吊鉤銹壞、儀器儀表失常、螺絲松動、電線老化、合頁損壞等(車間的電風扇常年失修,簡潔掉下)怪12/3/202323“野火燒不盡，春風吹有生”查明污染發(fā)生源〔跑、冒、滴、漏〕，實行“三改”措施：清掃是防治污染源〔車洗床、真空泵的底盤、拉漿抽風管道、粉塵抽風管道〕源改造改變改善12/3/202324清掃的作用經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立刻能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必需完好可用，這是清掃的最大作用。員工不但需要去關心、留意設備的微小變化，細致維護好設備，還必需為設備制造一個“無塵化”的使用環(huán)境，設備才有可能做到“零故障”。12/3/202325專心來做；最好能安排每個人應負責清潔的區(qū)域。安排區(qū)域時必需確定清晰地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域〔即死角〕。對自己的責任區(qū)域都不愿去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。處處都潔凈潔凈，客戶感動，員工心情舒適；在潔凈光明的環(huán)境里，任何特殊--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上覺察。設備特殊在保養(yǎng)中就能覺察和得到解決，不會在使用中“罷工”。清掃推行的思路12/3/202326留意點：責任化、制度化建立清掃責任區(qū)〔室內外〕。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。調查污染源，予以杜絕。建立清掃基準，作為標準。清掃推行的要領12/3/202327清潔清潔為工作場所的塑造清潔的對象：環(huán)境清潔實行“三不”原則：不制造臟亂不集中臟亂不恢復臟亂清潔的境地：塑造潔凈的工作場所清潔的目的：提高產(chǎn)品品位，提高公司形象清潔的定義12/3/202328清潔的作用維持作用將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。改善作用對已取得的良好成績，不斷進展持續(xù)改善，使之到達更高的境地。12/3/202329標準+標準=制度實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)；領導的言傳身教、制度監(jiān)視特殊重要；一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。清潔推行的思路12/3/202330清潔推行的要領落實前3S工作。制訂目視治理、顏色治理的基準。制訂稽核方法。制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。維持6S意識。高階主管常常帶頭巡查，帶動重視。有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流工廠無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流工廠12/3/202331推動清潔的步驟6S學習班整理區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進展說明撤走各崗位非必需品整頓規(guī)定必需品的擺放場所擺放方法標注向作業(yè)者進展說明清掃在地板上劃出區(qū)域線和治理擔當12/3/202332素養(yǎng)素養(yǎng)為員工士氣的表現(xiàn)素養(yǎng)的對象：人員素養(yǎng)實行“三守”原則：守紀律守時間守標準素養(yǎng)的境地：塑造守紀的工作場所素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成自動自發(fā)的精神，布滿活力素養(yǎng)的定義12/3/202333素養(yǎng)的作用重視教育培訓，保證人員根本素養(yǎng)；持續(xù)推動4S，直至成為全員的習慣；使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)；凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氣氛；培育優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊；成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。12/3/202334根本過程：學習公司的規(guī)章制度理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的典范具備了成功的修養(yǎng)學好三年，學壞一日。違反規(guī)章制度是特殊簡潔的，稍一放松就可能違反；領導者的熱忱幫助與被領導者的努力自律是特殊重要的；人性化治理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；互信任任，治理公開化、透亮化；勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人效勞素養(yǎng)推行的思路留意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣12/3/202335持續(xù)推動前4S至習慣化。制訂共同遵守的有關規(guī)章、規(guī)定。制訂禮儀守則。教育訓練〔新進人員加強〕。推動各種精神提升活動〔早會等)素養(yǎng)推行的要領12/3/202336安全留意:人、機、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下有消滅一切安全事故隱患的機制應特殊留意以下幾點，防止其發(fā)生：在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進出口或安全通道四周放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；物品放得擔憂全；配線配管等不固定；不規(guī)章地堆放鋒利物品；直立放置物品；將工具或道具懸放在操作臺前端；12/3/202337應當做到：對危急品應有明顯的標識；各安全出口的前面不能有物品積存；滅火器應在指定的位置放置及處于可使用狀態(tài)；易燃品的持有量應在允許范圍之內；全部消防設施設備應處于正常動作狀態(tài)；有無物品伸入或占用通道；空調等大型設施設備的開關及使用應指定專有負責或制定相關規(guī)定；電源、線路、開關及使用應指定專人負責或制定相關規(guī)定；嚴禁違章操作；對易傾倒物品應實行防倒措施；有否火種遺留。12/3/202338總結“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全轉變世界，但我們可以使她的一小局部變得更奇異。6S活動目標:有客戶來參觀工廠,不必事先預備。12/3/202339員工的6S推行活動中之責任留意上司的指示，并加以樂觀協(xié)作；專心做事，要做就一次做好；了解自己崗位的６Ｓ標準要求，并且保持這種要求；自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、散件及資料不行亂放；不要任憑使用沒有規(guī)定使用的東西或工具；通路必需常常維持清潔和暢通,不要坐在通道上工作；按ＳＯＰ或各崗位標準圖片要求擺放物品，不清晰時上報治理人員；疼惜自己的工作環(huán)境，隨時保持各工作臺面的清潔；紙屑、屑布、線頭等要集中于規(guī)定場所；不斷清掃，保持清潔。12/3/202340干部在6S推行活動中之責任協(xié)作公司政策，全力支持與推行６S；多方面學習６S學問和技巧；部門內６S的宣導及參與公司６S文宣活動；對部門內的工作區(qū)域進展劃分，全面做好整理、定位、劃線標示工作；依公司６S活動進度表，分解細化為部門準備工作；幫助下屬抑制６S活動中的障礙與困難點；熟讀公司“６S治理規(guī)定”并向部屬解釋；必