某公司績(jī)效考核方案

（一）（二）（三）（四）（五）（六）1234567客人的生日，VIP理），30%2值，20XX41210%）；1191001：1.1（9990100%10%）；10%）。3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整（升遷、降職），4（二）（一）（二）（三）（四）（二）我們地產(chǎn)行業(yè)。xx（員工）15500（二）第一部分，被考評(píng)者自我評(píng)分。填寫《職工績(jī)效考核自我評(píng)分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作考評(píng)者的綜合素質(zhì)評(píng)判打分。最終成績(jī)=自我評(píng)分×20XX×30%+考核人綜合打分（三）A（優(yōu)秀級(jí)）：90100B（良好級(jí)）：8090（不含）C（合格級(jí)）：6080（不含）D（不合格級(jí)）：60（不含）（四）ABC×80%D×60%12A120XX。（五）1、考核期間，所在部門發(fā)生嚴(yán)重安全事故和工程事故(人員傷亡、財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失)的，不參加績(jī)效工資分配；2458、在職期間如因個(gè)人原因（如事假、無(wú)薪假等），80%60%；季考核時(shí)間安排為⒊⒍月的每月日開始，至下月日上報(bào)考核情況；半年考核時(shí)間安排為月日開始，月日前上報(bào)考核情況；⒈三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容（）領(lǐng)導(dǎo)能力（）部屬培育（）士氣（）目標(biāo)達(dá)成（）責(zé)任感（）自我啟發(fā)的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)123456考核結(jié)果審核者是考核者的直接上級(jí)，即被考核者的跨級(jí)上級(jí)，其主要作用是對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，接受被考核者對(duì)考核結(jié)果的申述。一般員工考核（考核內(nèi)容與部門績(jī)效聯(lián)系20XX20XX3031C．A.在考評(píng)過(guò)程中員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果感到不滿，有權(quán)在知道考評(píng)結(jié)果后1須以書面或微信、QQ（七）A級(jí)評(píng)價(jià)差異＞10B獎(jiǎng)懲辦法（逐漸修訂補(bǔ)充1%,55%；A識(shí)；是否能把知識(shí)充分運(yùn)用到復(fù)雜而困難問(wèn)題的處理上；遇到問(wèn)題時(shí)，是否有措手不及的現(xiàn)象；是否能夠時(shí)常提出新構(gòu)想，對(duì)于提高職務(wù)的確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否在指定的時(shí)間內(nèi)完成與履行，以及完成與履行的質(zhì)量情況是否優(yōu)秀；沒(méi)有完成與履行，是否由于個(gè)參與考評(píng)者（圈定一項(xiàng)）：●●物品、文件、電腦桌面臟亂（1●基本整潔（3●比較整潔（4●QM-050-20XX00（28）1-31-31-21-2ERP）,1-310-20XX5-102（蟲蛀、霉變等）,52-5554.13.222210220XX2-521-32GSP1-3GSP1-211011251225125122第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)×20XX第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)