內(nèi)科工作總結(jié)業(yè)務(wù)及工資(12篇)

第頁共頁內(nèi)科工作總結(jié)業(yè)務(wù)及工資(12篇)內(nèi)科工作總結(jié),業(yè)務(wù)及工資篇一〔三個(gè)大表顯示一大串?dāng)?shù)據(jù)，此處省略〕1、全年常規(guī)大課教學(xué)任務(wù)順利完成，沒有出現(xiàn)教學(xué)事故。多名老師參與了pbl教學(xué)工作，參與人數(shù)及力度繼續(xù)保持在內(nèi)科和?？魄傲?。2、全年順利完成03-7、05-1實(shí)習(xí)；04-7、06-1見習(xí)等臨床帶教任務(wù)。積極參與完成了實(shí)習(xí)醫(yī)生臨床技能操作指導(dǎo)課的授課任務(wù)。3、完成研究生畢業(yè)論文辯論工作，完成09級(jí)博士和碩士研究生招生方案；4、完成內(nèi)科進(jìn)修生講座教學(xué)任務(wù)。5、按時(shí)保質(zhì)完成了上級(jí)交給的臨時(shí)教學(xué)任務(wù)：①學(xué)生考試出題工作；②研究生入學(xué)試卷〔診斷學(xué)、內(nèi)科學(xué)〕評(píng)判工作；③完成8年制教學(xué)呼吸系統(tǒng)疾病教學(xué)指南編寫；④為華科大校醫(yī)院與洪山區(qū)衛(wèi)生局舉辦的社區(qū)醫(yī)療培訓(xùn)班講課；⑤本科生湖北省臨床綜合技能比賽、首屆華科大醫(yī)學(xué)生臨床技能比賽及全國首屆醫(yī)學(xué)生臨床技能比賽的賽前培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。6、積極參加教學(xué)改革工作，本年度獲得的教改工程有：①獲華中科技大學(xué)教材編寫資助，主持《呼吸系統(tǒng)疾病學(xué)》與《內(nèi)科醫(yī)師實(shí)習(xí)指南》的書稿編寫工作；②申報(bào)的《形成性評(píng)價(jià)在醫(yī)學(xué)生實(shí)習(xí)教學(xué)中的'研究與理論》獲華科大“教學(xué)質(zhì)量工程”第三批教學(xué)研究工程立項(xiàng)。7、教學(xué)獲獎(jiǎng)情況：①積極參加本年度院級(jí)青年老師講課比賽，本科室兩位老師通過內(nèi)科范圍內(nèi)青年老師講課選拔賽，再參加院級(jí)比賽雙雙獲得一等獎(jiǎng)，并代表第一臨床學(xué)院參加大學(xué)青年老師講課，一位老師比賽獲一等獎(jiǎng)。②一位老師獲華中科技大學(xué)20xx年度立德樹人獎(jiǎng)〔首屆全校10人〕。③一位老師獲華中科技大學(xué)20xx學(xué)年度教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀一等獎(jiǎng)〔全校10人〕。④因呼吸科本年度教學(xué)工作成績突出，呼吸科再次獲得臨床一系09年度教學(xué)先進(jìn)、體獎(jiǎng)，三位老師獲09年度協(xié)和醫(yī)學(xué)教學(xué)先進(jìn)個(gè)人?？蒲泄こ掏瓿赡陜?nèi)指標(biāo)：1、全科申報(bào)國家自然科學(xué)基金工程8項(xiàng)，并積極申報(bào)省部級(jí)、校級(jí)及院內(nèi)課題。2、中標(biāo)工程：國家出色青年基金1項(xiàng)、國家教委博士點(diǎn)基金1工程、衛(wèi)生部專項(xiàng)基金課題2項(xiàng)、湖北省自然科學(xué)基金1項(xiàng)，及3項(xiàng)臨床藥物實(shí)驗(yàn)觀察，獲各類科研經(jīng)費(fèi)325、6萬元。3、經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，全科醫(yī)護(hù)人員全年共發(fā)表研究論文27篇〔其中護(hù)、11篇〕，sci論文5篇。會(huì)議交流論文10篇。4、出席國際學(xué)術(shù)會(huì)議4人次，國內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議14人次，國內(nèi)專業(yè)學(xué)習(xí)班10人次，受邀參與專業(yè)學(xué)術(shù)講座8人次。1、主編《胸膜疾病手冊(cè)》，人民衛(wèi)生出版社，20xx年，isbn978–7–117–11937-5。2、主編《主任醫(yī)師、教授查房叢書呼吸科疑難問題解析》，江蘇科學(xué)技術(shù)出版社，20xx年，isbn978-7-5345-6659-2。3、主編《睡眠及睡眠呼吸障礙學(xué)》，科學(xué)出版社，20xx年，isbn978-7-03-024696-7。1、自03年“非典”后，常有與呼吸科親密相關(guān)的重大公共衛(wèi)惹事件發(fā)生，而今年開場的h1n1爆發(fā)流行自3月分開場，仍沒有明顯好轉(zhuǎn)的跡象。在這場曠日持久的戰(zhàn)斗中，我科承當(dāng)了省內(nèi)、市內(nèi)及院內(nèi)繁重的會(huì)診任務(wù)，出色地完成了省、市及涉外h1n1病例的排查和救治工作。其別人員也默默無聞地做了大量的工作，如不分晝夜都是隨叫隨到、毫不推諉地分赴一線認(rèn)真排查可疑病例，甚至深夜里有可疑病人需緊急排查，都自費(fèi)打車從家中趕來及時(shí)會(huì)診病人，使病人得到及時(shí)正確方的案,、歡的處置。同時(shí)，在h1n1的影響下，我科呈現(xiàn)人手少、任務(wù)重的情況，但仍完成了09年醫(yī)療工作指標(biāo)。2、今年我科牽頭在全省啟動(dòng)了“結(jié)核性胸膜炎全身激素使用的療效觀察”的臨床研究，也是目前世界上首個(gè)相關(guān)方面的多中心臨床研究。3、積極配合醫(yī)院開展的定期院內(nèi)病例大討論的活動(dòng)，由我科主持及配合胸外科主持病例大討論各1次，得到了相關(guān)方面的好評(píng)。4．注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等行風(fēng)教育與建立。繼續(xù)反復(fù)屢次在科會(huì)上強(qiáng)調(diào)反商業(yè)賄賂的重要性與必要性，以媒體報(bào)道的相關(guān)案例教育大家自律尊法守紀(jì)。5．今年科室加強(qiáng)了科普宣傳力度，針對(duì)常見多發(fā)病，利用國際哮喘日、copd日、戒煙日及世界結(jié)核病日等有影響的時(shí)間在報(bào)刊、雜志上發(fā)表相關(guān)科普文章，并在電臺(tái)、報(bào)刊進(jìn)展現(xiàn)場咨詢，在本院和社區(qū)舉辦“支氣管哮喘康復(fù)教育”與“copd診療及預(yù)防”知識(shí)講座等，既宣傳了疾病防治知識(shí)，也宣傳了科室學(xué)科及專家。內(nèi)科工作總結(jié),業(yè)務(wù)及工資篇二在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的關(guān)心下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己較快地熟識(shí)了新的工作環(huán)境，在工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水公平方面均獲得較大的進(jìn)步，主要有以下幾個(gè)方面：作為一名醫(yī)生，為患者效勞，既是責(zé)任，也是義務(wù)。我們醫(yī)院對(duì)于內(nèi)陸居_來說還是新惹事物，要想在最短的時(shí)間內(nèi)做強(qiáng)做大，我認(rèn)為首先要進(jìn)步效勞質(zhì)量，讓每一個(gè)就診的患者滿足，并以此來擴(kuò)大我院的知名度。參與工作以后，我努力進(jìn)步自己的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)道德程度，擺正仆人翁的心態(tài)，急病人所急，想病人所想，竭盡全能地為患者效勞；急躁對(duì)待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好解釋和溝通，爭取將兩好一滿足工作落實(shí)到實(shí)處。1、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。參與工作后我仍舊堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，每天把握一種疾?。煌瑫r(shí)不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)討論的新成果，不斷汲取新的養(yǎng)分，熬煉科研思維；2、堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原那么，工作過程中嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)療操作常規(guī)進(jìn)展，避開醫(yī)療事故及過失的發(fā)生；在工作中不斷豐富自己的臨床閱歷，時(shí)刻保持虛心慎重，遇到不懂的問題勇于向上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)教，努力進(jìn)步自己綜合分析^p問題和解決問題力量；嚴(yán)密觀看病情，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確記錄病情，對(duì)患者的處理得當(dāng)；作為一名新醫(yī)生，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學(xué)習(xí)。為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，建言出力謀求醫(yī)院更大的進(jìn)展是義不榮辭的責(zé)任。在做好本職工作的.根底上，樂觀為科室的進(jìn)展出謀劃策，盼望明年的工作量可以再上新高?？偨Y(jié)20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，我的各項(xiàng)工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，由于以后的工作還會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)與〔其它〕先進(jìn)同事相比還有差距，在今后工作中，我要連續(xù)努力，克制缺乏，制造更加優(yōu)異的工作成果。內(nèi)科工作總結(jié),業(yè)務(wù)及工資篇三光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間在呼吸內(nèi)科的這一年即將完畢，在充滿人性化的醫(yī)院工作讓我的大腦變的更加充實(shí)，讓我開闊了視野，讓我看到了以前我所感受不到的人間疾苦，讓我真的明白了生命的價(jià)值！回想在過去的一年中，雖然天天忙繁忙碌，但是它讓我的生活變的充實(shí)而有意義，雖然日子充滿了酸甜苦辣，但它卻讓我的腦海中像有一股自由水一樣，不斷的讓知識(shí)和成長經(jīng)歷注入了我的大腦中的泉，讓我學(xué)到了我們?cè)趯W(xué)校想學(xué)而無法學(xué)到的東西。來呼吸內(nèi)科，可以說是我的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它讓我感受到醫(yī)院的溫馨，老師和我們學(xué)生沒有代溝，對(duì)待我們和朋友一樣，有東西一起吃，有玩的一起玩，在玩和吃的同時(shí)還孜孜不倦、不厭其煩的教我們臨床護(hù)理知識(shí)，讓我分開家后再次感受到社會(huì)的溫暖。每天早上8點(diǎn)交完班后，扎點(diǎn)滴是我們的必修課，也可以說是鍛煉我們自己的膽量。病人們都很和藹可親，即便是我們一次大意沒有將針扎進(jìn)血管，病人也會(huì)笑著說沒事的，小姑娘，萬事開頭難，只要練的多了，就沒事了。人生下來不是什么都會(huì)的，都是靠邊學(xué)邊做才會(huì)的，偉大的創(chuàng)造家愛迪生不就是這樣的嗎，失敗乃成功之母嘛?？晌覀冎?，護(hù)士是人類的白衣天使，一點(diǎn)點(diǎn)的失誤就可以誤人的一生，所以我們時(shí)時(shí)的告誡自己，在工作上我們不能發(fā)生一絲絲的錯(cuò)誤。我們身為護(hù)士，就注定要為病人負(fù)責(zé)，要為社會(huì)負(fù)責(zé)。那樣我的心才會(huì)安穩(wěn)。就因?yàn)檫@樣，我們得到了老師的褒獎(jiǎng)和病人的贊美。雖然社會(huì)上老傳著這么一句話，醫(yī)生的嘴，護(hù)士的腿，說護(hù)士只是跑腿的，和醫(yī)生比根本沒法比，醫(yī)生永遠(yuǎn)比護(hù)士的地位高。那我和他們說，你們錯(cuò)了，醫(yī)生開處方，交給我們后，我們護(hù)士要查看，我們的職責(zé)就是要查看有無錯(cuò)誤的處方，以便及時(shí)更正。所以我更要學(xué)好知識(shí)。護(hù)士和醫(yī)生一樣偉大，每天我們?yōu)椴∪虽伌病⒃槨?dǎo)尿，我們護(hù)士雖然累，可我們累的充實(shí)，累的快樂，累的舒心。有時(shí)在我們不忙之際或下班后，就和那些老人聊天，他們大多是子女平常工作在外，比擬忙，不能天天照顧老人，讓這些老人產(chǎn)生一種孤獨(dú)的心理，那樣就會(huì)讓病人的病情加重，反而不利于患者的病情，那就要我們護(hù)士來關(guān)心他、保護(hù)他，老年人有時(shí)候就是孩子氣。俗話說得好，老人是小孩的一個(gè)縮影。所以，我們真心的和老人交談，那樣他們就會(huì)把我們看成她們心目中最親近的人，那樣他們心中的不快就會(huì)漸漸的消失，心情漸漸的好起來，對(duì)病情也是一種幫助，有利于病情的康復(fù)和痊愈。護(hù)士這個(gè)職業(yè)是神圣的`，是沒人可替代的。沒有專業(yè)的知識(shí)、純熟的技能，就會(huì)導(dǎo)致一系列的后果，所以我要更好的學(xué)習(xí)，更加的努力再努力，做一個(gè)真正優(yōu)秀的護(hù)士，為了人類的安康，我要像南丁格爾一樣，為護(hù)理事業(yè)做我一生奉獻(xiàn)！下半年，對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長、奮進(jìn)的半年，因?yàn)槲覀儍?nèi)科終于有了屬于自己的家。在這半年中我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇經(jīng)過這半年的工作和學(xué)習(xí)我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變快速的成長明確了奮進(jìn)的目的。我們內(nèi)科護(hù)理遵循醫(yī)院管理，倡導(dǎo)的以“病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量”為主題的效勞宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作方案，按照醫(yī)院護(hù)理效勞質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的根本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)那么，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改良效勞流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良?，F(xiàn)將20xx年下半年我科護(hù)理工作總結(jié)如下：1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、每周晨間提問2次，內(nèi)容為根底理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)和?？浦R(shí)。3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理根底知識(shí)》。4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度。5、每個(gè)護(hù)士都能純熟掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。6、各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識(shí)考試、技術(shù)操作考核。實(shí)行了“首迎負(fù)責(zé)制”，標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標(biāo)準(zhǔn)用語，為病人提供各種生活上的便利，對(duì)出院病人半月內(nèi)主動(dòng)詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理效勞的意見，對(duì)存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的效勞質(zhì)量調(diào)查病人滿意率100%、每周護(hù)士會(huì)進(jìn)展平安意識(shí)教育，查找工作中的不平安因素，提出整改措施，消除過失事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，重大護(hù)理過失事故發(fā)生率為零。護(hù)理文書即法律文書，是斷定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析^p，對(duì)存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新穎，對(duì)意識(shí)障礙病人提供平安有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)安康教育，加強(qiáng)根底護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要，上半年護(hù)理住院病人余人，搶救病人人，一級(jí)護(hù)理病人共天，無護(hù)理并發(fā)癥。每周專管人員進(jìn)展全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)展了專項(xiàng)考核，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1、根底護(hù)理有時(shí)候不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí)，臥位不舒適。2、病房管理有待進(jìn)步，病人自帶物品較多。3、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不夠強(qiáng)，無菌操作時(shí)有不帶口罩的現(xiàn)象，一次性無菌物品用后處理不及時(shí)。4、護(hù)理文書書寫有時(shí)候有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷，特別是護(hù)理記錄簡化后對(duì)護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降，這是我急需進(jìn)步和加強(qiáng)的。5、安康教育不夠深化，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。內(nèi)科工作總結(jié),業(yè)務(wù)及工資篇四20xx年在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，呼吸內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一心，不斷提升醫(yī)療衛(wèi)生效勞質(zhì)量和程度，努力實(shí)現(xiàn)“效勞好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”，為人民群眾提供平安、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生效勞，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，爭先創(chuàng)優(yōu)，獲得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，如今總結(jié)如下：⒈在保證醫(yī)療質(zhì)量前提下，積極挖潛，科室綜合目的中的各項(xiàng)指標(biāo)均較去年同期明顯遞增，其中出院人數(shù)、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)明顯進(jìn)步，全年經(jīng)濟(jì)收入明顯遞增。為了更好效勞患者，科室全體醫(yī)務(wù)人員共同努力，增加病人收治率，加快病人周轉(zhuǎn)，實(shí)在表達(dá)了多收、快治，實(shí)在為病人著想，減輕了病人負(fù)擔(dān)。目前由于我科社會(huì)影響力較前明顯提升，病人數(shù)較前明顯增多，病人走廊加床成為常態(tài)。為了保證患者醫(yī)療平安，科室積極與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)溝通，獲得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大力支持，在將來的保健綜合樓設(shè)計(jì)中為呼吸科進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模留下了足夠的空間。⒉穩(wěn)步建立呼吸內(nèi)科腔鏡診療中心，積極開展經(jīng)纖維支氣管鏡鏡下治療。呼吸內(nèi)科在成功創(chuàng)立腔鏡診療中心后，來腔鏡診療中心進(jìn)展診斷治療的患者人數(shù)穩(wěn)步上升，腔鏡中心在今年更加注重腔鏡診療中心技術(shù)提升，診斷方面積極開展了經(jīng)纖維支氣管鏡針吸活檢術(shù)〔tbna〕、支氣管肺泡灌洗術(shù)、內(nèi)科胸腔鏡檢查等技術(shù)，治療方面積極開展了氬氦刀治療、氣道內(nèi)冷凍治療、內(nèi)科胸腔鏡治療等內(nèi)鏡治療技術(shù)。⒊進(jìn)一步健全科室及病區(qū)質(zhì)量平安責(zé)任制，建立和完善“科主任、護(hù)士長親自抓，醫(yī)療小組全面抓，質(zhì)控組長詳細(xì)抓”的科室醫(yī)療質(zhì)量平安工作機(jī)制；嚴(yán)格科室的管理機(jī)制，將責(zé)任層層分解到個(gè)人，各類醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)療質(zhì)量各負(fù)其責(zé)，做到質(zhì)量自我檢查、自主管理，自愿參與醫(yī)療質(zhì)量平安管理工作；每月定期召開醫(yī)療質(zhì)量平安科室會(huì)，分析^p缺陷、過失、事故所致醫(yī)療糾紛原因，及時(shí)提出整改意見，把醫(yī)療平安落實(shí)到實(shí)處，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良。⒋落實(shí)醫(yī)療核心制度，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度，每月不少于兩次。日常醫(yī)療工作嚴(yán)格遵守并執(zhí)行醫(yī)療核心制度，同時(shí)定期檢查科室核心制度執(zhí)行情況。⒌標(biāo)準(zhǔn)抗生素使用，根據(jù)衛(wèi)生部連續(xù)發(fā)布《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》、《關(guān)于抗菌藥物臨床應(yīng)用管理有關(guān)問題的通知》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理方法〔征求意見稿〕》等指導(dǎo)性文件，呼吸內(nèi)科積極配合醫(yī)院工作，除了繼續(xù)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)科室內(nèi)抗生素的合理應(yīng)用外，還積極結(jié)合藥劑科等科室開展相關(guān)學(xué)術(shù)講座，指導(dǎo)催促院內(nèi)兄弟科室合理應(yīng)用抗生素。⒍積極配合醫(yī)院要求，推行臨床途徑管理，加強(qiáng)了單病種質(zhì)控工作的質(zhì)控力度，目前科室制定了五種疾病的臨床途徑管理方法，積極推行，將臨床途徑管理與抗生素合理使用相聯(lián)絡(luò)，標(biāo)準(zhǔn)科室醫(yī)療行為，實(shí)在加強(qiáng)了科室醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)社區(qū)獲得性肺炎患者加強(qiáng)質(zhì)控，努力縮短患者住院日，減少患者住院費(fèi)用。⒎嚴(yán)格執(zhí)行我院《病歷書寫質(zhì)量控制管理暫行規(guī)定》，加強(qiáng)病歷質(zhì)控力度，確保了甲級(jí)病案率95%以上。⒏細(xì)化醫(yī)療效勞環(huán)節(jié)，想病人之所想，確保醫(yī)療效勞做到位，加強(qiáng)與患者溝通，根據(jù)患者的反映，及時(shí)改善醫(yī)療效勞環(huán)節(jié)。進(jìn)一步做好哮喘、慢性阻塞性肺疾病、睡眠呼吸暫停綜合癥、戒煙患者的隨訪工作，定期召開“哮喘之家”、“copd患者教育”、“鼾友之家”、戒煙宣傳教育活動(dòng)，使醫(yī)療效勞得到延伸，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。⒐加強(qiáng)科內(nèi)專題講座，形成了濃重的學(xué)習(xí)氣氛，目前科室內(nèi)部專題講座分為三個(gè)層次：①積極邀請(qǐng)外院、其他科室相關(guān)專家介紹國內(nèi)外最新進(jìn)展，特別是我院聘請(qǐng)了山東省知名呼吸內(nèi)科專家陶仲為教授每周來我科室查房并參加疑難病例討論，指導(dǎo)我科室疑難危重病人治療，并傳授相關(guān)經(jīng)歷知識(shí)及前沿內(nèi)容。②本科室副主任醫(yī)師以上人員講授本人專長的新技術(shù)、新知識(shí)，帶動(dòng)科室中青年醫(yī)師進(jìn)步。③本科室中青年醫(yī)師重點(diǎn)加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，通過講課帶動(dòng)學(xué)習(xí)積極性，目前已經(jīng)開展了指南解讀系列、根本操作系列等根底知識(shí)講座。⒑我科室積極開展臨床科研，參與申報(bào)省級(jí)自然基金課題2項(xiàng)，目前在研課題包括山東省科技廳自然基金、廳局級(jí)課題多項(xiàng)，發(fā)表論文多篇，其中sci論文多篇。⒒加強(qiáng)集體備課制度建立，標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真帶教實(shí)習(xí)醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師、住院醫(yī)師，圓滿完成山東大學(xué)等醫(yī)學(xué)院校交給的各項(xiàng)理論教學(xué)任務(wù)。目前我科室在培研究生2名。積極參與臨床藥師培訓(xùn)工作，目前在陪臨床藥師2名，臨床藥師研究生一名。12。高度關(guān)注科室患者平均住院日及平均住院費(fèi)用，積極總結(jié)分析^p原因，采取多種措施降低患者平均住院日及平均住院費(fèi)用。主要采取了以下措施：〔一〕加強(qiáng)門診管理，入院前能做的或可以預(yù)約的檢查、檢驗(yàn)工程全部在門診完成，進(jìn)步門診診斷確實(shí)診符合率?！捕炒笮途C合醫(yī)院收治的住院病人多為疑難雜癥患者，受其根底疾病、身體狀況、經(jīng)濟(jì)才能等因素影響，要縮短平均住院日相比照擬困難。還有局部涉及糾紛、司法、保險(xiǎn)等可以向?qū)Ψ剿髻r住院費(fèi)用的住院病人，病人出于個(gè)人目的而小病大養(yǎng)、痊愈后不愿意出院或拒不辦理出院手續(xù)等，對(duì)于這局部病人可通過宣傳教育來幫助患者及其家屬樹立正確意識(shí)?！踩晨浦魅渭翱剖胰藛T要充分認(rèn)識(shí)縮短平均住院日在醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要性，通過加大平均住院日的考核與獎(jiǎng)懲力度，催促各專業(yè)組加強(qiáng)住院病人的`管理，標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化診療工作流程，進(jìn)步工作效率。根據(jù)醫(yī)患人員比例，能通過一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，相應(yīng)的調(diào)配相關(guān)醫(yī)護(hù)人員，緩解醫(yī)護(hù)人員的工作壓力?！菜摹晨梢酝ㄟ^醫(yī)療流程優(yōu)化，進(jìn)一步完善診療標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)好各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，積極開展臨床途徑、單病種管理等現(xiàn)代管理技術(shù)，積極引進(jìn)和開展診療新技術(shù)、新工程，不斷進(jìn)步病區(qū)的診療質(zhì)量和工作效率，減少平均住院日及住院費(fèi)用?！参濉尺M(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)護(hù)理人員要轉(zhuǎn)變效勞觀念，進(jìn)步主動(dòng)效勞意識(shí)，確?！耙圆∪藶橹行摹钡拇胧┞涞綄?shí)處。加強(qiáng)護(hù)士三基培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)和技術(shù)程度，確保護(hù)理平安。加強(qiáng)病情觀察和安康教育，保證病人得到高效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，減少醫(yī)院感染和并發(fā)癥發(fā)生?？傊?，經(jīng)過科室全體醫(yī)務(wù)人員的不懈努力，呼吸內(nèi)科2024年的工作獲得了較好成績?？剖覍⒁源藶槠鯔C(jī)，不驕不躁，繼續(xù)努力，在今后的工作中，爭取打破傳統(tǒng)效勞觀念和效勞形式，實(shí)在“以病人為中心”，努力實(shí)現(xiàn)“窗口更亮、病人更滿意”的目的。促進(jìn)科室人員轉(zhuǎn)變效勞觀念、增強(qiáng)效勞意識(shí)、優(yōu)化效勞行為的自覺性、主動(dòng)性和責(zé)任感，進(jìn)一步推動(dòng)科室創(chuàng)先爭優(yōu)、“擦亮窗口，效勞百姓”和“三好一滿意”活動(dòng)的深化開展。內(nèi)科工作總結(jié),業(yè)務(wù)及工資篇五20xx年內(nèi)科護(hù)理組在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的關(guān)心支持下，在各科室的親密配合下，通過全體護(hù)士姐妹們的共同努力，較為圓滿地完成了年初制定的護(hù)理工作方案。按照二甲標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過持續(xù)質(zhì)量改良，優(yōu)質(zhì)護(hù)理的深化，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)將一年的護(hù)理工作總結(jié)如下：1、“三送”效勞首接負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)患者歸屬感?！叭ā毙谌朐簻剀疤崾究?；住院護(hù)患溝通卡；出院友誼聯(lián)絡(luò)卡。加強(qiáng)了與患者入院、住院期間、出院的護(hù)患溝通及安康宣教，主動(dòng)縮短與患者之間的間隔贏得患者的理解和支持，進(jìn)一步進(jìn)步住院病人滿意率。2、生日祝福進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理部開展的為住院病人過生日活動(dòng)，全年共為21人送上生日祝福及長壽面，得到病人及家屬熱情洋溢地褒獎(jiǎng)。3、便民效勞豐富的便民措施，為病人提供溫馨效勞，滿足病人需求，如為病人提供一次性紙杯、針線、眼鏡，免費(fèi)提供微波爐方便病人熱菜熱飯，這些效勞的開展，得到了病人和家屬的表揚(yáng)，收到良好的社會(huì)效益。4、護(hù)士長傾聽日每周三護(hù)士長傾聽日，通過病人及家屬與院方的溝通，解決了較多的醫(yī)患、護(hù)患之間的問題，這一方式深受病人及家屬的歡送。5、優(yōu)護(hù)舉措充分利用____，發(fā)動(dòng)護(hù)理組每個(gè)人的積極性，充分挖掘潛力，大家集思廣益，每月推出一條優(yōu)護(hù)舉措，如為無陪護(hù)的患者提供就餐，為加床病人提供收納箱，幫助患者放置衣物，用自制的夾板防止輸液針頭的滑脫，為注射胰島素的糖尿病患者提供部位注射卡、在床尾掛提示牌，天冷了及時(shí)提供毛毯，天熱了提供電蚊香，發(fā)放安康教育資料等等，這些人性化舉措讓病人感受到了溫暖。1、在護(hù)理部三級(jí)質(zhì)控的領(lǐng)導(dǎo)下，明確質(zhì)量控制人員職責(zé)和任務(wù)，合理分工。每月對(duì)病區(qū)管理、根底護(hù)理、專科護(hù)理、護(hù)理文件書寫、搶救物品、消毒隔離、護(hù)理管理、護(hù)理帶教、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、平安管理10項(xiàng)進(jìn)展必檢，將存在問題書面反應(yīng)到相關(guān)病區(qū)，要求病區(qū)進(jìn)展原因分析^p及提出整改措施，二級(jí)質(zhì)控進(jìn)展質(zhì)量追蹤檢查，在內(nèi)科護(hù)士長會(huì)議上對(duì)當(dāng)月護(hù)理工作中存在的主要問題進(jìn)展講評(píng)、原因分析^p及提出整改措施，從而確保了護(hù)理工作質(zhì)量。2、應(yīng)用pdca循環(huán)管理護(hù)理缺陷注重抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，細(xì)心尋找科室內(nèi)的護(hù)理平安隱患，并主動(dòng)上報(bào)問題及缺陷，及時(shí)整改，有效降低護(hù)理缺陷的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理工作平安。3、在文件書寫方面今年下半年施行了護(hù)理病歷電子信息化，使護(hù)理人員在操作上更方便、快捷、準(zhǔn)確，我們也加強(qiáng)了對(duì)新入院、轉(zhuǎn)入、急危重病人的評(píng)估，特別是急危重病人的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，自理才能評(píng)估等，落實(shí)告知制度，嚴(yán)格執(zhí)行晨晚間護(hù)理查房制度和危重病人床邊交接班制度。導(dǎo)管、防跌倒監(jiān)控和壓瘡預(yù)報(bào)的病人施行班班交接、監(jiān)控，對(duì)沒有到達(dá)評(píng)分但自理才能分?jǐn)?shù)較低的患者也施行班班交接。4、強(qiáng)化護(hù)理人員的`平安質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻敲響平安警鐘，組織培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，確保了全年平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)。20xx年，我們內(nèi)科未發(fā)生護(hù)理過失；未發(fā)生因護(hù)理過失引起的護(hù)理糾紛。1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)科室里組織形式多樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)：有晨間提問、護(hù)理查房、三基考試等，不斷提升專業(yè)技術(shù)程度。并積極鼓勵(lì)護(hù)理人員參與再教育學(xué)習(xí)，通過自考、函授、遠(yuǎn)程教育、在職學(xué)習(xí)等，截止今年底，我科48名護(hù)士，已有10人本科學(xué)歷，28人大專學(xué)歷，護(hù)士的綜合素質(zhì)都有了很大的提升。2、開展崗位練兵結(jié)合護(hù)理崗位特點(diǎn)，開展三基知識(shí)、護(hù)理操作、應(yīng)急演練等業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，以進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促進(jìn)護(hù)理工作良性運(yùn)行。3、加強(qiáng)?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，今年根據(jù)心內(nèi)科需求選送2名?？谱o(hù)士去九院進(jìn)修冠脈造影檢查。4、撰寫護(hù)理論文鼓勵(lì)科內(nèi)人員積極撰寫護(hù)理論文，進(jìn)步撰寫程度，本年度共撰寫護(hù)理論文14篇。1、加強(qiáng)年青護(hù)士的培養(yǎng)。1~12月，共有4名新護(hù)士上崗，3名護(hù)士輪轉(zhuǎn)，針對(duì)科內(nèi)低年資護(hù)士較多的情況，改變?cè)械膸Ы绦问剑J(rèn)真做好新老護(hù)士傳幫帶工作，使新護(hù)士盡快角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)新的崗位，年輕護(hù)士盡快成長起來。2、帶教老師，言傳身教，根據(jù)方案層層落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)做好實(shí)習(xí)生護(hù)理個(gè)案的書寫和出科考試。3、護(hù)士長定期檢查帶教老師的態(tài)度、責(zé)任心及方案的落實(shí)情況。4、臨床帶教老師每周進(jìn)展小講課的示范性教學(xué)，并關(guān)心實(shí)習(xí)生的學(xué)習(xí)、生活情況。1、20xx年度共收到錦旗10面，表揚(yáng)信25封。2、全院三基理論考試：5人得獎(jiǎng)；靜脈留置針操作比賽中：6人得獎(jiǎng)。3、在年終評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，潘建弘、陳翠芳被評(píng)為優(yōu)秀，裴蕓、陸寒幼、鄧瑤被評(píng)為表揚(yáng)。4、內(nèi)二病區(qū)被評(píng)為上海市巾幗文明崗。1、護(hù)理病歷電子信息化運(yùn)用還不夠成熟，造成護(hù)理電子病歷書寫方面漏項(xiàng)缺項(xiàng)較多，年輕護(hù)士對(duì)評(píng)估單把握尚欠缺，需要不斷的探索總結(jié)。2、年輕護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)性欠缺，常常需要督察、盯緊。新職工補(bǔ)液技能方面還有待鍛煉進(jìn)步。3、安康宣教缺乏針對(duì)性、實(shí)效性、連續(xù)性。4、個(gè)別護(hù)士法律意識(shí)冷淡，對(duì)制度掌握不到位，不能在護(hù)理環(huán)節(jié)中有效落實(shí)。5、護(hù)理論文質(zhì)量不高，沒有核心期刊發(fā)表的論文。1、加強(qiáng)電子文書書寫標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，上級(jí)護(hù)士多指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士書寫評(píng)估，平時(shí)互相幫助，互相催促，發(fā)現(xiàn)缺乏及時(shí)指出。2、鼓勵(lì)新職工或低年資護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，鍛煉各項(xiàng)操作技能，更大程度的發(fā)揮互幫互助組、經(jīng)歷傳授組的作用，進(jìn)步年輕護(hù)士的技能程度。3、安康宣教深化開展，通過護(hù)士宣傳講解、發(fā)放安康教育手冊(cè)、板報(bào)、社區(qū)聯(lián)動(dòng)、回訪等多種形式，進(jìn)步安康教育的程度。4、對(duì)護(hù)理人加強(qiáng)培訓(xùn)，通過現(xiàn)身說法，案例學(xué)習(xí)，來敲響護(hù)士心中的警鐘，從中汲取教訓(xùn)，引以為鑒，真正從思想上重視起來，行動(dòng)上標(biāo)準(zhǔn)起來，嚴(yán)格按照制度落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。5、積極撰寫護(hù)理論文，不斷進(jìn)步撰寫程度，爭取在核心期刊發(fā)表論文1~2篇。6、配合院部、科主任在內(nèi)二病區(qū)開展癌痛示范病房。7、繼續(xù)加強(qiáng)?？谱o(hù)士的培養(yǎng)。以上是內(nèi)科20xx年度的護(hù)理工作總結(jié)，20xx年我們要不斷進(jìn)步和加強(qiáng)科室護(hù)理隊(duì)伍的建立，人人從我做起，不斷充實(shí)和完善自已，做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀護(hù)理人員，打造一支高精尖的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科室全體護(hù)理人員的努力下，我們一定能把護(hù)理工作做得更好!內(nèi)科工作總結(jié),業(yè)務(wù)及工資篇六我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下、在科主任的大力支持下，全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作方案。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過持續(xù)質(zhì)量改良，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)將內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)如下：每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理平安規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，落實(shí)率100%。急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率100%。加強(qiáng)藥品的'平安管理，專人負(fù)責(zé)，每周清點(diǎn)。高危藥品有標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。符合率98%。落實(shí)住院患者根底護(hù)理效勞工程，認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，根底護(hù)理合格率97%，一級(jí)護(hù)理合格率95%。護(hù)理記錄做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。護(hù)理文書書寫合格率95%。為病人提供專科疾病安康教育，安康教育覆蓋率100%，知曉率90%。發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)，有原因分析^p，并落實(shí)整改措施。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理，確保全年住院患者無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生〔院前壓瘡除外〕。加強(qiáng)平安管理，全年無大的護(hù)理過失發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查。嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，掌握正確的洗手方法。無菌物品合格率100%。嚴(yán)格執(zhí)行平安注射制度，做到一人一針一管。積極主動(dòng)承受院感知識(shí)培訓(xùn)。每月開展專科知識(shí)培訓(xùn)，護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)。每月開展護(hù)理核心制度培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年4次，考試合格率100%。參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核，達(dá)標(biāo)率100%。每月組織疾病護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次。組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。組織開展?？萍本燃寄芘嘤?xùn)，護(hù)理人員技術(shù)操作合格率95%。進(jìn)一步改革護(hù)理工作形式，落實(shí)分組責(zé)任制整體護(hù)理。注重年資新老、才能強(qiáng)弱的搭配，并能充分表達(dá)對(duì)病人的連續(xù)觀察。制定科學(xué)有效的績效考核制度，與護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性，使護(hù)士對(duì)工作滿意度96%。護(hù)士長每天對(duì)科室危重病人進(jìn)展評(píng)估，檢查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息，催促開展安康教育、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理。不斷進(jìn)步患者滿意度，滿意度達(dá)96%。全年無護(hù)理糾紛、投訴。護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步進(jìn)步，仍需要加強(qiáng)“三基”及專科理論知識(shí)學(xué)習(xí)。護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步進(jìn)步。個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象。安康宣教亟待加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞需進(jìn)一步深化。內(nèi)科工作總結(jié),業(yè)務(wù)及工資篇七我科室雖是新成立科室，但在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞患者平安目的，以“病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量”為主題的效勞宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作方案，貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”指導(dǎo)思想，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改良效勞流程，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良?，F(xiàn)將全年工作施行情況總結(jié)如下：“愛心，耐心，細(xì)心，責(zé)任心，誠心，熱心”是我們消化內(nèi)科開展優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)的理念，我們把這“六顆心”應(yīng)用到工作中，用我們的這“六顆心”效勞于每一位患者，讓他們感受到醫(yī)院就像自己家一樣溫暖，我們醫(yī)務(wù)工作者就像他們的家人和朋友，與他們站在同一戰(zhàn)線上。無論對(duì)患者還是家屬，我們都微笑以待，真誠以待，還積極地與他們交流溝通。一個(gè)真誠的微笑，一句簡單的問候都會(huì)讓他們心里暖暖的，通過我們的這種“微笑效勞，滿意侍患”，不僅能使患者感到親切、溫暖，也能增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝疾病的信心，同時(shí)也樹立起護(hù)理人員良好的外部形象。1、每周護(hù)士會(huì)總結(jié)前一周的工作，進(jìn)展平安意識(shí)教育，查找工作中的不平安因素，提出整改措施，消除過失事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況。2、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月對(duì)危重病人進(jìn)展護(hù)理業(yè)務(wù)查房和教學(xué)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了討論，以到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。通過不斷的對(duì)護(hù)士及時(shí)評(píng)估反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)落實(shí)到人，幫助護(hù)士不斷改良工作，并通過及時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣，以促進(jìn)年輕護(hù)士對(duì)工作的積極性。3、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨晚間護(hù)理。4、搜集護(hù)理效勞需求，通過發(fā)放護(hù)理工作滿意度調(diào)查表，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，及時(shí)提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士的工作給予鼓勵(lì)，調(diào)開工作積極性。1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度。2、堅(jiān)持每月對(duì)處置室的空氣培養(yǎng)。3、一次性物品使用后均能及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查催促，記錄。4、病房堅(jiān)持每天紫外線消毒2小時(shí)。5、醫(yī)療廢物按流程轉(zhuǎn)運(yùn)，并記錄。1、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作的`學(xué)習(xí)，進(jìn)展認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。2、科室建立健全的帶教制度，每名實(shí)習(xí)生均有固定帶教，有小教員針對(duì)科室專業(yè)定期授課，出科由護(hù)士長進(jìn)展理論及操作考試?？剖覍?duì)實(shí)習(xí)生層層把關(guān)，確保無醫(yī)療過失發(fā)生。3、對(duì)在職人員進(jìn)展三基三嚴(yán)培訓(xùn)，并組織理論考核。4、科室每天晨會(huì)后利用10分鐘時(shí)間進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容為護(hù)理根底理論知識(shí)及?？浦R(shí)。5、加強(qiáng)護(hù)士禮儀文化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)道德，提升護(hù)理人員素質(zhì)。1、根底護(hù)理有時(shí)候不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí)，臥位不舒適。2、病房管理有待進(jìn)步，病人自帶物品較多。3、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不夠強(qiáng)，無菌操作時(shí)有不帶口罩的現(xiàn)象，一次性無菌物品用后處理不及時(shí)。4、護(hù)理文書書寫有時(shí)候有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。5、安康教育不夠深化，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。一年來消化科護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，護(hù)理質(zhì)量不斷完善，但也存在一定缺點(diǎn)。在今后的工作中，我們消化科全體護(hù)理人員決心在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，將按新的護(hù)理方案做好各項(xiàng)護(hù)理工作，進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。內(nèi)科工作總結(jié),業(yè)務(wù)及工資篇八自20xx年9月1號(hào)以來，在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員，認(rèn)真貫徹科學(xué)開展觀，更新思想觀念、改良工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作目的，現(xiàn)總結(jié)如下：一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完本錢年度目的任務(wù)。20xx年是民生分院及我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)展醫(yī)院建立及門診裝修，明顯地改善了我科住院環(huán)境，今年9月1號(hào)至12月份內(nèi)科共收住病人122人，病人住院滿意率達(dá)100%。二、深化開展先進(jìn)性教育，進(jìn)步干部職工的政治思想素質(zhì)。今年以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心，從責(zé)任意識(shí)、平安意識(shí)、效勞意識(shí)來教育職工，進(jìn)步職工的事業(yè)心和責(zé)任心；從工作作風(fēng)和工作才能等方面查找缺乏，認(rèn)真整改；通過免費(fèi)體檢等活動(dòng)進(jìn)一步進(jìn)步了職工救死扶傷和全心全意為人民效勞的宗旨教育，并通過施行開展誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院的活動(dòng)等舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開展，全面提升了科室形象。三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化效勞環(huán)境，進(jìn)步效勞質(zhì)量。從今年起，在全科廣泛開展向社會(huì)效勞承諾活動(dòng)，自覺承受社會(huì)監(jiān)視。科室所有醫(yī)護(hù)人員不承受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把效勞環(huán)境人性化、效勞工作標(biāo)準(zhǔn)化、效勞工程特色化、文明創(chuàng)立常態(tài)化、投訴處理快捷化、進(jìn)步社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)周二、四、六醫(yī)生總查房制度。3個(gè)月來，科室在堅(jiān)持對(duì)病人施行個(gè)性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長。四、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度1.注重人才隊(duì)伍建立我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)歷，業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科____期召開會(huì)議，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療平安，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。3.抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控〔1〕入院時(shí)：詳細(xì)問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥；〔2〕住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，平安護(hù)理，文明效勞；〔3〕出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。五．通過宣傳回訪提升患者的就診率，加大各種常見病的'宣傳教育力度，使廣患者從根底認(rèn)識(shí)疾病、預(yù)防疾病、控制疾病，并加強(qiáng)回訪，使患者得到關(guān)愛，認(rèn)可醫(yī)院、大夫。六、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)視護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)展歸因分析^p，從中汲取教訓(xùn)，提出防范和改良措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核方案和護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊(duì)伍科研程度和技術(shù)創(chuàng)新才能。七、加強(qiáng)學(xué)科建立，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速開展繼續(xù)沿著突出?？铺厣?，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合效勞功能為目的的開展思路，把科室做大、做強(qiáng)?！?〕加快透析科、內(nèi)分泌科建立步伐。把有開展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。〔2〕倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的開展?！?〕充分利用好我院的現(xiàn)有資，尤其是輔助檢查，把內(nèi)科的常見病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚，讓老百姓少花錢就能看好病，從而進(jìn)步科室的信譽(yù)度?！?〕大膽創(chuàng)新，把進(jìn)修學(xué)來的新技術(shù)用于臨床理論?？傊?，回憶過去，展望將來，內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員有信心有才能把我科建立成中心醫(yī)院最強(qiáng)的科室，能在醫(yī)院光芒燦爛的開展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆！內(nèi)科工作總結(jié),業(yè)務(wù)及工資篇九半年來，護(hù)理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的工作目的和重點(diǎn)要求及醫(yī)院創(chuàng)立“二甲”的中心工作，結(jié)合護(hù)理部的工作方案和目的，積極開展工作。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上情下達(dá)、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)動(dòng)全院護(hù)理人員利用休息時(shí)間，參加腸道門診工作，確保了腸道門診順利進(jìn)展。參加衛(wèi)生局中心血站獻(xiàn)血效勞10人次，干部體檢數(shù)百余人次，外出公益效勞15余人次，1.為落實(shí)“二甲”評(píng)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，護(hù)理部按照“二甲”護(hù)理管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)展分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項(xiàng)工作。護(hù)理定期對(duì)各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)展檢查和考核，并對(duì)存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。2.一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科、大外科的護(hù)士長到邵逸夫醫(yī)院、杭州市第三人民醫(yī)院，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理理念、管理方法，以彌補(bǔ)自己工作中的缺乏之處，為創(chuàng)立等級(jí)醫(yī)院做準(zhǔn)備。1.根據(jù)浙江省等級(jí)醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)及**市衛(wèi)生局護(hù)理質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)際，護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查根底上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了《月護(hù)理部目的管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《月護(hù)理質(zhì)量檢查表》。護(hù)理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室進(jìn)展檢查、打分，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量。2.為更好地標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理工作，護(hù)理部重新制定了《晨會(huì)交接班細(xì)那么》、《床頭交接班程序》、《治療班考核要求》等護(hù)理制度，并以新制度為準(zhǔn)那么對(duì)臨床護(hù)士進(jìn)展考核。3.半年來組織護(hù)士長夜查房及節(jié)假日查房共計(jì)50余次。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題要求科室及時(shí)整改，護(hù)理部進(jìn)展反應(yīng)性檢查，獲得了較理想的成績。4.護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會(huì)議，對(duì)檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)展分析^p，提出整改措施。5.護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有方案、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，疾病護(hù)理查房2次，完成全院護(hù)士七項(xiàng)常用護(hù)理操作(心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達(dá)93.5%，考核合格率達(dá)100%。1.積極參與病區(qū)效勞中心建立。三月中旬病區(qū)一站式效勞中心正式成立，護(hù)理部抽調(diào)了三名護(hù)理人員參加該部門。“中心”的成立標(biāo)準(zhǔn)了新病人入院處置、特檢病人的護(hù)送工作、標(biāo)本送檢工作，減輕了臨床護(hù)士的工作量，得到臨床科室的一致好評(píng)。2.為適應(yīng)廣闊患者的要求，改善輸液室“窗口”相貌，上半年醫(yī)院對(duì)輸液室進(jìn)展了裝修，從硬件設(shè)施上改善輸液室的相貌，護(hù)理部也積極地從軟件設(shè)施上著手對(duì)輸液室進(jìn)展改造。首先，優(yōu)化護(hù)理人員構(gòu)造、合理配置護(hù)理人員。護(hù)理部克制困難，抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)素質(zhì)好的護(hù)士補(bǔ)充到輸液室護(hù)理隊(duì)伍中去，確保了輸液室護(hù)理人員的裝備。第二，實(shí)行了彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，解決了輸液頂峰期排長隊(duì)的現(xiàn)象。第三，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū)。第四，美化輸液室的環(huán)境，為病人營造一個(gè)平安、溫馨、和諧的場所。第五，改善效勞態(tài)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列的措施，使輸液室的相貌得到極大的改觀，病人滿意度上升達(dá)90%以上，在四月份醫(yī)院“滿意窗口，滿意職工”評(píng)比活動(dòng)中，輸液室被評(píng)為“滿意窗口”。3.各病區(qū)克制人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難繼續(xù)開展出院病人的延伸效勞。半年來病區(qū)與延伸效勞中心完成出院病人回訪3859人次，____437人次，家訪374人次，回訪率達(dá)97.3%。在延伸效勞過程，得到病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的表揚(yáng)屢次，也收到許多合理的意見及建議。4.上半年護(hù)理部完成護(hù)理滿意度調(diào)查2次，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)232人次，平均滿意度一季度為92.7%，二季度為95.4%。對(duì)調(diào)查中病人認(rèn)為不滿意內(nèi)容，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點(diǎn)。5.半年來，在全院護(hù)理人員的共同努力下，我們的護(hù)理質(zhì)量有了較明顯的進(jìn)步，護(hù)理過失比去年同期下降10%，投訴較去年同期下降15%，護(hù)理滿意度比去年提升1%，收到病人的表揚(yáng)信3封，錦旗2面，口頭表揚(yáng)屢次，其中我們的血液凈化中心因向血透病人吳笑垚捐款獻(xiàn)愛心而被**日?qǐng)?bào)公開表揚(yáng)。護(hù)理部立足于現(xiàn)有的護(hù)理人員，抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。參考率、合格率達(dá)100%，選派人員外出學(xué)習(xí)8人次，方案外出進(jìn)修7人次，完成一人。為了慶賀5.12國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)“南丁格爾”精，豐富醫(yī)院護(hù)理人員的文化生活，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了一系列豐富多彩的慶賀活動(dòng)。1.為迎接醫(yī)院“二甲”評(píng)審，進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理操作技能，于4月底舉行了全院護(hù)理操作比賽。比賽決出團(tuán)體獎(jiǎng)6名，單項(xiàng)獎(jiǎng)18名，2.于護(hù)士節(jié)前夕在全院范圍內(nèi)開展了“優(yōu)秀護(hù)士”的評(píng)選活動(dòng)，李秀娟、施曉芳十名護(hù)士被授予了xx年度“優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào)，這對(duì)全院護(hù)士都是一種鼓勵(lì)和鼓舞。3.特別邀請(qǐng)了浙江傳媒學(xué)院的蔣育秀老師為全體護(hù)士帶來了一堂生動(dòng)的“職業(yè)女性形象設(shè)計(jì)”主題講座。年5月11日晚，在醫(yī)院多功能廳，舉辦了以“讓我們用心關(guān)愛”為主題的護(hù)士節(jié)晚會(huì)。晚會(huì)還對(duì)在系列活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)展了頒獎(jiǎng)，共表彰了12個(gè)團(tuán)體和28位個(gè)人。5.繼續(xù)開展護(hù)士志愿周活動(dòng)，共有6個(gè)科室，50多名護(hù)士利用休息日到社區(qū)、敬老院、兒童福利院為老百姓提供醫(yī)療效勞和安康咨詢。內(nèi)科工作總結(jié),業(yè)務(wù)及工資篇十在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，內(nèi)科以進(jìn)步醫(yī)院效益為重點(diǎn)，以增強(qiáng)我科綜合競爭力為重點(diǎn)，以進(jìn)步效勞質(zhì)量為重點(diǎn)，全面施行醫(yī)院管理，夯實(shí)根底，抓標(biāo)準(zhǔn)，順利通過“xa醫(yī)院復(fù)試”，全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、社會(huì)效益化，有效推動(dòng)了我科各項(xiàng)業(yè)務(wù)程度的進(jìn)一步進(jìn)步。在過去的一年里，作為我們部門的主任，我認(rèn)真履行了我作為部門主任的職責(zé)。為了更好地為患者效勞，今天我催促自己向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)過去一年的工作。缺乏之處請(qǐng)批評(píng)指正。第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的思想程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)2024年全科接診住院總?cè)藬?shù)約x人，床位使用率x%，總收入近x萬元，在幾個(gè)內(nèi)科科室始終占據(jù)一席之地。二是全年開展項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)我科率先檢測床旁心肌梗死中晚期，大大縮短了傳統(tǒng)檢測時(shí)間，為醫(yī)生提供了臨床診斷，為急性心肌梗死患者溶栓治療贏得了珍貴時(shí)間，顯著改善了患者預(yù)后。24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓檢測為高血壓患者的診斷和降壓藥物治療效果的評(píng)價(jià)提供了充分的'根據(jù)。胰島素泵治療糖尿病方便了糖尿病患者及時(shí)檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更加科學(xué)合理。三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛全科醫(yī)生利用專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)歷。同時(shí)積極參加學(xué)術(shù)會(huì)議，邀請(qǐng)更高程度的醫(yī)院專家來我院講學(xué)，努力進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度，實(shí)行人性化、溫馨化效勞，工作認(rèn)真細(xì)致，耐心溝通。為了適應(yīng)新形勢下的醫(yī)療環(huán)境，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)科室成員的思想和職業(yè)教育，樹立面向社會(huì)、面向病人的理念，將一切以病人為中心的理念浸透到科室工作的全過程。激發(fā)部門成員的積極精神，增強(qiáng)部門凝聚力。第四，培養(yǎng)科室精神，樹立醫(yī)務(wù)人員整體形象培養(yǎng)科室精神，樹立醫(yī)務(wù)工作者的整體形象，即效勞一流、技術(shù)精湛、敬業(yè)愛崗、文明效勞的白衣天使形象。第五，建立良好的團(tuán)隊(duì)精神我們部門的工作一年到頭都很忙。當(dāng)患者多，特別是急重癥患者，醫(yī)生少的時(shí)候，我們往往會(huì)加班加點(diǎn)，以很強(qiáng)的敬業(yè)精神去改變場面。你需要踏實(shí)，有耐心，不怕臟，不怕累，才能勝任工作。敬業(yè)和老實(shí)是內(nèi)科工作必備的人格品質(zhì)。尤其是年輕醫(yī)生的成長。作為部門主任，他以身作那么，周日一直值班。在科室工作人員事假期間，以及在省屬醫(yī)院連續(xù)學(xué)習(xí)期間，他一直在科室值班，一周最多值班四個(gè)夜班。一年來，我腳踏實(shí)地做好了各種醫(yī)療工作，抓嚴(yán)管理，保醫(yī)療平安，以積極的心態(tài)投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失。第六，醫(yī)學(xué)是仁者，行醫(yī)是老實(shí)的作為部門主管，要帶頭以身作那么。與此同時(shí)，我們應(yīng)該要求每一位全科醫(yī)生深化患者及其家屬，理解患者的痛苦和需求，關(guān)心和諒解患者，減輕患者的負(fù)擔(dān)，并的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴。實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，樹立良好的形象，嚴(yán)格履行效勞承諾。嚴(yán)格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，進(jìn)步覺悟，堅(jiān)決信念，錘煉意志，耐得住貧寒，抗得住誘惑，堅(jiān)持原那么、秉公行醫(yī)、公私清楚，認(rèn)真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系;尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。八、工作中的缺乏由于科室病人多，工作繁忙，我們的工作還有些缺乏之處，如：住院病例不能及時(shí)完成，內(nèi)容過簡;辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時(shí)較臟亂。翻過去的一頁已成為歷史，假如說做了一些工作，能較順利的完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開。在這里，對(duì)全院職工對(duì)我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，將繼續(xù)加強(qiáng)我科建立，爭取在醫(yī)院搬新址以后，開展一些新業(yè)務(wù)，使我科的業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階，更好的為廣闊患者效勞。內(nèi)科工作總結(jié),業(yè)務(wù)及工資篇十一今天是我在消化內(nèi)科實(shí)習(xí)的最后一天了，一個(gè)月就這樣過去了，每次在要分開的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)自己該學(xué)的東西還有很多，以下是我實(shí)習(xí)的心得體會(huì)。我是在內(nèi)科12樓黃煥軍教授那一組，說實(shí)話我是帶著一個(gè)不好的心情進(jìn)去的，因?yàn)辄S教授對(duì)八年制的學(xué)生特別關(guān)注，我們五年制的學(xué)生在他眼里就是打雜的。黃教授對(duì)學(xué)生很嚴(yán)厲，做事做不好，或者做慢了，甚至只要你把一個(gè)小細(xì)節(jié)忘記了都會(huì)被罵，比方說在他那里每個(gè)病人要求每天都有病程記錄，而且要經(jīng)常把病程記錄打印出來給他看，化驗(yàn)報(bào)告單不僅要及時(shí)貼起來，而且貼得不美觀也會(huì)被說，有一次他很無聊的要那個(gè)八年制同學(xué)把她自己管的病人的長期醫(yī)囑給背下來，背不下來也會(huì)被罵〔當(dāng)然我們五年制的同學(xué)不存在這個(gè)問題〕……總而言之，他手下的醫(yī)生和學(xué)生沒有一個(gè)不怕他的，當(dāng)然我也被罵過x遍了，罵得還有一點(diǎn)難聽，不過后來自己長記性了就好了，之后還被表揚(yáng)過幾次，讓我硬是好好快樂了幾天