淘寶寶貝上下架時間優(yōu)化方案_第1頁
淘寶寶貝上下架時間優(yōu)化方案_第2頁
淘寶寶貝上下架時間優(yōu)化方案_第3頁
淘寶寶貝上下架時間優(yōu)化方案_第4頁
淘寶寶貝上下架時間優(yōu)化方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

寶貝上下架時間優(yōu)化小黑豆童裝-運營管理部寶貝上下架時間優(yōu)化▲淘寶的規(guī)那么:1、搜索的綜合排名=人氣排名+剩余下架時間,寶貝越到下架時間排名越靠前。2、打散原那么:同款寶貝每頁最多4個,同店最多2個。3、櫥窗推薦寶貝排名>沒有櫥窗推薦的寶貝,必須櫥窗推薦才能排名靠前。下架時間的排名規(guī)那么是淘寶對所有賣家的免費流量扶持,安排得當(dāng),每個寶貝都有時機獲得搜索或類目流量?!舷录軙r間安排的策略:1、平均分配,打散原那么2、流量頂峰,合理布局3、分析數(shù)據(jù),最正確卡位4、櫥窗推薦位自動輪播寶貝上下架時間優(yōu)化▲上下架時間優(yōu)化方案1、重點寶貝〔主推款〕的上下架時間優(yōu)化:□優(yōu)化策略:分析行業(yè)數(shù)據(jù),避開競爭頂峰,找出合理上下架時間□實施步驟:1〕確定重點寶貝〔主推款〕

寶貝上下架時間優(yōu)化□實施步驟:2〕分析行業(yè)數(shù)據(jù)〔子類下寶貝關(guān)鍵詞Top200的上架時間〕示例寶貝上下架時間優(yōu)化□避開當(dāng)前的競爭頂峰;□結(jié)合考慮行業(yè)來訪時段□結(jié)合寶貝當(dāng)前的上下架時間寶貝上下架時間優(yōu)化□實施步驟:3〕確定重點寶貝的最合理上架時間

〔詳見Excel表〕寶貝上下架時間優(yōu)化□實施步驟:4〕操作更改

通過“超級店長〞—〉“自動上下架〞—〉“指定寶貝上下架時間〞來操作更改寶貝上下架時間優(yōu)化2、普通寶貝的上下架時間優(yōu)化:□優(yōu)化策略:分析行業(yè)流量數(shù)據(jù),將寶貝按星期和時段分布打散,并結(jié)合流量頂峰合理布局?!鯇嵤┎襟E:1〕將普通寶貝分類

寶貝上下架時間優(yōu)化□實施步驟:2〕分析行業(yè)來訪數(shù)據(jù)〔星期及時段〕周一到周日來訪流量變化:一天內(nèi)各時段的流量變化□周一周二流量最大□周三到周五流量次之□周六日流量較低□9時~17時流量大,有兩個波峰□20時~22時還有個晚間小頂峰寶貝上下架時間優(yōu)化□實施步驟:3〕確定子類目的寶貝分布方案以裙裝為例〔共139款〕:周一周二周三周四周五周六周日占比20%20%15%15%15%8%7%寶貝數(shù)2828212121119□取9時到22時的時間段□均勻分布+頂峰分配□避開重點寶貝的時間段

周一周二周三周四周五周六周日9時222220010時222221011時222221112時221111113時222221114時332221115時221111116時332221117時221111118時111110019時222220020時221111121時221111122時1111110寶貝上下架時間優(yōu)化□實施步驟:4〕創(chuàng)立上下架方案以裙裝為例〔共139款〕:通過“超級店長〞—〉“自動上下架〞—〉“創(chuàng)立新方案〞來實現(xiàn)□新發(fā)布寶貝參加方案□排出重點寶貝及重復(fù)寶貝〔詳見Excel表〕寶貝上下架時間優(yōu)化▲上下架時間優(yōu)化方案3、寶貝櫥窗推薦位的優(yōu)化:□優(yōu)化策略:重點寶貝、優(yōu)質(zhì)寶貝固定櫥窗位;其他寶貝櫥窗位輪播□實施步驟:1〕確定重點寶貝〔主推款〕以及優(yōu)質(zhì)寶貝

暫定60~70款寶貝重點寶貝〔主推款〕以及優(yōu)質(zhì)寶貝其余寶貝視為需輪播的寶貝,輪流使用30~40個櫥窗推薦位寶貝上下架時間優(yōu)化□實施步驟:2〕通過軟件設(shè)置實現(xiàn)固定櫥窗位及輪播通過“超級店長〞—〉“櫥窗推薦〞—〉“設(shè)置櫥窗規(guī)那么〞來實現(xiàn)□注意要選擇不推寶貝□按最快下架時間推薦出售中的寶貝寶貝上下架時間優(yōu)化▲后續(xù)新增寶貝的上下架時間櫥窗位設(shè)定1、新品在周一或周二上架,按已設(shè)定的方案進行自動調(diào)整;2、如新品為主推款,在上架時設(shè)定為固定櫥窗推薦;3、定期審視主推款,分析行業(yè)數(shù)據(jù),避開競爭頂峰,重新優(yōu)化下架時間;

課程名

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論