OKR管理培訓(xùn)課程

OKR管理培訓(xùn)課程這輕飄飄的五個字，我竟無言以對。第三次，不知道為什么，這次依舊是在一個群里呢。你的朋友和你發(fā)生了矛盾，我?guī)湍悖缓蟊籘，我要去找他說清楚，你不讓，你說：他是我朋友。又是五個字，我還能說什么。你刪了我，說：對不起，你我后會無期。我只能在手機(jī)這邊默默掉淚：沒關(guān)系，是我自作多情。后來的后來，我只能職場目標(biāo)OKR管理培訓(xùn)LOGO懷念，懷念以前大笑的日子，懷念以前每晚在你的歌聲中入夢，懷念以前的一切，一切。走到今天，不怪你，是我的自作多情。你說，以后我就叫骨離陌，好嗎？初一:段冰玲我心中的最美老師_80都說老師是春雨，澆灌了學(xué)生；是蠟燭，照亮了學(xué)生；是粉筆，描繪了學(xué)生；是鏡子，警示了學(xué)生；是可我覺得，老師是一本書，一目錄頁

CONTENTSPAGEOKR設(shè)置案例7如何實(shí)施OKR5避開OKR常見的坑6什么是OKR1OKR的前世今生2為什么選擇OKR3準(zhǔn)備好用OKR了嗎8如何創(chuàng)建OKR4本高尚的書，一本無所不知的書，用汗水滋潤學(xué)生，她不僅給予學(xué)生很多知識，更讓學(xué)生明白了真、善、美三字中蘊(yùn)含著的意義。我的小學(xué)語文老師，也是我的班主任。她是一個知識豐富的人，也是一個心地善良的人。小學(xué)時，她經(jīng)常會給我們舉一些例子，讓我們從中得到啟發(fā)。記得那是三年級，在一次語文課上，老師把一個大大過渡頁

TRANSITIONPAGE01文化知識概述什么是OKR5

什么是OKROKRObjectivesandKeyResults，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。——O：企業(yè)目標(biāo)，用來明確方向?！狵R：關(guān)鍵成果，用來量化目標(biāo)。OKR就是為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。宣講人：某某某時間：20XX.XX職場目標(biāo)OKR管理培訓(xùn)明確方向量化目標(biāo)目標(biāo)OKR管理OKR設(shè)置案例7如何實(shí)施OKR5避開OKR常見的坑6什么是OKR1OKR的前世今生2為什么選擇OKR3準(zhǔn)備好用OKR了嗎8如何創(chuàng)建OKR4目錄什么是OKR第一章01OKRObjectivesandKeyResults，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。——O：企業(yè)目標(biāo)，用來明確方向?！狵R：關(guān)鍵成果，用來量化目標(biāo)。OKR就是為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR的前世今生第二章managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement02彼得.德魯克目標(biāo)管理（MBO）前身Intel總裁安迪.格魯夫發(fā)明了OKR誕生拉里、謝爾蓋在Google成功施行OKR成熟OKR在2013年年底傳入中國，目前使用OKR管理的公司有明道豌豆莢、知乎等，主要應(yīng)用在IT互聯(lián)網(wǎng)、高科技行業(yè)。為什么選擇OKR？第三章managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement03OKR用于保證人們朝正確的方向走；OKR考核“我要做的事”KPI只能讓員工朝前走；KPI考核“要我做的事”O(jiān)KR目標(biāo)與關(guān)鍵成果KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)OKR特點(diǎn)模糊的目標(biāo)，用于統(tǒng)一努力的方向，而非計劃OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。不作為考核標(biāo)準(zhǔn)既然OKR是用來統(tǒng)一目標(biāo)而非衡量成果，它一般不作為考核標(biāo)準(zhǔn)。在精不在多因?yàn)樗怯脕砻鞔_工作重心的。全體公開透明當(dāng)你能夠看到你的同級、小老板、中老板、大老板的目標(biāo)時，你至少會把跑偏的羅盤調(diào)整一下方向。如何創(chuàng)建OKR？第四章managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement04要符合SMART原則Timed時限Relevant相關(guān)Attainable可達(dá)成Specific具體明確Measurable可衡量A不僅僅代表可達(dá)成的，而應(yīng)該是有挑戰(zhàn)性的，OKR鼓勵員工設(shè)置有挑戰(zhàn)的甚至超出自己能力范圍的目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定的是一段時間的目標(biāo)，通常為一個季度，關(guān)鍵結(jié)果用來判定到期時目標(biāo)是否達(dá)成。設(shè)置O的原則：1）O要明確方向并且鼓舞人心：好的目標(biāo)能讓人大清早從床上興奮的跳起來。2）O要有時間期限：比如一個月或一個季度可以完成。3）由獨(dú)立的團(tuán)隊來執(zhí)行目標(biāo)：目標(biāo)必須真正屬于你，你不能有“這和市場沒有做起來有關(guān)系”這樣借口。好的目標(biāo)案例拿下南灣地區(qū)的咖啡直銷零售市場！推出一個很棒的最小化可行產(chǎn)品（MVP)。完成一輪融資。不太好的目標(biāo)銷售額提高30%。用戶增加一倍。B系列產(chǎn)品收入增加到500萬美元。如何實(shí)施OKR？第五章managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement05在實(shí)施OKR前，先明確企業(yè)的使命！使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，讓你更專注。實(shí)行OKR卻沒有使命，就好像有了汽油卻沒有飛機(jī)一樣，不僅會讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機(jī)。OKR實(shí)施流程確定OKR目標(biāo)是要有野心的，有挑戰(zhàn)性的；目標(biāo)設(shè)定的是一段時間的目標(biāo)，通常為一個季度。公示OKR公示并不是把確定好的OKR通知全員，而是要就為什么定了這些目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)對于公司的意義執(zhí)行OKR執(zhí)行的重點(diǎn)是“定期檢查，必要時調(diào)整”。OKR在做檢查時應(yīng)考慮的因素要涵蓋目標(biāo)溝通與打分OKR鼓勵員工制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，走出舒適區(qū)突破自我，所以目標(biāo)避開OKR常見的坑第六章managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement06避開OKR常見問題Objective目標(biāo)：招募更多的司機(jī)?所有地區(qū)的司機(jī)基數(shù)提升20%?所有活躍地區(qū)司機(jī)的平均工作時長提升至每周90小時Objective目標(biāo)：提升地區(qū)覆蓋?上海的覆蓋率提升至100%?所有活躍城市的覆蓋率提升至75%?交通高峰期，所有覆蓋地區(qū)的每次接客時間將至10分鐘以下Objective目標(biāo)：提升司機(jī)滿意度?定義并評估司機(jī)的滿意指數(shù)?提升此指數(shù)到75%以上OKR設(shè)置案例第七章managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement07通過建立以上數(shù)字化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了以下三件事：1.清楚地認(rèn)識到了對于Uber，什么是當(dāng)務(wù)之急；2.建立了容易認(rèn)知的具體目標(biāo)以及清晰的成敗評判標(biāo)準(zhǔn)；3.相對于自然增長，現(xiàn)在基于更有野心的目標(biāo)進(jìn)行衡量，掌握了主動性和節(jié)奏感。準(zhǔn)備好用OKR了嗎？第八章managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement08OKR的意義不僅在于完成目標(biāo)，更重要的是它能挖掘團(tuán)隊真正的能力。對于有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，失敗其實(shí)也有積極的一面，OKR旨在