安全生產(chǎn)責任制考核制度

安全生產(chǎn)責任制考核制度安全生產(chǎn)責任制考核制度「篇一」1、目的為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。2、適用范圍本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。3、引用標準《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》4、職責4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負責，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。5、安全生產(chǎn)責任考核內(nèi)容各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的具體內(nèi)容包括：1、安全生產(chǎn)責任制履行情況;2、安全教育與培訓(xùn)情況;3、安全會議情況;4、安全檢查及隱患整改情況;5、事故調(diào)查處理管理情況;6、危險作業(yè)管理情況;7、安全活動情況;8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。6、工作要求6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣10分。6.2日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。6.3發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標準進行處理。6.4公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書》進行獎懲。7、考核方式1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進行考核。4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。8、考核頻次1、安全目標每年考核一次。2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。4、工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。9、獎懲辦法1、安全生產(chǎn)責任制組織考核時，應(yīng)認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。2、考核組應(yīng)與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。安全生產(chǎn)責任制考核制度「篇二」一、目的為了不斷提高安全管理績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制，進一步完善安全標準化的計劃和措施，特制定本制度。二、范圍對安全標準化進行全面綜合考核。三、績效考核內(nèi)容1.績效考核所依據(jù)的標準：1企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標。2?；窂臉I(yè)單位安全標準化規(guī)范要求。3企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。2.績效考核監(jiān)測和測量的對象：1企業(yè)是否達成安全生產(chǎn)目標。2企業(yè)是否按?；窂臉I(yè)單位安全標準化規(guī)范要求開展各項工作。3企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有嚴格的`貫徹落實和執(zhí)行。4企業(yè)是否遵守國家和地方政府部門規(guī)定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。3.績效考核的周期：每半年一次，在每年的6月底和12月底進行。4.績效考核責任人：由企業(yè)安全部組織相關(guān)部門主管進行考核。5.績效考核方法：分主動性監(jiān)視和被動性監(jiān)視兩種。主動性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動的符合性;被動性監(jiān)視主要是調(diào)查、分析和記錄安全管理的失敗案例。四、績效考核結(jié)果績效考核的結(jié)果首先作為本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)安全部總體工作績效的主要依據(jù)，直接與安全部工作人員年度績效資金掛鉤，第三作為進一步完善安全標準化工作的依據(jù)。五、附件《安全管理績效考核表》AQ-AB-B39安全生產(chǎn)責任制考核制度「篇三」一、總則：1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、指導(dǎo)方針和安全目標：1．指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。2．管理目標：(1)傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰(2)安全管理達標：合格率：100％；優(yōu)良率：98％(3)文明施工目標：合格率：100％；優(yōu)良率：98％三、安全責任及目標管理：安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時期集體活動預(yù)期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力。自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導(dǎo)活動?！鞍踩a(chǎn)責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。1、項目經(jīng)理（工地負責人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責任人，也是技術(shù)部門的責任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預(yù)定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預(yù)定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。四、安全生產(chǎn)責任制、目標考核規(guī)定：1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。3、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。4、安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。5、目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項目20xx年4月1日安全生產(chǎn)責任制考核制度「篇四」為保證安全生產(chǎn)，使各級管理人員安全生產(chǎn)責任制得到落實，在各自崗位上起到促進保障安全生產(chǎn)的作用，督促提到其自我安全意識及素質(zhì)，特制定以下考核辦法。一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責任制落實情況進行一次考核評比，考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理，安全防護設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。二、項日部每月對項目管理人員的責任制執(zhí)行情況進行一次考核評比。三、項目部施工員每十天對班組責任制執(zhí)行情況、班組活動情況進行考核，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進行處罰。四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的管理人員視情節(jié)輕重，予以罰款50-100元安全生產(chǎn)責任制考核制度「篇五」第一章：總則第一條：為落實安全生產(chǎn)職責制，進一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責人、安全生產(chǎn)直接職責人履行安全生產(chǎn)職責制狀況的考核。第三條：考核堅持原則(一)堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。(二)有利于安全生產(chǎn)職責制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實。(三)實事求是，獎罰分明。(四)平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。第四條：安全生產(chǎn)實行一票否決制。第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)第五條：公司安委會負責組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關(guān)事宜。第六條：安委會具體負責安全生產(chǎn)目標管理考核的日常工作。第三章：考核資料第七條：以年度安全生產(chǎn)職責書中規(guī)定的工作職責和工作目標為主要考核資料。第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實狀況。第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):(一)落實本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(15分);(二)每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，制定措施，并構(gòu)成會議紀要(15分);(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);(四)班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導(dǎo)安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(15分);(五)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，配齊專兼職工作人員，定期對安全監(jiān)管人員進行培訓(xùn)(10分);(六)加強工作人員安全教育培訓(xùn)，有計劃、有安排、有記錄(10分);(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);(八)配齊防護裝備、完善防護設(shè)施(10分);(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實行“一票否決”(10分)。第十條：安全生產(chǎn)第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分);(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責制的狀況(15分);(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分);(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分);(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分);(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);(七)工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分);(八)組織制定并實施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分);(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故(10分)。第十一條：安全生產(chǎn)直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):(一)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和進行安全檢查(15分);(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分);(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責制考核(10分);(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓(xùn)工作(10分);(五)督促對安全設(shè)備的維護、保養(yǎng)、監(jiān)測(10分);(六)施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);(七)特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位(10分);(八)安全生產(chǎn)勞動保護裝備使用監(jiān)督到位(10分);(九)按要求及時、如實報告安全生產(chǎn)狀況(10分);第四章：考核指標第十二條：主要考核指標(一)未發(fā)生特大職責事故;無重大火災(zāi)、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設(shè)備事故。(二)指標控制范圍:1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;2、防火安全:無火災(zāi)職責事故;3、交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;4、工程設(shè)備安全:工程及設(shè)備一次職責事故經(jīng)濟損失在10萬元以下的扣