淺議企業(yè)對班組長選拔與安全培訓的重要性

淺議企業(yè)對班組長選拔與安全培訓的重要性淺議企業(yè)對班組長選拔與平安培訓的重要性內(nèi)容介紹企業(yè)中的班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者，而組織生產(chǎn)任務完成的指揮者是班組長。班組長還是能否將企業(yè)的平安管理有效性深化到班組的平安建設，是能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的關鍵，由此可見班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性。企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益好壞，關鍵在于班組平安工作的好壞。所以班組平安建設的成效大小，取決于班組長對平安生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的平安技術學問水平和實際的組織協(xié)調(diào)力量。因此，企業(yè)必需抓好班組長選任與后續(xù)的平安培訓教育，使之真正擔負起最基礎平安生產(chǎn)指揮、組織和第一責任人的角色。那么，如何使班組長擔負起這個前線最基礎平安生產(chǎn)第一責任人的角色呢？筆者認為：對班組長選拔與平安培訓，是確保企業(yè)平安生產(chǎn)，取得好的效益的關鍵。第一、選擇一個德才兼?zhèn)涞陌嘟M長是關鍵。作為一個班組長，光有德是遠遠不夠的，試問一個不懂技術或技術不精的人去管理一個生產(chǎn)班組，那么平安生產(chǎn)就無從談起。反之，一個只有精湛技術，而不能團結人，沒有組織協(xié)調(diào)力量，他又如何去組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)呢？平安生產(chǎn)更是不能保證。所以，班組長必需德才兼?zhèn)?。當然，德才兼?zhèn)?，也是相對而言，視員工全體素養(yǎng)相比較而定選取。其次、必需重視和加強對班組長的平安教育工作，常常性的本單位平安教育和派出去接受正規(guī)專業(yè)的平安教育，不斷地提升班組長的政治思想和平安生產(chǎn)技能的整體素養(yǎng)。通過培訓，使班組長樹起四種意識和具備兩種力量。樹起四種意識：1、樹立教育為先意識。要以崗位平安操作為重點抓平安教育。這是由于崗位平安操作規(guī)程非常詳細，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒首先抓好平安教育，尤其對職工返崗與換崗的平安教育更應重視，使職工堅固樹立起平安意識和具有精湛的技能。2、樹立超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透有關平安的法律、法規(guī)的精神實質，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向；二要有精湛的生產(chǎn)技術，對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設施了如指掌，對設備隱性隱患有猜測，使設備保養(yǎng)有的放矢，保持設備的良好狀態(tài)；三要了解和把握