淺議企業(yè)對班組長選拔與安全培訓(xùn)的重要性

淺議企業(yè)對班組長選拔與安全培訓(xùn)的重要性淺議企業(yè)對班組長選拔與平安培訓(xùn)的重要性內(nèi)容介紹企業(yè)中的班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，而組織生產(chǎn)任務(wù)完成的指揮者是班組長。班組長還是能否將企業(yè)的平安管理有效性深化到班組的平安建設(shè)，是能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，由此可見班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性。企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益好壞，關(guān)鍵在于班組平安工作的好壞。所以班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長對平安生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的平安技術(shù)學(xué)問水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)力量。因此，企業(yè)必需抓好班組長選任與后續(xù)的平安培訓(xùn)教育，使之真正擔(dān)負(fù)起最基礎(chǔ)平安生產(chǎn)指揮、組織和第一責(zé)任人的角色。那么，如何使班組長擔(dān)負(fù)起這個(gè)前線最基礎(chǔ)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的角色呢？筆者認(rèn)為：對班組長選拔與平安培訓(xùn)，是確保企業(yè)平安生產(chǎn)，取得好的效益的關(guān)鍵。第一、選擇一個(gè)德才兼?zhèn)涞陌嘟M長是關(guān)鍵。作為一個(gè)班組長，光有德是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，試問一個(gè)不懂技術(shù)或技術(shù)不精的人去管理一個(gè)生產(chǎn)班組，那么平安生產(chǎn)就無從談起。反之，一個(gè)只有精湛技術(shù)，而不能團(tuán)結(jié)人，沒有組織協(xié)調(diào)力量，他又如何去組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)呢？平安生產(chǎn)更是不能保證。所以，班組長必需德才兼?zhèn)?。?dāng)然，德才兼?zhèn)?，也是相對而言，視員工全體素養(yǎng)相比較而定選取。其次、必需重視和加強(qiáng)對班組長的平安教育工作，常常性的本單位平安教育和派出去接受正規(guī)專業(yè)的平安教育，不斷地提升班組長的政治思想和平安生產(chǎn)技能的整體素養(yǎng)。通過培訓(xùn)，使班組長樹起四種意識和具備兩種力量。樹起四種意識：1、樹立教育為先意識。要以崗位平安操作為重點(diǎn)抓平安教育。這是由于崗位平安操作規(guī)程非常詳細(xì)，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒首先抓好平安教育，尤其對職工返崗與換崗的平安教育更應(yīng)重視，使職工堅(jiān)固樹立起平安意識和具有精湛的技能。2、樹立超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透有關(guān)平安的法律、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向；二要有精湛的生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)施了如指掌，對設(shè)備隱性隱患有猜測，使設(shè)備保養(yǎng)有的放矢，保持設(shè)備的良好狀態(tài)；三要了解和把握