企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能課件

企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究2本次講座的目標(biāo)

對(duì)企業(yè)法律事務(wù)管理模式和流程形成整體的概念 以方法論為主線，掌握企業(yè)法律事務(wù)管理的核心技能 理解企業(yè)法律部成功運(yùn)作的動(dòng)態(tài)模式 為參加專項(xiàng)培訓(xùn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)3中國(guó)企業(yè)法律部/常年法律顧問??提高法律部(常年法律顧問)在企業(yè)內(nèi)部的地位針對(duì)企業(yè)/客戶在國(guó)內(nèi)外面臨日益增加的法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施相應(yīng)對(duì)策

?內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究縮小中國(guó)企業(yè)法律部及大型跨國(guó)公司法律部的管理差距目標(biāo):?企業(yè)內(nèi)部(常年)法律顧問的職能是什么？?如何組建企業(yè)法律部？?企業(yè)總法律顧問在管理上面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？問題:Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究4

授課方式?我們幫學(xué)員掌握企業(yè)法律事務(wù)管理的技能和模式?學(xué)員自己要根據(jù)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)及本公司/客戶當(dāng)前的實(shí) 際情況和將來發(fā)展要求來確定最適合本公司/客戶法 律事務(wù)的管理模式和結(jié)構(gòu)Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究5課程安排

1.總經(jīng)理/CEO須重視法律風(fēng)險(xiǎn)有效管理的四大理由

2.法律部在企業(yè)中的職能和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.法律部戰(zhàn)略計(jì)劃

4.課堂練習(xí)和分組討論

5.法律部運(yùn)營(yíng)的有效管理

6.二十一世紀(jì)中國(guó)企業(yè)法律顧問面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究6律協(xié)–路偉法律技能培訓(xùn)講座系列

企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能

（第一部分） 為什么公司總經(jīng)理/CEO須重視法律風(fēng)險(xiǎn)的有效管理(授課資料摘要)

主講人:

呂立山 主任合伙人 路偉律師事務(wù)所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓(xùn)系列項(xiàng)目專員 東方智權(quán)律師事務(wù)所合伙人Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究7

總經(jīng)理/CEO為什么應(yīng)該重視企業(yè)法律顧 問的作用？

原因1:法律服務(wù)為公司創(chuàng)造價(jià)值?資金籌措:企業(yè)上市、定向募集、銀行借貸等。?實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo):合營(yíng)、技術(shù)聯(lián)盟、項(xiàng)目合作、業(yè)務(wù)重 組等。?增加資產(chǎn):知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記、技術(shù)(對(duì)外)許可、排放額 度貿(mào)易等。?保護(hù)資產(chǎn):保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)確定和相關(guān)訴訟 等。Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究8

總經(jīng)理/CEO為什么應(yīng)該重視企業(yè)法律顧 問的作用？

原因2:減少公司的法律風(fēng)險(xiǎn)?減低經(jīng)營(yíng)過程中的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn):購(gòu)銷合同、勞動(dòng)法、環(huán)境法、監(jiān)管 事宜等?避免行政、民事和刑事處罰:罰款、禁令、訴訟、判刑等Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究9

總經(jīng)理/CEO為什么應(yīng)該重視企業(yè)法律顧 問的作用？

原因3:使公司管理達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)?改進(jìn)內(nèi)部/外部管理：公司治理、簽字/批準(zhǔn)權(quán)、商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn) 等。?加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感：使公司避免成為抗議、抵制、負(fù)面報(bào)道、訴 訟等不利行為的目標(biāo)。Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究10

總經(jīng)理/CEO為什么應(yīng)該重視企業(yè)法律顧 問的作用？

原因4:取得更好的經(jīng)濟(jì)效益?保護(hù)公司的未來收益：控制可能在未來造成經(jīng)濟(jì)損失的法律風(fēng) 險(xiǎn)?使股東獲得更大的價(jià)值：投資者非常重視公司的社會(huì)責(zé)任和好 的管理體制Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究11

中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代:

?隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和相關(guān)法律的完善，中國(guó)企業(yè) 在國(guó)內(nèi)商務(wù)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)日益增加

?中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，面對(duì)的法律環(huán)境更趨復(fù)雜

?總而言之，隨著法律風(fēng)險(xiǎn)的增加，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之 增加為有效地控制日益增加的法律風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)企業(yè)急需強(qiáng)化法律部的職能。Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究12總經(jīng)理/CEO應(yīng)該問的八個(gè)問題：1.大型外國(guó)公司在法律服務(wù)上投入的經(jīng)費(fèi)占其總收入的比 例是多少？你的公司應(yīng)當(dāng)投入多少？2.總法律顧問通常應(yīng)該怎樣向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作？3.公司其他職能部門又應(yīng)當(dāng)怎樣向總法律顧問匯報(bào)工作？4.在制訂公司政策和危機(jī)管理機(jī)制時(shí)，公司法律部應(yīng)當(dāng)發(fā) 揮什么樣的作用？Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究13總經(jīng)理/CEO應(yīng)該問的八個(gè)問題：5.你的公司法律部應(yīng)該有什么樣的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃？6.總經(jīng)理/CEO應(yīng)當(dāng)怎樣去評(píng)估公司法律部的工作成績(jī)？7.你的公司需要多少名法律顧問？8.怎樣才能最有效地使用外部律師？你什么時(shí)候需要他 們？你應(yīng)當(dāng)怎樣來控制成本和保證效果？Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究14當(dāng)你的公司在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展業(yè)務(wù)時(shí)，總法律顧問在幫助總經(jīng)理/CEO控制企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著重要作用。由于總經(jīng)理/CEO對(duì)公司業(yè)務(wù)的管理負(fù)主要責(zé)任，總法律顧問協(xié)助他的主要方式是幫助他提出正確的問題。Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究15當(dāng)你幫助總經(jīng)理/CEO提出正確的問題時(shí)，公司法律部的地位就會(huì)得到提高。但是，在公司法律部的地位不斷提高的同時(shí)，壓力也會(huì)同步增加：法律部必須使其工作成績(jī)量化，并且實(shí)實(shí)在在地幫助公司提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究16關(guān)鍵是：總法律顧問必須作好充分準(zhǔn)備，幫助總經(jīng)理/CEO管理法律風(fēng)險(xiǎn)。我們將和大家探討相關(guān)的原則和方法論，制訂法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和可行的實(shí)施方案則要靠大家親自動(dòng)手。Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究17律協(xié)–路偉法律技能培訓(xùn)講座系列

企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能

（第二部分） 法律部在企業(yè)中的職能和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(授課資料摘要)

主講人:

呂立山 主任合伙人 路偉律師事務(wù)所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓(xùn)系列項(xiàng)目專員 東方智權(quán)律師事務(wù)所合伙人Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究18法律部組織結(jié)構(gòu)：常見問題????公司法律部的規(guī)模應(yīng)該有多大？如何確定法律部的結(jié)構(gòu)？公司應(yīng)就法律服務(wù)提供多少預(yù)算？公司法律顧問和外聘律師之間如何分工？信息來源:雪伍德Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究19

法律部的職能及結(jié)構(gòu)在建筑房屋時(shí)，功能決定形式在組建法律部時(shí)，職能決定結(jié)構(gòu)Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究20企業(yè)法律部的戰(zhàn)略定位????宏觀微觀案例研究結(jié)論Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究21

法律部的職能是什么(宏觀)？

1.

協(xié)助總經(jīng)理/CEO控制法律風(fēng)險(xiǎn)

2.協(xié)助總經(jīng)理/CEO拓展公司業(yè)務(wù)換言之:?法律部的職能由總法律顧問和總經(jīng)理/CEO共同定位?法律部的職能必須及公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相符Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究22法律部職能的“雪伍德”模式?法律部的三大基本職能:

?領(lǐng)導(dǎo)

?控制/管理

?服務(wù)信息來源:雪伍德Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)23企業(yè)法律部職能的微觀定位

協(xié)調(diào)法律戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 職能及分工

? ? ?內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究業(yè)務(wù)部門法律部外聘律師Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)24企業(yè)法律部結(jié)構(gòu)

職能定位 及業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究

內(nèi)/外部資源配置及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相比較Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究25企業(yè)法律部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.2.3.4.責(zé)任制度規(guī)模（需要多少法律顧問？）集中管理還是分散管理及外聘律師的協(xié)調(diào)Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究26律協(xié)–路偉法律技能培訓(xùn)講座系列

企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能

（第三部分） 法律部戰(zhàn)略計(jì)劃(授課資料摘要)

主講人:

呂立山 主任合伙人 路偉律師事務(wù)所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓(xùn)系列項(xiàng)目專員 東方智權(quán)律師事務(wù)所合伙人Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究27法律部戰(zhàn)略計(jì)劃---營(yíng)造共同遠(yuǎn)景：

成功的關(guān)鍵因素： 及高層管理人員達(dá)成一致Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究28律協(xié)–路偉法律技能培訓(xùn)講座系列

企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能

（第四部分） 課堂練習(xí)和分組討論

主講人:

呂立山 主任合伙人 路偉律師事務(wù)所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓(xùn)系列項(xiàng)目專員 東方智權(quán)律師事務(wù)所合伙人Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究29理論聯(lián)系實(shí)際：

?為貴公司法律部起草戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（大綱）

?工作晚餐：以“共同的挑戰(zhàn)以及共同的解決方案”為 主題的分組討論Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究30為法律部起草戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃:示范

具體措施?在____子公司開始實(shí)驗(yàn) 項(xiàng)目?[描述]

總體策略?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估?及業(yè)務(wù)部門積極配合

目標(biāo)1.改進(jìn)集中管理制度2.提高法律部地位/發(fā)揮其

作用實(shí)用提示：你的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該反映貴公司法律部的實(shí)際情況以及有關(guān)目標(biāo)在立足于現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上要有雄心要具體：何人、何時(shí)、何事Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究31為法律部起草行動(dòng)計(jì)劃:課堂練習(xí)請(qǐng)用30分鐘起草一份戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（綱要）。Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究32工作晚餐：以“共同的挑戰(zhàn)以及共同的解決方案”為主題的分組討論1.中國(guó)企業(yè)的法律部最好采用集中管理，還是分散管理？根據(jù)實(shí)際情況，最好如何實(shí)施？2.3.中國(guó)企業(yè)的法律部最好以何種方式提高其地位和發(fā)揮其作用？中國(guó)企業(yè)的法律部的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)著重于哪些方面？討論事項(xiàng)討論結(jié)果利用今天課堂上講授的方法和模式確定符合中國(guó)現(xiàn)實(shí)情況同時(shí)又符合將來發(fā)展需要的最佳模式和結(jié)構(gòu)Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究33律協(xié)–路偉法律技能培訓(xùn)講座系列

企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能 高級(jí)培訓(xùn)班

(授課資料摘要)

(第二天)Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究34律協(xié)–路偉法律技能培訓(xùn)講座系列

企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能

（第五部分） 法律部運(yùn)營(yíng)的有效管理(授課資料摘要)

主講人:

呂立山 主任合伙人 路偉律師事務(wù)所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓(xùn)系列項(xiàng)目專員 東方智權(quán)律師事務(wù)所合伙人Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究35

本部分內(nèi)容概述（一）：如何充分利用法律部最重要的資源–企業(yè)法律顧問（二）：如何確保服務(wù)質(zhì)量（三）：如何篩選和督導(dǎo)外聘律師Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究36法律部運(yùn)營(yíng)管理：如何有效管理人力資源要點(diǎn)

1.法律顧問的素質(zhì)是提供高質(zhì)量服務(wù)的關(guān)鍵

2.法律顧問的流動(dòng)造成整體素質(zhì)的降低和培訓(xùn)投資的浪費(fèi)

3.法律服務(wù)人才市場(chǎng)行情不可忽視Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究37

法律部的管理:如何確保服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)1.輔導(dǎo)2.監(jiān)督3.正規(guī)內(nèi)部培訓(xùn)4.公司資助的外部培訓(xùn)Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究38法律部的管理:如何確保服務(wù)質(zhì)量(續(xù))==

專業(yè)技能?合同范本?合同先例文本

服務(wù)質(zhì)量?一致的質(zhì)量?工作周期加快

地位提高?“客戶”滿意?提前參及項(xiàng)目Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究39

法律部的管理:如何確保服務(wù)質(zhì)量建立和管理共享數(shù)據(jù)庫(kù)?信息技術(shù)平臺(tái)問題?使該程序制度化

?鼓勵(lì)輸入

?更新索引

?促進(jìn)使用Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究40√

第三節(jié)（一）：如何充分利用法律部最重要的資源–企業(yè)法律顧問（二）：如何確保服務(wù)質(zhì)量（三）：如何篩選和督導(dǎo)外聘律師Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究41

選擇外聘律師時(shí)的三個(gè)問題1.這項(xiàng)工作應(yīng)由我們內(nèi)部做，還是聘請(qǐng)外聘律師？

?是“自制還是外購(gòu)”的決定2.是按工作分項(xiàng)選擇外聘律師，還是設(shè)立一個(gè)律師事 務(wù)所名冊(cè)？

?律師事務(wù)所名冊(cè)是一個(gè)“經(jīng)認(rèn)可的”律師事務(wù)所名單，負(fù)責(zé) 你和你單位委托的所有工作或特定類型的工作3.哪一家律師事務(wù)所最合適？信息來源:雪伍德Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究42律協(xié)–路偉法律技能培訓(xùn)講座系列

企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能

（第六部分） 中國(guó)企業(yè)法律部現(xiàn)狀分析和未來發(fā)展建議

主講人:

呂立山 主任合伙人 路偉律師事務(wù)所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓(xùn)系列項(xiàng)目專員 東方智權(quán)律師事務(wù)所合伙人ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究43

Lovells

路偉國(guó)際律師事務(wù)所

中國(guó)企業(yè)法律部：現(xiàn)狀分析和未來發(fā)展建議

(授課資料摘要)Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究441.2.3.4.5.評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)法律部組織機(jī)構(gòu)、職能和管理水平的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？中國(guó)企業(yè)法律部在以下方面發(fā)揮什么樣的作用？?中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)的全球性擴(kuò)展?中國(guó)企業(yè)公司治理制度和規(guī)范的制定中國(guó)企業(yè)法律部如何為中國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造最大價(jià)值？中國(guó)企業(yè)法律部在使其服務(wù)達(dá)到國(guó)際大型企業(yè)法律部水平的努力中面臨哪些其他挑戰(zhàn)？構(gòu)建中國(guó)企業(yè)法律部的規(guī)模和職能：過渡性策略明確中國(guó)企業(yè)法律部的職能和結(jié)構(gòu)：概述

主要問題：Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究451.中國(guó)企業(yè)法律部及國(guó)外跨國(guó)公司法律部的比較1.1法律開支總額1.2人員配備1.3組織結(jié)構(gòu)Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究46

比較之下中國(guó)企業(yè)面臨的問題?在中國(guó)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)和法律開支低于歐洲/美國(guó)

?隨著全球性的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，中國(guó)企業(yè)的法律開支占其營(yíng)業(yè)總收入的百分比可能需要 增加

?由于中國(guó)律師的薪酬較低，中國(guó)企業(yè)每10億美元營(yíng)業(yè)收入所對(duì)應(yīng)的公司法律顧問 人數(shù)可能/應(yīng)該增加

?中國(guó)企業(yè)在歐洲/美國(guó)每名公司法律顧問的成本將會(huì)顯著增加

-可能造成歐洲/美國(guó)法律部人員及中國(guó)法律部人員之間關(guān)系不融洽？

-需要考慮在歐洲/美國(guó)增聘非律師人員

?在歐洲/美國(guó)將需更多外部法律顧問提供專業(yè)服務(wù)

?將需加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)法律部的內(nèi)部整合，考慮重組責(zé)任制度Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究47??????公司：金融：知識(shí)產(chǎn)權(quán)：人力資源：運(yùn)營(yíng)：其他：資本要求、公司董秘、董事事務(wù)、遵守證券法律事務(wù)等業(yè)務(wù)擴(kuò)展對(duì)于新的和現(xiàn)有的貸款協(xié)議的影響申報(bào)、侵權(quán)、許可、聯(lián)合、保護(hù)、增值等遵守工會(huì)法、勞動(dòng)合同規(guī)定、勞動(dòng)合同解除程序規(guī)定、反歧視法、性騷擾法等遵守及貨物銷售相關(guān)的法律、代理商或分銷商的指定和撤銷、應(yīng)收帳款的擔(dān)保/追帳、稅務(wù)等等產(chǎn)品責(zé)任、競(jìng)爭(zhēng)法、環(huán)境、訴訟、房地產(chǎn)等2.中國(guó)企業(yè)法律部在中國(guó)企業(yè)全球擴(kuò)展過程中的作用

2.1在歐洲/美國(guó)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)/問題Lovells路偉國(guó)際律師事務(wù)所ACLA中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)483.中國(guó)企業(yè)法律部的“增值”服務(wù)

最低要求

?起草/談判合同

?提供項(xiàng)目法律意見

?協(xié)助實(shí)施公司制度/規(guī)范

?解決法律問題

?保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

?達(dá)到優(yōu)秀律師標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用，翻印必究

最高價(jià)值?參及全“過程”管理，減低時(shí)間/成本/風(fēng)險(xiǎn)?參及制定經(jīng)營(yíng)策略?領(lǐng)導(dǎo)制定公司制度/規(guī)范?預(yù)防法律問題、對(duì)高層管理人員進(jìn)行法律風(fēng)

險(xiǎn)教育?利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造新的資產(chǎn)和收入?對(duì)公司的成功經(jīng)營(yíng)作出貢獻(xiàn)?建設(shè)國(guó)際水平的公司法律顧問 隊(duì)伍?正式培訓(xùn)課程、從國(guó)際律師事務(wù)所調(diào)派人員、聘用具 有豐富國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的公司法律顧問?減少公司法律顧問的流動(dòng)?建立晉升制度、提供等同或超過外部薪酬水平的待遇?改進(jìn)工作-產(chǎn)品質(zhì)量?制定文件范本、談判