公司管理制度大全

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3.管理職責(zé)3.1行政部是保安隊伍的歸口管理部門，負責(zé)整個保安隊伍的管理指導(dǎo)和建設(shè);3.2保安組長是全體保安員的直接組織者和管理者，負責(zé)保安隊伍的日常管理;3.3保安領(lǐng)班負責(zé)本班次廠區(qū)的保安管理及安全管理;3.4保安員的管理職責(zé)：

3.4.1保護公司的財產(chǎn)安全，維護所管轄區(qū)的正常秩序;3.4.2保護服務(wù)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的刑事、治安案件或災(zāi)害事故現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序;3.4.3糾正服務(wù)區(qū)內(nèi)違章行為，把現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人扭送公安機關(guān)或交服務(wù)區(qū)主管部門;3.4.4做好管轄區(qū)的防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故等安全防范工作。

4.保安管理工作內(nèi)容與要求4.1保安員的上崗條件4.1.1保安員的基本條件：年齡在20歲至40歲之間，身高1.70米以上，初中以上文化程度的退伍軍人或具備保安工作經(jīng)驗者;4.1.2保安員的素質(zhì)要求：熱愛保安事業(yè)，忠于職守，文明執(zhí)勤;精通保安服務(wù)業(yè)務(wù)，熟悉法律政策;具有良好的觀察力、分析判斷力，會做群眾工作;沉著機智多謀，英勇善斷;體魄健全。

4.2保安員的權(quán)力4.2.1對出入公司的人員車輛及其所攜帶裝載的物品有權(quán)進行驗證、檢查;4.2.2對發(fā)生在公司內(nèi)的刑事、治安案件，有權(quán)保護現(xiàn)嘗保護證據(jù)，對刑事案件等現(xiàn)行違法犯罪人員，有權(quán)抓獲并扭送公安機關(guān)的權(quán)力;4.2.3對執(zhí)勤中遇有違法犯罪人員不服制止，甚至行兇、報復(fù)的，可采取正當(dāng)防衛(wèi);4.2.4有權(quán)檢查做好防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故的“四防”工作，落實各項安全防范措施，發(fā)現(xiàn)隱患漏洞或其它不安全因素，并向上級報告。

4.3保安員禁止從事的行為4.3.1保安員不得非法剝奪限制他人的人身自由，無人身搜查權(quán)，不得扣押或沒收他人證件和私有財物，不得辱罵毆打他人或者教唆毆打他人;4.3.2對違反治安管理行為的人，有權(quán)勸阻、制止和批評教育，但沒有對其處罰的權(quán)力;4.3.3對有違法犯罪的嫌疑人，可以監(jiān)視，并向公安機關(guān)或保衛(wèi)組織報告，但無偵查、扣押、搜查的權(quán)力。

4.4保安員的紀(jì)律4.4.1認真學(xué)習(xí)并遵守國家的法律、法規(guī)和有關(guān)政策，不斷增強法制觀念，嚴(yán)格依法辦事，在保安權(quán)限范圍內(nèi)進行保安服務(wù);4.4.2加強組織紀(jì)律觀念，遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行保安員職責(zé)，做到準(zhǔn)時上崗，堅守崗位，不擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé);上班時間不喝酒、吸煙、做私事，不準(zhǔn)在工作崗位上接待親友，非當(dāng)值保安人員，未經(jīng)保安組長允許不得在崗位上長時間逗留;做到個人服從組織，下級服從上級的原則，服從命令，聽從指揮;4.4.3做到文明執(zhí)勤，服裝整齊，儀表端正，精神飽滿，態(tài)度和藹，辦事公道，熱情為客人和員工服務(wù);嚴(yán)禁出現(xiàn)刁難人，打罵人，侮辱人格的行為;增強互助互愛，共同提高，維護隊伍內(nèi)部團結(jié);4.4.4對進出物資嚴(yán)格按公司《物資出廠放行管理規(guī)定》執(zhí)行，做到廉潔奉公，不謀私利，堅持原則，是非分明。不被金錢、物質(zhì)、美色所誘-惑腐蝕，不利用工作之便索賄受賄及縱容包庇壞人、陷害好人;4.4.5嚴(yán)守公司秘密，未經(jīng)公司同意不得以任何方式泄漏公司及客戶的一切文件、數(shù)據(jù)。不擅自把無關(guān)人員帶入執(zhí)勤范圍;4.4.6愛護公司財物，遵守公司設(shè)施與場地的使用守則，保安員損壞公司的財物或設(shè)施，公司可按被毀壞物品價值扣除相應(yīng)工資作為賠償。嚴(yán)禁濫用職權(quán)、監(jiān)守自盜或勾結(jié)他人偷盜，如犯有偷竊行為，將會被立即開除而不給予任何補償，嚴(yán)重者移交公安機關(guān)處理;4.4.7保安須廉潔奉公，所有保安人員在遇他人贈送禮物（禮品、紅包等），必須第一時間禮貌向其拒絕，在對方非留下不可的情況下，需第一時間向領(lǐng)班匯報并作好禮物收受詳細記錄，絕不允許私自處理外來禮物。

4.5保安員日常管理工作要求4.5.1保安員著裝要求4.5.1.1保持制服整潔統(tǒng)一。夏服：上衣扎入褲內(nèi)、打領(lǐng)帶;冬服：內(nèi)穿襯衣、襯衣下擺不得外露;冬季與夏季工作服不能混穿;不得戴歪帽、敞開外衣，卷褲腳、衣袖;領(lǐng)帶必須束緊，武裝帶必須扎緊并按規(guī)定佩戴廠牌、肩章;4.5.1.2制式外衣衣袖、衣領(lǐng)處不得顯露個人物品，服裝口袋里不得裝過大過厚的物品以影響外觀;4.5.1.3著制服時要統(tǒng)一穿黑色皮鞋和深色襪子，保證無臟物，皮鞋黑亮干凈;4.5.1.4非上班時間或非公差，不得著制服外出;

4.5.1.5每個班次的保安服裝必須統(tǒng)一，要換裝整班全體隊員需全部換裝必須著裝統(tǒng)一;正確佩戴工作證（統(tǒng)一左胸袋口蓋1/4處）;精神飽滿，面帶微笑，姿態(tài)良好;舉止文明、大方;不袖手、背手，不將手插在衣袋里。

4.5.2保安員儀容儀表要求4.5.2.1儀容儀表端莊，不得蓄長指甲，不準(zhǔn)燙發(fā)、染發(fā)，留長發(fā)、胡須;

4.5.2.2不準(zhǔn)佩戴飾物上崗，當(dāng)班時不得將任何物體夾于腋下;4.5.2.3站立時，按軍姿標(biāo)準(zhǔn)站立（立正或跨立），不準(zhǔn)依靠墻壁或其它物體;不得彎腰駝背，不得東倒西歪，不得前頂后靠;4.5.2.4上班行走時用正規(guī)齊步，步速按軍訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范要求;兩人行走時，不得勾肩搭背;4.5.2.5不得在崗位上出現(xiàn)吹口哨、哼歌、跺腳、伸懶腰等有傷風(fēng)雅之行為;4.5.2.6態(tài)度自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮貌，上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶、高級訪客經(jīng)過時必須敬禮;4.5.2.7執(zhí)勤時，必須以理服人，處理問題要保持冷靜，語氣溫和、婉轉(zhuǎn)，不能和對方發(fā)生沖突;

4.5.2.8工作時必須使用禮貌用語，要“請”字當(dāng)頭，“謝”字當(dāng)尾，謙意不離嘴;切忌粗言穢語，不得譏笑或不理睬客人，不準(zhǔn)與客人爭吵。

4.5.3保安員的工作技能要求4.5.3.1能熟記廠區(qū)的基本情況;熟悉廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施及通道的具體情況;4.5.3.2能準(zhǔn)確填寫各種表格、記錄;4.5.3.3能熟練掌握操作相關(guān)設(shè)備的操作程序，如電梯、廠區(qū)大門、各種滅火器材等。

4.5.4保安員站崗及巡邏要求4.5.4.1站崗a）南大門：

為樹立公司良好的窗口形象，在白班（7：30---19：30）必須保證有1人在外站崗，其中7：30—12：

30、13：30——18：30必須以跨立姿勢站在崗臺上（由該崗位兩隊員自行輪流換崗）;b）北大門：員工上下班時需保證兩人在外維持秩序并進行安全檢查，遇外來人員、車輛較多時必須有1人在外執(zhí)勤、指揮。

4.5.4.2巡邏a）巡邏人員必須清楚廠區(qū)內(nèi)的設(shè)施及具體位置，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即查明并上報;b）巡邏時發(fā)現(xiàn)可疑人員、可疑聲響、聞到異味，應(yīng)立即查明情況并采取相應(yīng)措施（上報上級領(lǐng)導(dǎo)或及時知會各相關(guān)部門）;c）對巡視情況要詳細記錄;d）巡邏范圍：廠區(qū)內(nèi)各區(qū)域和廠區(qū)外近圍墻地帶;e）巡邏的時間和路線，要結(jié)合實際情況，采勸時間不定時，路線常變換”的原則;f）在巡邏的方法上，可采取徒步、騎自行車巡邏與站立觀察相結(jié)合，重點部位潛伏與聽相結(jié)合。

4.5.5保安人員交接-班要求4.5.5.1接-班保安人員提前10分鐘在南大門前的廣場列隊集合;

4.5.5.2接-班領(lǐng)班負責(zé)整隊，清點上班人員是否到齊，領(lǐng)班不在時可由組長指定人員負責(zé)帶隊;

4.5.5.3整理著裝完畢后，領(lǐng)班進行接-班前講話，交待當(dāng)注意事項，然后整隊（領(lǐng)班要將每次班前訓(xùn)話作好記錄，每周交到組長處匯總）。

4.5.7消防管理要求。保安員身兼義務(wù)消防員，在平時工作中應(yīng)積極參加消防技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并認真做好消防器材的檢查維護，在發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)全力配合各部門負責(zé)人進行滅火搶救工作。

5.保安員處理問題的原則、方法5.1處理問題應(yīng)遵循的原則：“依法辦事，執(zhí)行制度，不徇私，以理服人”;5.2對不同性質(zhì)的問題，應(yīng)采取不同方法處理;對一般違反法規(guī)的問題如糾紛，可通過說服教育辦法解決，分清是非，耐心勸導(dǎo)，禮貌待人;對一時解決不了又有擴大趨勢的問題采?。骸翱缮⒉豢删?，可解不可結(jié)，可緩不可急，可順不可逆”盡力勸開，耐心調(diào)解把問題引向緩和，千萬不能讓矛盾激化，不利于問題解決;5.3在處理上：堅持“教育與處罰相結(jié)合”的原則，違反情節(jié)明顯輕微不需處罰的，可當(dāng)場教育，違反治安管理應(yīng)處罰的，交公安機關(guān)處罰;對個別違法犯罪人員，應(yīng)及時予以制止，把犯罪份子抓獲扭送公安機關(guān)處理。

6.培訓(xùn)為培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、文明執(zhí)勤、熱情服務(wù)的保安隊伍，必須對保安人員進行常規(guī)性的軍事化、規(guī)范化的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。保安培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、體能培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練、消防培訓(xùn)等。所有學(xué)習(xí)及培訓(xùn)課程屬日常工作的重點內(nèi)容之一，各保安員必須積極參加，努力提高自身各項素質(zhì)，如有怠工或私自不參加者按公司規(guī)定從嚴(yán)處理。保安管理制度1.目的為加強保安隊伍的建設(shè)、強化管理、提高保安員的思想和專業(yè)水平，確保公司人員、物資財產(chǎn)安全。同時對保安隊伍實行科學(xué)管理，提高工作效率，特制定本管理制度。

2.適用范圍本制度適用于*************公司。

3.管理職責(zé)3.1行政部是保安隊伍的歸口管理部門，負責(zé)整個保安隊伍的管理指導(dǎo)和建設(shè);3.2保安組長是全體保安員的直接組織者和管理者，負責(zé)保安隊伍的日常管理;3.3保安領(lǐng)班負責(zé)本班次廠區(qū)的保安管理及安全管理;3.4保安員的管理職責(zé)：

3.4.1保護公司的財產(chǎn)安全，維護所管轄區(qū)的正常秩序;3.4.2保護服務(wù)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的刑事、治安案件或災(zāi)害事故現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序;3.4.3糾正服務(wù)區(qū)內(nèi)違章行為，把現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人扭送公安機關(guān)或交服務(wù)區(qū)主管部門;3.4.4做好管轄區(qū)的防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故等安全防范工作。

4.保安管理工作內(nèi)容與要求4.1保安員的上崗條件4.1.1保安員的基本條件：年齡在20歲至40歲之間，身高1.70米以上，初中以上文化程度的退伍軍人或具備保安工作經(jīng)驗者;4.1.2保安員的素質(zhì)要求：熱愛保安事業(yè)，忠于職守，文明執(zhí)勤;精通保安服務(wù)業(yè)務(wù)，熟悉法律政策;具有良好的觀察力、分析判斷力，會做群眾工作;沉著機智多謀，英勇善斷;體魄健全。

4.2保安員的權(quán)力4.2.1對出入公司的人員車輛及其所攜帶裝載的物品有權(quán)進行驗證、檢查;4.2.2對發(fā)生在公司內(nèi)的刑事、治安案件，有權(quán)保護現(xiàn)嘗保護證據(jù)，對刑事案件等現(xiàn)行違法犯罪人員，有權(quán)抓獲并扭送公安機關(guān)的權(quán)力;4.2.3對執(zhí)勤中遇有違法犯罪人員不服制止，甚至行兇、報復(fù)的，可采取正當(dāng)防衛(wèi);4.2.4有權(quán)檢查做好防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故的“四防”工作，落實各項安全防范措施，發(fā)現(xiàn)隱患漏洞或其它不安全因素，并向上級報告。

4.3保安員禁止從事的行為4.3.1保安員不得非法剝奪限制他人的人身自由，無人身搜查權(quán)，不得扣押或沒收他人證件和私有財物，不得辱罵毆打他人或者教唆毆打他人;4.3.2對違反治安管理行為的人，有權(quán)勸阻、制止和批評教育，但沒有對其處罰的權(quán)力;4.3.3對有違法犯罪的嫌疑人，可以監(jiān)視，并向公安機關(guān)或保衛(wèi)組織報告，但無偵查、扣押、搜查的權(quán)力。

4.4保安員的紀(jì)律4.4.1認真學(xué)習(xí)并遵守國家的法律、法規(guī)和有關(guān)政策，不斷增強法制觀念，嚴(yán)格依法辦事，在保安權(quán)限范圍內(nèi)進行保安服務(wù);4.4.2加強組織紀(jì)律觀念，遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行保安員職責(zé)，做到準(zhǔn)時上崗，堅守崗位，不擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé);上班時間不喝酒、吸煙、做私事，不準(zhǔn)在工作崗位上接待親友，非當(dāng)值保安人員，未經(jīng)保安組長允許不得在崗位上長時間逗留;做到個人服從組織，下級服從上級的原則，服從命令，聽從指揮;4.4.3做到文明執(zhí)勤，服裝整齊，儀表端正，精神飽滿，態(tài)度和藹，辦事公道，熱情為客人和員工服務(wù);嚴(yán)禁出現(xiàn)刁難人，打罵人，侮辱人格的行為;增強互助互愛，共同提高，維護隊伍內(nèi)部團結(jié);4.4.4對進出物資嚴(yán)格按公司《物資出廠放行管理規(guī)定》執(zhí)行，做到廉潔奉公，不謀私利，堅持原則，是非分明。不被金錢、物質(zhì)、美色所誘-惑腐蝕，不利用工作之便索賄受賄及縱容包庇壞人、陷害好人;4.4.5嚴(yán)守公司秘密，未經(jīng)公司同意不得以任何方式泄漏公司及客戶的一切文件、數(shù)據(jù)。不擅自把無關(guān)人員帶入執(zhí)勤范圍;4.4.6愛護公司財物，遵守公司設(shè)施與場地的使用守則，保安員損壞公司的財物或設(shè)施，公司可按被毀壞物品價值扣除相應(yīng)工資作為賠償。嚴(yán)禁濫用職權(quán)、監(jiān)守自盜或勾結(jié)他人偷盜，如犯有偷竊行為，將會被立即開除而不給予任何補償，嚴(yán)重者移交公安機關(guān)處理;4.4.7保安須廉潔奉公，所有保安人員在遇他人贈送禮物（禮品、紅包等），必須第一時間禮貌向其拒絕，在對方非留下不可的情況下，需第一時間向領(lǐng)班匯報并作好禮物收受詳細記錄，絕不允許私自處理外來禮物。

4.5保安員日常管理工作要求4.5.1保安員著裝要求4.5.1.1保持制服整潔統(tǒng)一。夏服：上衣扎入褲內(nèi)、打領(lǐng)帶;冬服：內(nèi)穿襯衣、襯衣下擺不得外露;冬季與夏季工作服不能混穿;不得戴歪帽、敞開外衣，卷褲腳、衣袖;領(lǐng)帶必須束緊，武裝帶必須扎緊并按規(guī)定佩戴廠牌、肩章;4.5.1.2制式外衣衣袖、衣領(lǐng)處不得顯露個人物品，服裝口袋里不得裝過大過厚的物品以影響外觀;4.5.1.3著制服時要統(tǒng)一穿黑色皮鞋和深色襪子，保證無臟物，皮鞋黑亮干凈;4.5.1.4非上班時間或非公差，不得著制服外出;

4.5.1.5每個班次的保安服裝必須統(tǒng)一，要換裝整班全體隊員需全部換裝必須著裝統(tǒng)一;正確佩戴工作證（統(tǒng)一左胸袋口蓋1/4處）;精神飽滿，面帶微笑，姿態(tài)良好;舉止文明、大方;不袖手、背手，不將手插在衣袋里。

4.5.2保安員儀容儀表要求4.5.2.1儀容儀表端莊，不得蓄長指甲，不準(zhǔn)燙發(fā)、染發(fā)，留長發(fā)、胡須;

4.5.2.2不準(zhǔn)佩戴飾物上崗，當(dāng)班時不得將任何物體夾于腋下;4.5.2.3站立時，按軍姿標(biāo)準(zhǔn)站立（立正或跨立），不準(zhǔn)依靠墻壁或其它物體;不得彎腰駝背，不得東倒西歪，不得前頂后靠;4.5.2.4上班行走時用正規(guī)齊步，步速按軍訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范要求;兩人行走時，不得勾肩搭背;4.5.2.5不得在崗位上出現(xiàn)吹口哨、哼歌、跺腳、伸懶腰等有傷風(fēng)雅之行為;4.5.2.6態(tài)度自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮貌，上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶、高級訪客經(jīng)過時必須敬禮;4.5.2.7執(zhí)勤時，必須以理服人，處理問題要保持冷靜，語氣溫和、婉轉(zhuǎn)，不能和對方發(fā)生沖突;

4.5.2.8工作時必須使用禮貌用語，要“請”字當(dāng)頭，“謝”字當(dāng)尾，謙意不離嘴;切忌粗言穢語，不得譏笑或不理睬客人，不準(zhǔn)與客人爭吵。

4.5.3保安員的工作技能要求4.5.3.1能熟記廠區(qū)的基本情況;熟悉廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施及通道的具體情況;4.5.3.2能準(zhǔn)確填寫各種表格、記錄;4.5.3.3能熟練掌握操作相關(guān)設(shè)備的操作程序，如電梯、廠區(qū)大門、各種滅火器材等。

4.5.4保安員站崗及巡邏要求4.5.4.1站崗a）南大門：

為樹立公司良好的窗口形象，在白班（7：30---19：30）必須保證有1人在外站崗，其中7：30—12：

30、13：30——18：30必須以跨立姿勢站在崗臺上（由該崗位兩隊員自行輪流換崗）;b）北大門：員工上下班時需保證兩人在外維持秩序并進行安全檢查，遇外來人員、車輛較多時必須有1人在外執(zhí)勤、指揮。

4.5.4.2巡邏a）巡邏人員必須清楚廠區(qū)內(nèi)的設(shè)施及具體位置，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即查明并上報;b）巡邏時發(fā)現(xiàn)可疑人員、可疑聲響、聞到異味，應(yīng)立即查明情況并采取相應(yīng)措施（上報上級領(lǐng)導(dǎo)或及時知會各相關(guān)部門）;c）對巡視情況要詳細記錄;d）巡邏范圍：廠區(qū)內(nèi)各區(qū)域和廠區(qū)外近圍墻地帶;e）巡邏的時間和路線，要結(jié)合實際情況，采勸時間不定時，路線常變換”的原則;f）在巡邏的方法上，可采取徒步、騎自行車巡邏與站立觀察相結(jié)合，重點部位潛伏與聽相結(jié)合。

4.5.5保安人員交接-班要求4.5.5.1接-班保安人員提前10分鐘在南大門前的廣場列隊集合;

4.5.5.2接-班領(lǐng)班負責(zé)整隊，清點上班人員是否到齊，領(lǐng)班不在時可由組長指定人員負責(zé)帶隊;

4.5.5.3整理著裝完畢后，領(lǐng)班進行接-班前講話，交待當(dāng)注意事項，然后整隊（領(lǐng)班要將每次班前訓(xùn)話作好記錄，每周交到組長處匯總）。

4.5.7消防管理要求。保安員身兼義務(wù)消防員，在平時工作中應(yīng)積極參加消防技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并認真做好消防器材的檢查維護，在發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)全力配合各部門負責(zé)人進行滅火搶救工作。

5.保安員處理問題的原則、方法5.1處理問題應(yīng)遵循的原則：“依法辦事，執(zhí)行制度，不徇私，以理服人”;5.2對不同性質(zhì)的問題，應(yīng)采取不同方法處理;對一般違反法規(guī)的問題如糾紛，可通過說服教育辦法解決，分清是非，耐心勸導(dǎo)，禮貌待人;對一時解決不了又有擴大趨勢的問題采?。骸翱缮⒉豢删?，可解不可結(jié)，可緩不可急，可順不可逆”盡力勸開，耐心調(diào)解把問題引向緩和，千萬不能讓矛盾激化，不利于問題解決;5.3在處理上：堅持“教育與處罰相結(jié)合”的原則，違反情節(jié)明顯輕微不需處罰的，可當(dāng)場教育，違反治安管理應(yīng)處罰的，交公安機關(guān)處罰;對個別違法犯罪人員，應(yīng)及時予以制止，把犯罪份子抓獲扭送公安機關(guān)處理。

6.培訓(xùn)為培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、文明執(zhí)勤、熱情服務(wù)的保安隊伍，必須對保安人員進行常規(guī)性的軍事化、規(guī)范化的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。保安培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、體能培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練、消防培訓(xùn)等。所有學(xué)習(xí)及培訓(xùn)課程屬日常工作的重點內(nèi)容之一，各保安員必須積極參加，努力提高自身各項素質(zhì)，如有怠工或私自不參加者按公司規(guī)定從嚴(yán)處理。

范文二：aa公司考勤管理制度大全xxxx公司考勤制度大全

第一章總則

第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條考勤制度是加強公司勞動紀(jì)律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。

第三條公司的考勤管理由人力資源部負責(zé)實施。

第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務(wù)。

第五條公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計每日2次）。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。

第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù)。

第二章具體規(guī)定

第七條工作時間

1、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標(biāo)準(zhǔn)。

2、上午上班時間為8時30分，下班時間為12時；下午上班時間為13時，下班時間為17時30分。

第八條遲到、早退

1、班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。

2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計增加。

3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。

4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。

第九條請銷假

1、主管以下人員（含主管）請假一天的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天至三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上的由總裁批準(zhǔn)；部門經(jīng)理、總裁助理、副總裁請假由總裁批準(zhǔn)。所有請假人員都須在人力資源部備案。

2、員工因公外出不能按時打考勤卡，應(yīng)及時在考勤卡上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認。

第十條病假

1、員工本人確實因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報人力資源部備案，月累計超過兩個工作日者，必須取得區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明。

2、患病員工請假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月累計病假兩日（含兩日）以內(nèi)的，每日扣績效考核分值3分。

4、患病員工如有區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)病假條的，當(dāng)月病假累計三日（含三日）以上者，每日扣績效考核分值5分。；全月病假者，扣除全部績效工資；連續(xù)病假超過三個月者試為自動辭職或按XX省相關(guān)政策執(zhí)行。

5、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動交給人力資源部核查存檔。

第十一條事假

1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。

2、請事假的員工必須提前一天書面申請（如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在早晨九點以前請示公司領(lǐng)導(dǎo)），如實說明原因，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。

3、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

4、事假可以用加班加點時間調(diào)休，但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)。

5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條年假

1、員工在公司工作滿一年，享受每年7個日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過14個日歷日。

2、年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累計到第二年。

第十三條婚假

1、員工請婚假時，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部審核。

2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計10天。第十四條產(chǎn)假

1、女員工正常生育時，給予90天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。

2、女員工懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的給予20-30天妊娠假，懷孕三個月以上7個月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假，懷孕七個月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假。

3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后，報人力資源部批準(zhǔn)，方可休假。

4、男員工產(chǎn)假的護理假為15天。

第十五條喪假

員工供養(yǎng)的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女）死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請，部門經(jīng)理簽字后，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，交考勤員考勤。

第十六條曠工

1、未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。

2、曠工一日（含累計）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的20%；曠工二日（含累計）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的50%；曠工三日（含累計）者，當(dāng)月只發(fā)580元的工資；曠工超過三日（含累計）者，公司視情況給予處理。

第三章附則

第十七條本制度解釋權(quán)歸人力資源部。

第十八條本制度自頒布之日起執(zhí)行，原《考勤制度》同時廢止。

范文三：物業(yè)公司管理制度大全目錄

物業(yè)公司管理框架。。。。。。。。。。。。。。。。。。3崗位設(shè)置及其說明。。。。。。。。。。。。。。。。。。4管理制度

1、服務(wù)管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7服務(wù)質(zhì)量管理工作計劃表（附表一）。。。。。。。。。。9物業(yè)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表（附表二）。。。。。。。。。。。。9業(yè)主滿意度調(diào)查問卷（附表三）。。。。。。。。。。。。10物業(yè)服務(wù)意見征詢表（附表四）。。。。。。。。。。。。12業(yè)主滿意率統(tǒng)計總表（附表五）。。。。。。。。。。。。12改進措施報告表（附表六）。。。。。。。。。。。。。。13服務(wù)質(zhì)量改進報告表（附表七）。。。。。。。。。。。。13物業(yè)管理合同書（附表八）。。。。。。。。。。。。。。142、安全管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18來訪人員登記表（附表一）。。。。。。。。。。。。。。23保安工作班檢表（附表二）。。。。。。。。。。。。。。23滅火器配置統(tǒng)計表（附表三）。。。。。。。。。。。。。23消防巡查記錄表（附表四）。。。。。。。。。。。。。。24保安交接班記錄表（附表五）。。。。。。。。。。。。。24消防設(shè)備保養(yǎng)記錄（附表六）。。。。。。。。。。。。。253、環(huán)境管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26綠化苗木明細表（附表一）。。。。。。。。。。。。。。28綠化工作檢查表（附表二）。。。。。。。。。。。。。。28綠化工程竣工報告（附表三）。。。。。。。。。。。。。28

綠化養(yǎng)護記錄表（附表四）。。。。。。。。。。。。。。29綠化養(yǎng)護月檢表（附表五）。。。。。。。。。。。。。。30綠化工程驗收報告（附表六）。。。。。。。。。。。。。314、清潔管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。325、公共設(shè)施管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。336、業(yè)主入住管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。35入住通知書（附表一）。。。。。。。。。。。。。。。。42辦理入住手續(xù)所需個人資料及

交納相關(guān)費用一覽表（附表二）。。。。。。。。。。。。42業(yè)主入住驗房表（附表三）。。。。。。。。。。。。。。43業(yè)主入住登記表（附表四）。。。。。。。。。。。。。。44業(yè)主情況登記表（附表五）。。。。。。。。。。。。。。44鑰匙發(fā)放登記表（附表六）。。。。。。。。。。。。。。457、業(yè)主公約。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。468、業(yè)主房屋裝修管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。50房屋裝修流程一覽表（附表一）。。。。。。。。。。。。54裝修施工證申請表單（附表二）。。。。。。。。。。。。56房屋裝修施工申請表（附表三）。。。。。。。。。。。。57裝修期間收費明細表（附表四）。。。。。。。。。。。。57裝修進場開工核驗單（附表五）。。。。。。。。。。。。58裝修押金退還流轉(zhuǎn)單（附表六）。。。。。。。。。。。。58房屋裝修管理協(xié)議（附表七）。。。。。。。。。。。。。59裝修施工巡查記錄表（附表八）。。。。。。。。。。。。60裝修完工檢查驗收表（附表九）。。。。。。。。。。。。61

附表

（一）服務(wù)質(zhì)量管理工作計劃表

附表

（二）物業(yè)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表

編號：日期：年月日

附表

（三）業(yè)主滿意度調(diào)查問卷

-11-

附表

（四）物業(yè)服務(wù)意見征詢表

填寫日期：

附表

（五）業(yè)主滿意率統(tǒng)計總表

單位：（蓋章）年第次填表日期：

填表人：管理處主任

-12-

附表

（六）改進措施報告表

編號：

附表

（七）服務(wù)質(zhì)量改進報告表

編號：日期：年月日

-13-

附表

（八）物業(yè)管理合同書

-14-

-15-

-16-

-17-

-18-

-19-

-20-

附表

（一）來訪人員登記表

編號：日期：年月日

附表

（二）保安工作班檢表

編號：日期：年月日

附表

（三）滅火器配置統(tǒng)計

年月日

審核：制表：

附表

（四）消防巡查記錄表

編號：日期：年月日

說明：

1.“異常情況”一欄，一切正常時填“無”；有異常時簡要描述異常情況。

2.“備注”欄，當(dāng)有異常情況時，巡邏人員填寫對異常的處理措施。

附表

（五）保安交接班記錄表

崗位：年月日

附表

（六）消防設(shè)備保養(yǎng)記錄

設(shè)備位置：年月日

編制日期：

審核：制表人：

附表

（二）綠化工作檢查表

檢查人：

說明。檢查合格打√，不合格的打×，并在備注欄內(nèi)說明情況。

附表

（三）綠化工程竣工報告

月度：

月份：

審核人：

附表

（六）綠化工程驗收報告

-31-

-32-

-33-

-34-

-35-

-36-

-37-

-38-

-39-

-40-

附表

（一）入住通知書

附表

（二）辦理入住手續(xù)所需個人資料、交納相關(guān)費用一覽表

座單元室驗收日期：年月日

填寫說明。以上項目合格的打“√”，存在問題和異議的簡要說明。

單位：座單元房

附表

（五）業(yè)主情況登記表

幢單元住房類型：□住宅□商鋪

范文四：公司基本人事管理制度大全人事管理制度

第一章總則

一、為規(guī)范公司的人事管理，特制定本制度。

二、本公司員工的聘用、試工、轉(zhuǎn)正、解職、考核獎罰、晉升、請假等除國家規(guī)定外，均按本規(guī)定辦理。

三、本制度所稱員工，指公司聘用的全體從業(yè)人員。

四、所有員工均應(yīng)遵守本制度的各項規(guī)定。

五、公司有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。

第二章聘用

一、公司以“內(nèi)育為主，外聘為輔”為原則，按各崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，實行自愿報名、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取的用人機制。

二、有下列情況之一者，不得聘用：

1.實際年齡未滿18周歲者；

2.患有惡性傳染病、精神病者；

3.曾觸犯法律者；

4.在本公司工作被開除辭退者；

5.偽造各種證件者。

三、任何員工必須填寫《應(yīng)聘登記表》。

附件1應(yīng)聘登記表

第三章入職

一、新錄用員工在接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到公司綜合辦公室報到，如因故不能按期前往，應(yīng)與綜合辦公室相關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。

二、員工錄用時要交驗下列證件和材料：

1.身份證或戶口本原件及復(fù)印件，留存復(fù)印件；

2.畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、獲獎證原件及復(fù)印件；

3.一寸彩色免冠近照2張。

三、新錄用員工需填寫公司的《員工檔案》，如實詳細地填寫個人的資料、工作經(jīng)歷及家庭背景，并在表格上簽字保證所填寫資料的真實性。附件2員工檔案

四、辦理報到登記手續(xù)，錄指紋考勤，發(fā)放辦公用品及其他相關(guān)資料等。

五、綜合辦公室對其進行公司情況、相關(guān)制度等進行培訓(xùn)。

六、綜合辦公室負責(zé)安排新入職員工與相關(guān)部門負責(zé)人見面，接受工作安排。

七、用人部門負責(zé)人對新入職員工進行崗位職責(zé)、工作流程和基本技能的培訓(xùn)。

第四章新員工入職培訓(xùn)制度

1目的

為加強新員工入職培訓(xùn)管理，加快新員工對公司基本情況及工作崗位職責(zé)了解進度，盡快勝任本職工作，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于所有新進入公司的員工。

3培訓(xùn)內(nèi)容

本制度培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、人事、行政制度培訓(xùn)、部門工作流程、崗位技能、理論知識、崗位說明書培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：

3.1公司整體培訓(xùn)

3.1.1公司概況，包括主要業(yè)務(wù)，經(jīng)營現(xiàn)狀、主要客戶等。

3.1.2公司組織結(jié)構(gòu)，各部門的職能職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍。

3.1.3企業(yè)價值觀

3.2人事、行政制度培訓(xùn)

3.2.1人事流程，包括入職、試用、轉(zhuǎn)正、異動、離職等流程的辦理

3.2.2考核、薪酬福利、職業(yè)生涯規(guī)劃

3.2.3規(guī)章制度，如：考勤管理制度，各種行為規(guī)范等

3.3部門崗位培訓(xùn)

3.3.1所屬部門業(yè)務(wù)流程

3.3.2員工崗位職責(zé)

3.3.3上崗技能培訓(xùn)、理論知識培訓(xùn)及與本部門相關(guān)的其他內(nèi)容培訓(xùn)

4各部門職責(zé)分工

4.1綜合部

4.1.1負責(zé)擬定公司新進員工培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計劃。

4.1.2編制新員工培訓(xùn)預(yù)算。

4.1.3設(shè)臵新進員工培訓(xùn)課程。

4.1.4審定培訓(xùn)大綱，教材，考題。

4.1.5做好新進員工的培訓(xùn)實施與效果評估工作。

4.2其他各用人部門職責(zé)。

4.2.1制定本部門的員工培訓(xùn)計劃。

4.2.2設(shè)臵本部門專業(yè)培訓(xùn)課程。

4.2.3提供本部門專業(yè)培訓(xùn)師資，執(zhí)行一對一輔導(dǎo)機制。

4.2.4評估本部門員工培訓(xùn)效果。

5培訓(xùn)時間

5.1公司整體培訓(xùn)及人事、行政制度培訓(xùn)在新進員工入職1-2周內(nèi)進行，所有新進員工必須參加入職培訓(xùn)。

5.2新進員工到崗后，即由部門主管安排進行部門崗位培訓(xùn)。

5.3因個人原因不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容并通過考試，考核不合格者不予轉(zhuǎn)正。

6培訓(xùn)方法

6.1理論知識培訓(xùn)主要采取集中授課，普通講座的方式進行。

6.2專業(yè)技能培訓(xùn)采取實地培訓(xùn)方式，安排新進員工到實際崗位或相關(guān)崗位實際操作和練習(xí)。

7培訓(xùn)師資

公司新進員工集中培訓(xùn)的師資由公司內(nèi)部講師擔(dān)任，其他培訓(xùn)由各部門主管及指定的培訓(xùn)人擔(dān)任。

8培訓(xùn)考勤

培訓(xùn)期間按正常工作時間考勤，一般不允許請假，如遇到特殊情況確需請假的，應(yīng)在試用期內(nèi)補修所缺課程。

9培訓(xùn)費用

培訓(xùn)期費用由綜合部負責(zé)預(yù)算并提報申請，總經(jīng)理簽批后，報財務(wù)審核。

10培訓(xùn)效果跟蹤與評估

10.1培訓(xùn)項目開展完畢后，培訓(xùn)人員應(yīng)對培訓(xùn)效果及時進行跟蹤評估，可采用筆試，現(xiàn)場操作等方法。

10.2培訓(xùn)講師必須在試用期結(jié)束前一天內(nèi)，評出考試成績，并登記在《新員工培訓(xùn)記錄表》中，培訓(xùn)考試成績作為新進員工試用期考核、晉級及正式錄用的參考依據(jù)。

10.3因故未能參加考試者事后一律補考，否則不予轉(zhuǎn)正；考試不合格者應(yīng)繼續(xù)參加培訓(xùn)，再培訓(xùn)仍不合格者，予以辭退。

10.4分管副總或主編應(yīng)定期跟蹤檢查培訓(xùn)負責(zé)人的培訓(xùn)工作，可采取抽樣面談、分發(fā)調(diào)查問卷實操考核等方式，對部門培訓(xùn)負責(zé)人的培訓(xùn)工作進行考核和評估，結(jié)果作為計發(fā)考核工資的依據(jù)之一。

10.5綜合部負責(zé)將培訓(xùn)評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面報告，呈報用人部門主管及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并存檔，以此作為新進員工錄用轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。

10.6附3《新員工培訓(xùn)記錄表》

第五章試工

一、試工對象。新入職的有設(shè)定試用期的員工。

二、試工期限。設(shè)定試用期的員工，試用期限一般為一至兩個月，最長不超過3個月。特殊情況免試用期的員工，需總經(jīng)理進行特批。

三、試工期間，部門負責(zé)人應(yīng)幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作。

四、試工期間員工提出辭職，需提前三天書面提出申請，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。

五、員工在試工期間，經(jīng)證實現(xiàn)在或?qū)聿荒軇偃伪緧徫还ぷ鞯模灰蜻`反公司相關(guān)規(guī)定或經(jīng)證實其他方面的原因，不能繼續(xù)為公司工作的；綜合辦公室應(yīng)提前三天通知該員工并說明其原因，公司對其解除聘用。

六、新員工入職一周內(nèi)提出離職者；在一周內(nèi)通過試用證實不適應(yīng)崗位工作要求公司予以解聘者；在試工期間未辦理離職手續(xù)擅自不到崗者；公司將不予以發(fā)放試工期薪酬。

七、試工期工資標(biāo)準(zhǔn)。按轉(zhuǎn)正工資的80%執(zhí)行。

第六章轉(zhuǎn)正

一、試工合格后方能轉(zhuǎn)為正式員工。正式員工如工作中不稱職，可培訓(xùn)后轉(zhuǎn)入試崗期，試崗期為一個月，試崗期仍不合格必須淘汰。

二、試用期員工轉(zhuǎn)正時，部門負責(zé)人應(yīng)對其作出客觀公正的考評。根據(jù)考評結(jié)果確定其是否轉(zhuǎn)正、繼續(xù)試用、轉(zhuǎn)崗或辭退。

三、轉(zhuǎn)正程序為。員工填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》，部門主管考核簽字，報綜合辦公室審批，再報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。部門主管及以上崗位需總經(jīng)理簽批。綜合辦公室于三日內(nèi)發(fā)轉(zhuǎn)正通知。沒有收到轉(zhuǎn)正通知的可到綜合辦公室查詢。附件4試用期員工轉(zhuǎn)正綜合評價表

四、對試工不合格的員工，綜合辦公室應(yīng)和其進行及時面談，確定其轉(zhuǎn)崗、繼續(xù)試用或離職。

五、試用期內(nèi)的員工應(yīng)遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度，如有下列情況者，將視為在試工期不符合錄用條件，即時解除勞動關(guān)系并不給予經(jīng)濟補償：

1.曠工一天（含）以上的；

2.在試用期間表現(xiàn)不能達到本公司要求，不能勝任本職工作的。

3.品行不端正或無法融入團隊。

五、在試工期間，如員工工作表現(xiàn)出色，可由直屬上級提出提前轉(zhuǎn)正的申請。

第七章考核與晉升

一、員工考核由各級管理人員與行政、人事相關(guān)部門結(jié)合進行。

二、員工工作考核原則：由各級主管對員工進行工作考核，是公司的基本制度之一，其目的是總結(jié)經(jīng)驗，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強公司的經(jīng)營管理，達到正確評價員工的工作業(yè)績及其對公司發(fā)展關(guān)心的程度和貢獻，達到增強公司和員工的凝聚力，最終以員工創(chuàng)造的效益與員工個人所得掛鉤。因而對員工進行考核過程中，對履行職務(wù)、崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)、遵守規(guī)章制度等進行衡量時都應(yīng)堅持以下兩個原則：

1.員工在履行職責(zé)的過程中是否以維護公司形象、維護公司利益為行為準(zhǔn)則。

2.員工在工作和日常行為中是否以創(chuàng)造經(jīng)濟效益、維護公司利益為出發(fā)點和最終目標(biāo)。

三、工作考核的內(nèi)容：

1.員工崗位職責(zé)及業(yè)績的考核。按照職務(wù)責(zé)任和崗位職責(zé)范圍的規(guī)定考核員工是否盡心盡力，是否在職務(wù)和崗位職責(zé)范圍內(nèi)按照工作規(guī)則和工作流程以及按照公司制定的規(guī)章制度進行工作。同時對其工作質(zhì)量、工作效率、工作指標(biāo)等進行橫向考核。對有的員工如招生業(yè)務(wù)人員還應(yīng)依據(jù)可考核的經(jīng)濟指標(biāo)進行量化考核。

2.員工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核。按照員工的不同職務(wù)和崗位，依據(jù)其實際具備的學(xué)歷、資歷、專業(yè)職稱和日常表現(xiàn)，客觀評價其基本能力和業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)揮程度，是否適應(yīng)職務(wù)、崗位的工作要求。

3.員工遵守紀(jì)律的考核。依據(jù)考勤及日常表現(xiàn)，考核員工遵守工作制度、勞動紀(jì)律、職業(yè)道德、員工間團結(jié)互助、服從領(lǐng)導(dǎo)等方面表現(xiàn)。

四、員工工作考核的辦法：

1.員工工作考核每月進行一次，作為員工年終月終考績與員工年

度升、降薪資掛鉤。

2.員工工作考核在年月度終結(jié)時進行，由主管及行政部門進行綜合考核，年末應(yīng)寫出述職報告。

五、員工工作考核書面材料由綜合辦公室呈報分管領(lǐng)導(dǎo)核定后，由綜合辦公室辦理工資及獎金的升降手續(xù)。附件5《薪資/待遇調(diào)整審批單》

第八章考勤

一、工作時間。每周正常工作時間為六天（周一至周六），特殊崗位根據(jù)工作實際需要可進行輪休。員工每日工作時間為8小時，每日上下班時間根據(jù)季節(jié)情況進行調(diào)整，以公司行政部門通知為準(zhǔn)。

二、考勤管理：

1.員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，實行指紋打卡簽到制度。特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.員工上下班必須打卡（一天四次）。

3.遲到、早退、曠工、未打卡

（1）員工均需按時上、下班。遲到、早退十分鐘以內(nèi)罰款5元，十分鐘（含）至半小時以內(nèi)罰款10元，半小時（含）至一小時以內(nèi)罰款30元，一小時（含）以上視曠工半日；罰款款項于計發(fā)當(dāng)月工資時扣除。

（2）未請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者以曠工論處。

（3）員工曠工1日，扣發(fā)兩天薪資，并予以通報批評。

（4）連續(xù)曠工三日，視為自動離職，扣發(fā)所有工資。

（5）忘記打卡者，于當(dāng)日請部門負責(zé)人簽字證明，按遲到十分鐘內(nèi)處理。未在次日前辦理的，按曠工半天處理。

（6）因公外出未能及時打卡，須填寫《異常考勤登記表》，經(jīng)主管簽字證明有效。附件6《異?？记诘怯洷怼?/p>

第九章請假與休假

一、公假（法定假期）。公司視工作進展情況提前安排休假時間和天數(shù)，全年休假天數(shù)和國家法定天數(shù)持平。

二、婚假。員工本人結(jié)婚，28歲以下3天，28歲以上7天。

三、喪假。員工遇父母、配偶喪亡，可請假3天，兄弟姐妹及祖父母配偶之祖父母喪亡可請假1天。

四、產(chǎn)假。公司女員工可享受14周產(chǎn)假。產(chǎn)假期間公司發(fā)放基本工資。發(fā)放辦法為上班后分三個月發(fā)放。

五、事假。員工因私請假除特殊情況下，應(yīng)于事先提出申請，寫請假條，每月不超過三天，全年累計不得超過十四天，超過者應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工論。事假以請假時數(shù)計算，請假一天按正常日薪扣除。

六、病假。病假與事假亦同。

七、請假程序

1.員工請假，不論假別，需寫請假條，交上級批準(zhǔn)，送綜合辦公室備案。附件7請假單

2.員工的病、喪及急事請假不及事先請假，可事后補辦手續(xù)外，其它沒辦請假手續(xù)視為曠工。

3.員工請假兩天以內(nèi)主管批準(zhǔn)，兩天及以上分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.三天及以上假期的，須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。

第十章加班

一、因工作特殊性，工作任務(wù)較集中的部門，為順利完成計劃，達成目標(biāo)，員工除在日常工作中打起精神，提高工作效率外，仍無法完成工作目標(biāo)時，部門負責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作需要安排加班，被指定加班的員工不得無故推諉或拒絕。

二、因工作效率低未達成工作目標(biāo)的，不僅不計加班，還應(yīng)計入月度和季度考核，作為調(diào)薪和升職的重要依據(jù)。

三、加班程序：部門負責(zé)人確定加班人員，確定加班時間，確定

工作內(nèi)容，檢查完成情況，形成書面材料交綜合辦公室備案。附件8加班記錄單

四、因工作需要，公司統(tǒng)一安排的加班，由綜合辦公室做加班記錄，未到崗的按事假或曠工。公司統(tǒng)一安排調(diào)休。

五、加班紀(jì)律

1.需加班人員如因故不能加班時，應(yīng)事先向其部門負責(zé)人說明，否則一經(jīng)派定即須按時到崗。

2.凡加班人員加班時，按照正常的上班工作紀(jì)律進行，不按規(guī)定工作，有擅離工作崗位、消極怠工等情況者，公司有權(quán)對其進行處罰。

六、加班調(diào)休

1.公司會根據(jù)實際工作情況。在與員工進行溝通的基礎(chǔ)上合理安排加班員工的調(diào)休。加班調(diào)休需填寫加班調(diào)休單。附件9《加班調(diào)休單》

2.員工的加班調(diào)休，需在加班月后的三個月內(nèi)安排調(diào)休。

3.凡要求調(diào)休的員工均應(yīng)先提出書面申請，并報部門主管審批同意后方可執(zhí)行。

七、公司或部門組織的文娛活動、體育活動等，不得視為加班。

八、出差在外的人員逢節(jié)假日，不視為加班。

第十一章離職

一、離職類型及規(guī)定：

1.辭退。員工不能勝任本職工作；不服從上級主管安排；嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度等；嚴(yán)重失職造成公司重大經(jīng)濟損失的。公司有權(quán)予以辭退，并追究其法律責(zé)任和承擔(dān)經(jīng)濟損失。

2.辭職。員工本人申請辭職，普通員工須提前一個月遞交辭職申請書；主管及以上的須提前兩個月遞交辭職申請書。經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)，否則按自動離職處理。工作高峰期，公司不受理

辭職申請。

3.自動離職。員工未按正常離職程序申請及未經(jīng)公司批準(zhǔn)而離職的行為視為自動離職。連續(xù)曠工三天（含）以上視為自動離職；自動離職的員工，公司視為員工單方解除勞動關(guān)系，薪資不予發(fā)放。

二、辭職程序：

1.員工辭職應(yīng)按規(guī)定提前遞交辭職報告。

2.員工申請離職須填寫《員工離職申請單》，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理離職。

3.員工辭職報告審批通過后，綜合辦公室及時招納人員。

4.離職前進行工作交接。普通員工3天；主管人員5天；經(jīng)理/主任7天；總監(jiān)及以上15天。

5.員工離職后，綜合辦公室按照正常的薪酬發(fā)放日期發(fā)放離職員工的薪資。如不按照公司相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，則本月薪資不予發(fā)放。附件10《員工離職申請單》

第十二章勞動關(guān)系

一、員工進入公司即確立了勞動關(guān)系，如需簽訂勞動合同，勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份。

二、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動關(guān)系：

1.試工期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

2.嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度；

3.嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

4.被依法追究刑事責(zé)任的。

三、公司戰(zhàn)略調(diào)整或工作需要，員工應(yīng)接受公司的調(diào)動，薪金隨之變動。

四、如公司出資招接收或出資培訓(xùn)時，員工在公司工作滿三年離職時，不再賠償，不滿三年離職時，賠償出資費用。

第十三章附則

一、在實際工作中，不適當(dāng)條款可作適當(dāng)修改，由綜合辦公室進行通知。

二、全體員工是本規(guī)定的遵守者，管理人員是本規(guī)定的執(zhí)行者，全體員工監(jiān)督投訴。

三、本制度頒布實施后，除國家法律相抵觸外，涉及以上內(nèi)容以本制度執(zhí)行。

四、本制度解釋權(quán)歸綜合辦公室。

五、本制度至頒布之日起實施。

附件1

應(yīng)聘登記表

編號：填表日期：年月日

附件2

員工檔案

編號：填表日期：年月日

附件3

培訓(xùn)記錄表

附件4

試用期員工綜合評價表

姓名：部門：崗位：填表日期：年月日

試用期員工轉(zhuǎn)正申請審批表

附件5

XX市文敬圖書有限公司

薪資/待遇調(diào)整審批單

年月日

_____部門月份異?？记诮y(tǒng)計表

請假單

請假單

附件8

加班記錄單

加班記錄單

附件9

加班調(diào)休單

加班調(diào)休單

附件10員工離職申請表

申請日期：

范文五：jm投資公司管理制度大全jm投資公司管理制度大全-208頁電子資料簡介目錄

企業(yè)管理制度文本1

第一章內(nèi)部管理細則文本1

內(nèi)部管理細則參考格式2

公司內(nèi)部細則2

第一章管理大綱2

第二章員工守則3

第三章財務(wù)管理3

第一節(jié)總則3

第二節(jié)財務(wù)機構(gòu)與會計人員4

第三節(jié)會計核算原則及科目報表7

第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理10

第五節(jié)工資及獎金14

第六節(jié)稅收及利潤分配14

第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務(wù)管理14

第八節(jié)會計憑證和檔案保管15

第四章人事管理16

第一節(jié)總則16

第二節(jié)編制及定編16

第三節(jié)員工的聘（雇）用17

第四節(jié)工資、待遇18

第五節(jié)假期及待遇19

第六節(jié)辭職、辭退、開除21

第七節(jié)附則22

第五章行政管理22

第一節(jié)總則22

第二節(jié)文件收發(fā)規(guī)定23

第三節(jié)文印室管理規(guī)定23

第四節(jié)電腦室管理規(guī)定24

第五節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定25

第六節(jié)電話使用規(guī)定25

第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定26

第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定26

第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定27

第六章合同管理27

第一節(jié)總則27

第二節(jié)經(jīng)濟合同的簽訂28

第三節(jié)經(jīng)濟合同的審查批準(zhǔn)29

第四節(jié)經(jīng)濟合同的履行31

第五節(jié)經(jīng)濟合同的變更、解除31

第六節(jié)經(jīng)濟合同糾份的處理33

第七節(jié)經(jīng)濟合同的管理35

第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理38

第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)38

第二節(jié)房產(chǎn)銷售44

第三節(jié)物業(yè)管理45

第八章工業(yè)管理46

第一節(jié)總則46

第二節(jié)引進和開發(fā)47

第三節(jié)企業(yè)管理48

第九章審計、監(jiān)察49

第一節(jié)總則49

第二節(jié)審計50

第三節(jié)監(jiān)察51

第十章考勤53

第十一章保密工作54

第十二章安全保衛(wèi)55

第十三章晉升57

第一節(jié)總則57

第二節(jié)分則58

第十四章獎懲59

第一節(jié)總則59

第二節(jié)獎勵59

第三節(jié)處罰60

第十五章崗位職責(zé)62

第十六章附則81

第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本81

企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度82

第一章總則82

第二章制訂方針目標(biāo)的依據(jù)82

第三章方針目標(biāo)編制的程序82

第四章方針目標(biāo)的展開83

第五章方針目標(biāo)的實施84

計劃管理制度文本參考格式86

企業(yè)計劃管理工作制度86

第一章總則86

第二章長遠規(guī)劃87

第三章年度綜合計劃88

第四章指標(biāo)管理88

第五章計劃指標(biāo)的調(diào)整89

第六章計劃的檢查和考核90

統(tǒng)計管理制度文本參考格式92

企業(yè)統(tǒng)計管理制度92

第一章總則92

第二章統(tǒng)計報表的管理與分工92

第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保管93

第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正94

第五章統(tǒng)計工作的交接94

第六章文字說明與分析報告95

原始記錄工作管理制度文本參考格式96

企業(yè)原始記錄工作管理制度96

審計工作制度文本參考格式98

企業(yè)審計工作制度98

第一章總則98

第二章任務(wù)和范圍98

第三章機構(gòu)99

第四章職權(quán)99

第五章程序100

第六章獎懲100

第七章附則101

第二章物資驗收入庫101

第三章物資的儲存保管102

第四章物資發(fā)放103

第五章其他有關(guān)事項103

計量室工作制度文本參考格式105

企業(yè)計量室工作制度105

企業(yè)物資消耗定額管理制度106

第一章總則106

第二章物資消耗定額的內(nèi)容106

第三章物資消耗定額的制定和修改106

第四章限額供料107

企業(yè)銷售管理制度108

第一章總則108

第二章市場預(yù)測108

第三章經(jīng)營決策109

第四章產(chǎn)銷平衡及簽訂合同109

第五章編制產(chǎn)品發(fā)運計劃，組織回籠資金109

第六章建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度110

企業(yè)質(zhì)量管理制度113

第一章質(zhì)量信息管理113

第二章質(zhì)量審核114

第三章產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理115企業(yè)設(shè)備管理制度（節(jié)錄）118

第一章設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行118

第二章設(shè)備管理內(nèi)容120

企業(yè)技術(shù)改進與合理化建議管理制度123

第一章總則123

第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容123

第三章組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍123

第四章技術(shù)建議、管理建議的審查和處理124

第五章獎勵與審批程序125

第六章附則127

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度128

一、調(diào)查研究與分析決策128

二、產(chǎn)品設(shè)計管理129

三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理133

四、新產(chǎn)品開發(fā)周期137

五、新產(chǎn)品成果評審與報批137

六、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理138

第三章企業(yè)內(nèi)部行政管理制度文本140

一、文件管理制度文本參考格式140

企業(yè)文件管理制度140

第一章總則140

第二章收文的管理140

第三章發(fā)文的管理142

第四章發(fā)文程序與要求143

第五章文件的借閱和清退144

第六章文件的立卷與歸檔145

第七章文件的銷毀146

二、會議管理制度文本參考格式146

企業(yè)會議管理制度146

第一章總則146

第二章會議分類及組織146

第三章會議的安排147

三、印、信管理制度文本參考格式161企業(yè)印、信管理制度161

四、報刊、郵件、函電收發(fā)制度文本參考格式162企業(yè)報刊、郵件、函電收發(fā)制度162

五、打字、油印工作制度文本參考格式163企業(yè)打字、油印工作制度163

六、總機管理制度文本參考格式165

企業(yè)總機管理制度165

七、電話機線管理制度文本參考格式166企業(yè)電話機線管理制度166

八、計算機管理制度文本參考格式167企業(yè)計算機管理制度167

第一章總則167

第三章軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批168

第四章軟件鑒定169

第五章操作證管理170

第五章企業(yè)管理負責(zé)人員責(zé)任制度文本171

范文六：公司管理規(guī)章制度大全公司管理規(guī)章制度大全

旅差費報銷規(guī)定

為了加強財務(wù)管理，控制管理費用支出，提高公司的經(jīng)濟效益，根據(jù)經(jīng)營管理的需要，參照有關(guān)費用支出標(biāo)準(zhǔn)，特制定本規(guī)定。

一、乘坐交通工具的規(guī)定：

級別飛機火車輪船

部門主管以上飛機硬臥或軟臥二等艙

其他職員須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)硬臥三等艙

1.乘坐火車須8小時以上，方可購臥鋪票；報銷時按票價的20%給予路途補貼。

2.乘坐硬坐在8小時以上，未補購臥鋪票的，報銷金額按臥鋪票價報銷。

3.關(guān)于定票費的規(guī)定。定票費金額在車票金額的20%以內(nèi)時，實報實銷，超過20%的，由部門經(jīng)理簽字后方可報銷。

二、住宿費、市內(nèi)交通費及出差補助費標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

1.住宿費標(biāo)準(zhǔn)：

地區(qū)總經(jīng)理級部門主管級其他職員