歐尚超市上海地區(qū)競爭戰(zhàn)略分析的開題報告

歐尚超市上海地區(qū)競爭戰(zhàn)略分析的開題報告一、研究背景歐尚超市是法國零售業(yè)巨頭Auchan集團(tuán)旗下品牌，成立于1961年，是歐洲最大的零售商之一。目前在中國擁有超過200家門店，覆蓋30個城市，銷售包括食品、日用品、服裝、家居用品等品類，是中國市場上的知名外資零售企業(yè)。隨著國內(nèi)零售業(yè)的競爭加劇，歐尚超市在中國市場面臨著來自本土品牌以及其他外資企業(yè)的強(qiáng)烈競爭壓力。因此，歐尚超市需要深入分析競爭環(huán)境和競爭對手策略，以制定適合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，提高自身的市場占有率和競爭力。二、研究目的和意義本研究旨在對歐尚超市上海地區(qū)競爭戰(zhàn)略進(jìn)行全面分析，探索其競爭優(yōu)勢和不足，并針對市場環(huán)境和競爭對手制定相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整方案。具體目的如下：1.分析歐尚在上海市場的競爭環(huán)境和競爭對手情況，確定其在市場中的地位；2.探究歐尚在上海市場存在的競爭優(yōu)勢和不足，分析影響其市場占有率和盈利能力的因素；3.基于市場研究和競爭對手戰(zhàn)略分析，提出歐尚在上海市場的戰(zhàn)略調(diào)整方案，以提高其市場占有率和競爭力。本研究對于歐尚超市在中國市場的競爭策略研究具有一定的實(shí)踐意義。通過深入分析歐尚在上海市場的競爭環(huán)境和競爭對手情況，能夠有效指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略調(diào)整方案，提高市場占有率和盈利能力。同時，對于其他外資零售企業(yè)在中國市場制定競爭策略也提供了借鑒和啟示。三、研究內(nèi)容和方法本研究主要分為三個部分：環(huán)境分析、競爭優(yōu)勢和不足分析以及戰(zhàn)略調(diào)整方案。1.環(huán)境分析：對上海市場的消費(fèi)者群體、市場規(guī)模、消費(fèi)習(xí)慣、政策法規(guī)等因素進(jìn)行調(diào)查研究，分析市場優(yōu)劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)；2.競爭優(yōu)勢和不足分析：對歐尚在上海市場的品牌形象、價格策略、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體驗(yàn)等因素進(jìn)行評估，分析其競爭優(yōu)劣勢和存在的不足；3.戰(zhàn)略調(diào)整方案：基于實(shí)際調(diào)查和研究結(jié)果，制定適合歐尚在上海市場的競爭戰(zhàn)略，包括新的品牌宣傳策略、價格策略、產(chǎn)品調(diào)整、服務(wù)升級等方案。本研究采用定性與定量相結(jié)合的分析方法，通過實(shí)地走訪、問卷調(diào)查、SWOT分析、對比分析等方法進(jìn)行研究。四、研究計劃本研究計劃分為四個階段：第一階段：研究準(zhǔn)備階段，包括文獻(xiàn)調(diào)研、研究框架概括等工作，預(yù)計2周；第二階段：環(huán)境分析，包括市場分析和消費(fèi)者分析，預(yù)計4周；第三階段：競爭優(yōu)勢和不足分析，包括品牌形象、價格策略、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體驗(yàn)等方面的評估，預(yù)計4周；第四階段：制定戰(zhàn)略調(diào)整方案，包括新的品牌宣傳策略、價格策略、產(chǎn)品調(diào)整、服務(wù)升級等方案，預(yù)計4周。五、可行性分析本研究所需的信息和數(shù)據(jù)主要來源于各類文獻(xiàn)資料、問卷調(diào)查、實(shí)地走訪等，獲得信息的可靠性和有效性均受到保證。同時，本研究所涉及到的方法和工具都是成熟的研究方法和工具，能夠保證研究結(jié)果的客觀性和可靠性。因此，本研究的可行性較高。六、預(yù)期成果本研究預(yù)期通過對歐尚超市上海地區(qū)的競爭環(huán)境和競爭對手進(jìn)行分析，提出歐尚的戰(zhàn)略調(diào)整方案，從而幫助企業(yè)提高市場占有率