招聘基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件

招聘基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)了解企業(yè)招聘工作包括哪些環(huán)節(jié)了解HR在招聘中需要做哪些工作●分析在招聘過程中HR面臨哪些挑戰(zhàn)你將了解如何我們可以如何幫助企業(yè)做好招聘工作招聘需求分析與渠道選擇招聘需求分析與渠信息發(fā)布簡(jiǎn)歷篩選人才甄選道選擇與管理與錄用故事2019年11月20日夜里2234,北京明日科技有限公司的招聘主管趙先生還在公司加班。明日科技有限公司是一家300多人的軟件開發(fā)公司,已經(jīng)有5年歷史。公司預(yù)計(jì)2019年會(huì)有大的發(fā)展,人員數(shù)量需要增加到450人左右。公司需要招聘從最基層的前臺(tái)到高級(jí)管理人員的各種崗位,涉及研發(fā)、銷售、職能部門等各個(gè)體系。公司HR共有4個(gè)人,趙先生負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn),一個(gè)人負(fù)責(zé)考核和工資,一個(gè)人負(fù)責(zé)培訓(xùn),還有一個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)部門整體工作■經(jīng)理要求趙先生11月21下班前拿出明年的招聘規(guī)劃。討論ˉ對(duì)于招聘需求分析和招聘渠道選擇,趙先生需要分析和解決哪些問題?以小組為單位討論5分鐘,將結(jié)論寫在白紙上。然后各組選出一個(gè)代表在3分鐘內(nèi)對(duì)本組結(jié)論進(jìn)行闡述需要解決的問題■招聘多少人?部門和層級(jí)的分布?到崗時(shí)間要求?不同崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)多少合適?■以招聘應(yīng)屆畢生為主還是以招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人為主?口這些人分布在哪里?這些人通常通過什么找工作?這些人是積極地求職者?還是消極的求職者?求職人群特征如何找到這些人?(如何將招聘信息傳遞到這些人■如何選擇招聘方法?招聘渠道選擇需要花多少錢?■不同崗位的招聘要求是什么>硬性標(biāo)準(zhǔn)年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷、工作年限、穩(wěn)定性、區(qū)域招聘標(biāo)準(zhǔn)制定>軟性標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)模型(不同崗位需要招聘什么個(gè)性特征的人)求職人群特征類別型人群求職態(tài)度求職渠道金領(lǐng)企業(yè)高管愛理不理隱秘渠道中級(jí)管理者高級(jí)白領(lǐng)資深專業(yè)人員消極保密渠道/網(wǎng)絡(luò)普通白領(lǐng)普通專業(yè)人員積極網(wǎng)絡(luò)/招聘會(huì)藍(lán)領(lǐng)操作類人員積極招聘會(huì)/報(bào)紙/網(wǎng)絡(luò)無領(lǐng)大學(xué)生瘋狂所有渠道招聘渠道選擇北亞酸的有限招聘會(huì)報(bào)二|:網(wǎng)絡(luò)滿足一次性招聘需求滿足一次性招聘需求滿足持續(xù)性招聘需求信息覆蓋人群有限·信息覆蓋人群較多信息覆蓋人群廣泛簡(jiǎn)歷有限簡(jiǎn)歷較多簡(jiǎn)歷量非常大被動(dòng)招聘被動(dòng)招聘主動(dòng)招聘適合低端崗位·適合低端崗位·適合低端到中高端崗位數(shù)據(jù)難以管理·數(shù)據(jù)難以管理·數(shù)據(jù)可以便捷管理招聘標(biāo)準(zhǔn)示例招聘崗位專業(yè)數(shù)量學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)建筑學(xué)4本科/研究生本12研12研究生本科段為結(jié)構(gòu)類城市規(guī)劃5本科研究生王工作經(jīng)驗(yàn)3人設(shè)計(jì)景觀環(huán)藝2本科/研究生有工作經(jīng)驗(yàn)1人在設(shè)計(jì)單位造價(jià)「森騷王程2死究生本科段為給排水工作1年以上或應(yīng)屆畢咨詢電氣工程霫醍本科段為建筑類問題在哪里?本科段為建筑類招聘標(biāo)準(zhǔn)示例招聘要求及條件中以上學(xué)歷,年齡1835周歲問題在哪里?身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦砑勞具各相應(yīng)的技術(shù)水平,專業(yè)知識(shí)強(qiáng)服從管走,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)管車人員本科以上文化,年齡1835周歲身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞貝備相應(yīng)的技能,專業(yè)知識(shí)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),具備良好的溝通能方,協(xié)謂能力、組織能力有相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)