2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)15篇

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2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)1

所謂“勞心者治人，勞力者治于人”，經(jīng)理這個(gè)工種說好玩也好玩，說不好玩呢，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛?，是個(gè)相當(dāng)勞心的工種!

但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉，可是事實(shí)上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進(jìn)度，手底下的人員在等你一聲槍響后立即沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。要說閱歷呢，我也有一些，今日記錄一些下來，給大家共享。

一、利用好早上的黃金時(shí)間

每天早上是我最忙最集中精力的時(shí)間。我負(fù)責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點(diǎn)10分到公司。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warmingup的活動(dòng)，諸如打水、打開電腦之類，同時(shí)開始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù)。

8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時(shí)間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問問大家有什么事。由于樓下工作的四個(gè)人每天這時(shí)面臨的外部壓力比較少，我在此時(shí)涌現(xiàn)不會(huì)給他們太大負(fù)擔(dān)，另外給他們一個(gè)見到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。他們有什么狀況可以徑直反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請(qǐng)單，為大家節(jié)約時(shí)間。這叫“walkaround”，我得四處走動(dòng)才能掌控信息。

接下來，每天8點(diǎn)40分部門開早會(huì)。這個(gè)經(jīng)過一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了，是輪番主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通。假如我在場(chǎng)，一般每天都會(huì)上傳下達(dá)一些公司信息，部門內(nèi)應(yīng)當(dāng)做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù)，帶著任務(wù)去與其他部門進(jìn)行溝通。

我覺得早上的這一圈走動(dòng)特別重要。早上是布置任務(wù)的黃金時(shí)間，由于每個(gè)人的工作都剛剛開始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計(jì)劃中去。這半個(gè)小時(shí)的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會(huì)丟失，基本上會(huì)在次日全部傳達(dá)給部門內(nèi)全部人員。

二、利用好會(huì)議

除了早會(huì)以外，部門每周四下午開周例會(huì)。會(huì)議程序是這樣的：1、拿出上周的會(huì)議紀(jì)要，看當(dāng)時(shí)提出了哪些事，到本周為止進(jìn)展如何。2、每人再講下周的工作計(jì)劃，以及需要什么資源。3、遇專項(xiàng)問題，大家爭(zhēng)論解決。4、公司的重大信息由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)共享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。

每周的會(huì)議有話那么長(zhǎng)，無話那么短，著重實(shí)效。會(huì)議氣氛特別民主，大家都進(jìn)行開放的爭(zhēng)論。過去的一年里，我們?cè)谶@個(gè)會(huì)議上解決了不少問題，并且通過這個(gè)形式，大家都能感覺到是在進(jìn)行teamwork，信息與知識(shí)的共享使得每個(gè)人都在成長(zhǎng)與進(jìn)步。

部門會(huì)議安排在周四是由于公司的管理睬議安排在周三，我會(huì)在周四立即將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工。也是怕自己忘卻。

周例會(huì)的作用是如此重要，是由于我發(fā)覺這是一個(gè)的保證執(zhí)行力的方式。一個(gè)人假如當(dāng)眾親口講了自己的計(jì)劃，就相當(dāng)于做出了承諾，他就會(huì)自動(dòng)去履行。否那么下周就得當(dāng)眾講明緣由。這是個(gè)自動(dòng)的透亮的檢查機(jī)制，根本不用我這個(gè)當(dāng)經(jīng)理的親自去督促。

一度，為了簡(jiǎn)化，我們沒有做會(huì)議紀(jì)要。很快，我就發(fā)覺，其實(shí)大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時(shí)我們有一些好的點(diǎn)子，談得也會(huì)比較興奮，但最末可能會(huì)不了了之。于是，我定出了游戲規(guī)章，大家輪番做會(huì)議紀(jì)要。特別簡(jiǎn)短、但是有很好的提示作用。

集體的能量是巨大的。做為經(jīng)理，肯定要調(diào)動(dòng)起部門內(nèi)全體人員的積極性與制造性，單靠自己一個(gè)人，就是智商再高、技能再強(qiáng)，也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會(huì)是一種有效的方法。可能有人會(huì)說，會(huì)議太糜費(fèi)時(shí)間了!但我的閱歷告知我，沒有這種固化的溝通渠道的話，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息不暢會(huì)糜費(fèi)大家更多精力與時(shí)間。關(guān)鍵是看開什么樣的會(huì)。全部本著解決問題、共享信息的會(huì)議都是高效率溝通的工具，需要發(fā)起。不信，試一試，你的團(tuán)隊(duì)假如在6個(gè)人以上，又沒有固定的例會(huì)形式的話，有的團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)幾個(gè)月也不知道對(duì)方在干什么工作!大家其實(shí)都不好意思開口的……

三、Walkaround多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時(shí)，是很少主動(dòng)找經(jīng)理溝通的?？傆X得上司很忙，不便去打攪(當(dāng)然上司當(dāng)時(shí)有可能在對(duì)著電腦看股票，我也搞不清晰，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨意打攪)。

到現(xiàn)在這家公司后，我覺得“walkaround”這個(gè)講法很好。我們是做零售的，需要了解許多現(xiàn)場(chǎng)信息。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但我覺得這個(gè)說法用在自己的部門管理工作上也是特別有效的。我最怕自己變成只對(duì)著電腦算數(shù)字的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我需要與各個(gè)部門不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù)。

另外，財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范，立即當(dāng)場(chǎng)指出。再看他們是否在崗、是否有微笑?？吹阶烂嫔蠑[放東西不干凈也會(huì)當(dāng)場(chǎng)指出。

在管理上，為什么walkaround特別重要呢?由于，現(xiàn)場(chǎng)的感受是有力的。我認(rèn)為全部的經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)去主動(dòng)走動(dòng)去溝通。不要每天靠Email做事。

管理其實(shí)是很細(xì)致的工作，也可以說是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動(dòng)、去仔細(xì)做。天長(zhǎng)日久積累下來，一個(gè)公司的面貌就會(huì)大大改善。

2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)2

自**年3月中旬我以實(shí)習(xí)生的身份接觸了物業(yè)公司財(cái)務(wù)部，到**年4月中旬結(jié)束了一個(gè)月的實(shí)習(xí)階段真正入職物業(yè)公司財(cái)務(wù)部，再到20**年7月憑借著敬業(yè)愛崗、積極好學(xué)的精神踏上了新的工作崗位，這就意味著我抱負(fù)的人生路又已經(jīng)向前邁進(jìn)了一大步，因而我的業(yè)務(wù)水平及思想覺悟需要隨著崗位的提高而升溫。此刻請(qǐng)?jiān)试S我總結(jié)匯報(bào)一下如今的工作崗位，會(huì)計(jì)主管的崗位工作職責(zé)權(quán)限主要是：負(fù)責(zé)各類原始單據(jù)的錄入、會(huì)計(jì)憑證的保管及整理、各項(xiàng)票據(jù)的領(lǐng)銷及保管、各項(xiàng)發(fā)票的購買及驗(yàn)銷、填開-增-值-稅-發(fā)-票、各項(xiàng)印章的保管、復(fù)核會(huì)計(jì)憑證、監(jiān)督對(duì)賬、蓋章、核數(shù)、記臺(tái)賬等重要任務(wù)。

其實(shí)，財(cái)務(wù)工作通常表達(dá)在既密雜又繁鎖的單據(jù)上，簡(jiǎn)約的幾個(gè)字下面卻包含