ANC公司案例分析

第一頁(yè)，編輯于星期二：十三點(diǎn)二十四分。背景分析-外部環(huán)境UPS行業(yè)分析新進(jìn)入者增多,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈原材成本飛漲，成本上升，但整機(jī)價(jià)格不斷下降第二頁(yè)，編輯于星期二：十三點(diǎn)二十四分。背景分析-內(nèi)部環(huán)境公司在技術(shù)和規(guī)模出于行業(yè)中等水平，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司屬于離散型制造企業(yè)，產(chǎn)品種類(lèi)多公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為核心的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)

10個(gè)部門(mén)公司以有金蝶和文惠管理系統(tǒng)。員工整體素質(zhì)不高公司重視產(chǎn)品質(zhì)量第三頁(yè)，編輯于星期二：十三點(diǎn)二十四分。ERP項(xiàng)目實(shí)施前遇到問(wèn)題項(xiàng)目小組構(gòu)成不合理，沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督實(shí)施。

ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)有問(wèn)題，財(cái)務(wù)模塊沒(méi)有很好的整合到系統(tǒng)，與生產(chǎn)模塊內(nèi)容有重疊。系統(tǒng)測(cè)試時(shí)間短員工沒(méi)有得到有效的培訓(xùn)因?yàn)槲锪蠑?shù)據(jù)問(wèn)題，放棄集成財(cái)務(wù)模塊系統(tǒng)不完善資金有限高層不支持第四頁(yè)，編輯于星期二：十三點(diǎn)二十四分。ERP項(xiàng)目實(shí)施后遇到問(wèn)題財(cái)務(wù)部，市場(chǎng)部參與不積極物控部為了降低采購(gòu)成本，改變采購(gòu)周期生產(chǎn)部門(mén)為了趕工，縮短出廠工期，饒過(guò)系統(tǒng)為了管控放棄ERP系統(tǒng)的質(zhì)量管控員工不贊同ERP系統(tǒng)網(wǎng)管小胡調(diào)度不了各個(gè)經(jīng)理王總只關(guān)注生產(chǎn)效率和及時(shí)交貨，對(duì)ERP不聞不問(wèn)郭總業(yè)務(wù)繁忙，沒(méi)有時(shí)間監(jiān)管ERP系統(tǒng)實(shí)施人員流動(dòng)性大，沒(méi)有固定人員操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商失去耐心，放棄對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)第五頁(yè)，編輯于星期二：十三點(diǎn)二十四分。ERP項(xiàng)目實(shí)施前遇到問(wèn)題項(xiàng)目小組構(gòu)成不合理，沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督實(shí)施。

ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)有問(wèn)題，財(cái)務(wù)模塊沒(méi)有很好的整合到系統(tǒng)，與生產(chǎn)模塊內(nèi)容有重疊。系統(tǒng)測(cè)試時(shí)間短員工沒(méi)有得到有效的培訓(xùn)因?yàn)槲锪蠑?shù)據(jù)問(wèn)題，放棄集成財(cái)務(wù)模塊系統(tǒng)不完善資金有限高層不支持第六頁(yè)，編輯于星期二：十三點(diǎn)二十四分。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目小組組織結(jié)構(gòu)郭總王副總張經(jīng)理網(wǎng)管小胡開(kāi)發(fā)部雷公第七頁(yè)，編輯于星期二：十三點(diǎn)二十四分。ERP項(xiàng)目小組問(wèn)題郭總沒(méi)時(shí)間小胡沒(méi)資歷王總和張總不作為后果：ERP沒(méi)得到高層的支持，設(shè)計(jì)上沒(méi)有符合公司的實(shí)際情況，實(shí)施時(shí)沒(méi)人能起到推進(jìn)和監(jiān)督的作用第八頁(yè)，編輯于星期二：十三點(diǎn)二十四分。定義問(wèn)題當(dāng)前問(wèn)題郭總是否繼續(xù)推行ERP系統(tǒng)基本問(wèn)題公司組織結(jié)構(gòu)是否合理公司是否需要ERP系統(tǒng)高層領(lǐng)導(dǎo)能否支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否合理第九頁(yè)，編輯于星期二：十三點(diǎn)二十四分。備選方案方案A郭總放棄ERP，對(duì)公司組織進(jìn)行調(diào)整方案B郭總繼續(xù)推行ERP系統(tǒng)，邊生產(chǎn)邊推行ERP方案C

郭總繼續(xù)推行ERP系統(tǒng)，停止生產(chǎn)一段時(shí)間，推行

ERP系統(tǒng)第十頁(yè)，編輯于星期二：十三點(diǎn)二十四分。決策標(biāo)準(zhǔn)回報(bào)率成本時(shí)間實(shí)施難易度40%30%20%10%第十一頁(yè)，編輯于星期二：十三點(diǎn)二十四分。評(píng)估備選方案第十二頁(yè)，編輯于星期二：十三點(diǎn)二十四分。結(jié)論方案A郭總放