公司年終工作總結(jié)

公司年終工作總結(jié)公司年終工作總結(jié)「篇一」20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、注重工作計劃性努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。二、突出重點，抓住關(guān)鍵根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效。對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。三、注重質(zhì)量，講求實效在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀人事的工作在于調(diào)整公司的整體，可以說我們的工作間接的就影響著公司的發(fā)展，為了能讓公司的發(fā)展更加的順利，我們的努力是必須的，作為人事的員工，就必須要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來的一年中，我們會更進一步的提升部門的成績，努力的讓部門為公司提供更好的人才！念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。四、加強作風建設(shè)工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風硬的隊伍。公司年終工作總結(jié)「篇二」1、擔任項目總監(jiān)以來始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務’的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。2、項目監(jiān)理資料管理良好過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始行終的閉合規(guī)類并7了序存放規(guī)檔。3、工作認真負責認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。4、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。5、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專'業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，乂會管理的復合型專'業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。公司年終工作總結(jié)「篇三」公司的報價外，更重要的是一個服務。要讓客戶感覺到通贏防偽公司是一個大企業(yè)有很好的服務團隊，并且就好比是在享受的過程一樣，把談生意的氛圍轉(zhuǎn)化為一種朋友之間的友好交流溝通。并且讓意向強烈的客戶第一時間能夠想到，想到跟通贏防偽公司合作等等這些都是與自己付出辛苦的努力是息息相關(guān)，并且作為銷售人員來說第一時間要有非常敏銳的嗅覺感覺到客戶的需求。對于意向強烈的客戶而言除了很好的電話問候、短信問候、qq問候外還需要有一份工作的熱情感染到客戶，讓客戶從自己的行為中感覺到我的真誠。那么相信客戶量也會慢慢積累起來。我相信通過自己在工作上的努力，并且飽滿熱情的迎接每一天，終究會見到彩虹，并且相信在明年公司會更好，自己的業(yè)績量也會比今年更加有前景。也希望相信通過這一年的工作實踐，從中吸取的經(jīng)驗和教訓，經(jīng)過一段時間的反思反省之后，在20xx年甚至更長一段時間里，能讓我在各方面有一個新的進步和提高，從而把工作做到更好更細更完善。望明年自己的業(yè)務量能夠達到質(zhì)的飛躍。臨近放年假之前我也要好好的思考一下來年的工作計戈IJ,如下：第一：每周每天都寫工作總結(jié)和工作計劃。一周一小結(jié)，每月一大結(jié)。這樣工作起來有目標，不會盲目。并且把今天工作思路理清了，工作起來更加順暢。同時看看工作上的失誤和不懂，要及時向公司領(lǐng)導和同事請教，并且加以改進。多加以動腦思考問題。第二：每天做好客戶報表。并且分好a、b、c級客戶，做好詳細而又明了的客戶跟進情況，以及下一步的跟進計劃。同時每天早上來公司，第一先大概瀏覽一下昨天的客戶報表，然后對于今天的客戶電話拜訪有針對性，有目的性的進行溝通。把a、b、c級客戶做好一個很好的歸納和總結(jié)，并爭取把a級意向客戶變成真正的客戶。把b級客戶變成a級客戶等以此類推的進行跟進和不斷跟蹤。第三：每周給自己訂一個目標：爭取每天至少聯(lián)系一個意向強烈客戶，每個月至少合作成功6個客戶。每天不斷反思和不斷總結(jié)。第四：加強業(yè)務知識和專業(yè)知識。在跟客戶溝通交流的時候，少說多聽，準確掌握客戶對防偽標簽的需求和要求，提出合理化的建議。第五：每周跟進重點客戶，每天不斷開拓新客戶，每半個月維護好每一個老客戶。列出報表里的重點客戶和大客戶，投入相應的時間把客戶關(guān)系弄好。并且有什么苗頭及時跟領(lǐng)導反映。另外我計劃在臨近春節(jié)的時候，已經(jīng)合作的客戶或者年前聯(lián)系意向好的客戶紛紛打電話或者發(fā)短信給客戶表示新年祝福和問候。另外針對公司的一些建議:第一：為了讓員工更加了解到防偽標簽這一行業(yè)，對防偽標簽產(chǎn)品更深入了解，建議公司能夠給予員工每個月定期進行培訓。并且覺得工作中學習也是很重要的，建議公司開展一些工作技能的培訓，為了讓員工成長的更快，那么將會給公司帶來更大的效益。第二：建議公司網(wǎng)絡電話能夠保持穩(wěn)定。做為電話銷售員的我每天到9：30撥打通客戶的電話。往往打到一半的時候就突然的斷線了或者是客戶那邊說根本聽不到我說話的聲音，而且也有一些客戶建議我不要用網(wǎng)絡電話打，而且每次跟客戶溝通完電話，客戶都不知道我們公司的電話，每次用網(wǎng)絡電話打過去的話電話號碼顯示都不一樣，有時候會顯示無法顯示號碼等等一些狀況，我希望明年年初公司能夠針對電話這一塊能夠有個好的調(diào)整和升級。第三：建議員工在工作之余比如節(jié)假日，公司可以組織全體員工外出旅游、登山、打羽毛球等等來豐富員工的業(yè)余生活，同時也能夠增強員工之間的凝聚力。增強了團隊精神。公司年終工作總結(jié)「篇四」我縣高度重視鹽業(yè)市場整治活動，密切聯(lián)系我縣實際情況，制定具體實施方案，安排協(xié)調(diào)相關(guān)部門，積極開展整治活動。在集中整治活動中，我們堅持“普及宣傳，協(xié)調(diào)聯(lián)動，明確重點，集中整治”的工作措施，把提升普及健康知識與強化日常用鹽意識放在更高層面，保持了我縣鹽業(yè)市場的日趨規(guī)范和良好秩序。一、營造氛圍，宣傳普及。為使這次鹽業(yè)市場集中整治活動既穩(wěn)定有力又扎實有效，我縣出臺了《XX縣人民政府辦公室關(guān)于鹽業(yè)市場集中整治活動方案》（<20xx>5號），確立了指導思想，組織領(lǐng)導，整治重點，職責分工，工作步驟和要求。成立了由政府副縣長XXX任組長，縣供銷社、工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)、城管、公安、教育、廣電等部門主要負責人為成員的鹽業(yè)市場集中整治活動領(lǐng)導小組，把違法購進、販運、儲存、銷售、使用非法鹽產(chǎn)品等假冒偽造違法行為作為整治重點。集中整治活動分為宣傳動員、集中整治和驗收總結(jié)三個階段進行，利用公開電視講話，印發(fā)張貼公告，出動宣傳車輛，散發(fā)宣傳材料等形式，普及宣傳整治活動內(nèi)容。共印發(fā)公告20xx多份，散發(fā)宣傳材料萬余份，出動宣傳車輛100多臺次。二、強化職能，協(xié)調(diào)聯(lián)動。集中整治活動采取統(tǒng)一指導，條塊劃分，協(xié)調(diào)聯(lián)動，交叉進行的辦法，本著重點部位集中查，經(jīng)營網(wǎng)點普遍查，一般散戶定期查，登記造冊，不漏死角的'原則，確立了重點檢查環(huán)節(jié)。把食鹽零售門市、攤點、長途販運、坐地分銷商、農(nóng)貿(mào)市場、食品加工企業(yè)、作坊、施工工地。各類學校、幼兒園食堂、工業(yè)用鹽大戶及食鹽經(jīng)營企業(yè)納入檢查重點。把城鄉(xiāng)結(jié)合部，特別是省界、縣界作為重點領(lǐng)域，保持邊界地區(qū)鹽業(yè)市場的秩序與規(guī)范，作為整治活動和長期任務來抓。為確保整治活動的全面推進，全縣分5個工作組，在縣政府鹽業(yè)市場整治工作領(lǐng)導小組統(tǒng)一指揮下展開行動。采取聯(lián)查與普查相結(jié)合，加強教育與嚴厲打擊相結(jié)合的辦法，進行整治造勢和宣傳震懾。并實行日匯報、周調(diào)度、月總結(jié)形式，加強對整治活動的監(jiān)督與考核。各工作組各司其職，衛(wèi)生部門重點檢查賓館酒店、餐飲點；質(zhì)監(jiān)部門重點對食品加工炒瓜子、腌制熏煮攤點；教育部門重點對學校食堂、幼兒園小飯桌；工商部門重點對超市、經(jīng)營網(wǎng)點。本次活動共檢查飯店賓館161家，食品加工企業(yè)87家，學校食堂小飯桌171家，超市經(jīng)營網(wǎng)點386家，其中聯(lián)合公安部門查處抗拒檢查窩點1處。通過全面的清理整治，共清理非法銷售點7處，查沒非法鹽產(chǎn)品3180公斤（其中：高級精制鹽2500克，小包裝鹽23箱），進一步打擊和震懾了違法違規(guī)經(jīng)營行為，促進了全縣食鹽市場的規(guī)范有序。三、注重效果，不走過場。把整頓鹽業(yè)市場工作提升到事關(guān)人民群眾身體健康，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定的政治高度，列入當前重點工作議事日程，領(lǐng)導小組制定了高度重視、周密部署、迅速行動、普及宣傳、廣泛發(fā)動、加強督導、務求實效的工作總基調(diào)。同時，為保證整治活動嚴格有序，還召集有關(guān)部門和人員，進行政策教育和業(yè)務培訓，避免整治活動中出現(xiàn)偏差和失誤。形成了制度嚴格，責任明確，相互鏈接，整治有力的工作格局。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮縣鹽業(yè)專營公司的市場主體和職能作用，加強鹽業(yè)專營銷售網(wǎng)絡建設(shè)普及，不斷完善連鎖配送營銷體系，積極推行“定人員、定時間、定責任、定考核、定獎懲”全員銷售工作法。暢通專營渠道，堵死市場漏洞，并使之制度化，規(guī)范化，常態(tài)化，有力保證了我縣鹽業(yè)市場的秩序穩(wěn)定和食鹽銷售的健康進行。截止目前，全縣食鹽銷售完成1900噸，占年計劃的65%,實現(xiàn)了時間與任務的同步進行，取得了集中整治活動和食鹽專營銷售的良好局面。我們要以這次鹽業(yè)市場集中整治活動為契機，認真貫徹落實全市鹽業(yè)整治工作部署，堅持不懈的鞏固擴大整治成果，優(yōu)化市場環(huán)境，完善長效機制，不斷提升改進工作，圓滿完成工作任務。公司年終工作總結(jié)「篇五」時間過的飛快，專心在工作中的我們甚至沒能注意到這一年的時間已經(jīng)離我們遠去。一年的工作讓我們每個人都收獲了不少的經(jīng)驗，當然，部門也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成績造就了現(xiàn)在的人事部，我們的成績也就成了部門的成績。但是成績不過是我們在一年間所做的