房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

無法獲取該音頻文件。一、公司及其開發(fā)項目介紹；二、2008年度公司總結(jié)及09年工作計劃；

1、所開發(fā)各項目進展情況；2、人力資源狀況分析；3、公司管理情況分析；三、2009年度經(jīng)營預(yù)算匯報；二、2008年度總結(jié)和09年度計劃1、公司所開發(fā)各項目進展情況2、公司人力資源狀況董事長工程總監(jiān)常務(wù)副總董事長助理財務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)總工行政人事部主任財務(wù)部經(jīng)理注：1、此架構(gòu)共計定崗人員40人。2、崗位后加注數(shù)字的分別表示該崗位定員人數(shù)，不加標(biāo)注的定員為1人。目一項部目經(jīng)一理項部目經(jīng)一理部經(jīng)開理發(fā)部經(jīng)理工工工

預(yù)算員2

策劃2

售樓員6程程程師師師各各土——建名名233公司現(xiàn)有人員學(xué)歷狀況偏低，文化水平和理論基礎(chǔ)相對薄弱。91%河北籍員工中80%是遵化本地員工，所以當(dāng)?shù)厝瞬耪贾黧w。2008年公司新近員工74人，離職員工54人。員工流失率較大。08年公司進行了組織架構(gòu)調(diào)整和管理流程理順。08年5~6月公司ISO9001貫標(biāo)評審。08年引進高管及關(guān)鍵崗位的技術(shù)管理人才。08年公司配備了2輛新車和高配置9臺電腦、10打印機等設(shè)備，改善了辦公條件。08年1、2、3、8、9月份組織公司員工聚餐、發(fā)放福利、外出旅游，豐富了企業(yè)文化生活。08年底逐步規(guī)范撥款流程進一步加強工程、預(yù)算、財務(wù)的成本控制和資金監(jiān)管職能。08年10月份開始啟動全面預(yù)算化管理的培訓(xùn)，并組織編制09年經(jīng)營計劃和預(yù)算為企業(yè)進一步摸清家底，和來年全員績效考核奠定基礎(chǔ)。08年底成立物業(yè)公司順利接管龍源一期，并加強了對外包物業(yè)公司和承建商的監(jiān)管力度，大幅度降低了投訴率，為改善公司售后服務(wù)質(zhì)量提供保障。08年全體員工克服分包單位多，管理難度大的困難順利在12月4日龍源一期竣工驗收并交付使用銷售面積：實現(xiàn)利潤：08年累計開工面積： 竣工面積：銷售金額： 套數(shù)：完成投資： 撥款：完成決算：08年引進高管及關(guān)鍵崗位的技術(shù)管理人才。08年公司配備。08年1、2、3、。08年底逐步規(guī)能。08年10月份礎(chǔ)。08年。公司目前尚處于由一個縣域性單體公司。成本核算、技術(shù)研發(fā)、內(nèi)控管理制度建設(shè)等基礎(chǔ)性管理尚顯薄弱。

由于人員流動率大，企業(yè)自身培養(yǎng)骨干的能力偏弱，新老員工帶來的多種文化價值觀并存，尚未形成上進、務(wù)實、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化氛圍?，F(xiàn)有團隊在改善產(chǎn)品品質(zhì)，消費者服務(wù)等方面存在著意識超前行動滯后的問題，與公司建立發(fā)展成為國內(nèi)一流公司目標(biāo)存在差距。尚未建立職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理團隊。適應(yīng)未來戰(zhàn)略發(fā)展需求管理模式和思想變革尚未實質(zhì)性開展。

既是開發(fā)公司又是建筑公司，導(dǎo)致質(zhì)量、成本、安全控制體系無法實質(zhì)性開展工作。人才結(jié)構(gòu)、薪酬、業(yè)績評價體系尚不完善，阻礙了核心團隊的快速形成。

全球性的金融危機，使當(dāng)?shù)刭Y源性城市的經(jīng)濟迅速下滑，在一定時期內(nèi)給企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的考驗，同時企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的矛盾急需統(tǒng)一思想。3、存在的問題優(yōu)化公司經(jīng)營管理機構(gòu)和人員，補充關(guān)鍵技術(shù)管理崗位，培育企業(yè)核心競爭力。進一步完善全面經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度，建立有效的業(yè)績考核和能力評價體系。基于全面預(yù)算化管理和經(jīng)營目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)，探索崗位與部門逐級負(fù)責(zé)、逐級授權(quán)的管控模式。逐步規(guī)范公司人力資源管理、后勤、福利、各項規(guī)章制度，從而提高團隊的凝聚力和歸屬感。加強公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)，進一步統(tǒng)一思想鼓舞士氣，樹立二次創(chuàng)業(yè)的堅定信心。選擇一流的外包公司，逐步建立穩(wěn)定的材料供應(yīng)、工程承包等戰(zhàn)略合作伙伴。進一步優(yōu)化合同招標(biāo)、變更簽證、審計決算等管理制度完善內(nèi)控體系。進一步加強對龍源物業(yè)的扶持力度和對全體員工的服務(wù)意識培養(yǎng)，逐步鞏固東方地產(chǎn)誠信的美譽度。保持與北京總部的溝通聯(lián)絡(luò)，堅決貫徹總部的相關(guān)指令，積極爭取總部的大力支持和幫助。09年經(jīng)營指標(biāo)

08年累計開工面積： 竣工面積：銷售面積：套數(shù)：撥款：實現(xiàn)利銷售金額：完成投資：潤：完成計算：09年關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)09年月完成別墅？棟的竣工驗收交付使用。09年2月完成40、41號樓開工。09年5月完成別墅。09年？月完成22棟的。09年？月完成金河畔的開工。09年？月完成43、44、21、22號樓開工。09年？月完成龍脈、龍源一期？套的房產(chǎn)證的辦理。09年？月完成大商業(yè)、龍盛苑、29畝、龍鳳的方案確定。09年根據(jù)資金情況有選擇的進駐異地城市拿地一塊。

展望09年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，任務(wù)

繁重，遵化地產(chǎn)管理

團隊將積極貫徹總公

司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，

苦練內(nèi)功建立與之相

適應(yīng)的規(guī)范化管理體

系，專業(yè)化管理團隊，職業(yè)化管理理念，培

育具有東方特色的核

心競爭力。09年團隊發(fā)展目標(biāo)09年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)09年員工發(fā)展目標(biāo)總體發(fā)展

09年在產(chǎn)品品質(zhì)方面狠下功夫，確保各項關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)與目標(biāo)的完成，爭創(chuàng)東方地產(chǎn)在遵化市地產(chǎn)行業(yè)的龍