鐵路客運(yùn)專線四電工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理各部門分工與職責(zé)

鐵路客運(yùn)專線四電工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理各部門分工與職責(zé)1總體要求1.1監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部是監(jiān)理公司在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的日常工作機(jī)構(gòu)。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)合同文件和業(yè)主的指示，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程建設(shè)全過程的監(jiān)理工作，對(duì)整個(gè)標(biāo)段的監(jiān)理工作負(fù)管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督責(zé)任；負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，職業(yè)健康安全、環(huán)保水保、工程合同和信息管理工作；負(fù)責(zé)施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)；審核實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)方案、專項(xiàng)施工安全方案、安全應(yīng)急救援預(yù)案、環(huán)保應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施、變更設(shè)計(jì)等，并提出合理化建議；對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等提出意見；參與聯(lián)合調(diào)試。1.2工程管理部主要負(fù)責(zé)方案的審核、進(jìn)度、測(cè)量、以及文明施工達(dá)標(biāo)監(jiān)督。1.3安全質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、環(huán)水保及監(jiān)理項(xiàng)目部的管理工作。1.4計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、投資管理工作。1.5綜合部主要負(fù)責(zé)工程工程信息(含文秘、檔案)管理及組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理項(xiàng)目部的人事、財(cái)務(wù)、內(nèi)部行政事務(wù)等管理工作。1.6中心試驗(yàn)室主要承擔(dān)監(jiān)理對(duì)工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的試驗(yàn)檢測(cè)。1.7監(jiān)理組負(fù)責(zé)本組管轄工程的施工質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明、大臨工程建設(shè)施工的全過程監(jiān)理和對(duì)組下設(shè)各監(jiān)理小組的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；協(xié)助監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度和投資控制、環(huán)保水保、工程合同和信息管理進(jìn)行監(jiān)控。2各部門職責(zé)2.1監(jiān)理項(xiàng)目部2.1.1依據(jù)《委托監(jiān)理合同》和公司的質(zhì)量管理體系文件，建立并有效運(yùn)行本監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和檢測(cè)工作體系；制定并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查實(shí)施《四電監(jiān)理規(guī)劃》和《四電監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。2.1.2建立組織機(jī)構(gòu)(組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé))和文件管理體系(包括各種文件、指令、記錄或資料)；并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。2.1.3按《委托監(jiān)理合同》規(guī)定，配齊監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施和儀器，建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道。2.1.4組織各監(jiān)理組學(xué)習(xí)合同文件和與工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，熟悉設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘和調(diào)查，熟悉并掌握沿線地形、地物、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、沿線測(cè)量標(biāo)志情況。2.1.5組織監(jiān)理人員參加業(yè)主主持召開的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)和第一次工地會(huì)議；每月組織并主持召開一次工地例會(huì)，并根據(jù)需要及時(shí)召開專題會(huì)議；會(huì)議形成應(yīng)會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方審簽確認(rèn)后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2.1.6審批標(biāo)段和單位、分部施工組織設(shè)計(jì)（方案）。2.1.7檢查承包人開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，當(dāng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已達(dá)到規(guī)定的要求時(shí)，審簽開工申請(qǐng)，經(jīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后下達(dá)開(復(fù))工令，批準(zhǔn)單位、分部工程開工報(bào)告。2.1.8對(duì)監(jiān)理組、中心試驗(yàn)室的工作質(zhì)量進(jìn)行抽檢，以確保施工監(jiān)理的質(zhì)量。2.1.9每月組織一次或參加業(yè)主組織的質(zhì)量、安全和環(huán)保水保大檢查。對(duì)承包人質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系失效，使質(zhì)量和安全及環(huán)保失控、監(jiān)理程序不能落實(shí)等違約行為，經(jīng)請(qǐng)示發(fā)包人后發(fā)布停工令。需督促承包人及時(shí)整改，對(duì)其整改報(bào)告和復(fù)工申請(qǐng)審查，并報(bào)請(qǐng)發(fā)包人后，發(fā)布復(fù)工令。2.1.10調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故、安全環(huán)境污染隱患和事故，對(duì)工程實(shí)施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷、安全環(huán)境污染隱患和事故，及時(shí)填寫質(zhì)量事故(缺陷)、安全環(huán)境污染事故(隱患)報(bào)告單并報(bào)發(fā)包人，出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門，按照發(fā)包人要求參與事故的調(diào)查與處理。2.1.11對(duì)經(jīng)驗(yàn)收合格的中間產(chǎn)品簽發(fā)中間交工證書。2.1.12按照規(guī)定的程序，受理承包人、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請(qǐng)，審核、處理符合要求的變更申請(qǐng)，提出方案的取舍意見，編制變更令報(bào)發(fā)包人書面批準(zhǔn)后發(fā)布。2.1.13受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理后發(fā)包人審批。2.1.14審查、簽發(fā)并匯總施工標(biāo)段交工證書，報(bào)發(fā)包人審批。2.1.15參與編制聯(lián)合調(diào)試大綱，審定各項(xiàng)測(cè)試及聯(lián)合調(diào)試的項(xiàng)目、內(nèi)容和目標(biāo)；參與編制調(diào)試計(jì)劃、方案；審查聯(lián)合調(diào)試報(bào)告；參與對(duì)系統(tǒng)的測(cè)試、評(píng)估，提出意見，及時(shí)解決調(diào)試中的相關(guān)問題；確保聯(lián)合調(diào)試運(yùn)行速度達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值。2.1.16督促、檢查和指導(dǎo)承包人按行業(yè)管理部門和發(fā)包人的要求編制竣工文件。2.1.17負(fù)責(zé)建立監(jiān)理項(xiàng)目部、監(jiān)理組二級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，并通過外網(wǎng)與業(yè)主、承包人的信息管理系統(tǒng)連接，向業(yè)主定期提交監(jiān)理月報(bào)和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、季度和年度及最終監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)督檢查各監(jiān)理項(xiàng)目部和承包人對(duì)文件、資料、工程照片的日常管理和歸檔管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的匯總、組卷、歸檔和移交。2.1.18監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。2.1.19對(duì)承包人在缺陷責(zé)任期所完工程進(jìn)行驗(yàn)收，審查、簽發(fā)并匯總工程缺陷責(zé)任終止證書，并報(bào)發(fā)包人審批。2.1.20簽發(fā)最終支付證書；2.1.21配合發(fā)包人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。2.1.22建立內(nèi)部考核制度和獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部考核，對(duì)違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生。2.1.23按照發(fā)包人與任何第三方簽定的合同提供巡視、鑒定、檢測(cè)、監(jiān)造、監(jiān)運(yùn)、監(jiān)儲(chǔ)服務(wù)等。2.1.24其它發(fā)包人要求監(jiān)理配合、協(xié)調(diào)的工作。2.2綜合部2.2.1主要負(fù)責(zé)工程工程信息(含文秘、檔案)管理及組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理項(xiàng)目部的人事、財(cái)務(wù)、內(nèi)部行政事務(wù)等管理工作2.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)理部管理體系所要求的文件、上級(jí)下發(fā)的與體系有關(guān)文件的登記和發(fā)放。2.2.3負(fù)責(zé)文件的歸檔管理。2.2.4負(fù)責(zé)信息的匯總、分析、傳遞。2.2.5建立健全監(jiān)理人員動(dòng)態(tài)管理信息庫；2.2.6負(fù)責(zé)監(jiān)理部培訓(xùn)考核檔案資料管理。2.2.7接受監(jiān)理公司主管部門對(duì)綜合辦公室進(jìn)行的監(jiān)督檢查。2.2.8對(duì)車輛、門衛(wèi)及后勤工作進(jìn)行管理和監(jiān)督檢查。2.2.9負(fù)責(zé)辦公、生活區(qū)域環(huán)境因素的識(shí)別及辦公生活區(qū)域有關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備和策劃的管理，對(duì)公共衛(wèi)生的突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。2.2.10組織制定和修改監(jiān)理項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，有效運(yùn)行本監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和檢測(cè)工作體系。2.2.11負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部各種文件(監(jiān)理指令、監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)和監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié))的起草、收發(fā)、傳閱、呈報(bào)、督辦和接待工作。2.2.12負(fù)責(zé)組織召開監(jiān)理項(xiàng)目部各種會(huì)議、形成會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要。2.2.13負(fù)責(zé)編制監(jiān)理設(shè)備和儀器、辦公和生活設(shè)施采購計(jì)劃，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施采購和配置發(fā)放。2.2.14負(fù)責(zé)建立監(jiān)理項(xiàng)目部、監(jiān)理組二級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，并通過外網(wǎng)與業(yè)主、承包人的信息管理系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)信息管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化，確保信息傳遞的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，滿足業(yè)主的要求。2.2.15按照規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)或其它報(bào)表，經(jīng)審核匯總后報(bào)發(fā)包人。2.2.16督促、檢查和指導(dǎo)承包人按行業(yè)管理部門和發(fā)包人的要求編制竣工文件。2.2.17負(fù)責(zé)向業(yè)主定期提交監(jiān)理月報(bào)和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、季度和年度及最終監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)督檢查各監(jiān)理項(xiàng)目部和承包人對(duì)文件、資料、工程照片的日常管理和歸檔管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的匯總、組卷、歸檔和移交。2.2.18開展與工程所在地各級(jí)地方政府、安全質(zhì)量監(jiān)督管理部門、業(yè)主、承包人、與建設(shè)工程相關(guān)的單位和部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。2.2.19協(xié)助簽發(fā)最終支付證書；2.2.20建立內(nèi)部考核制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行季度工作績(jī)效考核，對(duì)違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為進(jìn)行處罰，限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生；對(duì)評(píng)為季度優(yōu)秀員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.21負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部業(yè)務(wù)用車調(diào)配和汽車養(yǎng)護(hù)維修、安全管理及司機(jī)的安全教育培訓(xùn)。2.2.22完成監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師布置的其他工作。2.3工程部2.3.1在總監(jiān)理工程師的組織下編制和修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.3.2負(fù)責(zé)編寫與工程相關(guān)的法律法規(guī)(質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、測(cè)量、環(huán)保水保)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(客運(yùn)專線工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))的培訓(xùn)資料，并組織實(shí)施培訓(xùn)。2.3.3初步審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，組織分解發(fā)包人批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和階段工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督承包人按計(jì)劃實(shí)施；對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策并上報(bào)業(yè)主；建立監(jiān)理進(jìn)度控制臺(tái)帳，繪制工程進(jìn)度形象圖。2.3.4檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)填報(bào)周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表；當(dāng)實(shí)施進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，督促承包人編制進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃；審查承包人的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審批。2.3.5對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策并上報(bào)業(yè)主。制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程計(jì)量與支付程序，建立工程計(jì)量與支付臺(tái)帳。2.3.6對(duì)經(jīng)驗(yàn)收合格的中間產(chǎn)品簽發(fā)中間交工證書。2.3.7審查評(píng)估承包人的結(jié)算申請(qǐng)；審核交、竣工結(jié)算。審查、簽發(fā)并匯總施工標(biāo)段交工證書，報(bào)發(fā)包人審批。2.3.8組織各監(jiān)理組熟悉設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘和調(diào)查，熟悉并掌握沿線地形、地物、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況。2.3.9組織各監(jiān)理組完成對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì)，負(fù)責(zé)匯總設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)中發(fā)現(xiàn)的問題，通過業(yè)主向勘察設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2.3.10審核“三電遷改”的技術(shù)方案、工程數(shù)量等，重點(diǎn)監(jiān)督遷改后與客運(yùn)專線有關(guān)的線路是否滿足相應(yīng)的技術(shù)要求。2.3.11審核承包人的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、測(cè)量、環(huán)保水保管理體系；檢查承包人進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、人員是否與投標(biāo)書一致；審查承包人行政、技術(shù)主要負(fù)責(zé)人和管理人員及特種作業(yè)人員的資格。審核承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量。2.3.12審查承包人的工程分包內(nèi)容和分包人的資質(zhì)、業(yè)績(jī)，涉及特種作業(yè)時(shí)要求審查其特種作業(yè)許可證；控制并檢驗(yàn)重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量，參與有關(guān)設(shè)備的監(jiān)造工作。2.3.13審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工臨時(shí)用電方案、專項(xiàng)安全施工方案、安全應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)措施，建立安全控制臺(tái)帳。2.3.14審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，履行發(fā)包人《物資設(shè)備管理辦法》規(guī)定的質(zhì)量管理職責(zé)，與承包人共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并作出驗(yàn)收結(jié)論，禁止承包人越權(quán)跨類采購的物資設(shè)備和不合格產(chǎn)品用于工程。2.3.15審批承包人實(shí)施本工程的工程方案及主要方法和工藝，審核重點(diǎn)復(fù)雜工程的方案、主要方法和工藝。2.3.16審核專業(yè)間的銜接。其中重點(diǎn)審核橋梁與路基，隧道與路基，路堤與路塹，線下基礎(chǔ)與軌道，四電(指通信、信號(hào)、電力和電氣化)與路基，橋梁、隧道及軌道，四電之間，車載設(shè)備與地面信號(hào)設(shè)備，弓網(wǎng)關(guān)系等接口在施工中的銜接與系統(tǒng)集成。提出并協(xié)調(diào)與本標(biāo)段施工接口有交叉影響的問題。2.3.17檢查承包人開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，當(dāng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已達(dá)到規(guī)定的要求時(shí)，審查開工申請(qǐng).2.3.18組織監(jiān)理人員采用旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)等手段對(duì)工程施工過程進(jìn)行有效監(jiān)控，以確保施工過程質(zhì)量。2.3.19組織已完工程的中間檢驗(yàn)，對(duì)不符合施工驗(yàn)收規(guī)范的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程或施工作業(yè)，可下達(dá)監(jiān)理指令，提出整改或返工要求，并跟蹤整改或返工情況，以確保工程的最終質(zhì)量。2.3.20審查評(píng)估承包人的交工申請(qǐng)，組織對(duì)擬交工工程的質(zhì)量檢查和初驗(yàn)，編寫工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。2.3.21參與編制聯(lián)合調(diào)試大綱，審定各項(xiàng)測(cè)試及聯(lián)合調(diào)試的項(xiàng)目、內(nèi)容和目標(biāo)；參與編制調(diào)試計(jì)劃、方案；審查聯(lián)合調(diào)試報(bào)告；參與對(duì)系統(tǒng)的測(cè)試、評(píng)估，提出意見，及時(shí)解決調(diào)試中的相關(guān)問題；確保聯(lián)合調(diào)試運(yùn)行速度達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值。2.3.22監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。2.3.23對(duì)承包人在缺陷責(zé)任期所完工程進(jìn)行驗(yàn)收，審查、簽發(fā)并匯總工程缺陷責(zé)任終止證書，并報(bào)發(fā)包人審批。2.3.24負(fù)責(zé)向綜合部提交監(jiān)理月報(bào)和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、季度和年度及最終監(jiān)理工作總結(jié)等所需的質(zhì)量、安全信息。2.3.25完成監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師布置的其他工作。2.4安質(zhì)部2.4.1在總監(jiān)理工程師的組織下編制和修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.4.2參與審核承包人的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、測(cè)量、環(huán)保水保的質(zhì)量保證管理體系；檢查承包人進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、人員是否與投標(biāo)書一致；審查承包人行政、技術(shù)主要負(fù)責(zé)人和管理人員及特種作業(yè)人員的資格。審核承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量。2.4.3督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)控檢查質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行；2.4.4參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，審查工程質(zhì)量事故調(diào)查處理報(bào)告；2.4.5督促施工單位全面落實(shí)施工技術(shù)交底制度，審查施工單位技術(shù)交底書；2.4.6經(jīng)常性巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。2.4.7參加重點(diǎn)工程、特殊結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查；參與新材料、新工藝、新方法的試驗(yàn)和論證；2.4.8檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作，參加工程竣工初驗(yàn)；2.4.9負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量專題報(bào)告和監(jiān)理月報(bào)中有關(guān)工程質(zhì)量方面的內(nèi)容；2.4.10監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。2.4.11參與審查承包人的工程分包內(nèi)容和分包人的資質(zhì)、業(yè)績(jī)，涉及特種作業(yè)時(shí)要求審查其特種作業(yè)許可證；控制并檢驗(yàn)重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量，參與有關(guān)設(shè)備的監(jiān)造工作。2.4.12檢查監(jiān)理組、中心試驗(yàn)室工作質(zhì)量進(jìn)行抽檢，以確保施工監(jiān)理的質(zhì)量。2.4.13每月組織一次或參加業(yè)主組織的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、測(cè)量、環(huán)保水保大檢查。2.4.14參與調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故、安全環(huán)境污染隱患和事故，對(duì)工程實(shí)施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷、安全隱患和事故，及時(shí)填寫質(zhì)量事故(缺陷)、安全事故(隱患)報(bào)告單并報(bào)發(fā)包人，出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門，按照發(fā)包人要求參與事故的調(diào)查與處理。2.4.15完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。2.5計(jì)劃合同部2.5.1制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程計(jì)量與支付程序，建立工程計(jì)量與支付臺(tái)帳。2.5.2按照工程量清單及其清單項(xiàng)目、計(jì)量原則和計(jì)量方法，對(duì)工程量清單按分項(xiàng)工程進(jìn)行分解和核算，及時(shí)按要求完成清單核算成果表。2.5.3依據(jù)合同文件和程序要求，審查經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格、數(shù)量核實(shí)、由承包人提交的季度已完成工程數(shù)表和驗(yàn)工計(jì)價(jià)表進(jìn)行認(rèn)真審核。配合發(fā)包人完成工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，審承包人最終計(jì)量單。2.5.4按照發(fā)包人與任何第三方簽定的合同提供巡視、鑒定、檢測(cè)、監(jiān)造、監(jiān)運(yùn)等2.5.5根據(jù)合同文件和發(fā)包人授權(quán)，對(duì)于承包人工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的違約行為，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理指令、制止或處理，同時(shí)報(bào)告發(fā)包人；全力協(xié)助發(fā)包人對(duì)于嚴(yán)重違約的承包人進(jìn)行退場(chǎng)清算工作。2.5.6受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理后發(fā)包人審批。2.5.7根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，參與協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，并在仲裁過程中作證。2.5.8完成監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師布置的其他工作。2.6中心試驗(yàn)室2.6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)試驗(yàn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證檢測(cè)試驗(yàn)工作的公正性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。2.6.2依據(jù)鐵建設(shè)〔2005〕160號(hào)、鐵建設(shè)〔2007〕85號(hào)等有關(guān)鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)和土工試驗(yàn)規(guī)程，完成本監(jiān)理標(biāo)段的檢測(cè)試驗(yàn)工作。2.6.3主持制訂并組織實(shí)施本監(jiān)理標(biāo)段的試驗(yàn)檢測(cè)實(shí)施細(xì)則和試驗(yàn)檢測(cè)工作計(jì)劃；按規(guī)定要求辦理監(jiān)理試驗(yàn)室和試驗(yàn)檢測(cè)人員的申報(bào)備案。2.6.4負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)各工地試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)工作，審簽監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，審核與試驗(yàn)檢測(cè)有關(guān)的監(jiān)理文件和監(jiān)理指令，主持解決試驗(yàn)檢測(cè)過程中的重大技術(shù)問題。2.6.5負(fù)責(zé)建立和健全檢測(cè)試驗(yàn)臺(tái)帳、監(jiān)理試驗(yàn)儀器、設(shè)備、計(jì)量器具、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的采購，檢查儀器設(shè)備的安裝調(diào)試、狀態(tài)標(biāo)識(shí)，審查儀器設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。2.6.6負(fù)責(zé)督促承包人按質(zhì)檢站資質(zhì)管理的要求完善各項(xiàng)試驗(yàn)條件條件；對(duì)不具備試驗(yàn)檢測(cè)條件，且不整改的應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，并提出處理意見。2.6.7審查委外試驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和能力，并提出審查意見。2.6.8100％復(fù)核各施工單位擬在工程使用的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果，復(fù)核結(jié)果符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求后予以審批。2.6.9依據(jù)試驗(yàn)檢測(cè)實(shí)施細(xì)則，除承擔(dān)直屬管段各單位進(jìn)場(chǎng)所有原材料的平行抽檢外還負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段內(nèi)各單位進(jìn)場(chǎng)所有原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽檢。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部，下達(dá)監(jiān)理通知，并及時(shí)報(bào)業(yè)主，同時(shí)要求各監(jiān)理組工地試驗(yàn)室對(duì)通知的事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。2.6.10定期組織召開監(jiān)理和承包人各試驗(yàn)室主任聯(lián)席會(huì)議，研究解決工程施工中的有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)問題。2.6.11負(fù)責(zé)監(jiān)理試驗(yàn)室的技術(shù)管理工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。指導(dǎo)和檢查各監(jiān)理工地試驗(yàn)室的工作。2.6.12參與本監(jiān)理標(biāo)段施工質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提供有關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)資料。2.6.13參加所監(jiān)理的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，并提供抽查和驗(yàn)收的資料成果，并據(jù)此提出對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)和意見。2.6.14負(fù)責(zé)檢測(cè)試驗(yàn)資料的日常管理和組卷、歸檔工作。2.6.15每季度末向總監(jiān)理工程師提供所管區(qū)段檢測(cè)試驗(yàn)分析報(bào)告，隨時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)檢測(cè)試驗(yàn)工作中存在的問題，并對(duì)存在的問題提出解決方案。2.6.16完成總監(jiān)理工程師和發(fā)包人委托的其它檢測(cè)試驗(yàn)工作。2.7監(jiān)理組2.7.1有效運(yùn)行本監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和檢測(cè)工作體系；實(shí)施《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。2.7.2制定本組的監(jiān)理工作計(jì)劃，建立監(jiān)理臺(tái)帳和文件管理體系(包括各種文件、指令、記錄或資料)；并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。2.7.3組織各監(jiān)理組學(xué)習(xí)合同文件和與工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，熟悉設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘和調(diào)查，熟悉并掌握沿線地形、地物、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、沿線測(cè)量標(biāo)志情況。2.7.4參加監(jiān)理工作交底和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，組織各監(jiān)理組完成對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì)，分段分專業(yè)建立工程量臺(tái)帳，負(fù)責(zé)匯總設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)中發(fā)現(xiàn)的問題，向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面報(bào)告。2.7.5參加測(cè)量樁位和資料的交底，協(xié)助測(cè)量組完成貫通復(fù)測(cè)。2.7.6參加監(jiān)理工地例會(huì)，主持召開本組監(jiān)理例會(huì)和專題會(huì)議；會(huì)議形成應(yīng)會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方審簽確認(rèn)后由組長(zhǎng)簽發(fā)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。2.7.7協(xié)助監(jiān)理項(xiàng)目部審核承包人的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系；現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)檢查承包人進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的數(shù)量、性能、狀態(tài)和人員的資格。2.7.8審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工臨時(shí)用電方案、專項(xiàng)安全施工方案、安全應(yīng)急救援預(yù)案、環(huán)保應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施；建立組安全、環(huán)保水?？刂婆_(tái)帳。2.7